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| 淺談Google股價：公司治理與資本運(yùn)作 |
今天和大家聊聊的是一個財(cái)經(jīng)方面的新聞，那就是今天Google的股價沖破400美元大關(guān)，市值達(dá)到1120多億美元。在美國當(dāng)?shù)貢r間18日收盤時總市值超過了可樂可樂的1004億美元。按照如此勢頭發(fā)展下去，超過1300多億的IBM與1500多億的Intel只是一個時間問題。這也難怪市場2980億多一點(diǎn)的微軟要未雨綢繆，死掐Google不放。可是Google的這個股價是公司本身價值體現(xiàn)還是資本操作結(jié)果呢？
Google這個家僅有短短7年歷史的公司，居然超越了1886年誕生的可口可樂公司總市值，這將意味著什么？往浮淺里說，Google比可口可樂更有錢了；往深層次說，Google需要承擔(dān)更多的責(zé)任與風(fēng)險。如果Google在中國完全可以拍拍屁股套走老百姓的錢離場，可是在美國股市，一旦Google的盈利不能達(dá)到華爾街的評估盈利能力話，這個超級大泡沫的公司前途就令人堪憂了。
Google遠(yuǎn)在大洋彼岸，多少和我們沒有多大的關(guān)系。可是Google的傳奇經(jīng)歷卻可以讓我們的IT企業(yè)老總得到不少啟發(fā)。如果對于能夠仔細(xì)分析一下Google這7年來的歷程我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然在搜索引擎上曾有過Yahoo這樣的競爭對手，不過Google在對待產(chǎn)品以及服務(wù)上的專一程度卻可以算是穩(wěn)扎穩(wěn)打。當(dāng)然Google現(xiàn)在有Gmail也有Gtalk這樣的產(chǎn)品，這些多元化的產(chǎn)物卻給人以產(chǎn)品品牌附加值的形式存在著。
我們回過頭來看看我們的IT企業(yè)，相比較于Google則顯得太花心太容易放棄了。例如手機(jī)與MP3播放器就是一個非常典型的例子，拿MP3播放器為例。從2000年年底開始有國產(chǎn)品牌的MP3，熟悉整個產(chǎn)業(yè)的朋友不難發(fā)現(xiàn)每年都會有一個迅速崛起的品牌，而此品牌又以過山車的速度迅速消失在大家的視線里。關(guān)于PC配件則可以舉出更多讓人心寒的例子，這些例子或許有些朋友會說是核心技術(shù)、產(chǎn)品通路、資金狀況以及老板人品等等各種各樣的原因，可是真正能夠以一個永續(xù)經(jīng)營的務(wù)實(shí)態(tài)度運(yùn)作的企業(yè)實(shí)在少之又少。就連當(dāng)時轟動一時不缺技術(shù)也不缺錢的朗X，如今也似乎沒了聲音。筆者不禁在想，如果讓這些企業(yè)的老總?cè)ス芾鞧oogle，又會是怎樣的一番情景。
當(dāng)然400美元的股價，說明不了什么問題。如果說給不關(guān)心財(cái)經(jīng)的朋友的話，誰都不會相信Google比AMD、戴爾、HP、甲骨文還有錢。就連筆者自己都不相信這是一個事實(shí)，所以這1120億多美元的市值并不代表什么，只是筆者看到了Google務(wù)實(shí)贏來現(xiàn)在的每股400美元，至于這是不是一個泡沫的問題，或許只有埃里克-施密特自己才知道。 |
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