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主題：窮就算了，為什么我們還越來越忙了？

2020/8/17 14:07:32

zgzx1

等級：論壇騎士(三級)

積分：2388分

注冊：2009-5-20

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第 1 樓

窮就算了，為什么我們還越來越忙了？

     近來，朋友圈最扎心的一句話莫過于：
     窮就算了，為什么我們還越來越忙了？
     忙也就算了，還老了……

     你有沒有想象過一個(gè)畫面：
     70歲的時(shí)候，你可能還要像現(xiàn)在一樣工作：每天電腦碼著字，敲著客戶方案，做著PPT……
     這不是危言聳聽。
     因?yàn)槲覀儗⒉豢杀苊獾爻蔀椤斑^勞一代”。

     1930年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯曾預(yù)言：
     100年后（也就是2030年）人類會(huì)因?yàn)闊o所事事而煩惱。
     他給出的理由是：隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人類每周只要工作15小時(shí)，就可以徹底擺脫貧窮。

     也就是說，在凱恩斯看來，10年之后，我們這一代人每周只要工作5天，每天工作3小時(shí)。
     但這個(gè)預(yù)言顯然站不住腳。
     因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在所面臨的問題，不是每天要不要工作3小時(shí)。
     而是要不要加班3小時(shí)。

     1、一代更比一代忙

     這其實(shí)是一個(gè)很吊詭的問題。
     既然科技一直在進(jìn)步，機(jī)器在不斷地取代人工，但為什么我們一代更比一代忙？
     這很不合理，不是嗎？

     就說美國。
     從上世紀(jì)40年代末到80年代末，美國的生產(chǎn)效率提高了兩倍以上。
     勞動(dòng)者只需一半時(shí)間，就能創(chuàng)造出40年前的全部財(cái)富。
     那么把8小時(shí)工作制，縮減成4小時(shí)，這不是很正常嗎？
     現(xiàn)實(shí)卻恰恰相反。
     上世紀(jì)90年代，美國人居然迎來了“過勞時(shí)代”，工作時(shí)間每天還增加了2個(gè)小時(shí)左右。

     日本人更苦逼。
     他們在上世紀(jì)80年代就率先迎來了“過勞時(shí)代”，并領(lǐng)跑全球。
     我們常說的“社畜”一詞，就來自日本上班族對自我的嘲諷。

     事實(shí)上，二戰(zhàn)之后，隨著科技的突飛猛進(jìn)，很多國家的勞動(dòng)時(shí)間確實(shí)開始縮短。
     但奇怪的是，這種趨勢在上世紀(jì)八九十年代出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。
     幾乎所有的發(fā)達(dá)國家，員工的勞動(dòng)時(shí)間都突然開始增加。

     ▲美國全年工作時(shí)間的變遷（1967至1996年）


     不久之后，很多發(fā)展中國家也后來居上，把日本、美國等發(fā)達(dá)國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

     比如說，進(jìn)入到21世紀(jì)后，中國香港、中國臺(tái)灣、印度、泰國、菲律賓等國家和地區(qū)的每周工作時(shí)長，都超過了45小時(shí)，比發(fā)達(dá)國家中工作時(shí)間最長的日本都要長。

     而在中國大陸，過勞問題同樣嚴(yán)重。
     有數(shù)據(jù)稱，有超過30%的人每周工作超過50小時(shí)，有近10%的人超過60小時(shí)。

     這真是一件令人匪夷所思的事：
     科技在發(fā)展，生產(chǎn)力在進(jìn)步，可我們并沒有享受到什么歲月靜好，伴隨而來的，只是各種壓迫下的茍延殘喘。

     2、反生產(chǎn)力

     俗話說“物極必反”。
     所以，既然有“生產(chǎn)力”，就一定有“反生產(chǎn)力”。
     啥叫“反生產(chǎn)力”呢？
     就是說，我們發(fā)明的工具，本來是為了提高效率的，但是越往后，卻發(fā)現(xiàn)越占用了你的時(shí)間。

