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      從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理
      副標題  中層管理者管理技能提升訓(xùn)練
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、企業(yè)的骨干成員、后備干部人選等
      授課時間  5月6-7日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
      授課顧問  黃博士
      授課地點  北京 搜索北京
      每班人數(shù)  20人  
      報價   - 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團體優(yōu)惠價!

      課程目的
        培訓(xùn)宗旨:管理是一門可以學(xué)習(xí)的藝術(shù)。擔(dān)當(dāng)企業(yè)的主管人員身負著管理的職責(zé),首先應(yīng)當(dāng)做到“敢于管理”,然后還要做到“善于管理”。“敢于管理”是“善于管理”的基礎(chǔ),“善于管理”是“敢于管理”的發(fā)展。如何才能做到“善于管理”呢?管理者必須要學(xué)會相應(yīng)的管理技能。本培訓(xùn)的宗旨就是將我們在實踐過程中總結(jié)的管理技能,系統(tǒng)地傳授給管理者,以提高他們進行有效管理的能力。
      培訓(xùn)收益:本培訓(xùn)將通過短短兩天的時間,在講解組織運作的特點、管理者的基本角色的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地傳授管理人員基本的管理技能,使他們能夠盡快地適應(yīng)新的職位的要求,并初步掌握時間管理與自我心態(tài)調(diào)整的方法。本培訓(xùn)將幫助管理人員盡快擔(dān)當(dāng)起管理的角色,學(xué)會管理的技巧,將極大地促進公司人員的使用效率,投入少,產(chǎn)出大,成效將立竿見影。
      課程特色:
      系統(tǒng)性——比較系統(tǒng)地闡述管理的基本技能、技巧和方法;
      操作性——在管理過程中遇到的實際可以操作的技巧、技能;
      實用性——來自與實踐管理工作是管理者日常工作中所必須學(xué)習(xí)的
      權(quán)威性——由擔(dān)當(dāng)公司總裁近十年的資深權(quán)威主講。
      培訓(xùn)對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、企業(yè)的骨干成員、后備干部人選等

      課程內(nèi)容
        培 訓(xùn) 內(nèi) 容 大 綱
      第一單元:管理基本理念與組織運作特點
      什么是管理/管理的基本職能/管理者與職業(yè)精神/管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別/職業(yè)人的八大標準/企業(yè)組織的特點、作用、運轉(zhuǎn)/管理者的任務(wù)
      第二單元:管理者的角色認知技能
      新主管常犯的十大錯誤/角色定位/管理者六種角色/管理者的責(zé)任/管理者的職權(quán)
      第三單元:管理者的組織分工與工作落實技能
      組織分工與工作落實技能/確定崗位設(shè)置/進行職位分工/制定工作目標/進行過程管理/績效評估與檢查/績效改進指導(dǎo)
      第四單元:管理者的授權(quán)技能
      測試:你愿意授權(quán)嗎?/什么是授權(quán)/為什么要授權(quán)/何時需要授權(quán)/什么樣的事情可以授權(quán)/如何有效地進行授權(quán)/有效授權(quán)案例分析
      第五單元:管理者的有效溝通技能
      溝通的定義/方式/有效溝通原則/高效溝通的基本步驟與技巧/積極聆 聽的技巧
      第六單元:管理者與上司溝通匯報的技能
      與上司的溝通是最重要的溝通/對上司的幾種不同心態(tài)/你與上司的主要差異/溝通、匯報的幾種形式/如何接受指示/如何向上司請示、匯報工作/與上司商討問題、表達不同意見的技巧
      第七單元:管理者的人際關(guān)系處理技能
      下屬關(guān)系處理原則(培育高效的團隊)/如何處理好與同級的關(guān)系/如何處理與上司的關(guān)系
      第八單元:管理者的時間管理技能
      時間的特性/四代時間管理理論/時間管理的目的/分析自己的時間(80/20原則)/時間管理ABC法/解決常見時間浪費現(xiàn)象
      第九單元:管理者的心態(tài)調(diào)控技能
      歸因理論/控制點/心態(tài)的調(diào)控是集注點的調(diào)整/心態(tài)的作用/調(diào)整心態(tài)的方法
      培訓(xùn)師介紹:黃亨煜老師,工學(xué)學(xué)士,人才學(xué)碩士,心理學(xué)博士,原系國家人事部人才研究所研究室主任、研究員,中國人才研究會人才市場開發(fā)委員會秘書長、中國人才研究會人才素質(zhì)測評專業(yè)委員會常務(wù)理事副秘書長、1995年獲得中央國家機關(guān)優(yōu)秀青年稱號,多次擔(dān)當(dāng)國家人事部重點課題組組長。現(xiàn)為北京西三角人事技術(shù)研究所所長、美國阿拉莫培訓(xùn)公司在華特約培訓(xùn)師、《財智》雜志中國人力資源專家、人力資源的紅黑檔案創(chuàng)始人、2003年度被香港人力資源學(xué)會、《財智》雜志聯(lián)合評為“國內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師”,有深厚的理論功底和十多年的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。

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      魏老師
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