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        主題:航天601所張小平離職事件,怎么看?高精尖人才只配待在國(guó)企底層? 2018/9/27 11:21:35  
         牛人
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      1  
      航天601所張小平離職事件,怎么看?高精尖人才只配待在國(guó)企底層?
           本文分3部分:
           1、事件緣由;
           2、紫竹張先生看法:能直接影響中國(guó)登月的人才,只配待在國(guó)企底層?
           3、我的看法:從多個(gè)角度看問(wèn)題;
          
           一、【事件起因】:
          
           西安航天動(dòng)力研究所,又稱航天601所,是我國(guó)液體火箭動(dòng)力事業(yè)的發(fā)源地,使我國(guó)成為世界上少數(shù)幾個(gè)掌握先進(jìn)超低溫高性能推進(jìn)技術(shù)的國(guó)家之一,可謂是國(guó)企中的高科技典范,和那些低技術(shù)含量只靠壟斷政策保護(hù)的國(guó)企猶如云泥之別。
          
           但是最近航天601所的一封公文讓這家國(guó)企徹底的火了,這個(gè)公文簡(jiǎn)單翻譯一下就是,我司研究員張小平跳槽了,當(dāng)初批準(zhǔn)辭職的時(shí)候沒(méi)覺(jué)得他有啥了不起,但是他離職之后我們突然發(fā)現(xiàn)沒(méi)有他整個(gè)項(xiàng)目都癱瘓了,懇請(qǐng)國(guó)家派人把他抓回來(lái)繼續(xù)研究項(xiàng)目。。。
          
           先給大家欣賞一下媒體爆料的公文原稿:
          
          
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           二、紫竹張先生:能直接影響中國(guó)登月的人才,只配待在國(guó)企底層?
          
           按理說(shuō),這樣的純靠技術(shù)吃飯的國(guó)企,應(yīng)該是特別注重人才的,因?yàn)樗麄兊囊磺卸际墙⒃谌瞬派厦娴模瑥哪撤N意義上說(shuō),這家國(guó)企的人才保護(hù)做的怎么樣,人才梯隊(duì)培養(yǎng)的好不好,是影響整個(gè)國(guó)家的安全和國(guó)際地位的。
          
           這封公文堪稱史上最搞笑的公文,研究所的一個(gè)小小研究員,負(fù)責(zé)最關(guān)鍵技術(shù)崗位,是發(fā)動(dòng)機(jī)這種最核心部件研發(fā)的靈魂人物,具備不可替代的作用,這不是我說(shuō)的,是公文說(shuō)的,這簡(jiǎn)直是用整個(gè)體制的信用,給張小平的個(gè)人研究能力背書(shū)。
          
           既然能力和作用都這么大,那么這種國(guó)之棟梁研究所肯定是像掌中寶一樣呵護(hù)起來(lái)吧,你錯(cuò)了,公文中又明確寫(xiě)了,張小平只是個(gè)研究員,職稱是副主任設(shè)計(jì)師,這是整個(gè)航天601所的最底層,因?yàn)檎麄(gè)航天601所,70%的人都是副主任設(shè)計(jì)師。
          
           換句話說(shuō),除了新來(lái)的實(shí)習(xí)大學(xué)生,還有那些領(lǐng)導(dǎo)們,其他的一線基層研究員都是和張小平同級(jí)的。這種基層研究員,居然掌握核心科技?他一走整個(gè)項(xiàng)目都能癱瘓,而且還是發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域?張小平頭上有正主任設(shè)計(jì)師,他不會(huì)做項(xiàng)目?正主任設(shè)計(jì)師頭上還有副總工程師、總工程師,這些技術(shù)大佬在干嘛,隨便選一個(gè)研究員指導(dǎo)指導(dǎo)也能把項(xiàng)目推進(jìn)下去吧。
          
           據(jù)爆料,張小平的待遇是12萬(wàn)一年,跳槽后加入了北京藍(lán)箭空間科技有限公司,年薪直接達(dá)到百萬(wàn)。這次601所公開(kāi)發(fā)文要押張小平回去,刷屏航天圈,張小平的能力變相得到整個(gè)國(guó)家體制的承認(rèn),肯定還要加薪升職。
          
           而更搞笑的是,張小平辭職的時(shí)候沒(méi)有遭到任何阻礙,領(lǐng)導(dǎo)直接就批了,估計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)壓根不懂業(yè)務(wù),根本不知道張小平在項(xiàng)目中意味著什么。區(qū)區(qū)一個(gè)副主任設(shè)計(jì)師,研究所里遍地都是,要走隨便走,我這可是國(guó)企,很多人想來(lái)還來(lái)不了呢,還怕沒(méi)人干活?
          