     打個(gè)比方，在過去，我們給領(lǐng)導(dǎo)或客戶作報(bào)告，往往只要準(zhǔn)備一份簡單的手稿。
     但隨著1990年P(guān)PT的面市，我們開始把它作為重要的工具。
     但你發(fā)現(xiàn)沒？
     原本只要花一小時(shí)就能完成的手稿，現(xiàn)在我們可能要花一天時(shí)間來做PPT。
     所以每一個(gè)熬夜做過PPT的人，大概都罵過這款軟件。
     PPT哪里解放了勞動(dòng)力？它明明是在消耗勞動(dòng)力呀。

     汽車在某種程度上，也是“反生產(chǎn)力”的代表。
     當(dāng)初我們發(fā)明汽車，是為了節(jié)約時(shí)間。
     比如說，一款汽車每小時(shí)可行駛50公里，而步行每小時(shí)只能走5公里。
     但汽車真的為我們節(jié)約了時(shí)間嗎？
     你有沒有算過，為了買這輛車，你得工作多長時(shí)間？

     假如你年薪20萬，而這輛車也需要20萬，那么你就要為這輛車整整工作1年。
     當(dāng)然，這還沒有算上你為了找停車位、支付保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、汽油費(fèi)用和罰單，而花費(fèi)的大量時(shí)間（這也涉及到消費(fèi)主義的問題，后邊會(huì)談到）。

     而隨著交通越來越擁堵，汽車的行駛速度也在下降。
     實(shí)際上，現(xiàn)在汽車在城市的真實(shí)平均速度每小時(shí)還不到6公里。
     也就是說，車速和步行速度其實(shí)差不多、甚至不如騎自行車。
     除此之外，你還得花時(shí)間和錢去考駕照。
     現(xiàn)在你還覺得汽車節(jié)約了你的時(shí)間和精力嗎？

     而從全社會(huì)的角度看呢？
     汽車不僅在消耗消費(fèi)者的時(shí)間和精力，同時(shí)它也在消耗生產(chǎn)者的時(shí)間和精力。
     據(jù)2015年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅福特這一家企業(yè)就擁有19萬員工。
     這些員工原本可以為全世界種植玉米、小麥，可以養(yǎng)活上百萬的人，但現(xiàn)在他們卻在拼命地設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、和銷售這些汽車。

     而其他人呢？
     他們也在為購買汽車而拼命地工作、為修理汽車而努力工作、為維護(hù)交通而辛勤執(zhí)法、為提供燃油而努力工作……
     這種勞動(dòng)力的“浪費(fèi)”，是雙向的。
     所以，很多科技產(chǎn)物乍一看是為我們節(jié)約了時(shí)間，但結(jié)果往往沒那么簡單、甚至是背道而馳。
     ……
     這就叫“反生產(chǎn)力”。

     3、生產(chǎn)工具的反噬

     工業(yè)革命時(shí)期，工人們?yōu)槭裁匆獡v毀機(jī)器？
     因?yàn)闄C(jī)器是工人的假想敵，它們只干活，從不討價(jià)還價(jià)，也不會(huì)去搞什么罷工游行。
     最重要的是，他們不僅力氣大，技術(shù)還好。
     和它們一比，工人簡直秒成渣。
     所以工人天然地討厭生產(chǎn)機(jī)器。

     不過當(dāng)時(shí)的工人有個(gè)誤解，他們老覺得機(jī)器會(huì)搶走他們的飯碗。
     其實(shí)大可不必，他們更應(yīng)該擔(dān)心另一個(gè)問題：
     機(jī)器只會(huì)使他們變得更加廉價(jià)。

     事實(shí)上，自從工廠引進(jìn)了大機(jī)器生產(chǎn)，工人的日子就更不好過了。
     因?yàn)橐坏⿲?shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，很多工作便不再要求工人有熟練的技能。
     也就是說，普通工人以前還能靠力氣或者是手藝和老板討價(jià)還價(jià)，現(xiàn)在不行了。
     在影片《摩登時(shí)代》中，卓別林每天只要干一件事——把螺絲擰緊。
     而這樣的事，連家庭主婦和小孩都會(huì)。
     所以工人進(jìn)一步失去了議價(jià)權(quán)。
     要么加班，要么失業(yè)，工人哪有什么選擇。
     （而在社會(huì)主義國家，完成了工業(yè)化升級后，工農(nóng)階級的政治地位也逐步弱化）

