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主題：吃瓜群眾關(guān)于聯(lián)想人性觀察：聯(lián)想的榮譽(yù)誰又能連根刨掉？

2018/5/21 22:47:02

牛人

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第 1 樓

吃瓜群眾關(guān)于聯(lián)想人性觀察：聯(lián)想的榮譽(yù)誰又能連根刨掉？

     2003年文章《中國現(xiàn)代商業(yè)史上永遠(yuǎn)的痛，索尼&聯(lián)想人性觀察》
     網(wǎng)址：http://biz.163.com/40118/0/0CU0BOTM00020QBL.html


     楊俊杰：十多年前，這篇文章引起企業(yè)界很深很廣的反響，具有前瞻性，而且針砭時弊。為了當(dāng)前的利益，聯(lián)想只能朝著柳傳志既定的方向前進(jìn)，這也是聯(lián)想的文化，在工程師文化盛行的今天，聯(lián)想只會沒落。另外，這幾年來作者的文章已經(jīng)失去了銳氣和客觀，重發(fā)這篇文章，感覺又尋回了本真：直面企業(yè)的真問題！很多問題其實(shí)是如此的司空見慣，但又如此的殘酷！大而不強(qiáng)，缺芯，不光是操作系統(tǒng)，精加工、工業(yè)軟件等等都是落后的，如何成為強(qiáng)者，是中國企業(yè)的真問題！

     作者王育琨：
     感恩共振！自我批評相對容易，批評最難。而沒有批評與自我批評，人只能活在慣性之中。15年前這篇文章，一不圖名利，純粹就是求一個真。批評的勇敢，源自內(nèi)在的真誠和悲憫心。對柳傳志的一些批評說法，今天看來很不妥當(dāng)。但是看看今天中國芯痛，批評少了，企業(yè)家做什么都喊萬歲，等于是害了企業(yè)家群體。



     嶺南會：五四青年節(jié)，已經(jīng)不年輕的聯(lián)想被踢出了恒生指數(shù)的成份股。
     至于原因，相信大多數(shù)人都是可以猜到的。那就是聯(lián)想出現(xiàn)連續(xù)虧損了。
     聯(lián)想曾是 PC 電腦（個人電腦）全球市場份額第一廠商，港股上市，被選入港股的價格指標(biāo) “ 恒生指數(shù) ” 的成份股，收購 IBM 旗下 PC 業(yè)務(wù) ThinkPad，一時間風(fēng)光無兩。
     但從五年前到現(xiàn)在，聯(lián)想的市值已經(jīng)蒸發(fā)近 60%，被外媒評為最差科技股。
     從曾經(jīng)的中國驕傲到如今城池盡失，棄如敝履。什么讓聯(lián)想越走越遠(yuǎn)，直到失去聯(lián)想？


     張雷：我覺得這篇文章起點(diǎn)太低，造成中國現(xiàn)在這個局面的絕對不是因?yàn)橐粋€柳傳志，而是中國人的劣根性。拿來主義，急功近利。輕輕松松能賺錢，為啥要費(fèi)勁去研究？所以社會需要一個新鮮的精英階級，才能改變這個現(xiàn)實(shí)。


     田濤：柳總還是很了不起的，中國這樣的卓越企業(yè)家并不多，許多沒做過企業(yè)的學(xué)者、評論人在指點(diǎn)江山、臧否人物時總是洋洋灑灑地放馬后炮，這種風(fēng)氣不健康，更無益于中國企業(yè)的進(jìn)步。諸位還是多點(diǎn)理性和克制，多點(diǎn)換位思考，一家企業(yè)的歷史不是那么簡單的黑與白、是與非，把聯(lián)想的歷史推倒重演成技工貿(mào)就一定可以成就中國芯？未必。


     王育琨：把中國芯片之痛歸結(jié)為柳傳志，肯定是錯誤的。那是環(huán)境與個人心志一起造成的果。柳傳志把生命交給了企業(yè)，他得選擇活下去的道路。商業(yè)的真，不是只有企業(yè)家一個維度的視角！今天國人都在反思芯痛。拿出這篇舊文，意在撞醒人們，守正出奇是商業(yè)法寶。情懷一旦與不同凡響的絕活結(jié)合，就會產(chǎn)生極大的偉力。


     田濤：企業(yè)家是稀缺物種，必須神經(jīng)異常粗糙，意志堅(jiān)強(qiáng)，必須擁有冒險(xiǎn)精神，面向未來押注，同時必須有奉獻(xiàn)品格，這幾條柳公皆具；另外重要的是，他們是各類要素資源<資本、人才、土地、市場、文化等>的整合者，必須有常人不具有的戰(zhàn)略架構(gòu)和取舍能力，這豈是評論人筆下那么輕松簡單的非此即彼？豈是一個科學(xué)家、技術(shù)專家所能把握的？我們要善待任何一位努力奮斗的成功或失敗的企業(yè)家，我們現(xiàn)在是搏潮游泳的勇士太少，站在岸邊指手劃腳、議論風(fēng)生的人無數(shù)，悲哉！


     王育琨：企業(yè)家九死一生創(chuàng)出一條路來，很不容易。對柳總的某些批評很不妥當(dāng)。當(dāng)下芯痛，勾起聯(lián)想這段歷史，正可以以為今人和后人借鑒。人之所以為人，就是后來人的鋪路石子。喚醒后人乃天命使然。



     田濤：科技發(fā)展的大邏輯若干，但總前提則是時間。我國改革開放才40年，有規(guī)模的民企包括一些科技類民企，大都僅有20多年如阿里騰訊，或30年出頭如聯(lián)想華為，這些企業(yè)和他們的領(lǐng)軍者，在如此短的時間內(nèi)~和薄弱的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了很了不起的奇跡，而且他們還在努力。把這些企業(yè)和西方公司橫向比較本來就不科學(xué)，更何況我們的基礎(chǔ)教育和基礎(chǔ)研究、我們的法制環(huán)境<尤其是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)>和創(chuàng)新土壤與人家比還有巨大差距……
     我們唯有腳踏實(shí)地，持續(xù)奮斗若干年，厚積薄發(fā)若干年，讓干的人有寬松的氛圍，有冒險(xiǎn)和犯錯的空間，全社會崇尚多干少說，多點(diǎn)安靜、客觀、理性，別總是一個事件發(fā)生后全民圍觀、吐槽，幾十年后中國恐怕也難有科技強(qiáng)國的真正崛起。我們要給企業(yè)家們時間和空間啊!


     王育琨：田濤老師在說科技發(fā)展的大邏輯，高科技企業(yè)是有自尊的。自尊就是可以有一大批人自性爆發(fā)拿出絕活。這是超越時間限制的。索尼與聯(lián)想還是很有可比性的。科技強(qiáng)國的真正崛起，需要一大批覺悟者。任正非等許多企業(yè)家都就是這樣的覺悟者，許多有匠心匠魂的技術(shù)大咖都是真正的造物者。造物者是超越時空的。
     聯(lián)想堅(jiān)持“貿(mào)工技”一直向西方外求，卻深陷紅海沼澤地，處在生存危險(xiǎn)中。
     華為一直向東方內(nèi)求，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新，貫徹一針刺破天的整體戰(zhàn)略，已經(jīng)攻進(jìn)本行業(yè)的無人區(qū)。無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨。
     任正非在科學(xué)大會上表態(tài)，華為將主動擔(dān)當(dāng)創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任，引領(lǐng)行業(yè)走出迷航。

