| timper |
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| [轉(zhuǎn)貼]HR進階路上，到底該怎么玩 |
首先申明，大叔我是一名真格的HR，習(xí)慣于職場拼殺，常有越挫越勇之心，卻也是自由不拘約束的人，常識的朋友都說我喜折騰，有想法，自由灑脫（言過其實了），寫點東西是我的愛好，當下也是懷揣夢想在HR進階的路上，08年接觸職場上第一個D，見賢思齊，恨不得8小時以內(nèi)馬首是瞻，8小時以外同榻同眠，高人嘛，一生能遇上幾個，遇見了誰會舍得弄丟呀。自此D的種子就種在俺心里了。
后來，接觸的牛人也很多，cho也有，但再也沒有當初的那般突兀和如饑似渴。不是夢想被碾碎或放大，而是當一個人隨著成長，時代的變遷，環(huán)境的改變，知識信息量的延展的時候，你所能做的遠遠會超出你當初所想象的；當我們是A的時候，M是標桿，D是目標，后來，你會發(fā)現(xiàn)，你的選擇會更多，同時也會陷入選擇的困難。
心中有個D的夢是我所鼓勵的，但同時我想告訴你的是，一個HR到底會經(jīng)歷怎樣的職業(yè)發(fā)展，D或許不是每個hr的終極去處，HR的成長五階段，或許你該這么玩。
第一階段初練基本功，強健四肢，站得住。（助理/專員境）
初入山門，心急想修得上乘武功那是不可能的，皆是劈材挑水的活，定個盒飯、跑個招聘會，打印文案、做個表、遞個單子等雜事，無論是以哪個模塊進來，必然是如此，千萬別說你是什么211.985，什么的名門望族、科舉后裔，基本不管用。光輝鮮亮的hr形象從來都不是這個階段能擁有的。要做的就是聽話照做，跑腿打雜，手腳靈活，眼力夠，或許能得到一句“這孩子挺勤快的”贊美，別的都是妄想。大凡心態(tài)不好的基本死在這個階段了。那作為hr如果突破這個階段，我的心得是，自虐自愛，實在憋不住委屈，心里問自己一句“我來這里是干嘛的”，是不是舒服多了。重要的是一個好的印象，邊做邊問邊細心觀察，學(xué)人做事（三觀正，則前途有望）打基礎(chǔ)是這階段重點課程，另外學(xué)專業(yè)，練實操是隨時準備進階的準備工作，萬不可落下。這些決定了你在這階段呆多久，1年，2年，3年以上你可以考慮換個活法了。
第二階段苦修外功，強身健體，站得穩(wěn)。（主管境）
為什么是外功，外功是實操，內(nèi)功心法是理論，大凡這個階段你已經(jīng)升任主管，邊做邊學(xué)可以，那也是先做后學(xué)，基本不太可能先學(xué)后做，所以外功是上級對你的要求，我就問你一句“你都是個主管了，怎么做，做什么，還要我教你，告訴你”，受得住嗎？工作中不懂不會再請教再實操。這個階段錯和彎路是必須的，也正是錯誤和彎路才會成就未來的你。外功經(jīng)驗豐富，出去闖蕩江湖才可游刃有余，主管境帶不帶隊不重要，重要的是所主管的模塊大量的試錯和歷練，勤修苦練吶。沒玩出幾個像樣的業(yè)績，這個階段就有點對不住未來的觀眾了。
畫外音：這個階段大家問到最多的問題是“我到底是專攻一個模塊呢還是全模塊？”你能問這個問題說明你眼看的長遠，可讓我怎么說呢？我說都行，都能到D，你信不？我說專攻一個模塊，努力挖掘，不斷實操進階，未來比D更牛掰，你信不？我說全模塊發(fā)展，你能做到cho或者coo，你信不？信不信隨你。我只想說路徑不同，未來的可能性不同，選擇不同，要走的路不同，這就是我說的hr的活法在這階段開始分化出來，你可要想好了，未來怎么走。（先留著話題，這幾天有時間單獨分享這一塊）
主管境其實更多的是比武功的階段，決策和方向與你關(guān)系不大，你只作為部門的中軍，項目的先鋒大將，千軍萬馬之中，十八般武藝都會用得上，實力對決，速度至上，快的2年就上去了，慢的就多沉浸一陣子，伺機而上吧。
第三階段研習(xí)心法，融會貫通，站的準。（經(jīng)理境）