     類似的情況也發(fā)生在上世紀(jì)80年代。
     那時(shí)，電腦開始遍及工廠和寫字樓。
     有些專家天真的斷言：
     電腦象征著后工業(yè)時(shí)代的到來，它消除了千篇一律的勞動(dòng)，使我們都成了腦力勞動(dòng)者。
     但后來他們卻發(fā)現(xiàn)，那些整天敲鍵盤的女事務(wù)員，她們的工作和在工廠做組裝一樣單調(diào)乏味。
     發(fā)現(xiàn)沒？歷史總是驚人地相似。

     工業(yè)革命時(shí)期，大機(jī)器把工人變成了廉價(jià)的低專業(yè)性勞動(dòng)者。
     現(xiàn)在，電腦又把白領(lǐng)變成了廉價(jià)的低專業(yè)性勞動(dòng)者。

     油管上有人寫了一個(gè)段子，很值得玩味：
     “入職以后，公司給每位員工發(fā)了一臺(tái)電腦，表面上是每人擁有了一臺(tái)電腦，實(shí)際上是給每個(gè)電腦配了一個(gè)人。”
     這句話的潛臺(tái)詞就是，每臺(tái)電腦前面的座位，和生產(chǎn)線上的機(jī)位沒啥不同。

     而如今爬在格子間里敲鍵盤做PPT的那些人，和當(dāng)年踩著縫紉機(jī)的女工也沒有本質(zhì)區(qū)別。

     是的，勞動(dòng)者就是為生產(chǎn)工具配套而生的，無論生產(chǎn)工具怎么變，這個(gè)底層規(guī)律不會(huì)變。
     只是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，配套的生產(chǎn)工具有所不同了，他們還不斷打破著私人時(shí)間和工作的界限。
     筆記本電腦、手機(jī)、電子郵件、APP……
     工作時(shí)間和休息時(shí)間變得模糊，
     于是我們變得無路可逃.....

     記得幾年前的一則新聞嗎？
     一位新浪的程序員休假回家結(jié)婚，人家正舉行婚禮呢，結(jié)果新浪微博的服務(wù)器癱瘓了。
     小伙子不得不打開電腦，原地開始加班。
     亞里士多德說：“大自然厭惡真空。”
     其實(shí)我們發(fā)明的工具，又何嘗不是如此？

     我們本來期望它們更高效的解決問題，然而，與此同時(shí)，我們的邊界也被打破了，最終成為了吞噬我們時(shí)間和精力的無臉怪。

     4、“內(nèi)卷化”效應(yīng)

     一個(gè)電影院，本來大家都坐的好好的，前排的觀眾，突然站了起來。
     你勸他也不聽，于是你也只能站起來，
     你后排的觀眾也因此只能站起來，最后，全場觀眾都無奈地跟著起立。
     于是滑稽的一幕出現(xiàn)了，明明屁股底下有座位，大家卻都不能坐下，一個(gè)個(gè)杵在那里，仿佛一個(gè)個(gè)沙碉......
     這個(gè)就是“內(nèi)卷化”簡單通俗的解釋，這是在上世紀(jì)60年代，人類學(xué)家吉爾茨提出的概念。

     意思就是，在某些局面中，大家都在為超過別人而努力，但到頭來，所有人都累到筋疲力竭，但整體利益并沒有提高。
     現(xiàn)在很多人忙成狗，把996當(dāng)成標(biāo)配，和“內(nèi)卷化”有分不開的關(guān)系。