     聯(lián)想背靠中國科學(xué)院，周光照院長一直給站臺，還有中國當(dāng)時頂尖的科學(xué)家倪光南等加盟，國家隊(duì)的陣勢分外強(qiáng)大。公司成立之初，聯(lián)想集團(tuán)有了“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”的路線之爭。最后，以柳傳志為代表的“貿(mào)工技”路線取得了決定性勝利，以倪光南代表的“技工貿(mào)”路線全線潰敗。倪光南被迫離開了聯(lián)想。

     華為的起步與聯(lián)想差十萬八千里：2萬元起步的個體戶，開始只能做貿(mào)易，連拖把都賣，賺得第一桶金。國內(nèi)國營實(shí)力公司（包括聯(lián)想），不敢挑戰(zhàn)通訊行業(yè)的國際巨頭，而一窮二白的華為，卻有一種無以言狀的信念：三分天下有其一！



     美國《企業(yè)家》雜志發(fā)刊詞：
     我是不會選擇做一個普通人的。
     如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。
     我尋找機(jī)會，但我不尋求安穩(wěn)，
     我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。
     我要做有意義的冒險(xiǎn)。
     我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。
     我拒絕用刺激來換取施舍；
     我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過有保證的生活；
     寧愿要達(dá)到目的時的激動，而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。
     我不會拿我的自由與慈善作交易，
     也不會拿我的尊嚴(yán)去與發(fā)給乞丐的食物作交易。
     我決不會在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會為任何恐嚇?biāo)?br>     我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。
     我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。
     ——《美國企業(yè)家宣言》



     中郢子：有倪光南，柳傳志可能成為科學(xué)領(lǐng)袖；沒有倪光南，柳傳志注定只能成為比較會賺錢的商人。



     默默：柳氏名言：在商言商，注定是只追求短期利益和權(quán)利的。如果聯(lián)想初期為了生存選擇貿(mào)工技是無奈，那么聯(lián)想發(fā)展起來以后依然沒有重視核心技術(shù)的研發(fā)，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光與心胸了，這一點(diǎn)從聯(lián)想的用人足以看出。可惜“中興之困”來的太晚，讓國人覺醒太晚，浮躁太久～


     chen：我感覺柳傳志的感覺是準(zhǔn)確的，即使今天倪光南的道路也未必走的出來，選擇貿(mào)工技不只是聯(lián)想，實(shí)際也是中國改革開放的總體選擇，才有了中國今天的局面。否則又怎么知道不是只有零星科學(xué)成功的弱國呢？追趕肯定是先易后難，說了半天華為，華為今天就活的過制裁么？未必！恐怕還不如承認(rèn)現(xiàn)實(shí)。國家的發(fā)展就是為了人民的福利，沒有衣食住行的中國，有了高科技又能如何？這樣的國家又不是沒有，蘇聯(lián)，烏克蘭都是。如果是國家之間必然無法同存，即使所有的馬后炮都打?qū)α耍罱K到底誰勝誰負(fù)不好說，甘蔗沒有兩頭甜。


     詩人周建華：
     看完全部留言，不得不說兩句：
     一、改開以來，凡國企重視人才者不多，一派官僚體制及氛圍，倪先生被孤立被驅(qū)趕喪失團(tuán)隊(duì)和機(jī)遇，是有必然性的。倪院士后來仍在呼吁令人動容，國家應(yīng)主持公道；
     二、有很多真知灼識，只有個別人缺乏歷史唯物主義常識嘲諷了倪院士迄今不也沒搞出成果的說法是一種恥辱。中國“芯”系列豈是個人行為所能為？而沒有中國“芯”，中國夢就是惡夢。中興聯(lián)想都是官員商人合體打造的快富模式，企業(yè)做著致富路上甩掉無關(guān)系人群的企圖，連院士也覺得礙事，甩掉算了。但天理不容，天網(wǎng)恢恢，天下有民心！



     夏至：讓一個公司擔(dān)負(fù)國家戰(zhàn)略的布局明顯難堪重任，現(xiàn)在可以責(zé)難柳傳志，那當(dāng)初負(fù)責(zé)國家戰(zhàn)略的人及如倪光南一般有識之士在干嘛？一個國家只因?yàn)橐粋€公司就徹底改變命運(yùn)只能證明還是這個國家的不堪……


     李李：企業(yè)大多急功近利，少有宏圖，機(jī)會主義，我們?nèi)鄙偾罢靶缘钠髽I(yè)家。
     王育琨：一個強(qiáng)大國家:第一是材料，第二是工藝。日本是當(dāng)之無愧的第一強(qiáng)國，深透了幾乎產(chǎn)業(yè)。京東方股票大跌，什么原因，就是關(guān)件材料是日本人提供，日本要漲，說貨供不應(yīng)求，韓國也聽日本人的。


     呂樂：柳傳志根據(jù)自己所處的情景走出了一條適合中國國情的貿(mào)工技路線，先做貿(mào)易，學(xué)會市場與管理，積累資金，此為貿(mào)。再開發(fā)自己品牌的產(chǎn)品。一步一步的進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，此謂工與技。1990年，聯(lián)想總算是熬到了自己柳暗花明后的春天，機(jī)電部批準(zhǔn)了聯(lián)想的電腦生產(chǎn)許可，也在那一年關(guān)稅下降，雙喜臨門。柳傳志的曲線救國之路終獲成功。這也讓我想到了毛主席的一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的毛澤東思想，也讓我深切體會到了老師上課給我們所強(qiáng)調(diào)的一個思想，管理的背后實(shí)際是哲學(xué)。



     周賓（Joe）：舉個例子，赫赫有名的塔山防撬門，就因?yàn)榘奄Y金都投入到防盜車庫的研發(fā)中，結(jié)果由于投入過多，資金鏈斷裂，你現(xiàn)在基本看不到塔山防撬門了！華為也是一樣，我記得任總說過，如果128模程控交換機(jī)再晚研發(fā)成功一個月，他就要跳樓去了！可見這是多么大的賭博啊？


     周勇剛：技工貿(mào)貿(mào)工技，長期投入和短期回報(bào)，為了今天犧牲明天，或?yàn)榱嗣魈鞝奚裉欤鋵?shí)陰陽互換，當(dāng)局者和旁觀者誰執(zhí)牛耳？倪和柳是人性的選擇，技術(shù)獨(dú)木不成林，經(jīng)營無產(chǎn)品則難久，陰陽和合才是正道，回顧歷史，珍惜當(dāng)下才是正道



     張青：這些評論的人懂什么是中國的國情嘛？幾千年了，大家的夢想是什么？你說你？有幾個人不是為了“當(dāng)官”！！聯(lián)想怎么了！輪得到你們說嘛！！即使現(xiàn)在投入資金做芯片研究也是一個巨大的投入，難道那個時候的聯(lián)想就有資金投入嘛！！有很多因素制約一個人的思考！



     涯峰：商業(yè)大多現(xiàn)實(shí)、機(jī)會主義。科技研發(fā)需要專研、執(zhí)著，兩者結(jié)合可走得更遠(yuǎn)，所以說站在民族和國家的高度掌陀者更需眼光和智慧。


