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      財務(wù)管理
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      市場營銷
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      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 其他類別  
      中層干部管理才能訓(xùn)練計劃,中層干部管理才能訓(xùn)練計劃報名,中層干部管理才能訓(xùn)練計劃咨詢,主辦中層干部管理才能訓(xùn)練計劃
      中層干部管理才能訓(xùn)練計劃
      副標(biāo)題  企業(yè)中高層管理培訓(xùn)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  企業(yè)中高層干部、新任經(jīng)理、儲備主管、及未經(jīng)系統(tǒng)管理培訓(xùn)的現(xiàn)任部門中層主管;各部門經(jīng)理、主管、管培生、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的管理者,新晉升的高層管理以及其它預(yù)備管理人員。
      授課時間  2024年12月26-27日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  
      授課地點  蘇州市      & 搜索蘇州
      每班人數(shù)  
      報價  3980元
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        1.了解中堅干部之角色職責(zé),在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能;
      2.掌握目標(biāo)、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等基本管理技能;
      3.了解團隊運作中應(yīng)遵循的原則,讓組織有效運作發(fā)揮高效能;
      4.掌握人性的特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬干勁與意愿,提高工作士氣;
      5.有效解決問題的能力與技巧,如何教練與指導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo);
      6.學(xué)習(xí)溝通技巧與方法,通過有效的溝通完成任務(wù),建立起良好的關(guān)系;
      7.能夠?qū)⒏鞣N管理技巧靈活運用,并根據(jù)不同的情境運用適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)。

      課程內(nèi)容
        第一模塊:管理的基礎(chǔ)
      第一單元:管理的基本概念-管理力
      1、管理的定義
      2、管理者的職責(zé)
      3、管理者的基本態(tài)度
      4、目標(biāo):協(xié)助管理者建立對于管
      理基本概念,了解管理者應(yīng)有的角色與職責(zé)

      第二單元:管理與人的行為
      1、人類行為的理解
      2、人的需求
      3、需求的不滿
      4、人的態(tài)度
      5、目標(biāo):理解人類行為,人類的
      需求與態(tài)度

      第三單元:組織運作的原則-組織力
      1、組織的定義
      2、控制的幅度
      3、職務(wù)認(rèn)知的整合
      4、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一
      5、授權(quán)
      6、目標(biāo):掌握組織的概念,并建立對于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與職權(quán)體系的完整概念
      第二模塊:問題的分析與解決
      第四單元:管理與基準(zhǔn)-問題解決力
      1、管理與基準(zhǔn)
      2、基準(zhǔn)的制訂
      3、目標(biāo)管理
      4、目標(biāo):了解標(biāo)準(zhǔn)對于管理的重要性,進而
      理解標(biāo)準(zhǔn)如何制訂的過程

      第五單元:問題意識與創(chuàng)造力
      1、問題與問題意識
      2、如何使創(chuàng)造活動活絡(luò)
      3、信息的活用
      4、目標(biāo):探討問題的根本內(nèi)涵,以及問題解決的相關(guān)方法,有效提升自己的問題意識

      第六單元:工作改善改革-改善力
      1、組織化地再檢討
      2、工作結(jié)構(gòu)的改革
      3、工作方法的改善
      4、目標(biāo):掌握改革與改善可能方向,建立對于從事改革、改善工作的正確認(rèn)知

      第三模塊:工作的管理
      第七單元:計劃-計劃力
      1、計劃的定義
      2、計劃的制定法
      3、管理者的時間計劃
      4、目標(biāo):了解計劃制定的原則與
      方法,提升建立計劃綜合技能

      第八單元:命令-執(zhí)行力
      1、工作的分配
      2、命令的下達(dá)方法
      3、工作結(jié)果檢討,狀況共有與自我命令
      4、目標(biāo):理解人類行為,人類的需求與態(tài)度

      第九單元:控制
      1、控制的定義
      2、控制的方法
      3、報告的活用
      4、自我控制
      5、目標(biāo):掌握企業(yè)內(nèi)部如何有效控制的方法,運用控制維持應(yīng)有的績效水平

      第十單元:協(xié)調(diào)-協(xié)調(diào)力
      1、協(xié)調(diào)的定義
      2、協(xié)調(diào)的方法
      3、經(jīng)由對談的協(xié)調(diào)
      4、整合的協(xié)調(diào)
      5、目標(biāo):理解建立團隊協(xié)作的基礎(chǔ)

      第四模塊:部屬的培育與啟發(fā)
      第十一單元:部屬培育的概念-教導(dǎo)力
      1、培育部屬的責(zé)任
      2、培育部屬的進行方式
      3、學(xué)習(xí)與輔助學(xué)習(xí)的原則
      4、目標(biāo):掌握部屬培育的高效方法,不斷強化部屬培育成果

      第十二單元:個人能力的培育
      1、正確起步
      2、日常指導(dǎo)
      3、自我啟發(fā)
      4、管理能力的培育
      5、目標(biāo):理解如何有效提升自己與員工能力的系列方法

      第五模塊:團隊的管理
      第十三單元:態(tài)度與行為的啟發(fā)-團隊力
      1、需求不滿的應(yīng)對
      2、態(tài)度的改變
      3、改變態(tài)度的溝通方法
      4、目標(biāo):從人性根本建立改變?nèi)说臋C制,讓一切回歸人性管理面思考


      第十四單元:與人有關(guān)問題的處理
      1、與人有關(guān)問題的處理方法
      2、與人有關(guān)問題的處理方法及應(yīng)用
      3、目標(biāo):理解如何有效解決人所
      形成的相關(guān)問題

      第十五單元:溝通的建立-溝通力
      1、何謂溝通
      2、如何做有效的溝通方法
      3、會議溝通
      4、目標(biāo):掌握如何建立良好溝通方法

      第六模塊:領(lǐng)導(dǎo)力管理
      第十六單元:領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)力
      1、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者
      2、領(lǐng)導(dǎo)力的形態(tài)
      3、組織活性化與領(lǐng)導(dǎo)力
      4、目標(biāo):建立領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的基本認(rèn)識,提供應(yīng)用層面多用領(lǐng)導(dǎo),少用管理

      第十七單元:管理的展開
      1、適合的管理實踐
      2、領(lǐng)導(dǎo)力的提升
      3、總結(jié)及演練
      4、目標(biāo):強化管理者的思維,從系統(tǒng)關(guān)全面再一次認(rèn)清自己的工作面向,提升工作的認(rèn)知水平

      備注
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
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      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:中層干部管理才能訓(xùn)練計劃
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