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        主題:從“產(chǎn)業(yè)鏈”到“生態(tài)鏈”,怎么“鏈”? 2018/7/18 21:02:36  
         zgzx1
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      1  
      從“產(chǎn)業(yè)鏈”到“生態(tài)鏈”,怎么“鏈”?
           商界從來都不只是創(chuàng)造財富,也在不斷制造熱詞、流行語和新概念,如“小而美”“工匠精神”“情懷”“重度垂直”“平臺”以及“產(chǎn)業(yè)鏈”“生態(tài)鏈”等等。這些層出不窮的文字組合除了體現(xiàn)商業(yè)發(fā)展的多元化,以及伴隨而來的不斷被刷新的財富數(shù)字,同時也正在悄然改變商業(yè)世界的游戲規(guī)則。
          
          
          
           比如,隨著去年樂視升級為樂視生態(tài),以及近期雷軍宣布小米成立生態(tài)鏈品牌“米家”,于是就有做企業(yè)的朋友問“生態(tài)鏈”是概念炒作呢,還是與“產(chǎn)業(yè)鏈”有本質(zhì)不同?
           我們的觀點(diǎn)是:“概念炒作”這個帽子不要隨便亂扣,它往往會讓人對新事物帶著抗拒和偏見,同時自己也拒絕再多想一想。
          
          
           “產(chǎn)業(yè)鏈”與“生態(tài)鏈”當(dāng)然有本質(zhì)不同。不同在哪里?作為一家視角總是有點(diǎn)獨(dú)特的營銷外腦,我們自然會用自己一貫犀利的思考一針見血告訴你!
          
          
           “產(chǎn)業(yè)鏈”,其本質(zhì)提煉為一句話就是:以企業(yè)利益為中心的“捆綁”
           舉個例子,鏈家(瞧這名字)通過不斷與其它中介、機(jī)構(gòu)的合并及整合,為開發(fā)商提供線上流-量入口(鏈家網(wǎng))、策劃及案場能力(高策)、全中國最有效率的二手經(jīng)紀(jì)人體系(鏈家地產(chǎn))、渠道整合力量(房江湖)和年按揭引薦超1000億、資金業(yè)務(wù)超200億金融服務(wù)平臺(融信按揭)的全線服務(wù)。所以鏈家涉及的業(yè)務(wù)已經(jīng)形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。鏈家目前門店數(shù)量達(dá)到5000多家,2015年整體交易額達(dá)到7090億元。強(qiáng)大的資源整合能力和品牌勢能更使鏈家完成B輪60億元融資,估值超300億。也由此可見,“產(chǎn)業(yè)鏈”的另一個特征是始終圍繞單一產(chǎn)品或品類,如鏈家始終是圍繞“房屋”這個產(chǎn)品。這是一種橫向的發(fā)展路徑。當(dāng)然,不排除未來的鏈家會圍繞“家”向生態(tài)鏈演變。
          
          
          
          
           “生態(tài)鏈”,其本質(zhì)提煉為一句話則是:以用戶利益為中心的“連接”
           比如,雷軍說“米家”是小米智能家庭的簡稱,代表了小米智能家居戰(zhàn)略的貫徹。“家庭”不同于“房屋”,家庭需要的東西可就多了去了!所以雷軍的“智能家庭”說白了就是將你吃喝拉撒一網(wǎng)打盡,并用“智能”的“新國貨”覆蓋所有可以“傳統(tǒng)再造”(好面熟啊)的東西!因此,雷軍又說“用小米的方式復(fù)制100個小米”!據(jù)說,現(xiàn)在每15天就有創(chuàng)業(yè)公司加入小米生態(tài)鏈,每個季度都會推出一款米家產(chǎn)品。這些公司相互獨(dú)立而又連接。比如電飯煲,通過手機(jī)APP用戶可以自由調(diào)節(jié)米飯的軟、硬度。再比如床頭燈,可在手機(jī)相冊選一張喜歡的照片,提取你最愛的幾抹色彩應(yīng)用為燈光場景,床頭燈即可重現(xiàn)照片中的絢麗,而且連接小米手環(huán)后又可自動關(guān)燈。圍繞用戶生活場景的多種產(chǎn)品連接是生態(tài)鏈的最大特征。而且,從企業(yè)戰(zhàn)略角度來看,隨著發(fā)展的變化,未來某幾個獨(dú)角獸公司或許能主導(dǎo)和重寫生態(tài)格局,這種靈活將使生態(tài)鏈得以長久。小米已經(jīng)投資的55家公司中,有7家公司年收入過了1億人民幣,2家公司年收入過10億元,而小米生態(tài)鏈產(chǎn)品銷售額增長了220%。(來自2016年前數(shù)據(jù))
          
          
           現(xiàn)如今,商業(yè)發(fā)展趨勢已呈現(xiàn)小而美~與平臺型企業(yè)~的兩極分化。但巨頭總是少數(shù),所以對于大多數(shù)企業(yè)而言也許還“鏈”不起來。但客觀上來講,就算小而美你也已經(jīng)作為一個“點(diǎn)”與別人“鏈”著,只是你這個“點(diǎn)”與別的“點(diǎn)”相比分量不同而已!
          
           未來如何用好這個“鏈”和更好的發(fā)展呢?
          
          
           不妨把兩種“鏈”相結(jié)合,打造以用戶利益為中心的“捆綁”。每個企業(yè)的上下游都有各種“廠”和“商”,就算你體量不大,但觀念可以先進(jìn)、理念可以強(qiáng)大,通過向他們不斷輸出而逐漸改變他們、用好他們。當(dāng)然,更加重要的是:真正去圍繞用戶把產(chǎn)品和品牌做好!只有用戶認(rèn)同你,才能證明你是對的,你在整個“鏈”中的分量才會越來越重!你看,“MIJIA米家”作為一個生態(tài)鏈品牌,其品牌理念就是“做生活中的藝術(shù)品”。比如小米插線板,被冠以“把插線板當(dāng)成藝術(shù)品來做”的美名,不僅看得到的地方設(shè)計精美,內(nèi)部構(gòu)造也和傳統(tǒng)插線板全然不同,“在用戶看不見的地方也做得十分精美!”這是工匠精神在小米生態(tài)鏈產(chǎn)品中最直觀的體現(xiàn)。何況我們中小企業(yè),或者號稱小而美的企業(yè)?當(dāng)你真正做到“美”你離“大”可能也就不遠(yuǎn)了!你已經(jīng)走在“去鏈別人”或被“別人來鏈”的路上。
          
           文/馬浩宇
          
          
           能源產(chǎn)業(yè)鏈500強(qiáng)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項目正式開班
          
           王濟(jì)武:“立體三螺旋模式”構(gòu)建全球最大集群式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
          
           企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè) 賦能與使能
          
           馬云面對中國頂級科學(xué)家呼吁:企業(yè)家和科學(xué)家必須完美結(jié)合
          
      2018/7/18 21:02:36
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