     孫君：具有傳統(tǒng)儒家思想懷有家國天下的人，往往都會在某些時期成為引頸受戮的“愚者”……


     江天：聯(lián)想從“技工貿(mào)"到“貿(mào)工技"模式的演變正是改革開放以來中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展縮影。企業(yè)從研發(fā)生產(chǎn)到代工銷售，實(shí)質(zhì)上就是從造物變成售物，生產(chǎn)企業(yè)把別人的散件組裝成品銷售出去，完成了物流業(yè)的變異。企業(yè)家也就變成了商人，短期的利益思維，造就了中國大大小小企業(yè)的商業(yè)精神，中國的實(shí)業(yè)從此沒了“愚公"，都想走捷徑，都想快速發(fā)財(cái)致富，因此，中國出現(xiàn)了若干個礦老板，若干個地產(chǎn)大王。沒有了愚公精神的中國，也不可能生出愚公的子子孫孫，兒女再多，都甘愿替外人打工出力，也沒人肯出力為自已的子孫挖走王屋與太行。毛澤東是近代中國的“愚公"，但那些機(jī)會主義者們不喜歡愚公，更不愿意當(dāng)愚公，所以……你懂的。與其說是企業(yè)家的芯痛，還不如說是政治家心痛。


     風(fēng)采：要感謝特朗普，他讓國人清醒！


     Gary Huang：芯片屬于微電子領(lǐng)域的半導(dǎo)體工業(yè)。反觀史上世界級的大公司，半導(dǎo)體公司很多都是由原來的半導(dǎo)體事業(yè)部分離出來。獨(dú)立在市場定位中發(fā)展的，英特爾的CPU ，言賽林思FPGA, 三星的存儲器，都是在市場中競爭出來的。這個行業(yè)，作出樣品不難，困難的是市場認(rèn)同和量產(chǎn)。倪總是有遠(yuǎn)見卓識，但他必競是搞系統(tǒng)的，搞芯片的結(jié)果也很難料知。搞半導(dǎo)體不成，為啥不去反思國家有關(guān)的科研院所，研究機(jī)構(gòu)，遲遲不見脫穎而出？我們的根本問題到底在哪里？他們的瓶頸到底在哪里？在爭論當(dāng)年誰對誰錯，又意思嗎？


     李勇韶
     貿(mào)工技是改革開放國策，人家柳總古稀之年，點(diǎn)到即止。我們這代人加油！認(rèn)知與資金不是問題，人才呢？人才之爭，大學(xué)重生，還得習(xí)大大定乾坤。


     遠(yuǎn)山：中國芯從國家戰(zhàn)略層面看成敗更合理一些。


     曹立中：捷徑走多了以后，不走捷徑的人自己都覺得自己是傻瓜可嘆可悲


     @武保亮：典型的“西學(xué)為體、中學(xué)為用”，要向李鴻章、張之洞學(xué)習(xí)。


     智慧政務(wù)陸巍：不能一棍子打死貿(mào)工技的模式，基于當(dāng)時的情況，活下去是根本。還有一句話，不管黑貓白貓抓住老鼠就是好貓，這句話在未來發(fā)展中也可能是錯誤的，但是在當(dāng)時，是力挽狂瀾的思想。


     @李卓苑：一代人有一代人的波瀾壯闊，這個時代的中國知識分子們站在前人的肩膀上，一定會開啟更加美好的未來！



     王育琨轉(zhuǎn)發(fā)：一些人總認(rèn)為科技創(chuàng)新是某某戰(zhàn)略“推動”出來的，但事實(shí)告訴我們，任何原創(chuàng)的科技創(chuàng)新都必須來自一顆顆的人腦，來自不受權(quán)力制約的思想。自由奔放的思想是科技創(chuàng)新發(fā)明的源泉，離開了思想的自由，人只會唯唯諾諾、按部就班的八股干活。這樣的人，怎么會有想象力呢？傳統(tǒng)固執(zhí)的人往往最看不慣那些天馬行空、異想天開的人。但可惜的是，人類的進(jìn)步，靠的就是這幫有著基因突變般思維的人。



     張家樂：贊嘆王老師03年就如此犀利指出聯(lián)想的短視！不要任何辯解，也不要以保護(hù)企業(yè)家精神來辯護(hù)，中國企業(yè)應(yīng)該要面對了。當(dāng)中科院的聯(lián)想投資白酒，當(dāng)海爾投資拉面的時候，中國企業(yè)還有遠(yuǎn)大志氣嗎？千年的志氣才有百年的企業(yè)！醒醒吧


     李朝輝：您所說的自性的爆發(fā)與覺悟，不是靠文章來撞擊就可以產(chǎn)生出來的，人和人本就沒有可比性，都是一個鮮活的個人，不能以華為任總的格局與謀劃去說其他人不好、做的不夠，我想任總也不希望人人都學(xué)他，路都是在當(dāng)時狀況下不得不做出的最適合選擇。一個組織或是企業(yè)在所處的時代能夠屹立不倒，本就不是一件易事，更何況中國的企業(yè)能發(fā)展起來就更是不易，我們還是要多給予一些包容與鼓勵。畢竟有太多的家庭因他們解決了吃飯的問題，能生存才能圖發(fā)展！個人片面之見，祝您身體健康，繼續(xù)多寫好文章


     李朝輝：王老師，您再發(fā)文章的出發(fā)點(diǎn)與意愿是好的，但是帶來的作用和影響卻不是您所想象的那樣的，有一種可能是它帶來的是一部人對聯(lián)想及一些類似企業(yè)的信任打折，更有甚者以此發(fā)泄與痛恨國有品牌，這是對企業(yè)特別不公平的引導(dǎo)（您無此心）。網(wǎng)上但凡有一些事情被炒大，其中有太多知識結(jié)構(gòu)和認(rèn)知不成熟的網(wǎng)友，因?yàn)樗麄兛梢运翢o忌憚的發(fā)表言論與排泄情緒，這樣產(chǎn)生的影響對于事件本身或是涉世事主體都是一種破壞。


     王迎春：“貿(mào)工技”已經(jīng)鑄就了聯(lián)想帝國了，如果當(dāng)初堅(jiān)持走“技工貿(mào)”也許只是中國夢。畢竟人間正道是滄桑。


     韓旭：多年來各個央企陪掉十幾個聯(lián)想索尼，沒見過評論，一個聯(lián)想?yún)s要背著全民族的各路夢想和野心，中國文人的脊梁？


     阿伯：
     導(dǎo)航的巨痛，讓我們擁有了北斗！
     芯痛的傷痕，也必定終將被撫平！
     祝福我親愛而又偉大的祖國！
     領(lǐng)導(dǎo)者的思維境界是無比的重要！一位具有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者，其影響力，可以是幾百年的深遠(yuǎn)！

     莫多：無法評判絕對的對與錯、是與非，因?yàn)槎际邱R后炮。只是，殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們一個道理：作為領(lǐng)導(dǎo)者，小至領(lǐng)導(dǎo)一個公司，大至領(lǐng)導(dǎo)一個國家，沒有哲學(xué)思維以及由此而來的戰(zhàn)略眼光，是不行的！人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。圖得眼前快，轉(zhuǎn)眼無限痛！

     黃榮新：沒有最好，只有最合適！任何理想的實(shí)現(xiàn)都要讓理想先有生存空間才會成為可能。


     證券時報(bào)記者木木：觀察一個社會現(xiàn)代不現(xiàn)代、文明不文明，一個最顯著的標(biāo)志就是，有沒有什么人不可監(jiān)督、不可置疑，有沒有什么事不可爭論、不可否定。從這個角度看，柳先生封人嘴的“檄文”，多多少少有點(diǎn)兒不合時宜；一個以高科技公司自詡的公司領(lǐng)導(dǎo)者，如此“前現(xiàn)代”的操作，還真有點(diǎn)兒自刨老根兒的味道呢。

     鏈接《深讀：聯(lián)想榮譽(yù)戰(zhàn)的48小時》

     在聯(lián)想的辦公樓里，大屏幕上赫然顯示著“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”的海報(bào)。

     　　為了去掉被扣的帽子，雖然這一次沒有“滅霸”這樣具體的仇人，但是，柳傳志還是號召所有聯(lián)想人行動起來。

     　　除此之外，強(qiáng)大“外援團(tuán)”也實(shí)力加盟這場榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)。