這一階段是不是有幾個模塊已經(jīng)做到胸有成竹，駕輕就熟了吧，具體的事務(wù)性工作慢慢參與的也少了，需要展現(xiàn)的是綜合統(tǒng)籌和體系規(guī)劃能力了。故而，就需要多學(xué)習(xí)，多總結(jié)思考，全體系去深度觸摸，將之前的一個、一個散的模塊如何貫穿，形成體系，個個體系間如何閉環(huán)形成人力資源模式，應(yīng)用于實際工作，大事可成矣。這階段要想心法上有所提升，需要大量前階段的實操，和專業(yè)理論功底的強化，不單單是理論的學(xué)習(xí)，而是研究應(yīng)用，攻克項目，如：勝任力模型、人才復(fù)制等上層武學(xué)造詣上鉆研和實踐。無論單模塊進階或是全模塊這都是必須要有的，此階段的關(guān)鍵在于外功內(nèi)功修為的積淀和強化，大量實踐和學(xué)習(xí)補充是必要的。
畫外音：這個階段往往身在職場江湖，要應(yīng)對的事情最多，人情練達、公關(guān)提案、業(yè)務(wù)知識、管理才能等都是阻礙向上進階的攔路石，耐住寂寞、咽下委屈、守住立場、頂住壓力、扛起擔當，不忘初心就好。（劍未佩妥，出門已是江湖，hehe）
第四階段懂取舍、勤換位、擔大任，站得高。（總監(jiān)境）
恭喜你，到D了。我經(jīng)常給我的下屬說，你是想穩(wěn)穩(wěn)地上去呢，還是先上去？在這里先不評說（仁者見仁，歡迎大家給意見）。這個階段要開始做減法，不然很快就死掉了，即使你之前是個實干家，親力親為慣了，這個階段也要停下來。事務(wù)性的工作應(yīng)該接觸的極少了，執(zhí)行層面上也是給予建議和指導(dǎo)，參與的太多下面就不會成長，而且以你今天的位置看到的執(zhí)行層面的事情未必判斷的比專員準確，何必呢。管控層面上參與和把控，具體的方案也只是審核給意見，不需要自己凡事都加班寫方案寫報告了吧。規(guī)劃層面上是自己需要考慮的，公司層面上人力如何布局，怎樣補給，如何配置，怎樣激勵，如何優(yōu)化，怎樣控制成本，提升效能，這些事檢驗?zāi)X細胞活躍度的工作或許你該寫在備忘錄中。此外，你也會倍感壓力和刺激，因為位子越高，承擔的壓力和風(fēng)險等同，人力資源工作本身是一個細節(jié)性極強的工作，一個小失誤都會帶來投訴或風(fēng)險，此時的你，要敢于擔當，敢于自我糾錯，高高在上，你將失去整個職涯，收獲自大自我。凡事還自我為中心，面對問題躲躲閃閃，只顧向下問責，強加思想于人，霸道武斷只會固步自封，其位終不長久。所以懂得取舍才能成長；勤換位考慮，規(guī)劃才能得當；敢于擔當方顯大將風(fēng)范；多論證、向上交換意見，多深入業(yè)務(wù)而非旁觀揣測，著眼整體、著手于當下，授人予漁點撥教化，此種種，皆是修大道，塑魅力之舉，方可成就你的人力事業(yè)。
第五階段集百家、自成派、傳道授業(yè)，站得遠（cho/專家境）
大約，或許到這個境界已是有些寂寞了，沒有對手也就失去了激情，多年的摸爬滾打，集知識、經(jīng)驗、人脈于一身，自創(chuàng)學(xué)說，跨界馳騁、自立門派、出書布道、開課授業(yè)、笑傲于商場、快意在江湖。高手的境界讀不懂啊！
以上五個階段，看似縱向畫線規(guī)劃，實則又需要結(jié)合自身橫向考慮，各個階段自有其滋味有其風(fēng)景，依然是需要勞其筋骨餓其體膚，空乏其身，心無旁騖、腳踏實地的奮進，才能修得正果。由于人力資源相關(guān)法律法規(guī)的健全，企業(yè)對人力資源的認知和重視，企業(yè)用工環(huán)境的改善，每年有大批求職者涌進hr行當，競爭的激烈性將會在未來幾年凸顯出來，然并卵，從業(yè)者一如既往地大批死在前進的路上，在進階的路上每個階段都需要歲月的錘煉，市場的打磨，不氣餒，不放棄，讓我有想起那句話“我哪懂什么堅強，全靠死撐！”對，死撐住，祝愿在追D的路上，一路安好！
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作者：金牛座大叔
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
內(nèi)容來源：三茅人力資源網(wǎng)
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