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        純文本版
      跨部門的有效溝通及團(tuán)隊協(xié)作,跨部門的有效溝通及團(tuán)隊協(xié)作報名,跨部門的有效溝通及團(tuán)隊協(xié)作咨詢,主辦跨部門的有效溝通及團(tuán)隊協(xié)作
      跨部門的有效溝通及團(tuán)隊協(xié)作
      副標(biāo)題  團(tuán)隊溝通協(xié)作
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  
      授課時間  2011年8月12-13日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
      授課顧問  朱老師
      授課地點  蘇州 搜索蘇州
      每班人數(shù)    
      報價  1980元/人 - 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價!

      課程目的
        【課程背景】
      各部門像一座座孤島,只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”。在公司里,員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40~50%,而對于高層主管,這個比率會更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率呢?怎樣才能打破門墻,克服部門間的溝通障礙,讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效?
      現(xiàn)在,是直面這些嚴(yán)峻問題的時候了,《跨部門的有效溝通與團(tuán)隊協(xié)作》為您帶來全新的思維方式與行為模式,深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性,學(xué)會與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系。

      【課形受益】
      ◇ 透析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因;
      ◇ 掌握自己的溝通現(xiàn)狀,了解溝通過程模式及溝通的障礙;
      ◇ 了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則,掌握成功溝通的必備技巧;
      ◇ 學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧,透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏,從而全面提升企業(yè)工作績效。

      【課程時間】二天
      【課程對象】需要跨部門合作的職場人員

      課程內(nèi)容
        【課程大綱】
      第一部分 部門合作的價值與原則規(guī)律
      目 標(biāo):通過分析團(tuán)隊總體目標(biāo)為什么在跨部門協(xié)作中失落的原因,界定跨部門協(xié)作成功最重要的因素,認(rèn)知跨部門協(xié)作成功的基本元素,并奠定今后工作方向。
      ◇公開討論:跨部門合作的特點
      ◇小組討論:跨部門協(xié)作的主要障礙有哪些
      ◇組織內(nèi)部合作障礙因素分析
      ◇錄象觀摩和討論:同一戰(zhàn)壕
      ◇跨部門合作目標(biāo)決策流程
      ◇跨部門合作中執(zhí)行力的構(gòu)建
      ◇打造高執(zhí)行力團(tuán)隊的關(guān)鍵
      ◇從企業(yè)方向、部門目標(biāo)到執(zhí)行計劃溝通流程

      第二部分 跨部門合作中的問題解決方法
      目 標(biāo):啟動了通過與其他部門合作來實現(xiàn)本部門價值的愿望,但如果缺乏協(xié)同作業(yè)的思考方法,再好的愿望也很難讓部門間的協(xié)同作業(yè)順利進(jìn)行。該章節(jié)提供的部門間協(xié)同作業(yè)科學(xué)方法幫助部門經(jīng)理快速提高部門間的協(xié)同作業(yè)的效率。
      ◇小組討論:在跨部門合作中遇到哪些問題
      ◇勞資合作中“人”的障礙
      ◇雙贏——利益法則
      ◇雙贏是一種人際合作模式
      ◇不同人眼中的不同價值
      ◇什么是合作價值
      ◇小組作業(yè):組織內(nèi)部合作的價值路徑
      ◇部門存在的價值分析
      ◇解決問題為導(dǎo)向的4D工作法
      ◇權(quán)重各項行動方案以保障行動的有效性
      ◇評估行動方案
      ◇工具應(yīng)用:內(nèi)部合作表達(dá)形式摸版
      ◇4D方法的價值

      第三部分 把你的主張“銷售”給其他部門
      目 標(biāo):探討在沒有行政指揮權(quán)的情況下如何使其他部門的人接受自己的建議和想法,打造人際之間雙贏合作的能力。同時認(rèn)知跨部門合作的關(guān)鍵是人際合作,并提供技巧層面的指導(dǎo),使跨部門協(xié)作從商業(yè)概念落實為人際技巧處理。
      ◇人際合作的兩個重要方面
      ◇我們的人際關(guān)系認(rèn)知障礙
      ◇解決人際合作障礙的主要方法
      ◇案例討論:王海VS楊帆
      ◇人際合作關(guān)鍵詞:影響他人 & 達(dá)成共贏
      ◇角色演練:王海如何與楊帆進(jìn)行溝通
      ◇達(dá)成共識
      ◇跨部門人際合作六大步驟

      第四部分 跨部門會議中沖突緩解
      目 標(biāo):跨部門會議是組織中各部門合作協(xié)調(diào)的有效溝通形式。通過具體案例角色演練幫助學(xué)員掌握主持跨部門會議方法技巧,處理可能出現(xiàn)的沖突,學(xué)習(xí)管理情緒,發(fā)揮個人影響力促進(jìn)部門間人際和諧。
      ◇角色扮演:召開銷售,行政,財務(wù)三部門間協(xié)調(diào)會議
      ◇ 成功召開協(xié)調(diào)會的三個步驟
      ◇你的影響可能產(chǎn)生的結(jié)果
      ◇負(fù)面情緒的產(chǎn)生原因
      ◇合作與沖突
      ◇認(rèn)識自己的危險情緒信號
      ◇認(rèn)識別人的危險情緒信號
      ◇錄象觀摩:從“不”到“是”的說服技巧
      ◇積極地傾聽對方
      ◇贏得你的聽眾
      ◇共同找出解決方案
      ◇沖突中的自我情緒管理

      講師介紹:
      朱老師是南京大學(xué)管理學(xué)碩士,曾任江蘇金騰華新集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人、
      江南社會學(xué)院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任(主抓新聞深度報道)、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人;擅長課題:《中層管理技能提升》、《管理角色認(rèn)知》、《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團(tuán)隊精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力突破》;《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。培訓(xùn)形式多樣,授課幽默風(fēng)趣,強(qiáng)調(diào)寓教于練。
      輔導(dǎo)過客戶(摘錄):百度中國在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團(tuán)、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團(tuán)、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導(dǎo)體、英維康醫(yī)療器械積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃?xì)狻浅枪╇姟㈤L城證券、張家港申港重工機(jī)械、中國銀行太倉支行


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