           等張小平走了一段時(shí)間,慢慢發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁了,公文中寫(xiě)的清清楚楚。今年二季度在研制480噸液氧煤油發(fā)動(dòng)機(jī)的時(shí)候出現(xiàn)了“深層次”的技術(shù)難題,急需發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)專家“集智”以便推進(jìn)項(xiàng)目,所以發(fā)文向國(guó)家要人,期望張小平回來(lái)。二季度是4~6月,出現(xiàn)了重大的問(wèn)題需要專家,卡住了項(xiàng)目進(jìn)度,才有了9月份的這份要人公文。
          
           張小平從一個(gè)小工程師,突然變成了關(guān)鍵人才和靈魂人物,離開(kāi)他整個(gè)中國(guó)都受到影響了,他的個(gè)人離職居然能影響國(guó)家戰(zhàn)略,當(dāng)初項(xiàng)目成功時(shí)的邀功表拿出來(lái),我看看張小平排在第幾頁(yè)。
          
           換句話說(shuō),如果不是因?yàn)轫?xiàng)目被卡住了,601研究所壓根不會(huì)理會(huì)張小平的死活,主管領(lǐng)導(dǎo)也根本不認(rèn)可張小平的技術(shù)能力,如果主管領(lǐng)導(dǎo)知道張小平有這么重要,就沖他今天能發(fā)出這種公文要人的緊迫勁頭,當(dāng)初就算鬧上中央他都不會(huì)放人的。如果張小平?jīng)]有辭職的話,他在研究所里注定一輩子是底層,根本沒(méi)機(jī)會(huì)爬上去,因?yàn)槟愕募夹g(shù)和成績(jī),領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可,也看不到,直到你辭職后整個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題了,領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值。
          
           更讓人心中發(fā)寒的是,張小平掌握我國(guó)如此核心技術(shù),卻給了如此之低的技術(shù)層級(jí),按照我國(guó)保密法,從我國(guó)核心技術(shù)部門(mén)離職的人有一個(gè)脫密期,在脫密期內(nèi)不允許到外企任職,出境需要原單位審批。脫密期的長(zhǎng)短和技術(shù)職稱直接掛鉤,職位越高,脫密期越長(zhǎng),關(guān)鍵崗位一般都是需要八年脫密期的。
          
           但是張小平的技術(shù)層級(jí)太低了,他最多就是1年脫密,有可能連保密層級(jí)都沾不上邊,因?yàn)閷蛹?jí)實(shí)在是太低了,是最基層。我現(xiàn)在很慶幸他去的還是中國(guó)企業(yè),要是他直接合法的跑到外企甚至出國(guó)去了,那才真的是呵呵呢。到時(shí)候法律應(yīng)該制裁的不是合法跑掉的張小平,而是不給他升職的主管領(lǐng)導(dǎo)。
          
           而像張小平這樣的遭遇,并不是個(gè)例,在國(guó)企中十分常見(jiàn),這是國(guó)企的特性所決定的,我今天給大家總結(jié)一下國(guó)企的特性:
          
           國(guó)企的第一個(gè)特性是沒(méi)有淘汰制,國(guó)企幾乎不會(huì)開(kāi)除任何員工,哪怕是一把手想開(kāi)除一個(gè)基層員工都很難,除非出現(xiàn)重大責(zé)任事故或者員工觸犯刑法等,否則國(guó)企就等于鐵飯碗。如果員工想偷懶,那就只能養(yǎng)個(gè)閑人,你頂多就是不提拔他,除此之外毫無(wú)辦法。
          