     　　5月16日早間，柳傳志宣布，“誓死打贏這場聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)。”

     　　任正非是首個被公布支持柳傳志和聯(lián)想的企業(yè)家。為此，柳傳志他專門和華為任正非通了電話，任正非對聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)的投票過程中對華為的支持表示感謝。

     　　此后，馬云公開表示，相信和支持柳傳志。而百度李彥宏、劉強(qiáng)東、劉永好、周鴻祎、賈躍亭等數(shù)十位企業(yè)家紛紛轉(zhuǎn)發(fā)聯(lián)想《公開信》，并表示支持和相信柳傳志。

     　　就在今日晚間，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林針對近日的聯(lián)想事件發(fā)表評論稱對于柳傳志和聯(lián)想在網(wǎng)上遭受到的輿論攻擊感到非常震驚，呼吁社會給予企業(yè)家和企業(yè)更多寬容。

     　　半個中國企業(yè)家圈子組成的豪華陣容，讓這個聯(lián)盟聲勢浩大。不過，作為老聯(lián)想人的融創(chuàng)中國董事長孫宏斌和神州數(shù)碼董事局主席郭為并沒有公開表態(tài)支持柳傳志和聯(lián)想。


     中美貿(mào)易戰(zhàn)暫停！加強(qiáng)能源等領(lǐng)域合作是破局之道

     中國能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要頂尖智庫支撐

     《能源產(chǎn)業(yè)鏈500強(qiáng)領(lǐng)軍者項(xiàng)目》在清華科技園啟動

     絕不要低估美歐合謀扼殺中國大飛機(jī)的決心

     能源企業(yè)家生態(tài)圈

     北大教授陳平原：我為什么反對一流學(xué)者當(dāng)校長

     全球商業(yè)思想家學(xué)者項(xiàng)目開班安排

     習(xí)總提到的“千年第一思想家”是誰？

2018/5/21 22:47:02

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第 2 樓

客觀一點(diǎn)看問題，少用陰謀論

     梁Sir：客觀一點(diǎn)看問題，少用陰謀論！這是對雙方而言，從2個角度看：

     【挺柳總】
     中國第一家本土電腦是長城，電子工業(yè)部出資辦的，國家提出的要求很豪氣也很苛刻：自主國產(chǎn)化！依當(dāng)時那個科技水平和工業(yè)基礎(chǔ)是不可能的，所以搞出來的東西根本不好用~~幾年后不得不開放引進(jìn)，之后逐步取消‘貿(mào)易保護(hù)’和相關(guān)批文，國外品牌IBM,戴爾,惠普,東芝…全進(jìn)來了，老百姓用到了最好的產(chǎn)品、價格也再逐步下降，到現(xiàn)在是我們想要的東西外國不敢給了……
     柳總還是很了不起的，中國這樣的企業(yè)家并不多，許多沒做過企業(yè)的學(xué)者、評論人、吃瓜群眾，在指點(diǎn)江山、評價人物時總是洋洋灑灑地放馬后炮，這種風(fēng)氣不健康，更無益于中國企業(yè)的進(jìn)步。諸位還是多點(diǎn)理性，多點(diǎn)換位思考，一家企業(yè)的歷史不是那么簡單的黑與白、是與非……


     【黑柳總】
     聯(lián)想和柳傳志，因?yàn)樯嫦?016年在里斯本和雅典兩次5G標(biāo)準(zhǔn)表決會議的投票中有“賣國”行為而受到輿論質(zhì)疑，關(guān)于這一事件具體的是是非非，我這里無意展開。關(guān)鍵在于，柳傳志將質(zhì)疑解讀為是“有策劃、有布置、動機(jī)極為惡劣的陰謀”，于是沖冠一怒，要“行動起來!誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)”。拉上百位資本家支持站臺。
     　　在任何一個正常的國家中，大企業(yè)和政府機(jī)關(guān)、公共機(jī)構(gòu)以及公眾人物一樣，都有在公眾質(zhì)疑面前自證清白的義務(wù)，而沒有抗拒質(zhì)疑的自由。大企業(yè)如聯(lián)想這等規(guī)模的，甚至事關(guān)國家、民族利益（美國等西方國家，就經(jīng)常將企業(yè)事務(wù)上升到國家利益、國家安全的程度）。
     聯(lián)想是上市公司、柳傳志有很多社會頭銜是公眾人物，公眾有對其輿論質(zhì)疑和監(jiān)督的權(quán)利，其實(shí)普通人都能隱約感覺到這次對于聯(lián)想投票的質(zhì)疑是“有策劃、有布置”的，因?yàn)檫@具體事件太小眾、不是業(yè)內(nèi)專業(yè)人士很難寫得出，且時機(jī)抓的很準(zhǔn)，在中美貿(mào)易戰(zhàn)“中興事件”持續(xù)發(fā)酵期間。但是柳總喊出“動機(jī)極為惡劣的陰謀”也是走上了同樣的路子。
     柳總又何必談“陰謀”呢，如此是有點(diǎn)兒聰明人辦傻事的勁頭兒。聯(lián)想的榮譽(yù)，如果真是無懈可擊，有一兩個“跳梁小丑”躲在角落里叫兩三聲又有什么關(guān)系呢？只要解釋清楚理由和立場，甚至更能反襯出聯(lián)想的厲害與偉大。如果還承認(rèn)聯(lián)想的榮譽(yù)也有瑕疵，那首要任務(wù)顯然不是“保衛(wèi)”，而應(yīng)該是檢討和改進(jìn)了。


     觀察一個社會現(xiàn)代不現(xiàn)代、文明不文明，一個最顯著的標(biāo)志就是，有沒有什么人不可監(jiān)督、不可置疑，有沒有什么事不可爭論、不可否定。從這個角度看，柳先生封人嘴的“檄文”，多多少少有點(diǎn)兒不合時宜；一個以高科技公司自詡的公司領(lǐng)導(dǎo)者，如此“前現(xiàn)代”的操作，還真有點(diǎn)兒自刨老根兒的味道呢。


     中共中央下發(fā)過保護(hù)企業(yè)家的文件、中央領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)話企業(yè)家應(yīng)要像科學(xué)家一樣得到尊重，等等…
     是非成敗轉(zhuǎn)成空。



     鏈接：

     孟建柱：民營企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范導(dǎo)致的問題不盲目翻舊賬

     人社部《支持和鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》圖解

     中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見

2018/5/23 10:10:01

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第 3 樓

深度解局“聯(lián)想投票事件”，為何要保衛(wèi)聯(lián)想？

     事情并不像網(wǎng)上所說的那樣簡單

     眾所周知，5G是未來10年全球信息通信技術(shù)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。世界各國都在傾力搶占5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)，希望以此在未來的市場大蛋糕中多分一杯羹。
     眼下，正是相關(guān)參與方積極完善技術(shù)，團(tuán)結(jié)盟友，爭取自己的最大份額的關(guān)鍵時刻。再加上還有中美貿(mào)易談判的大背景，這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上忽然爆出中國陣營內(nèi)部不和的大新聞，實(shí)在是有點(diǎn)蹊蹺。

     去年以來一直在5G推進(jìn)步伐上十分積極、被譽(yù)為“5G先鋒”的中興通訊忽然受到了美國禁運(yùn)，公司運(yùn)營陷入休克狀態(tài)，美國在禁運(yùn)中興、制裁華為之后，也把聯(lián)想納入間諜嫌疑名單。在人們還在猜想美國要如何對中國陣營下手時，“5G投票”風(fēng)波對于美國來說來得恰到好處。這次風(fēng)波令人不寒而栗。