     假設(shè)有個(gè)10人的程序員團(tuán)隊(duì)，老板1個(gè)月一共發(fā)工資10萬，每人工資水平差不多，大家每天上班8小時(shí)，準(zhǔn)時(shí)下班，其樂融融。
     其中一位想多賺點(diǎn)兒，于是開始每天加班1小時(shí)，多做了一些工作。
     老板看在眼里，記在心上，向大家宣布以后，工資總額不變，要根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)績效發(fā)放工資。
     于是這位積極的程序員，每月能多拿一些，然而，這意味著其他人都少拿了......
     其他程序員也只能效仿，通過加班來防止收入變少。
     最后呢，大家你追我趕，每天都加班2-3個(gè)小時(shí)，但每人的工資，還是最初的那么多。

     所以，沒得感情的薛老師曾說過一句找打的話：
     “讓你996的不是你的老板，而是其他愿意996的人”。

     這話不討喜，但很真實(shí)。

     我知道，你此時(shí)一定想罵老板臥槽無情，利用群眾斗群眾，其實(shí)他們往往也是“內(nèi)卷化”的犧牲品。
     我們可以腦補(bǔ)上面那個(gè)程序員團(tuán)隊(duì)的老板，本來做著一款小眾軟件，挺滋潤，可是被某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭盯上了，利用體量優(yōu)勢復(fù)制加改良。
     這個(gè)小老板他只能把壓力往下傳遞。
     巨頭是最后贏家嗎？也不見得。
     因?yàn)檫€有別的巨頭想要跨界打劫呢。
     所以，在內(nèi)卷化下，很難有真正的贏家，但是全體卷入者，都在默默的承受著代價(jià)。
     就像哲學(xué)家霍布斯所說：“這是一場一切人對一切人的戰(zhàn)爭。”

     而且，比較悲催的是，“內(nèi)卷化”已經(jīng)從娃娃抓起了。
     我兒子小學(xué)畢業(yè)，升了個(gè)不錯(cuò)的初中，在有心人的建議下，我去找了一家知名的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
     輔導(dǎo)老師一開口，就要6萬，看我猶豫，她說：“你知道嗎，深圳小升初的學(xué)位差額10%，而Top10的中學(xué)初中部錄取比例還不到10%，3年后，深圳中考升學(xué)率只有38%，你覺得自己的孩子不接受輔導(dǎo)，能超越62%的人嗎？”

     接著，她拿出一份名單，慢悠悠地說：
     “您兒子是XX小學(xué)XX班畢業(yè)的吧？您看啊，他們班的李某某、張某某、袁某某……都報(bào)名了。”
     她一口氣念出了一長串的名字。
     這時(shí)我才意識(shí)到，原來大家都在為能超越62%的升學(xué)目標(biāo)而竭盡全力。
     這簡直就是“軍備競賽”，大家都筋疲力竭，但真的有意義嗎。
     努力，并不會(huì)讓38%的升學(xué)率，因此變成48%、或58%。

     而且，倘若“H水中學(xué)”這類，再來個(gè)跨界攪局，情況可能就更糟糕了，你不得已要參與這場戰(zhàn)爭。
     這大概就是家長們共同的心聲：
     “我本無心偷跑，是他們把起跑線往前挪了......”
     你說大家能不明白，現(xiàn)在補(bǔ)習(xí)班學(xué)的玩意，將來沒啥球用嗎？
     誰不想給孩子一個(gè)快樂的童年，誰不想少花點(diǎn)錢和精力？
     但是為爭奪那點(diǎn)有限的資源，大家也只能甘心淪為內(nèi)卷化中的一個(gè)個(gè)傀儡。

     5、消費(fèi)主義的盛行

     《飽食窮民》中講了一個(gè)小故事，故事雖然發(fā)生在20年前的日本，但是和我們?nèi)缃袼媾R的困境很相似。
     一群長期在職場中的人，因?yàn)楦械浇箲]，在別人的介紹下參加心靈咨詢團(tuán)體尋求慰藉。
     活動(dòng)內(nèi)容很簡單，甚至有些荒誕。
     比如說，他們會(huì)向眾人講述自己最隱秘的各種經(jīng)歷，或者大家在黑暗中一起陷入回憶，然后很多人哭了起來，周圍都是抽泣的聲音。
     雖然要花費(fèi)他們幾十萬日元，但他們覺得值，因?yàn)榛顒?dòng)似乎讓他們的心情變好了。
     但這種活動(dòng)真能緩解壓力嗎？

