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        主題:[轉(zhuǎn)貼]人才測評與選拔--傳統(tǒng)還是科學(xué)化 2016/5/9 15:09:08  
         timper
       
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      [轉(zhuǎn)貼]人才測評與選拔--傳統(tǒng)還是科學(xué)化
           在競爭熾熱化的商業(yè)年代,人才之爭成了企業(yè)致勝的關(guān)鍵。無論從外部選人還是內(nèi)部篩選,選擇出優(yōu)秀的人才非常困難,但與之相比,選錯人才的代價(jià)更為慘烈。
          
           選錯人才:企業(yè)損失慘重
          
           桂格公司總經(jīng)理過去十年在雀巢獲取了不菲的成績,但加入桂格的兩年績效非常低,沒有一個(gè)季度達(dá)到目標(biāo)的40%。結(jié)果因?yàn)樗麄(gè)亞洲區(qū)全部倒閉關(guān)門。一獵頭公司經(jīng)過多輪、多人面試和測試,為一公司招聘到財(cái)務(wù)總監(jiān),三個(gè)月后,總裁和其他部門總監(jiān)一致認(rèn)為這位財(cái)務(wù)總監(jiān)不合適,所以只能重新招聘。一個(gè)啤酒公司招聘推廣員和銷售員,流失率卻分別高達(dá)70%和50%,這給公司帶來了一年兩千八百萬的損失額,同期競爭對手卻已占領(lǐng)市場。另外有一家跨國石油公司經(jīng)過多樣化招聘方法招聘到高級副總裁,但是18個(gè)月后 ,他的團(tuán)隊(duì)離職率達(dá)75%,除此之外,還造成士氣受挫,業(yè)務(wù)也不達(dá)標(biāo)。
          
           人才測評與選拔:傳統(tǒng)還是科學(xué)化?
          
           一般常見的傳統(tǒng)選拔人才的方法,除了通過一般面試了解過去的經(jīng)驗(yàn)和績效,也通過多樣化測驗(yàn),包括文件筐、小組活動、模擬練習(xí)、訪談和演示等方面,來考驗(yàn)技能。但這些傳統(tǒng)的選拔方法只能讓企業(yè)看到候選人最外表的技能、經(jīng)驗(yàn)和知識,往往不能深入了解到他們學(xué)習(xí)到這些技能以及形成這些行為風(fēng)格的真正原因。正如美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授、社會心理學(xué)家戴維•麥克利蘭提出的冰山理論所闡釋,個(gè)體素質(zhì)的不同表現(xiàn)分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”,冰山以上部分可改變性相對容易,包括技能、知識和經(jīng)驗(yàn),而冰山以下部分可改變性則比較困難,包括天生特征、能力水平、潛能傾向、社會能力、動機(jī)和價(jià)值觀。往往看不見的因素影響績效的能量最大,因此,陳先生提出應(yīng)該實(shí)行更好的測試,模擬觀察到候選人的行為和風(fēng)格以及背后的內(nèi)在原因。
          
           目前中國市場測試產(chǎn)品的狀況。首先是國外引進(jìn)的測評產(chǎn)品,它們多年積淀,技術(shù)成熟,但產(chǎn)品老化,多年未見更新;基于西方人心理的研究,文化差異導(dǎo)致信度和效度有較大偏差;對中國社會環(huán)境和文化并沒有深入了解,本土化重視不夠,只是單純地將英文翻譯成中文;常模數(shù)據(jù)雖多,但不是本地常模;價(jià)格高昂。其次是本土測評產(chǎn)品,它們的產(chǎn)品研究不嚴(yán)謹(jǐn),質(zhì)量不好,信效度指標(biāo)不高,數(shù)據(jù)作假;測驗(yàn)多基于崗位勝任力模型設(shè)計(jì),結(jié)果比較直觀,不過其中50%-60%是能夠快速發(fā)展變化的動態(tài)指標(biāo),有效期較短;無差異競爭,導(dǎo)致價(jià)格低,顧問與服務(wù)不足;沒有一套系統(tǒng)化和邏輯性的理論。那么,真正明智的測評產(chǎn)品必須具備以下五個(gè)特征:經(jīng)專家驗(yàn)證的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y驗(yàn)組合、更全面、更準(zhǔn)確;測知比現(xiàn)有能力更重要的影響個(gè)人成就的相對穩(wěn)定的內(nèi)在原因和驅(qū)動因素;基于本地文化和本地人才研究以及本地常模,由國內(nèi)外著名心理測量專家嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)研發(fā)過程,保證信度和效度;中英雙語問卷和報(bào)告,方便快捷的在線測評與報(bào)告系統(tǒng);客觀評估與自評量表相結(jié)合,每個(gè)測評工具既有內(nèi)部一致性檢驗(yàn),更可以進(jìn)行跨工具驗(yàn)證和相關(guān)性分析。
          
           確保選拔出最合適、最優(yōu)秀的人才以及有效的人力資源管理是確保企業(yè)成功不可或缺的一環(huán)。無論在公營機(jī)構(gòu)、私營企業(yè)或是外資企業(yè),人力資源管理的最新理念與實(shí)務(wù)都應(yīng)是管理層首要學(xué)習(xí)的知識。
          
           優(yōu)學(xué)企業(yè)人才發(fā)展管理平臺是上海天柏科技憑借十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)的一套人才管理系統(tǒng),該系統(tǒng)提供多種工具全面覆蓋人力資源核心工作,讓HR繁瑣工作數(shù)據(jù)化,提高工作效率。以“人”為核心的測評,深度診斷個(gè)性特質(zhì),快速測查知識技能。以“崗”為核心的測評,立體體現(xiàn)勝任能力,智能推送提升方案。優(yōu)學(xué)企業(yè)人才發(fā)展管理平臺運(yùn)用大數(shù)據(jù),立體展現(xiàn)人才畫像,追蹤員工全生命周期,助力企業(yè)人才發(fā)展。
          
           圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
           內(nèi)容來源:香港大學(xué)SPACE中國商業(yè)學(xué)院
          
      2016/5/9 15:09:08
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