     不過，“投票門”事件聯(lián)想確實(shí)值得反思。柳傳志在聯(lián)名信中表示，聯(lián)想代表遵循兩個選擇，一是基本的，要維護(hù)企業(yè)的利益；還有一個更高的原則是要注重大局。大局就是國家和行業(yè)發(fā)展的整體利益。但在柳傳志接下來的回復(fù)中，顯然沒有遵循“更高”的利益在先，而是在“長碼”投票中基于自身利益。我認(rèn)為，技術(shù)無國界，但從美國近期一系列針對華為、中興等行為來看，企業(yè)是有“國別”標(biāo)簽的。在“更高”利益的大局面前，企業(yè)利益必須讓步于國家利益。


     有人指出，聯(lián)想代表的是“貿(mào)”，華為代表的是“技”，以此批評聯(lián)想。這就是把十年來中國研發(fā)實(shí)力不夠的鍋甩給了柳傳志的聯(lián)想。其實(shí)，這是中國企業(yè)在不同階段的不同選擇，沒有早期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，中國就沒有今天重視科研的條件，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本邏輯。
     挑撥聯(lián)想和華為矛盾只是開始，同時進(jìn)行的還有阿里和騰訊。金庸老先生的《天龍八部》，幾十年前就把這一切寫透了。我們要警惕“親者痛，仇者快”。

     本次事件發(fā)生非常蹊蹺

     從5月6日開始，聯(lián)想被冠以“美帝良心”標(biāo)簽并逐漸陷入“賣國”漩渦，到5月16日柳傳志兩度公開回應(yīng)、5月17日商界眾大佬集體聲援，輿論在兩周不到的時間里快速發(fā)酵。雖然聯(lián)想以極快的反應(yīng)澄清了事實(shí)，華為也第一個出面證明了聯(lián)想投票并無問題，但在事實(shí)澄清后——
     為何聯(lián)想在輿論的風(fēng)波里還是越陷越深？
     為何網(wǎng)絡(luò)上群眾對聯(lián)想依然是罵聲一片？
     是誰在背后不停地?cái)噭舆@趟渾水？
     其中可能的關(guān)鍵影響因素又有哪些？聽楓哥來聊聊。

     一、中美博弈的窗口

     其實(shí)大多數(shù)人都已經(jīng)意識到，本次事件發(fā)生非常蹊蹺，2年前的一場投票突然在2年后形成狂熱的輿論，背后目的暫且無人知曉，但有一個確定的情況，那就是在即將到來的6月份，要討論投票確定5G的另外兩個重要應(yīng)用場景的編碼方案。

     這里需要說明的是，5G有三個重要應(yīng)用場景，每個場景都需要確定一套編碼標(biāo)準(zhǔn)，2016年投票確定的是eMBB場景編碼方案，它對應(yīng)的是3D及超高清視頻等大流-量移動寬帶業(yè)務(wù)場景，是此次聯(lián)想風(fēng)波涉及的場景。另外兩個場景分別是mMTC和URLLC，mMTC對應(yīng)大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，URLLC對應(yīng)無人駕駛、工業(yè)自動化等需要低時延、高可靠連接的業(yè)務(wù)，這兩個場景的編碼標(biāo)準(zhǔn)即將在今年的6月進(jìn)行討論和投票決定。

     對于未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢來講，eMBB場景應(yīng)用是目前三個場景中經(jīng)濟(jì)效益來得最快的，因此對于企業(yè)來說，誰拿下編碼標(biāo)準(zhǔn)，就意味著誰能站在利潤的頂端。而6月要確定的這兩個應(yīng)用場景的編碼標(biāo)準(zhǔn)對整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至對中國智能制造實(shí)現(xiàn)飛躍有著更為關(guān)鍵的支撐作用，因?yàn)榇笠?guī)模物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛、工業(yè)自動化等場景對于單個企業(yè)來說很難獨(dú)立搭建，更多地需要國家在產(chǎn)業(yè)政策層面給予支持，統(tǒng)一引導(dǎo)形成產(chǎn)業(yè)級的平臺來實(shí)現(xiàn)。

     基于此，就不得不讓人將這次聯(lián)想投票風(fēng)波，同即將來臨的6月投票聯(lián)系起來，畢竟在大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)自動化等平臺級產(chǎn)業(yè)場景的5G標(biāo)準(zhǔn)制定上，中美企業(yè)的博弈從某種意義上來講就是中國和美國的博弈，中國在不斷崛起的過程中，需要掌握更多的高科技技術(shù)主導(dǎo)權(quán)，因此此番投票關(guān)系重大。

     鑒于3GPP是一個基于企業(yè)間的非政府組織，中美兩方政府不能直接出面干預(yù)，因此此風(fēng)波如果破壞了國內(nèi)科技企業(yè)之間的團(tuán)結(jié)，造成嚴(yán)重內(nèi)訌，那對于背后的黑手來說在即將到來的編碼標(biāo)準(zhǔn)爭奪戰(zhàn)中，將占據(jù)有利之勢。

     從國際局勢層面看，此番輿論不斷發(fā)酵之時，正是中美貿(mào)易戰(zhàn)一波未平一波又起之際。

     5月16日，國家副總理劉鶴作為特使赴美開展第二輪中美貿(mào)易談判。必須注意的，是此次與美方展開談判的背景！由于5月初在北京的第一輪中美貿(mào)易談判未達(dá)成實(shí)質(zhì)性的協(xié)議，第二輪談判因此被寄予厚望。從談判策略來看，第一輪是雙方的試探和首次交鋒，意在表明態(tài)度，摸清籌碼，探明底牌。據(jù)說美國代表團(tuán)當(dāng)時帶來了減少2000億美元貿(mào)易逆差的清單，但中方?jīng)]有接受這個清單。在雙方領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)了互動和斡旋之后，雙方都做出了讓步的姿態(tài)，特朗普對制裁中興通訊突然“松口”，而中國也開始重新審查高通對恩智浦的并購案，并重新考慮對美國農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅問題。可以相信，對于第二輪中美貿(mào)易談判，雙方都寄予了希望，但也因此局勢變得更加復(fù)雜，談判壓力也會更大。

     而在這樣一個中美貿(mào)易爭端談判壓力劇增之時，國內(nèi)民眾的民族感情也自然隨著局勢的宣傳而緊繃，壓力不斷向全國各個層面在傳導(dǎo)，一旦有任何被冠以愛國旗號的輿情煽動，都會形成民意井噴，造成局勢混亂。而聯(lián)想投票事件剛好可以被借機(jī)利用，達(dá)到“一石多鳥”的目的，也因此，“聯(lián)想電腦在美國售價比在國內(nèi)便宜”這種陳腔濫調(diào)也紛紛被拿出來，抹黑聯(lián)想不擇手段，目的就是要讓輿論不斷升級，商界內(nèi)部混亂局勢不斷加劇。


     有文章從企業(yè)輿情公關(guān)的技術(shù)角度指出，輿情的泛濫是因?yàn)槁?lián)想在回應(yīng)網(wǎng)絡(luò)輿論時犯了幾個致命錯誤，
     其一是在5月11日的聲明中草率地將Polar碼拼錯成了“portar”和“portal”，這種不專業(yè)的低級錯誤釀成了災(zāi)難；
     其二作為董事長楊元慶的在朋友圈的回復(fù)顯得過于傲慢，甚至以帶有質(zhì)疑的反問語氣提出了一個引發(fā)輿論爭議的問題：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與愛國能掛鉤嗎？這立馬成為事件升級的催化劑，招致了更多的罵聲和議論；
     其三作為聯(lián)想創(chuàng)始人，號稱民營企業(yè)教父的柳傳志一出面就用“砸聯(lián)想人的飯碗”、“要我們終身蒙羞”、“窩囊廢”、“陰謀”等極端的字眼和詞匯，將輿論推上了企業(yè)存亡的高度，群情變得激憤，商界赫赫有名的大佬們也出來站臺表態(tài)，卷入其中，導(dǎo)致了輿論徹底被引爆。