           而這種特性不僅是基層有,領(lǐng)導(dǎo)層也有,國(guó)企里還有一個(gè)最大特性是領(lǐng)導(dǎo)只能上不能下,只要是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),那就一輩子是領(lǐng)導(dǎo),哪怕能力不足,混吃等死,也只能把他平級(jí)調(diào)動(dòng)到其他部門(mén),有些國(guó)企甚至出現(xiàn)了特地成立一個(gè)XX部來(lái)安置這些所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”,只給待遇不用干活。這樣的養(yǎng)老部門(mén),幾乎每個(gè)國(guó)企都會(huì)有。
          
           國(guó)企的第二個(gè)特性,是政治正確大于業(yè)務(wù)正確,國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層的選拔,第一考慮的不是業(yè)務(wù),而是政治是是否過(guò)硬,并且經(jīng)常調(diào)動(dòng)升遷。所以國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)不需要懂業(yè)務(wù),外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況非常普遍。
          
           以上二個(gè)特性,導(dǎo)致國(guó)企人浮于事,只能上不能下,沒(méi)有淘汰機(jī)制的國(guó)企,注定帶來(lái)劣幣驅(qū)除良幣,能力越差的人,在國(guó)企里呆的越舒服,而他們拿的工資,都是從那些能力超強(qiáng)的人頭上剝削來(lái)的,所以業(yè)務(wù)能力越強(qiáng)的人,越不希望待在國(guó)企。而提拔領(lǐng)導(dǎo)只看政治不看業(yè)務(wù),也導(dǎo)致技術(shù)大牛幾乎不可能被提拔,你不是技術(shù)強(qiáng)嗎?待在基層老老實(shí)實(shí)干活最適合你,當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)哪還有時(shí)間研究技術(shù)。
          
           以上種種,導(dǎo)致國(guó)企成了一個(gè)圍墻,能力越差的人越想進(jìn)去,只要進(jìn)去了,國(guó)企會(huì)保護(hù)他們一輩子。而能力越強(qiáng)的人越想出來(lái),因?yàn)橹挥谐鋈チ耍麄兊娜松鷥r(jià)值才能得到實(shí)現(xiàn)。
          
           剛畢業(yè)的時(shí)候,是看不出誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱的,所以大家都想去國(guó)企呆,國(guó)企代表穩(wěn)定,代表鐵飯碗,哪怕自己能力差,也能活的很滋潤(rùn)。但是鍛煉個(gè)幾年之后,彼此的差距就會(huì)非常明顯,如果你的技術(shù)強(qiáng)到團(tuán)隊(duì)不可或缺,薪水能直接翻倍甚至更多,那我建議你還是要跳出國(guó)企。
          
           離職能直接影響中國(guó)登月的人才,只配待在國(guó)企底層,那你呢?
          
          
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           三、從多個(gè)角度看國(guó)企骨干離職問(wèn)題
          
           上述紫竹張先生講的,的確是個(gè)問(wèn)題。
          
           1、航天圈的張小平離職這件事情,很多人看得熱血激動(dòng),仿佛都覺(jué)得自己就是那個(gè)一旦離職就能影響整個(gè)公司運(yùn)行的人。這現(xiàn)象還是挺有意思的,“離職以后,老板會(huì)發(fā)現(xiàn)離不開(kāi)我!”——這是所有負(fù)氣離職員工心中的理想劇本。然而熱血沸騰的你真的以為你的不可替代性有那么高嗎?
          
          
           2、組織機(jī)構(gòu)如何讓成員自身能得到成長(zhǎng)、同時(shí)也要盡可能削弱每個(gè)成員的不可替代性,使其“模塊化解耦”,降低用人風(fēng)險(xiǎn)。員工如何盡可能在組織內(nèi)提升自身的不可替代性,以獲得最大收益。這兩者之前是存在博弈的,值得仔細(xì)琢磨琢磨。
          
           3、如果不是民營(yíng)企業(yè)用市場(chǎng)機(jī)制給人才定價(jià),在體制內(nèi)很多官員領(lǐng)導(dǎo)那里,“人才”仍然不過(guò)是嘴上喊著重要,心里并不看重的那些人。
          