     其實(shí)這活動(dòng)在中國有另外一個(gè)名字：教練技術(shù)。
     在中國也曾風(fēng)靡一時(shí)，價(jià)格昂貴，號稱是當(dāng)代中產(chǎn)及偽中產(chǎn)的韭菜收割機(jī)。
     其實(shí)從心理學(xué)的角度，這只不過是利用環(huán)境和集體的影響，給人一種心理依戀，讓你在那段時(shí)間有種特別的體驗(yàn)。
     但是長期來看，你并不能得到什么“解脫”。
     相反，你還要付出很多金錢，以及無法衡量的時(shí)間精力成本。

     《飽食窮民》中有大量類似真實(shí)故事，告訴我們消費(fèi)主義是如何套牢我們的。
     很多人拼命加班賺錢，卻永遠(yuǎn)跟不上自己的欲望增長。
     最終淪為了無需為溫飽發(fā)愁，卻依然陷入窮忙、被債務(wù)纏身的人。
     這就是“飽食窮民”的定義。

     每每我寫到有關(guān)消費(fèi)主義的文章，都會(huì)有人提出反對，說，賺錢不就是用來消費(fèi)的嗎？
     其實(shí)消費(fèi)主義比消費(fèi)只多了兩個(gè)字，但卻完全是兩回事兒。
     “主義”是個(gè)很關(guān)鍵的詞，也就是“為中心”的意思。
     所以，“消費(fèi)主義”就是一種一切以消費(fèi)為中心的價(jià)值觀構(gòu)建，讓你以為所有的快樂都是建立在消費(fèi)之上。
     甚至給你一種不去這么消費(fèi)，你就沒法混下去的感覺。

     鮑德里亞在其經(jīng)典作品《消費(fèi)社會(huì)》中，有一個(gè)聳人聽聞的觀點(diǎn)：
     一個(gè)人在消費(fèi)社會(huì)中，根本沒有所謂的自由。
     比如，你是一名職場女性白領(lǐng)，可以自由選擇發(fā)型、包包、服裝，以及各種化妝品、護(hù)膚品。
     但是，你沒權(quán)力選擇你媽媽年輕時(shí)穿的“的確良”花裙子。
     因?yàn)榇蠹叶紩?huì)告訴你，這東西“過時(shí)了”。
     你若執(zhí)意要穿，必然受到所在群體的白眼和排斥。
     你甚至喪失了不化妝、不洗頭、不洗澡的權(quán)力。
     為了迎合你所在或者喜歡的群體，你必須要用相應(yīng)的消費(fèi)品來響應(yīng)。

     商家也會(huì)創(chuàng)造各種具有身份感的產(chǎn)品來套牢你：
     搶到“貓爪杯”，你似乎就成為小資中的一員；
     擁有高檔AJ，你就是年輕朋克；
     戴上一塊萬國，你就好像是精英了......

     然而，這一切只不過是一張?zhí)摷俚耐ㄐ凶C，只是為了讓你滿足某種身份的想象。
     這其實(shí)是人類一種自我定位本能。
     作為群居動(dòng)物，我們都想弄明白一件事：
     自己在群體中到底處于什么位置？
     原始社會(huì)中，我們依靠個(gè)頭的大小，力量的多少，誰跑的快等顯性的特征來定位自己在群體里到底是個(gè)強(qiáng)者，還是個(gè)弱者。
     但在現(xiàn)代社會(huì)中，這些“原始指標(biāo)”失效了，我們必須通過新方式來標(biāo)榜自己的社會(huì)地位。

     商家們很懂得這一點(diǎn)，通過各種辦法，讓“消費(fèi)能力”成為大家心中的硬指標(biāo)。
     用小米的，覺得不如用iphone的；背正品LV的，瞧不上背高仿LV的，但背正品LV的，又打不進(jìn)背愛馬仕鉑金包的貴婦圈子；別人都出國游了，而你整天宅在家就是沒出息。

