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      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類(lèi)別
       
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      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類(lèi)別 > 公開(kāi)課 > 采購(gòu)/物流管理  
      供應(yīng)商的選擇、考核、 開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理,供應(yīng)商的選擇、考核、 開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理報(bào)名,供應(yīng)商的選擇、考核、 開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理咨詢,主辦供應(yīng)商的選擇、考核、 開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理
      供應(yīng)商的選擇、考核、 開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理
      副標(biāo)題  供應(yīng)商關(guān)系管理
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)人員、供應(yīng)商管理人員,暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。
      授課時(shí)間  2024年12月23-24日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類(lèi)似課程
      授課顧問(wèn)  
      授課地點(diǎn)  蘇州市工業(yè)園區(qū)      & 搜索蘇州
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  4280元
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        1、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法、技巧,改善供應(yīng)商的工作行為;
      2、掌握供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和交期控制的方法和技巧;
      3、提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性;
      4、控制庫(kù)存的策略及采購(gòu)計(jì)劃的制定。

      課程內(nèi)容
        第一講:供應(yīng)商績(jī)效管理概述
      一、采購(gòu)供應(yīng)工作流程
      二、企業(yè)供應(yīng)商管理普遍癥結(jié)與對(duì)策
      三、供應(yīng)商績(jī)效管理概述
      1、什么是供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)

      第二講:供應(yīng)商的評(píng)估
      一、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
      1、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?
      2、資源搜尋戰(zhàn)略
      二、供應(yīng)商評(píng)估
      1、供應(yīng)商評(píng)估的方法
      三、建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
      1、我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理?
      2、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件
      和35個(gè)要素
      四、供應(yīng)商評(píng)估的意義
      五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系建立
      1、案例評(píng)估體系的建立

      第三講:供應(yīng)商的選擇
      一、供應(yīng)商選擇原則
      二、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
      1、決定供應(yīng)商供應(yīng)能力因素分析
      2、采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
      3、案例分析
      三、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
      1、其他部門(mén)指定供應(yīng)商怎么辦?
      2、客戶指定供應(yīng)商怎么辦?
      3、單一供應(yīng)商的管理
      4、如何應(yīng)對(duì)單一甚至強(qiáng)勢(shì)而壟斷的供應(yīng)商
      5、單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略12法
      四、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商?
      1、了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
      2、性價(jià)比?怎么比?

      第四講:對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核與評(píng)定
      一、對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核
      1、對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核的量化管理
      2、供應(yīng)商績(jī)效考核的定量分析指標(biāo)
      3、供應(yīng)商績(jī)效考核的定性分析與量化方法

      二、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的目標(biāo)與方法
      1、評(píng)定計(jì)算方法
      2、評(píng)定計(jì)算的權(quán)重分配
      3、評(píng)定后的行動(dòng)

      三、如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
      1、確定合格供方管理的分工職責(zé)
      2、原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源
      3、考核的頻率

      四、供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系建立與考核方法

      第五講:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
      一、什么是“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”?
      1、“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”的嚴(yán)格定
      二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)
      三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法
      四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及的情況?

      第六講:供應(yīng)商質(zhì)量管理
      一、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
      1、SQE歸屬于哪個(gè)部門(mén)更合理?
      2、對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二
      種措施
      二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
      三、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
      四、如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
      五、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
      1、四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
      六、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理
      七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低
      的應(yīng)對(duì)策略
      1、工具的應(yīng)用

      第七講:供應(yīng)商關(guān)系管理
      一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
      二、買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
      三、供需合同管理
      1、案例合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
      四、供應(yīng)商關(guān)系的五種類(lèi)型分析
      1、如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位-供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策
      2、想要建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系,應(yīng)該如何入手?
      3、避免部門(mén)間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門(mén)怎么做?質(zhì)量管理部門(mén)怎么做?

      五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
      六、庫(kù)存管理的途徑與方法
      1、有效實(shí)施VMI的必備條件
      2、VMI合理嗎?我們?cè)趺醋觯?br>
      第八講:控制與管理供應(yīng)商
      一、如何控制供應(yīng)商
      二、如何防止被供應(yīng)商控制
      1、案例分析
      2、如何避免供應(yīng)商突然斷貨
      三、跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
      1、跟單方式
      四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
      1、控制采購(gòu)的總擁有成本
      2、供應(yīng)商資源整合的策略
      3、案例分析
      五、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
      1、案例分享

      備注
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      主題:供應(yīng)商的選擇、考核、 開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理
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