     當(dāng)然，對于聯(lián)想這樣一個經(jīng)營了30多年的國際型企業(yè)來說，公關(guān)水平應(yīng)該不差，畢竟在此之前聯(lián)想也曾多次陷入各種輿情風(fēng)波，近期的就有superfish事件，都得到了很好公關(guān)處理，但此次暗含更深層目的的輿情風(fēng)暴并不是容易對付的，尤其是裹挾了民意的風(fēng)暴更是可以殺人不眨眼，一不小心就會陷入人民群眾的汪洋大海之中，因此即便是有公關(guān)高手來處理此事也難免左支右絀，難以挽救局面。

     而此時正值中美談判時期，官方不宜直接出面干預(yù)輿論，即使有CCTV、新華網(wǎng)等官方媒體陸續(xù)發(fā)聲為聯(lián)想澄清事實(shí)，依舊沒有形成輿論效應(yīng)，這也是為何需要商界大佬出來發(fā)聲的原因。


     二、一個極端假設(shè)：如果失去聯(lián)想，意味著什么？

     回過頭來看看風(fēng)暴的焦點(diǎn)——聯(lián)想本身，做一個極端假設(shè)：如果我們就此失去聯(lián)想這樣號稱以產(chǎn)業(yè)報(bào)國的企業(yè)，那將意味著什么？

     無可否認(rèn)，聯(lián)想目前轉(zhuǎn)型十分艱難。正如聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶所說，其所處的行業(yè)已經(jīng)從PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)過渡到智能物聯(lián)網(wǎng)的新階段。而聯(lián)想的兩大支柱業(yè)務(wù)：PC和手機(jī)都不能滿足這個快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代了。這從聯(lián)想這些年逐年下滑的財(cái)報(bào)業(yè)績就能體現(xiàn)出來，2014年?duì)I業(yè)收入463億美元，2015年下滑至449億美元，2016年繼續(xù)下滑至430億美元。凈利潤也起起伏伏，2015財(cái)年甚至出現(xiàn)了1.3億美元的虧損。而在2018年5月4日，香港恒生指數(shù)有限公司宣布，從6月4日開始，聯(lián)想集團(tuán)將被從“恒生指數(shù)50只成份股”中剔除，由石藥集團(tuán)取而代之，這已經(jīng)是2003年登陸港股以來，第二次被踢出恒生指數(shù)50成分股。

     盡管如此，聯(lián)想?yún)s仍不可被忽視，來看這樣一組數(shù)據(jù)。2017年全球筆記本出貨量達(dá)1.647億臺，聯(lián)想占據(jù)20.2%的份額，雖然從2017年第二季度開始，聯(lián)想失去了全球筆記本電腦出貨量第一的寶座，但其20.2%的市場比重仍然是一個穩(wěn)定而又可靠的憑仗。

     雖然，當(dāng)前筆記本電腦正逐步被手機(jī)、平板電腦等替代，其購買率和使用率將逐步走低，不可否認(rèn)筆記本電腦所承載的娛樂休閑功能確實(shí)已經(jīng)被智能手機(jī)、平板電腦所分流，但筆記本的辦公屬性在短期內(nèi)仍將無法被替代，這也正是小米、華為開始涉足筆記本電腦領(lǐng)域，要在這樣一個早已瓜分殆盡的市場強(qiáng)行分一杯羹的原因。

     作為未來智能物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中極為重要的一環(huán)，筆記本電腦有著巨大的發(fā)展空間。傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)時代，筆記本電腦僅僅作為獨(dú)立的娛樂和辦公工具，在未來聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型中，所有的PC端都將打造為智能設(shè)備、智能服務(wù)、智能行業(yè)、智能互聯(lián)的載體，是整個智能物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中To C端不可缺失的一部分。未來要跨前一步實(shí)現(xiàn)廣泛的智能物聯(lián)，必須得依托當(dāng)前聯(lián)想筆記本行業(yè)內(nèi)地位和穩(wěn)定的市場份額，因此聯(lián)想雖然業(yè)績下滑、輿論風(fēng)波甚囂塵上，但失去它，就意味著中國智能物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)就失去了一塊重要基石，對整個中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展升級將是一筆重大損失。


     而另一方面，聯(lián)想集團(tuán)也有著它的代表性和獨(dú)特性。從代表性來看，2003年收購IBM的PC業(yè)務(wù)，2013年聯(lián)想集團(tuán)坐上全球PC第一把交椅，2014年完成對摩托羅拉的收購，短短30年時間，它從一家不起眼的計(jì)算機(jī)代理商成長為全球PC第一強(qiáng)企業(yè)，也成為中國企業(yè)走向國際化的完美案例。從獨(dú)特性來說，柳傳志創(chuàng)業(yè)，正是在中科院計(jì)算機(jī)所面臨困境，需自尋出路、開辟經(jīng)濟(jì)效益的大背景下，在當(dāng)年計(jì)算機(jī)所領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策下一步步走向成功的，這其中不乏柳傳志等人創(chuàng)業(yè)的拼搏，而政府部門和各企事業(yè)單位作為聯(lián)想PC發(fā)展路上的主要采購者和支持者，也體現(xiàn)出國家對民族企業(yè)的支持，這種國家與企業(yè)良性互動中形成的政商關(guān)系和形象，不容隨意失去，這也是極為重要的一個啟示。


     三、自媒體不能淪為裹挾愛國情懷的“買辦”
     （很多自媒體是墻頭草，什么觀點(diǎn)火就發(fā)什么，完全不顧及也不在意“事實(shí)”真相）

     對于聯(lián)想創(chuàng)始人、教父的柳傳志來講，他可以忍受公司業(yè)績在自己卸任后連年下跌，但無法容忍有人往自己的企業(yè)身上潑臟水，尤其是臟水剛好潑在了他最看重的聯(lián)想作為民族企業(yè)的定位上——“有人給聯(lián)想扣賣國的帽子,這事不能忍”。他的發(fā)聲，直接帶動馬云、李彥宏、劉強(qiáng)東、潘石屹、周鴻祎、劉永好、曹國偉、程維、毛大慶、胡曉明……等企業(yè)大佬出來集體聲援聯(lián)想，可謂是大半個商界都在為聯(lián)想撐腰，上演了一場——“柳傳志怒吼，全商界聲援”的精彩大戲。

     而從這場大戲里面，我們首先看到的是，社交媒體又一次顯露出了虛妄性和脆弱性。汝之砒霜，彼之蜜糖，以罔顧事實(shí)的言論來博取眼球吸引流-量，可以說是當(dāng)前眾多網(wǎng)絡(luò)新媒體的生存要義。


     投票事件的事實(shí)還沒弄清楚，“美帝良心”“賣國賊”的帽子就已經(jīng)給聯(lián)想扣上了，這樣的不負(fù)責(zé)任言論在自媒體圈里似乎已經(jīng)“蔚然成風(fēng)”，包括前些天“馬化騰回復(fù)”PS事件，這些現(xiàn)象都一定程度地說明，自媒體時代需要找回真相和良心。

