副標(biāo)題 |
班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)課程 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
班組長(zhǎng) |
授課時(shí)間 |
2024年12月5-6日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問(wèn) |
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授課地點(diǎn) |
蘇州市工業(yè)園區(qū) &
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每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
3880
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或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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1、革新觀念,培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維
2、提升班組長(zhǎng)的組織、判斷與決策能力
3、掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法
4、掌握分析和解決問(wèn)題的技巧與步驟
5、熟練運(yùn)用管理工具高效率地工作
6、加強(qiáng)同事間溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍 |
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課程內(nèi)容 |
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第一單元:一線主管的作用與角色
1.企業(yè)需要什么樣的基層干部
2.基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
3.一線主管的作用及職責(zé)
4.領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望
5.新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)
6.班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知
第二單元:車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍
2.現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求
3.現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析
4.如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
5.做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求
6.現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
7.5S的含義及作用
8.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
9.實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照
10.細(xì)節(jié)決定成敗
第三單元:班組日常管理實(shí)務(wù)
1.討論與總結(jié):怎樣開好班前會(huì)
2.討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
3.什么是生產(chǎn)線平衡
4.如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
5.如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6.正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
7.提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
8.如何進(jìn)行交接班管理
9.討論與總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)安全教育的重點(diǎn)
第四單元:急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策
1.如何面對(duì)急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)
2.緊急訂單的常規(guī)解決辦法
3.如何有效地縮短生產(chǎn)周期
4.單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn)
5.單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用
6.單元生產(chǎn)的不同類型與實(shí)際布局
7.單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)
第五單元:生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)的控制
1.案例:成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性
2.現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)的分析與案例
3.如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理
4.現(xiàn)場(chǎng)呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5.管理呆廢料的注意事項(xiàng)
6.做好現(xiàn)場(chǎng)備品備件的管理,減少浪費(fèi)
7.物耗產(chǎn)生的原因分析
8.做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
9.如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間,減少浪費(fèi)
第六單元:生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制
1.班組品質(zhì)管理的要點(diǎn)
2.QCC活動(dòng)開展的步驟
3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理的正確思路
4.現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理思路和方法
5.腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)注意的事項(xiàng)
第七單元:車間人員的管理
1.班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
2.優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
3.如何培養(yǎng)下屬
4.激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法
5.表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)
6.如何處理技能突出但不服從管理的員工
7.有效溝通的知識(shí)與技巧
8.如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
9.關(guān)愛部屬的技巧
第八單元:生產(chǎn)主管的職業(yè)道德品質(zhì)
1.自我成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步
2.樹立服從意識(shí)、提高執(zhí)行能力
3.認(rèn)真務(wù)實(shí)、不找借口
4.敢于承擔(dān)責(zé)任,正確對(duì)待問(wèn)題和不足
5.不講哥們義氣,但求工作原則
6.主動(dòng)管理、對(duì)工作負(fù)責(zé)到底
7.顧全大局、相互理解
8.嚴(yán)格自律,以身作則
9.公私分明、絕對(duì)忠誠(chéng)
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備注 |
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