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工商管理 管理發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略 金融投資 商業(yè)法規(guī) |
| 郎咸平介紹： |
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郎咸平：
美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士；現(xiàn)任香港中文大學(xué)講座教授；曾任沃頓商學(xué)院，密西根州立大學(xué)，俄亥俄州立大學(xué)，紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授；郎咸平作為世界級的公司治理和金融專家，主要致力于公司監(jiān)管、項目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購、破產(chǎn)等方面的研究，成就斐然。2004年，郎咸平用最為傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法，痛陳國企改革中的國有資產(chǎn)流失弊病，質(zhì)疑某些企業(yè)侵吞國資，并提出目前一些地方上推行的“國退民進”式的國企產(chǎn)權(quán)改革已步入誤區(qū)。引起巨大的影響，被稱之為“郎旋風(fēng)”。 |
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曾培訓(xùn)過
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郎咸平作品集：
《公司治理》
該書是郎教授在多家世界頂尖的經(jīng)濟和金融期刊上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文。以實證的研究方法對上市公司的最主要方面的問題進行很有見地的研究，其內(nèi)容針對性強，對正在完善中的中國上市公司治理結(jié)構(gòu)有很重要的參考意義。 公司治理一直是現(xiàn)代國內(nèi)外企業(yè)中最為困難的問題。
《公司治理》則是以此為切入點，用現(xiàn)代金融學(xué)的方法與范式，以實證的數(shù)據(jù)剖析了具體的案例，揭發(fā)了問題的實質(zhì)。本書的出版對中國公司治理制度的確立與完善具有重要的意義。
《運作：企業(yè)競爭、擴張、危機戰(zhàn)略案例》
在《運作》一書中，作者提出中國企業(yè)家最關(guān)心的三大課題為企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)擴張戰(zhàn)略和企業(yè)危機戰(zhàn)略。針對每一課題，作者選擇了最具代表性的案例進行深度解剖。以企業(yè)競爭戰(zhàn)略而言，作者選擇了李嘉誠的3G、中國移動、聯(lián)通、電信、康柏、惠普來說明企業(yè)家在面對三個階段的競爭時所應(yīng)采用的運作手法。以企業(yè)擴張戰(zhàn)略而言，作者選擇了青島啤酒、Tom.com和思捷來說明如何選擇正確的投資、此外，作者利用了通用和電汛盈科的案例解釋企業(yè)擴張戰(zhàn)略所帶來的股價反常波動和對企業(yè)的誤導(dǎo)，作者最后選擇了三個案例包括長江實業(yè)下屬公司、粵海企業(yè)和泰國正大集團，討淪如何解決企業(yè)困境的操作手法。
《整合：中國企業(yè)多元化與專業(yè)化整合戰(zhàn)略案例》
在《整合》一書中，作者指出中國過去的計劃經(jīng)濟帶來低效率企業(yè)，但是經(jīng)濟目前走向卻又太偏向于無序競爭，而企業(yè)發(fā)展需要的是減少無序競爭的計劃性自由競爭體制，因此作者認為，產(chǎn)業(yè)整合將是未來我國企業(yè)發(fā)展的大方向。針對產(chǎn)業(yè)整合這個概念，作者將本書分成四大主題進行深度案例剖析。第一個主題是“企業(yè)不應(yīng)該做大做強”，作者通過對青島啤酒、華潤和北京控股的深度案例剖析解釋企業(yè)作大做強必然造成成本失控。第二個主題是"企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略"，作者透過中信泰富、上實控股與和記黃埔的案例解釋在全世界反多元化經(jīng)營的浪潮下，精心設(shè)計的多元化經(jīng)營還是可以替股東創(chuàng)造財富的。第三個主題是“多元化轉(zhuǎn)成專業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略”，作者透過中遠太平洋、招商局國際和香港中旅國際投資的深度案例分析解釋多元化的無效率可以通過專業(yè)化的經(jīng)營轉(zhuǎn)而提高經(jīng)營效率。第四個主題是“其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略”，作者挑選了三個形態(tài)各異的整合戰(zhàn)略包括光大控股、越秀企業(yè)和三大石油公司的整合說明了其他形態(tài)整合的利弊得失。
《操縱：機構(gòu)投資人與大股東操縱策略案例》
《操縱》一書并非要揭穿基金黑幕之類的丑聞，而其重點在于通過作者選擇具有代表性的案例，從不同的角度利用大量數(shù)據(jù)，描繪機構(gòu)投資人如何操縱股價，大股東如何圖利自己的詳細操作手法。本書由以下幾個部分組成：機構(gòu)投資人的操縱股價獲利秘籍(案例包括中國移動/聯(lián)通/電信/H股)、國內(nèi)莊家操縱股價獲科秘籍(案例包括德隆系、北大和清華系)、金字塔式的股權(quán)資產(chǎn)置換圖利大股東(案例包括韓國現(xiàn)代、迪生創(chuàng)建、新世界發(fā)展、英皇國際、亞洲造紙紙漿)、其它形式的股權(quán)資產(chǎn)置換圖利大股東(案例包括東寧、壹傳媒、中信嘉華、韓國三星、華潤重組、會德豐私有化)。本書旨在用實際的案例向讀者介紹財富如何向富人傾斜；從小的方面來說，本書所羅列的手法可以作為斂財?shù)墓ぞ撸部梢宰鳛楸苊獗粍兿鞯墓ぞ邥�能成為縱橫股市的寶貴利器。
《標(biāo)本：地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先之道》
該書是一部值得所有行業(yè)和企業(yè)借鑒的風(fēng)險管理案例集，所引案例包括：恒基兆業(yè)集團、新世界發(fā)展集團、新鴻基地產(chǎn)、長江實業(yè)、會德豐地產(chǎn)、信和地產(chǎn)。...