     于是越來越多的人，為了這種虛假的指標(biāo)，日復(fù)一日，拼命工作，最終卷入到了過度勞動(dòng)的循環(huán)里。
     我們想得到的東西太多，但我們可以燃燒的青春和生命卻太少。
     于是，我們像是一個(gè)陀螺，在欲望和泡影中永不停息的旋轉(zhuǎn)。
     就像鮑德里亞在《消費(fèi)社會(huì)》中所說：
     “饑餓和匱乏，是前工業(yè)社會(huì)的主要問題；而疲勞，則是后工業(yè)社會(huì)集體癥候。”

     6、寫在最后

     雖然從二戰(zhàn)到上世紀(jì)80年代，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人類的勞動(dòng)時(shí)間有過短暫的縮短。
     但假如用一萬年為尺度，繪制一張人類工作時(shí)長的曲線。
     你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這條曲線是一路走高的：

     在狩獵時(shí)代，人們的工作節(jié)奏是狩獵兩三天，然后再休息兩三天；
     到了農(nóng)耕時(shí)代，人們?nèi)粘龆鳎章涠ⅲ柭渖轿蚁掳啵?br>     而進(jìn)入工業(yè)時(shí)代，人們每周至少要工作40小時(shí)，太陽落山我點(diǎn)燈加班。

     再看看現(xiàn)在，我們可能會(huì)說出這樣的話：
     我會(huì)趕在天亮之前把Bug補(bǔ)好、我會(huì)在明早8點(diǎn)之前把文件發(fā)您郵箱。
     而且說這話還完全出于自愿和主動(dòng)，你看夠魔幻吧？

     我不知道這條勞動(dòng)時(shí)間的曲線，未來會(huì)是什么走向，但我絕不會(huì)像凱恩斯那么樂觀，覺得未來的人會(huì)因?yàn)闊o所事事而煩惱。

     當(dāng)然，我并不想給你一個(gè)完全悲觀的論調(diào)。
     也許“極簡主義”，是對抗過勞時(shí)代的最好武器。
     工作上簡單一點(diǎn)，對于管理者，沒必要開的會(huì)，就別開了，八九成的會(huì)議其實(shí)都沒球用。
     PPT也讓員式少做一點(diǎn)，有時(shí)幾句話就能解決的事情，干嘛非要折騰員工呢？
     如果你是一名普通員工，也可以遵循極簡原則。
     比如一次專注做一件事、學(xué)會(huì)時(shí)間管理和溝通技巧等等，有研究表明，這樣可以節(jié)約27%的時(shí)間。

     生活上也要極簡一點(diǎn)，買東西之前，多問問自己是不是真的需要這玩意。
     這種理性思考往往會(huì)避免你剁手，因?yàn)闆_動(dòng)性消費(fèi)占消費(fèi)品的32%還多，這樣不僅省錢，還省下寶貴的精力。
     實(shí)事上，樸素的生活也是一種享受，一杯清茶一本書的樂趣，雖然不濃烈，但是持久及深厚。
     最重要的是精神上的極簡，過勞的本質(zhì)是焦慮。
     而焦慮源于我們對未來的恐懼，說白了，就是想的太多。

     但是，誰能預(yù)料未來的事情呢？
     初中時(shí)，我的語文老師說，“為有我這樣的一個(gè)學(xué)生而感到恥辱~”
     她可能打死也想不到，20年后，我竟然成為了一名作家。

     正因?yàn)橛辛诉@段經(jīng)歷，我沒有讓孩子去參加那個(gè)補(bǔ)習(xí)班，不是因?yàn)橘F，而是我相信還存在更多的可能。
     他喜歡游泳，而且成績很好，搞不好將來是個(gè)游泳健將；
     他喜歡B站，愛研究視頻編輯，搞不好將來是個(gè)不錯(cuò)的UP主；
     當(dāng)然，他也可能成為游泳健將兼UP主。
     既然有那么多可能，我們?yōu)楹我庇陬A(yù)測和焦慮呢？

