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| 中國的“新四大發(fā)明”？扒一扒到底是個什么梗！ |
2017年5月，北京外國語大學絲綢之路研究院對“一帶一路”沿線20多個國家的青年最愛的中國生活方式進行了調(diào)查：在國外青年“最想把中國的什么帶回國”的采訪中，評選出分別為：高鐵、支付寶、共享單車、網(wǎng)購。
冠以“中國新四大發(fā)明”本來是個民間段子，是業(yè)余評選的一個內(nèi)容，最近卻在某企業(yè)的公關(guān)推動下結(jié)合官媒，音量大了很多。
當然，把假的說成真的，從來都是套路。
本文不妨看看，這所謂的“新四大發(fā)明”，走出國門之后的樣子是什么。
一、高鐵
高鐵不是中國的發(fā)明，發(fā)展歷程詳見“高鐵”百科。筆者認為“高鐵”被冠以“中國新四大發(fā)明”，確有幾分娛樂性，大可不必太認真！但“中國高鐵”從引進、到模仿、到自主創(chuàng)造、再到“中國標準”，一步一個腳印式的發(fā)展，也是有目共睹的。
如今，高鐵給國人帶來了更大的便利性，也給社會帶來了更大的流動性、經(jīng)濟性，就是很好的證明，筆者不再贅述。“時間就是財富”，高鐵給個人、給社會創(chuàng)造的價值，“20國青年”便能感同身受！
（負面報道：）英國《金融時報》的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國的高鐵抱負正在脫軌。非但沒有為“一帶一路”開拓道路，其中一些項目已經(jīng)被放棄或延期。此類泡湯的計劃，以及一些在建計劃，在中國希望拉攏的那些國家造成了懷疑、公眾敵意以及大量債務。
在“一帶一路”早期，中國非常注重高鐵，幾乎在每次領導人赴海外進行國事訪問時都會提到高鐵，把它宣傳為與核能并列的戰(zhàn)略出口，”智庫機構(gòu)歐洲對外關(guān)系委員會(European Council on Foreign Relations)研究高鐵方面的專家阿加莎克拉茨(Agatha Kratz)表示：“但高鐵外交的有效性實際上很低，而中國領導人正在意識到這一點。”
華盛頓智庫機構(gòu)戰(zhàn)略與國際問題研究中心(CSIS)和英國《金融時報》所做的一項研究顯示，中國18個海外高鐵計劃——包括一個已經(jīng)完工的項目(安卡拉-伊斯坦布爾)、5個在建項目以及另外12個已經(jīng)宣布的項目——估計總價值達到1430億美元。
但是，據(jù)英國《金融時報》估算，利比亞、墨西哥、緬甸、美國和委內(nèi)瑞拉取消的項目的總值達到475億美元。
高鐵出國的受挫主要在于3個方面：
1、截然不同的承擔和消化債務的能力。
中國的經(jīng)濟實力和威權(quán)體制，讓那些享受政府事實上擔保的企業(yè)可以大規(guī)模舉債，并在常年虧損的狀態(tài)下運營。國有鐵路運營商、高鐵網(wǎng)的投資方中國鐵路總公司(China Railway Corporation)負債3.8萬億元人民幣(合5580億美元)——遠遠超過希臘國家債務總額。有官員表示，這部分是因為中國總長2.2萬公里的高鐵網(wǎng)的大部分虧損運營。
2、截然不同的征收土地能力。
在中國，威權(quán)制度確保了國有鐵路公司在本國市場取得土地與建設許可證時，基本上不會遇上障礙。但民主國家都擁有強大的土地使用權(quán)法律，使得征收土地的能力大打折扣。
3、截然不同的市場消化能力。
中國以“幅員遼闊、人口眾多”而著稱，因此催生了“要想富、先修路”的投資發(fā)展模式。雖然高鐵投資巨大，但中國很快就在5條主要的高鐵線路上實現(xiàn)了贏利。就在上個月，京滬線上還開始試運行更加高端的“復興號”WiFi高鐵。
由于國情差異，世界上基本沒有哪個國家能把以上3個優(yōu)勢集聚于一身，因此，適合中國的高鐵，未必適合其他國家。