《思維：國際級企業(yè)和企業(yè)家戰(zhàn)略思維》
該書是一部值得所有行業(yè)和企業(yè)借鑒的戰(zhàn)略思維案例集，本書所引案例包括：LG、現(xiàn)代汽車、臺積電、索尼、日產(chǎn)、三菱、佳能。
《科幻--中國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評判》
全球最著名的華人經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授為中國高科技文明把脈，助中國高新技術(shù)企業(yè)實施戰(zhàn)略突圍！.
郎咸平觀點：
中國的高科技思維是中餐館似的思維，也就是不講工序、不講紀(jì)律的思維；一個沒有紀(jì)律的團隊是根本無法成長為微軟的。..
不養(yǎng)高科技文明的七個傳統(tǒng)文化觀念：“失敗是成功之母”；“殺雞不用牛刀”；“四兩撥千斤”；“不求有功，但求無過”；“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”；“寧作雞頭，不當(dāng)鳳尾”；“不鳴則已，一鳴驚人”。
中國高新技術(shù)的思維困惑：面向科研還是面向研發(fā)，面向?qū)＜疫�是面向產(chǎn)品，面向過程還是面向結(jié)果，面向機遇還是面向戰(zhàn)略，面向研發(fā)規(guī)律還是研發(fā)速度，面向“以人為本”還是“以法為本”。
中國高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)組織結(jié)構(gòu)根本就是錯誤的。...
《郎咸平說：誰都逃不掉的金融危機》
郎咸平說：誰都逃不掉的金融危機[4]“你是不是像我在太陽下低頭，流著汗水默默辛苦地工作”？你是不是也曾經(jīng)像這代人一樣心懷一個簡單而淳樸的夢想：只要努力打拼，就能“追求一種意想不到的溫柔”？為此，你“就算受了冷漠，也不放棄自己想要的生活”。
可血淋淋的現(xiàn)實擺在你面前：企業(yè)倒閉，百業(yè)蕭條，更可怕的是過去那種簡單的生活一去不復(fù)返了！中國35％的經(jīng)濟產(chǎn)出都要依靠外貿(mào)出口，而這些產(chǎn)出所依賴的終端消費形態(tài)，隨著全球金融危機的一步步惡化已經(jīng)沒有往日的風(fēng)光。美國次貸危機對我們的沖擊到目前為止是有限的，還沒有真正開始，真正的開始會是什么時候？就是美國的防火墻破裂之后。美國的防火墻一旦破裂，沖擊到美國的消費市場，由于美國進口的減少，使我們的出口受到影響，從而打擊到我們經(jīng)濟的基本面。
《金融超限戰(zhàn)》
金融超限戰(zhàn)——郎咸平
國際金融炒家就是金融界的恐怖分子，他們制造了全球金融危機的恐怖事件，他們制造的金融恐怖事件所造成的全球經(jīng)濟損失超過二次世界大戰(zhàn)給全世界造成的經(jīng)濟損失，也給全世界人制造了空前的心理恐慌。
本書從金融恐怖分子制造的金融危機源頭講起，從次級債的形成、擴散，到美國經(jīng)濟增長放緩，泡沫破裂，金融機構(gòu)資金鏈斷裂、歐美的救市政策等整個過程做了介紹，是一本完整解讀國際金融炒家的通俗讀物。
同時，郎咸平教授又分析了世界經(jīng)濟衰退可能會對我國經(jīng)濟造成的影響，提出了中國的應(yīng)對之道，以促成中國經(jīng)濟的良好循環(huán)。
在分析實體經(jīng)濟的問題之后，郎教授對許多老百姓關(guān)心的話題做了通俗易懂的解釋，是老百姓在危機年代必看的危機應(yīng)對指導(dǎo)書。 |
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| 備注： |
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