     隨著國家不斷強(qiáng)大，民族自豪感不斷增強(qiáng)，民族情感也不斷累積，而自媒體時代，新聞的傳播能級不斷增強(qiáng)，信息也更易泛濫和肆無忌憚，一旦與民族情感擦出火花，就會迅速燎原。民意可能會被一篇文章、一張圖片甚至是一句話所輕易裹挾，最新鮮的例子就是與聯(lián)想投票事件同時發(fā)生的羅永浩“精日”事件，一些隨意的網(wǎng)絡(luò)調(diào)侃和用詞一旦被別有目的的人冠上“愛國”“民族”的標(biāo)簽，那造成的后果可能就不堪設(shè)想。

     某種程度上講，面對快速發(fā)展的社會主義中國，西方改變了對中國西化、分化的策略，他們從宣揚(yáng)和販賣西方的民主政治和價值觀念，進(jìn)階到利用群眾斗群眾，以捏造的事實(shí)、以個別分子作為他們的前臺代理，煽動熱情民眾的民族情感，企圖很顯然就是在內(nèi)部瓦解我們的陣營。遺憾的是，西方似乎已經(jīng)成功了，他們在我們的內(nèi)部培植了一大批當(dāng)大家同仇敵愾去戰(zhàn)斗的時候，卻在背后潑冷水、說風(fēng)涼話，甚至是拆臺的人。（這一段也有點(diǎn)陰謀論的意思，持保留意見）


     勒龐的代表作《烏合之眾》中就揭示了這樣一個道理：一個人融入到一個群體后，他的獨(dú)立和理性極易喪失，情緒會容易被激化形成群體行動。我們所需要警惕的是，在網(wǎng)絡(luò)空間中，要避免我們的愛國熱情為他人所利用，避免我們的理性和理智被人視為軟弱可欺。同時也要防止因?yàn)閮?nèi)部的內(nèi)耗，使原本愛國的行為被轉(zhuǎn)移了視線，改變了初衷。

2018/5/23 11:21:51

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第 4 樓

網(wǎng)絡(luò)大V談聯(lián)想事件：資產(chǎn)階級向何處去？

     以下幾篇僅供擴(kuò)展思維，不進(jìn)行對錯評判：

     （一）、郭松民談聯(lián)想事件：資產(chǎn)階級向何處去？

     1、最近三十多年，我們不大講階級這個詞了，似乎誰講階級誰就是過時人物，實(shí)在回避不了的時候，就用“階層”、“群體”之類的詞匯含糊過去。但階級真的就是一種存在。因?yàn)樗且环N存在所以就會頑強(qiáng)地表現(xiàn)出來，讓你意識到它的存在。
     （馬克思唯物觀。但也要清楚：中共八大明確指出，國內(nèi)的主要矛盾已經(jīng)不再是階級的矛盾，而是人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)力之間的矛盾，全國人民的主要任務(wù)是集中力量發(fā)展社會生產(chǎn)力。十九大報(bào)告中指出，中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。唯物辯證法告訴我們，矛盾無時不在、無處不在，存在于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程，是社會進(jìn)步的根本動力）

     2、而百位企業(yè)家，或者更準(zhǔn)確地說，百位資本家——他們基本是中國資產(chǎn)階級中的明星、翹楚和話語權(quán)的那一批人，所以可以認(rèn)為他們的立場就是中國資產(chǎn)階級的立場——宣言書則表明，資產(chǎn)階級不僅是一種存在，而且已經(jīng)有明確的階級意識，并且可以做為一個階級來采取共同的政治行動了。上個世紀(jì)九十年代后期的時候，曾有一位深具憂患意識的紅二代，提出了“共產(chǎn)黨如何駕馭資產(chǎn)階級”的問題，結(jié)果被指責(zé)為杞人憂天。但今天，資產(chǎn)階級已經(jīng)是恐龍般的龐然大物，這個問題就再也無法回避了。百位資本家聲援柳傳志，不是因?yàn)樗麄儛勰搅鴤髦荆且驗(yàn)樗麄儽灸艿卣J(rèn)識到，這事關(guān)他們的階級利益。
     （馬云說：地主斗死了,農(nóng)民未必就能富起來。這句話沒錯。因?yàn)槟銡⒌昧四硞€作為“地主”的人，卻殺不了這個“機(jī)制”，當(dāng)代社會并不支持一個完全平等的烏托邦。需要讓世界認(rèn)同這套已有的價值觀，否則就是“資產(chǎn)沒有安全感”，社會就會動蕩。需要灌奮斗的雞湯，努力實(shí)現(xiàn)價值！但是斗倒了地主，卻可以讓一部分勤勞肯干有想法的富裕起來，取代原先地主的地位，成為新地主。）

     3、資產(chǎn)階級有了獨(dú)立的階級意識，但并不等于他們是成熟、清醒的，相反，他們完全可能是目光短淺的、狂妄自負(fù)的、愚不可及的。考古發(fā)現(xiàn)，恐龍的體重相當(dāng)于非洲大象的五十倍，但大腦的重量不超過一個雞蛋。這是恐龍滅絕的一個重要原因。從當(dāng)代新資產(chǎn)階級在政治上的表現(xiàn)看，他們的確和恐龍非常相似。
     （畢竟~~理論自信！）

     4、新資產(chǎn)階級只有為中國的現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)，并且加入到同西方霸權(quán)斗爭的陣營中來，未來才有生存空間。但現(xiàn)在他們居然要靠背叛祖國和反對人民來獲取利益，這就決定了他們必然覆滅的命運(yùn)。


     “美帝良心”解讀。喜鵲：也許人家真的不是賣國企業(yè)，聯(lián)想是美國公司呀，人家不是投了高通嗎？高通也是美國企業(yè)呀！

2018/5/23 12:23:25

牛人

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第 5 樓

“愛國”別再給華為、聯(lián)想幫倒忙了！

     這段時間以來，由于美國政府對中興通訊制裁而引發(fā)的中國企業(yè)與美國企業(yè)競爭問題，讓很多人憤懣、憂慮，也產(chǎn)生了一種超越企業(yè)競爭，直指民族意識層面的思想壓力。這種壓力，在這幾天集中爆發(fā)出來，原因是一篇指責(zé)聯(lián)想集團(tuán)是“賣國賊”的文章被廣為傳播。

     此文及其后續(xù)變種的基本意思是，聯(lián)想在一個2016年召開的5G標(biāo)準(zhǔn)選擇國際會議上沒有把票投給華為而支持美國高通公司，這樣的行為無異于賣國求榮。輿論一片嘩然，導(dǎo)致今天(2018年5月16日)聯(lián)想集團(tuán)柳傳志先生發(fā)表了歷史上從未有過的激烈申辯，要“誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)”。

     仔細(xì)分析這個事件，久久不能平靜。這不是一個普通的牢騷和灌水事件，它的廣泛傳播和沉重破壞力，不僅聯(lián)想感受到了，我們都能觸碰到。在這樣一個時候爆發(fā)出來，不是文章推手有多高明的文筆，而是幕后之人找對了時機(jī)，找到了國人當(dāng)下心理的敏感區(qū)，把抨擊聯(lián)想和保護(hù)民族經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，確實(shí)能夠誘發(fā)很多關(guān)注，博來許多喜愛。

     但是，作為長期幫助中國優(yōu)秀公司成長的管理學(xué)者，我卻為這個事件背后反映的心態(tài)迷失、思想誤解表示深深憂慮，因而必須談幾點(diǎn)自己的看法。


     一、中國公司要成為世界領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè),必須尊重全球規(guī)則而非僅有中國意志