（正面信息：）中國高速列車保有量在1500列左右，數(shù)量居世界第一；列車時速覆蓋了200公里到380公里各個速度等級，種類最全。在中國東西橫跨南北縱深5000公里的廣袤土地上，高鐵歷經(jīng)了各種地形、地貌、以及氣候環(huán)境。中國中車集團產(chǎn)品出口到全球101個國家和地區(qū)，覆蓋六大洲的11個市場區(qū)域，事實上，如今中國不僅在發(fā)展中國家承建高鐵項目，在不少發(fā)達國家，如美國、英國，也有中國高鐵項目。。中國高鐵對外出口規(guī)模遠遠超過日本高鐵對外出口。
二、共享單車
“共享單車”帶來方便，但也算是中國特色的公共資源浪費工程。
公共自行車出租，上世紀70年代就已經(jīng)在法國實施。中國國內(nèi)近年來也有超過250個城市部署了有樁公共自行車----但基本上都是政府面子工程。
但是由于資本投資的需要，公共自行車在中國改頭換面，冠以“共享單車”(政府稱呼為“互聯(lián)網(wǎng)出租自行車”)的時髦稱號之后，領頭羊摩拜和ofo，在街頭投放自行車超過1000萬輛，緊隨其后的還有20多家共享單車企業(yè)。大街小巷上五顏六色的共享單車，成為城市中一道獨特的的風景線。
從2017年初開始，共享單車開啟“大航海”模式，競先進軍國外市場。
但是，他們過的怎么樣呢？
ofo在2016年底就開啟了全球營運戰(zhàn)略，可是半年過去了，卻只在新加坡、英國劍橋和哈薩克斯坦開展。據(jù)ofo小黃車聯(lián)合創(chuàng)始人于信告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，小黃車在新加坡投放不超過6000輛。摩拜在曼徹斯特的投放也只不過1000輛。相比之下，僅北京地區(qū)共享單車數(shù)量便接近200萬輛，其中ofo一家便投放了80萬輛小黃車。
作為一家國內(nèi)的共享單車企業(yè)首次進入海外市場，小藍單車在2017年1月25日宣布進入美國舊金山的幾個月后， 黯然退出舊金山市場。
原因何在?不得不再次重復：中國特色的國情!
1、海外人口密度低，使用頻率和依賴性不高。
共享單車是私人自行車的補充，需要人口密集的大中型城市里，才能產(chǎn)生足夠的使用需求。國外城市的人口數(shù)量普遍不多，加上以汽車和地鐵為主的接駁交通規(guī)劃比較完善，對自行車的需求并不高。實際上，西方國家的自行車大多不是用于交通，而是鍛煉身體或短途旅游。
2、國外嚴格限制對公共資源的肆意占用。
在國內(nèi)，共享單車是依靠“亂停亂放，占道經(jīng)營”為特色發(fā)展起來的。可是在國外，這是當?shù)毓芾碚吆途用窠^對不能容忍的。
國外對自行車的停放和管理、運營和維護都有嚴格的規(guī)定。一旦違規(guī)就有嚴厲的懲罰。ofo與摩拜在進入新加坡后，均有遭到新加坡道路運輸管理局扣押的經(jīng)歷。而臺北運輸管理局更加嚴格。
7月13日，臺北市開展交通大執(zhí)法，剛剛進入臺北市場不久的新加坡共享單車oBike，一天之內(nèi)被拖吊了1759輛， 占其投放總車輛的五分之一以上。
舊金山市政府的做法更絕。小藍單車進入美國舊金山后，當?shù)刈h員指控其擾亂城市秩序，侵占公共面積，并以此為由不允許小藍車使用公共單車停放架，只能停在租用的私人停車場地。這無疑是致命一擊，小藍車只能選擇退出。
3、海外的自行車制造、運維、支付成本，尤其是法律訴訟成本，遠高于國內(nèi)。
就在昨天，國內(nèi)一位少年因騎行共享單車死亡，被家長向ofo索賠878萬人民幣。可以預見的是，這878萬元就是口頭一說，絕對判不了。但是在國外的話，恐怕同樣數(shù)字，得用美元做計量單位了。
特別特別國情的一點，就是：押金!
在美國租過房子的人都知道，大部分州法規(guī)定，房東收取的押金，不允許被擅自挪用。需要告知租戶押金存在哪家銀行什么賬戶，并把存款的利息收益返還給租戶。
而在中國，2017年共享單車用戶將達6170萬規(guī)模，按照平均200元押金計算, 總額達到123億元的押金成為國內(nèi)共享單車免費自由支配的資金。是的，免費自由支配，甚至捐款跑路都沒事。
所以，共享單車要能是四大發(fā)明，估計“e租寶”、“龍愛量子基金”之類的都要去海外申冤了。
三、支付寶
這個話題應該換一個說法：為什么國外沒有“支付寶”?
