| 副標(biāo)題 |
有效溝通技巧培訓(xùn) |
| 學(xué)員對象 |
希望在生活中輕松贏得友誼，發(fā)揮影響力，展現(xiàn)溝通的魅力的人；需在工作中時常面對不同的人，與之交流、協(xié)調(diào)、溝通的銷售人員、技術(shù)支持人員、市場支持人員、各類專業(yè)人士； |
| 授課時間 |
一天
內(nèi)訓(xùn):有效溝通技巧培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):有效溝通技巧培訓(xùn),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):有效溝通技巧培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
蔣小華
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
普通話 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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有效溝通技巧培訓(xùn)課程幫助你深化對“溝通”的認(rèn)識，掌握高效溝通的秘訣；通過演練培養(yǎng)你的親和力與演講力，快速建立個人影響力；懂得與企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行有效的溝通，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個人的更大價值。因?yàn)檎f對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。
美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25％ ，其余75％決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％ 。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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《有效溝通技巧培訓(xùn)》課程時間：一天
《有效溝通技巧培訓(xùn)》課程對象：
希望在生活中輕松贏得友誼，發(fā)揮影響力，展現(xiàn)溝通的魅力的人；需在工作中時常面對不同的人，與之交流、協(xié)調(diào)、溝通的銷售人員、技術(shù)支持人員、市場支持人員、各類專業(yè)人士；在企業(yè)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色的中、高層管理者，迫切需要激發(fā)每一位員工的由衷合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
《有效溝通技巧培訓(xùn)》課程提綱：
一、認(rèn)識溝通
1.溝通目標(biāo)：鼓舞對方達(dá)成行動；
2.基本要素：編碼、解碼、反饋；
3.基本原則：100%的責(zé)任；
4.基本底線：說對方想聽的，聽對方想說的。
二、溝通的五個環(huán)節(jié)
1.表達(dá)：5W（什么方式表達(dá)、什么時候表達(dá)、表達(dá)什么內(nèi)容、向誰表達(dá)、什么地方表達(dá)）
2.傾聽：傾聽的層次/傾聽的用詞、語調(diào)和動作/傾聽的技能/傾聽的禁忌
3.反饋：理解確認(rèn)/異議澄清
4.發(fā)問：2大問題/如何問對問題
5.肢體語言
三、溝通親和力的建立
1.微笑：欲取之，先予之
2.贊美：面子給你，里子給我
3.同理心：
1)區(qū)別：換位思考與同情心
2)步驟：辨識與反饋
3)準(zhǔn)則：先處理心情，再處理事情/立場要堅(jiān)定，態(tài)度要誠懇
四、如何與上級溝通
1.你的上司怎樣看你
2.接受命令的三個步驟
3.如何向上級報(bào)告問題
4.與上司溝通的6條黃金戒律
5.和上司溝通必備8個黃金句型
五、如何與上級溝通
1.與下級溝通的原則
2.如何與問題型員工溝通
3.如何提出你的批評
六、如何進(jìn)行跨部門溝通？
1.部門間橫向溝通要點(diǎn)
2.跨部門溝通主要方式
3.跨部門溝通常見誤區(qū)
七、如何化解內(nèi)部沖突？
1.沖突的定義及類型
2.沖突產(chǎn)生的原因
3.如何正確看待沖突
4.沖突處理的5種常用方式
5.沖突解決的原則與方法
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2011/5/27 9:28:56 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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