     就像社會(huì)學(xué)家鄭野夫說的：
     “這是一個(gè)千年未遇的大時(shí)代，大家的溫飽都解決了，可是我們卻比任何一個(gè)時(shí)代都更焦慮，這太不可思議了……”

     鏈接：

     人工智能技術(shù)革命-南寧少年群毆事件-香港廢青暴亂

     宋志平：我們的財(cái)富分配規(guī)則出了問題

     181位頂級公司CEO簽署《公司宗旨宣言書》重塑新時(shí)代公司核心任務(wù)

     這是扯蛋！耶魯校長:真正的教育不傳授任何知識(shí)與技能

     好看的皮囊和有趣的靈魂，哪一個(gè)更重要？

     觀點(diǎn)|拋妻棄子去奉獻(xiàn)是制度的悲哀和恥辱

2020/8/17 14:07:32

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清華北大高材生擠破頭去街道辦應(yīng)聘工作引發(fā)熱議

     這兩天，一張浙江余杭區(qū)招聘公示的截圖，在朋友圈瘋傳引發(fā)熱議。
     這份長長的公示名單里，清一色是來自清華、北大的畢業(yè)生

2020/8/24 18:23:47

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內(nèi)卷化的根因與化解

     “內(nèi)卷”究竟是什么梗？是啥意思？

     內(nèi)卷化一詞，源于美國人類學(xué)家吉爾茨（Clifford Geertz）《農(nóng)業(yè)內(nèi)卷化——印度尼西亞的生態(tài)變化過程》（Agricultural Involution: The Processes of Ecological Change in Indonesia）。根據(jù)吉爾茨的定義，“內(nèi)卷化”是指一種社會(huì)或文化模式在某一發(fā)展階段達(dá)到一種確定的形式后，便停滯不前或無法轉(zhuǎn)化為另一種高級模式的現(xiàn)象。這一概念最早是用來研究爪哇的水稻農(nóng)業(yè)。在殖民地時(shí)代和后殖民地時(shí)代的爪哇，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)長期以來原地不動(dòng)，未曾發(fā)展，只是不斷地重復(fù)簡單再生產(chǎn)。不能提高單位人均產(chǎn)值。

     通俗地說，內(nèi)卷就是內(nèi)部競爭。內(nèi)卷（involution）本來是一個(gè)社會(huì)學(xué)術(shù)語，大意是指社會(huì)發(fā)展過程中的停滯。現(xiàn)在很多高校學(xué)生用內(nèi)卷來指代非理性的內(nèi)部競爭類似于養(yǎng)蠱、互相傾軋之意，很有點(diǎn)“醬缸文化”的味道。

     例如：國際形勢不好導(dǎo)致很多本打算出國留學(xué)的學(xué)生無法成行，因此考研/保研競爭更加激烈，就是一種內(nèi)卷；中小學(xué)生上各種補(bǔ)習(xí)班也是一種內(nèi)卷。
     具有負(fù)面意義，強(qiáng)調(diào)競爭的不必要、不理性、對人精神的打擊和摧殘。


     華為公司95后新人丘小海，以在青年中流行的“內(nèi)卷”和“內(nèi)卷化”視角，來透視華為這個(gè)巨無霸，竟然發(fā)現(xiàn)了許多“約定俗成”慣性中的大問題，邱小海對內(nèi)卷化現(xiàn)象的提煉：