支付寶最早是模仿美國的貝寶(Paypal)，但是在中國取得了全球其他國家無法取得的成就，引領中國成為移動支付比例最高的國家之一。
原因很簡單：因為中國有中國特色的國有銀行體系。
1、足夠普及和數(shù)量龐大的儲蓄卡。
歐美銀行基于成本考量，如果發(fā)行大量的帶有各類功能、綜合服務的銀行卡，不僅意味著發(fā)卡工本、人力成本，后臺系統(tǒng)運算能力、現(xiàn)金管理、配套網(wǎng)點建設、機具設備投放及其運營維護都耗費巨大，而且大量無門檻發(fā)卡并不能保證帶來足夠的存款與中間收入，還會導致資源緊張服務不到位而影響市場聲譽擠走優(yōu)質(zhì)客戶，最后就成了賠錢的買賣。
因此，國外銀行普遍會設置開戶條件、費用、等待時間等等要素，替商業(yè)銀行篩選掉太多本來想開銀行卡但沒有大量存款或信貸需求的潛在客戶。但如此以來，就會影響儲蓄卡的用戶總數(shù)量，即市場用戶容量。
但中國的商業(yè)銀行(特別是四大行加郵政、交通)在人民銀行政策性文件的引導下，不計成本大量發(fā)行銀聯(lián)標志銀行卡，將基本的金融綜合服務在世界最大的發(fā)展中國家普及開來的同時，也使得銀聯(lián)迅速成長為世界級卡組織。目前我國人均持有銀行卡是四張多，無論是增量還是存量都是毫無疑問的世界第一。
遍布全國超過22萬家的銀行網(wǎng)點，替第三方支付機構(gòu)承擔了發(fā)展用戶、驗證用戶(當面驗證激活儲蓄卡)等巨大市場成本。
2、銀行為實現(xiàn)支付平臺即時轉(zhuǎn)賬所承擔的結(jié)算業(yè)務。
第三方支付平臺的轉(zhuǎn)賬功能是國內(nèi)第三方支付平臺各類綜合金融服務(紅包、收款、還信用卡)能迅速開發(fā)出來的的關(guān)鍵所在。
這種功能當然也是依托銀行系統(tǒng)建立起來的，簡單來講就是通過第三方支付平臺在銀行系統(tǒng)內(nèi)開立的客戶備付金賬戶完成的。詳細規(guī)則比較費筆墨，就不在這里展開了。你只需要記住：支付寶客戶備付金賬戶資金越多，馬云就可以要求銀行提供更高的存款利率;支付寶還可以用各種方式鼓勵客戶將錢投入其他產(chǎn)品。
這實際造成了銀行這邊的存款流失。所以，今年，央行啟動了“網(wǎng)聯(lián)”，開始治理整頓支付寶們的“挖墻腳”。
在2017年4月新備付金制度改革后，銀行不再支付利息，并逐步提高繳存比例到全部集中存管。以后商業(yè)銀行成為資金代保管的機構(gòu)，第三方支付平臺再也不能躺著吃利息與隨意挪用資金。在這種國家主導的格局下，客戶的利益從制度上得到保證。
歐美國家沒有銀行或卡組織愿意承擔這種低效益甚至負效益的儲蓄卡推廣成本，更不會做為第三方平臺轉(zhuǎn)賬結(jié)算這種給他人做嫁衣的業(yè)務，所以國外的網(wǎng)絡支付只能依附在本身已經(jīng)很成熟的信用卡支付體系下。
支付寶如果走出國門，就要遵守所在國的金融法規(guī)，也就喪失了其發(fā)展起來的一切必要基礎。所以，我們看到螞蟻金服走出海外的辦法，只能是收購或者投資當?shù)氐木W(wǎng)絡支付機構(gòu)。
四、網(wǎng)購
如果說網(wǎng)購是中國的四大發(fā)明，就不如直接說假冒偽劣產(chǎn)品+便宜的快遞人工費，是我國的優(yōu)勢國情。
有一家商場，把自己的商鋪分隔出租，讓很多個體戶在商場里做生意。然后，有商鋪售假，工商局來了怎么辦?肯定是沒收商鋪里的商品，并同時處罰商場的經(jīng)營方。
同樣的故事，搬到了一家網(wǎng)絡假貨商場，結(jié)局就不一樣了。不但商場振振有詞的說“因為有制假，才有售假”，而且表達了“我?guī)椭撕芏嗳私鉀Q了就業(yè)!”
嗯，這個商場好像還不用繳納營業(yè)稅。牛!
對于第四條，不得不再次，再次，再次重復說：這都是中國特色的國情。
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So，如果一種事物，是特色制度下的特色產(chǎn)物，叫做發(fā)明，還合適么?
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不過筆者既然生活在我泱泱中華，斷然不是妄自菲薄之輩。如果真要說中國的新四大發(fā)明，下面這個消息，雖然聲音不大，卻可做參考：
“新四大發(fā)明”評選活動由廣東省發(fā)明協(xié)會主辦，從建國以來影響中國建設進程的數(shù)十項重大科技成果中，評選出中國當代的“新四大發(fā)明”，分別是:
1、雜交水稻;
2、漢字激光照排;
3、人工合成胰島素;
4、復方蒿甲醚。
張棟偉/文
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