           4、國(guó)企改制~有些改成了民企、民企受到發(fā)展壓力~轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)和股權(quán)給國(guó)資,都是存在的。但是在“人才”競(jìng)爭(zhēng)中,反而是一些做大的民企挖國(guó)企墻角~更加普遍,因?yàn)樵诤芏囝I(lǐng)域正在改革放開(kāi)、簡(jiǎn)政放權(quán),一些民企眼紅國(guó)企利潤(rùn),但從市場(chǎng)到人才,民企都沒(méi)有儲(chǔ)備怎么辦?只有從國(guó)企挖,央企國(guó)企出來(lái)了大量骨干,進(jìn)入民企發(fā)展。華為,阿里,百度,騰訊……高級(jí)管理層,來(lái)自政府和國(guó)企,很多。
          
           5、國(guó)企混改進(jìn)入2.0模式,會(huì)更加注重發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì),更加注重融合民營(yíng)企業(yè)的理念新、決策快、效率高、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)靈活等優(yōu)勢(shì),更加注重完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束機(jī)制,必將帶來(lái)“1+1>2”的效果。
          
           6、中美貿(mào)易戰(zhàn),必將加速中國(guó)開(kāi)放節(jié)奏,隨著更多行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)股比放開(kāi)、取消股比限制,市場(chǎng)主導(dǎo)的力量會(huì)越來(lái)越突出和明顯。將從價(jià)格、人才、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)前景等各方面帶來(lái)巨大影響。
          
          
           衛(wèi)興華:“市場(chǎng)決定”的內(nèi)涵和條件
          
           沈聯(lián)濤:即將到來(lái)的人才戰(zhàn)爭(zhēng)
          
           領(lǐng)軍人物的人才理念決定成敗
          
           高效執(zhí)行4原則:世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的頂級(jí)執(zhí)行法則
          
           世界知名企業(yè)的人才法則
          
           蘋(píng)果CEO庫(kù)克:找中國(guó)代工不是因?yàn)槿斯こ杀镜?而是技術(shù)和人才好!
          
      2018/9/27 11:21:35
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      2  
      有些很多事情,我們只是看到了表面現(xiàn)象
           比如:
          
           1、西安航天動(dòng)力研究所,又稱航天601所?不對(duì)。
          
           2、研究所多次溝通和挽留,但張小平離職意向堅(jiān)決,并在單位未批準(zhǔn)情況下自行離所。
          
           3、張小平為國(guó)家科研涉密人員,脫密期為2年。
          
           4、研究所承辦人9月17日向仲裁庭提交了《張小平參與我所型號(hào)研制情況》材料。承辦人因急于達(dá)到讓其回所的目的,在材料中措辭失當(dāng),夸大了張小平在所參與研制項(xiàng)目中的地位和作用。
          
           5、材料經(jīng)張小平個(gè)人朋友圈發(fā)布,后擴(kuò)散到網(wǎng)絡(luò)上,引起了較高的關(guān)注度和一些誤解、誤讀。
          
           6、待遇是12萬(wàn)一年?如果是航天系統(tǒng)內(nèi)“副主任設(shè)計(jì)師”年薪稅前20萬(wàn)以上才是普遍情況。且各種福利保障也是不錯(cuò)的。
          
           7、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)只領(lǐng)功勞不干活?這又是一個(gè)一葉障目的誤會(huì)。國(guó)企科研單位,大部分領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)骨干“憑實(shí)力晉升”的,尤其是具體業(yè)務(wù)部門(mén)。類似的有:教授不搞科研,課題讓學(xué)生做……但是換個(gè)角度,如果都是教授親自做,學(xué)生怎么成長(zhǎng)?
          
          
           8、國(guó)企確實(shí)有不少問(wèn)題,這里不累敘。
          
           ……
          
           有些很多事情,我們只是看到了表面現(xiàn)象,甚至表面信息都是有錯(cuò)的,而你~壓根不懂!
           所以,只能各自是揣測(cè)
          
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      2018/9/27 12:19:23
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