     1. 無意義的精益求精是內(nèi)卷。

     2. 將簡單問題復(fù)雜化是內(nèi)卷。

     3. 為了免責(zé)，被動(dòng)的應(yīng)付工作也是內(nèi)卷。

     4. 與預(yù)期的目標(biāo)嚴(yán)重偏離的工作也是內(nèi)卷。

     5. 低水平的模仿和復(fù)制是典型的內(nèi)卷。

     6. 限制創(chuàng)造力的內(nèi)部競爭是制度性的內(nèi)卷。

     7. 在同一個(gè)問題上無休止的挖掘研究是內(nèi)卷。

     邱小海對內(nèi)卷化形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制人性的原因進(jìn)行了有益的探討。
     選兩段看看：
     內(nèi)卷是一種無聲的悲哀。它慢慢消耗了我們的聰明才智和青春年華，磨平了個(gè)人的銳氣。陷入內(nèi)卷之后，對個(gè)人而言，是一種無聲無息不知不覺的虛度；對社會(huì)或機(jī)構(gòu)而言，大量的人默默地做無用功，白白浪費(fèi)了資源，降低了整體效率，削弱了對外的競爭力。
     內(nèi)卷告訴我們，表面的精細(xì)、復(fù)雜、講究不等于高級，更不等于先進(jìn)，那只是一種自欺欺人的假象，一種黑暗中無知的消耗，一種悲哀的精神寄托。只有跳出圈圈，站在更高層次上的不斷向外突破、創(chuàng)新和創(chuàng)造，才能不讓那種精致的、繁復(fù)的、看起來特別敬業(yè)的內(nèi)卷化狀態(tài)困擾我們，才能回歸到向上勃發(fā)的新常態(tài)上來。


     內(nèi)卷化根因與化解

     欲成事者，須先覺悟“無限的可能性”，才可孕育造就新世界。
     內(nèi)卷化對于新的生成和進(jìn)化，是一種消極的力量。想破除這種力量，重要的是追問內(nèi)卷化的根因。根因清楚了，解決的辦法就自然流現(xiàn)了。

     1. 沒有進(jìn)化或者革命，就會(huì)內(nèi)卷，就會(huì)進(jìn)入囚徒陷阱、創(chuàng)新者的窘境……螺旋而不上升。

     2. 內(nèi)卷的根源是一個(gè)組織獲得資源的速度趕不上對資源需求增長的速度，組織成員的努力只是爭奪現(xiàn)存資源而對開拓資源沒有任何意義。

     3. 領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)務(wù)，天天扯皮，四處摘桃子，搞技術(shù)的干不過搞政治的，就是普天下最大的內(nèi)卷。

     4. 沒有搞出跟我們?nèi)丝冢?jīng)濟(jì)總量相當(dāng)?shù)膭?chuàng)造和技術(shù)，沒有掌握像樣的核心技術(shù)（可以卡脖子的）。這就是內(nèi)卷造成的，內(nèi)耗掉了。

     5. 華為的流程、制度的大的框架已經(jīng)很完善了，但是各個(gè)部門為了出績效，把流程不斷打補(bǔ)丁，搞得越來越精細(xì)化、越來越趨向“完美”。

     6. 內(nèi)卷嚴(yán)重到了一定程度，就會(huì)以自然進(jìn)化（或者自然變異、再或者自然滅亡）等各種方式結(jié)束內(nèi)卷。以外力干涉內(nèi)卷的結(jié)果幾乎只會(huì)有一個(gè)，迅速形成新的內(nèi)卷，形式不同，內(nèi)涵一致。

     7. 大量專家在做的證明題（證明主管決策正確）就是典型內(nèi)卷。老板剛剛發(fā)了一個(gè)發(fā)揮專家價(jià)值的講話，我覺得風(fēng)險(xiǎn)很大，弄不好就是進(jìn)一步的內(nèi)卷。

     8. 內(nèi)卷這件事情，是“熵增定律”發(fā)展的一種必然，無論何時(shí)何地都會(huì)有。既然如此，正視它的存在，想辦法去盡量減少這種內(nèi)卷，并且從內(nèi)心里去允許這個(gè)過程的存在，會(huì)好一些？

     9. 那些試圖用成功模式，試圖用英雄人物的人性當(dāng)作一把律尺，屏蔽掉人和萬事萬物巨大無窮性的企圖，都是最邪惡的！

     10. 有限思維與無限可能性為敵，消滅可能性帶來的紛亂；無限思維與可能性為伍，激發(fā)可能性而釋放紅利。

     11. 個(gè)人和人類的未來有無限的可能性。每個(gè)人有無限的可能性，每件事有無限的可能性，每個(gè)當(dāng)下有無限的可能性。以每個(gè)人為原點(diǎn)，連接無窮的可能性。

     ……摘錄。文/王育琨

2020/10/21 12:44:45