     2017年在世界500強(qiáng)企業(yè)中，來自于中國的公司已經(jīng)超過了110家，而在1995年，我們只有3家企業(yè)能夠入圍這個世界最大公司的俱樂部。一方面我們?yōu)檫@二十年來中國企業(yè)的長足成長進(jìn)步深感驕傲，另一方面，我們也為下一步中國企業(yè)是否能夠從追趕者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變而感到壓力巨大。

     過去曾經(jīng)發(fā)生的無數(shù)案例告訴我們，一家源自中國的跨國公司能夠得到其他國家廣泛的認(rèn)可和尊重，不可能只是因?yàn)樗碇袊且驗(yàn)樗軌驗(yàn)椴煌膰液彤?dāng)?shù)叵M(fèi)者創(chuàng)造新價值，為整個人類貢獻(xiàn)新文明。中海油1999年首次美國上市失敗，公司總結(jié)的主要原因是過度宣傳了國有海洋勘探開發(fā)權(quán)利，這種策略不僅沒有帶來追捧卻遭到更大質(zhì)疑，之后兩年總結(jié)教訓(xùn)，公司回歸定位到一家遵守國際商業(yè)規(guī)律的石油公司，才重新得到資本市場的尊重。前幾年阿里巴巴上市時，馬云先生說阿里不是一家中國互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家世界互聯(lián)網(wǎng)公司，只不過恰恰出生在中國，也是想說明對于一家國際性企業(yè)來說，要執(zhí)行和尊重全球規(guī)則。


     那什么是全球規(guī)則？

     第一，尊重市場。只有充分尊重市場選擇和客戶偏好的企業(yè)，才可能在不同的國家落地生根。
     第二，尊重競爭。在全球產(chǎn)業(yè)分工的競爭中，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略競爭中，勝利了自然高興，失敗了也不要怨天尤人，更不能懷恨在心。正是因?yàn)橛辛藦?qiáng)大的競爭者，才能夠推動中國企業(yè)成長，要永遠(yuǎn)向領(lǐng)先公司學(xué)習(xí)。
     第三，尊重差異。一家中國企業(yè)在國際上如果過多渲染民族性不一定帶來多少正向價值，因?yàn)椴煌褡澹煌瑖业奶攸c(diǎn)、歷史、價值觀都有不同。成功的全球公司，都盡可能讓自己在所在國都成為一家本土企業(yè)，就像肯德基中國一直宣傳自己是一家中國企業(yè)一樣。

     尊重差異，就是要告訴我們，不同的企業(yè)有不同的選擇，聯(lián)想和華為都已經(jīng)是世界知名的全球公司了，不再只是一家中國企業(yè)，他們的選擇也會有不同，每一個人都要尊重這些公司在全球規(guī)則下的選擇差異。


     二、中華民族要實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興，必須接納世界融合而非僅有中國觀念

     雖然一直是企業(yè)忙碌企業(yè)的事，國家打理國家的局，但在和平時期，國家層面競爭的表現(xiàn)形式確實(shí)主要是企業(yè)競爭，因而如果想當(dāng)然把企業(yè)商業(yè)行為完全和國家競爭色彩分開，有些掩耳盜鈴。

     在中國公司持續(xù)成長，已經(jīng)開始在全球相關(guān)行業(yè)形成一種重大力量和市場影響力的時候，對一些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國產(chǎn)生沖擊不可避免，因而形成一種更加直接的競爭角逐局面是必不可少的過程。說的形象一些，過去中國公司是和國際公司打游擊戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)，現(xiàn)在必須開始面對正式的陣地攻堅(jiān)戰(zhàn)~甚至決戰(zhàn)。那么，在這樣一個嶄新的競爭形勢面前，如何把握好策略和心態(tài)，是尤其重要的。

     開放而不是封閉。如果美國和中國的貿(mào)易摩擦難以得到有效的解決，美國對部分中國公司和產(chǎn)品實(shí)施增加關(guān)稅和制裁策略，中國除了實(shí)施對等的策略外，如何看待美國的企業(yè)和美國的產(chǎn)品呢？拒絕還是接納，排斥還是歡迎？我想作為一個真正站在全球高度的成熟大國公民，應(yīng)該支持后者。（從官方的多次表態(tài)，也是這個取向）

     回想中國企業(yè)成長之路，都是在開放和世界經(jīng)濟(jì)一體化中受益的，聯(lián)想的迅速成長，不能不感謝美國的IBM公司以及摩托羅拉公司，它們都是美國的國際企業(yè)，正是因?yàn)橛辛藝H化的思維和跨國公司的開放性戰(zhàn)略，才成就了今天的聯(lián)想、和幾乎所有大公司。


     華為、中興這兩家中國通訊設(shè)備企業(yè)的成長，依然有大量的貢獻(xiàn)來自于全球經(jīng)濟(jì)的開放性。目前美國表現(xiàn)出保護(hù)主義傾向，我們?nèi)绻鹦膽B(tài)的失衡，而走向同樣的策略、或者封閉的狀態(tài)，那對于這些中國優(yōu)秀的跨國公司來說，不是加分，而將會大大挫傷它們的未來。


     謙虛而不是自大。在國家競爭中表現(xiàn)出來的民粹思想，夾雜著明顯的“自大”意識，這一點(diǎn)，從很多人愛總結(jié)所謂“新四大發(fā)明”等概念中體現(xiàn)特別明顯。是的，中華民族在歷史上最接近民族復(fù)興的關(guān)鍵時點(diǎn)，但我們的差距依然十分明顯。世界500強(qiáng)中，美國公司最多占據(jù)過近200家的名額，目前依然有分布在40多個行業(yè)130多家企業(yè)引領(lǐng)世界大公司，中國企業(yè)要達(dá)到和超過美國企業(yè)創(chuàng)造的歷史，還有長期的路要走。

     在很多行業(yè)里，依然是“我們賣產(chǎn)品，他們賣品牌；我們賣力氣，他們賣智慧；我們賣市場，他們賣科技；我們賣資源，他們賣文化；我們?nèi)速嶅X，他們錢生錢。”中國古人云“謙受益，滿招損”，成為第一后還需要保持謙遜的民族性格，何況目前我們在很多方面還差距很大，哪里有時間用來總結(jié)自己的光輝事跡呢？就這一點(diǎn)來說，不管華為和高通在5G領(lǐng)域的競爭結(jié)果如何，我們都應(yīng)該向高通這樣優(yōu)秀的跨國公司學(xué)習(xí)，并用開放的心態(tài)去融合到這樣的公司產(chǎn)業(yè)鏈中、加入到創(chuàng)造通訊行業(yè)新未來的競爭中。

     鏈接《中國的“新四大發(fā)明”？扒一扒到底是個什么梗！》

     總結(jié)一下，聯(lián)想集團(tuán)此次事件，充分反映出中國大公司已經(jīng)走到了一個新的歷史當(dāng)口，偉大的新時代正在向我們招手，能否成功到達(dá)目標(biāo)取決于我們的選擇。盲目民粹只會幫華為、聯(lián)想和其他優(yōu)秀中國公司的倒忙，我們都謹(jǐn)言慎行吧。

     梁Sir：跨國企業(yè)本質(zhì)上是淡化國家屬性的，商業(yè)天生地要反國家邊界，全球化也在解構(gòu)國家的束縛。全球化做的比較充分的聯(lián)想集團(tuán)，被很多人認(rèn)為“不是中國公司”，那么，你說一個全球布局的公司，到底屬于哪個國家？


     作者、中國企業(yè)聯(lián)合會劉斌

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     中美貿(mào)易戰(zhàn)暫停！加強(qiáng)能源等領(lǐng)域合作是破局之道

2018/5/23 13:47:27