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        主題:國(guó)家發(fā)展中“剩余”與“規(guī)模”難題:中國(guó)應(yīng)主動(dòng)塑造第三世界的經(jīng)濟(jì)體系? 2023/4/7 14:15:49  
         牛人
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      國(guó)家發(fā)展中“剩余”與“規(guī)模”難題:中國(guó)應(yīng)主動(dòng)塑造第三世界的經(jīng)濟(jì)體系?
           2023年以來,特別是美國(guó)硅谷銀行破產(chǎn)引發(fā)歐洲金融震蕩之后,國(guó)際經(jīng)濟(jì)走向面臨著更大不確定性。但有一個(gè)事實(shí)卻是可以確定的:第三世界正形成一股可觀的發(fā)展力量。不過,第三世界國(guó)家的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。20世紀(jì)70年代也曾是第三世界的黃金時(shí)期,但能真正成功的卻是少數(shù)。那么,第三世界面臨的根本發(fā)展難題是什么?
          
           本文指出:作為后發(fā)國(guó)家,第三世界政府因受制于舊的殖民經(jīng)濟(jì)體系,而難以推動(dòng)國(guó)家工業(yè)發(fā)展,資本積累不足,又因本身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模狹小,無法獲得國(guó)際性的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,不能有效積累資本,更難以分配經(jīng)濟(jì)剩余所帶來的資本積累,從而陷入發(fā)展困境。在面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和政治打壓時(shí),第三世界國(guó)家只能通過精英群體消耗自身積累的剩余,來補(bǔ)貼產(chǎn)業(yè),以阻擋外部?jī)?yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者,而一旦精英不再愿意補(bǔ)貼產(chǎn)業(yè),國(guó)內(nèi)工業(yè)就會(huì)失敗。目前來看,中國(guó)是極少數(shù)能克服這一困境的第三世界國(guó)家。
          
           對(duì)中國(guó)來說,一方面,自身成功經(jīng)驗(yàn)可以為第三世界提供巨大的政治經(jīng)濟(jì)合作空間,另一方面,中國(guó)也不可能脫離第三世界,尤其在面對(duì)美國(guó)糾結(jié)其盟國(guó)經(jīng)濟(jì)打壓遏制中國(guó)產(chǎn)業(yè),中國(guó)也很難靠單打獨(dú)斗走向成功。因此,中國(guó)有必要主動(dòng)參與一個(gè)獨(dú)立于美國(guó)體系之外的,由第三世界為主的世界體系的建設(shè)。(這不是搞陣營(yíng)對(duì)抗,而是塑造有利于自己的外部市場(chǎng)環(huán)境)這一體系必然面對(duì)諸多壓力,但潛力也客觀存在。這將是世界未來幾十年的重要主題。
          
          
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           《內(nèi)循環(huán)、房地產(chǎn)、股市!
           “一個(gè)以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主、國(guó)際國(guó)內(nèi)互促的雙循環(huán)發(fā)展的新格局正在形成。”這意味著,以后中國(guó)經(jīng)濟(jì)將加大內(nèi)需,只要能讓老百姓富裕起來,加大消費(fèi)能力,這個(gè)市場(chǎng)就足夠強(qiáng)大。
           我國(guó)有十幾億人口,是早已存在的事實(shí),為什么過去大量商品要依靠外銷?
           非得要外國(guó)承認(rèn)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位?
           為什么過去幾十年老百姓的消費(fèi)內(nèi)需還是不足?
           為什么我國(guó)現(xiàn)在還有6億人月平均收入只有1000元?
           不干預(yù)股市是一葉障目罷了,哪國(guó)不干預(yù)?
          
           “維護(hù)全球金融穩(wěn)定”是中美最大的共同利益?
           對(duì)美國(guó)來說,只要能向外轉(zhuǎn)嫁危機(jī),就有可能解決其當(dāng)下的核心矛盾。只要能打敗最大的對(duì)手,他就可以創(chuàng)造一個(gè)為所欲為的世界。美元是這一體系的核心與支撐。但這一全球金融體系早已嚴(yán)重偏離了“世界公共產(chǎn)品”本該有的公正之位。維護(hù)全球金融穩(wěn)定,必須十分清醒的看到是:當(dāng)今所謂“全球金融市場(chǎng)”與“全球金融體系”是誰(shuí)主導(dǎo)的?又是主要為誰(shuí)的利益服務(wù)的?這是一個(gè)美國(guó)支配并為美國(guó)劫掠世界財(cái)富服務(wù)的“市場(chǎng)”與“體系”!
          
           全球鋼鐵價(jià)格暴漲,中國(guó)操盤世界經(jīng)濟(jì)?
           基辛格有句名言:誰(shuí)控制了石油,就控制了所有國(guó)家!石油輸出國(guó)組織“OPEC”歐佩克的總產(chǎn)能占世界產(chǎn)能不到40%,卻能深刻影響油價(jià)進(jìn)而影響世界經(jīng)濟(jì);而中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能占全球55%,在“碳中和將重塑世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)格局”的大背景下,鋼鐵,完全可以產(chǎn)生石油的影響力!
          
          
           中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系還能是壓艙石嗎??jī)?nèi)涵已發(fā)生改變!
           長(zhǎng)期以來,中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系是兩國(guó)關(guān)系的“壓艙石”,為兩國(guó)、亞太地區(qū)和全球經(jīng)濟(jì)帶來了巨大益處。但是,隨著中國(guó)對(duì)美國(guó)貿(mào)易順差的不斷擴(kuò)大,中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量不斷增長(zhǎng),GDP與美國(guó)的差距越來越小,壓艙石這一概念的內(nèi)涵已發(fā)生改變。
           尤其是自特朗普上臺(tái)以來,中美之間的矛盾很多是圍繞經(jīng)貿(mào)展開的,其中分歧難掩。以往中美經(jīng)貿(mào)壓艙石的作用正在發(fā)生改變,造成這一變化的因素很多,如中美貿(mào)易順差的不斷擴(kuò)大、中國(guó)在技術(shù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的提升、美國(guó)的危機(jī)感和中美對(duì)多邊貿(mào)易架構(gòu)的不同認(rèn)知。中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系在未來的5-10年,必將是一個(gè)很大的摩擦源。既是壓艙石、又是摩擦源。
      [本貼被作者本人于2023/4/7 15:14:58編輯過]     
      2023/4/7 14:15:49
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      備份《國(guó)家發(fā)展中“剩余”與“規(guī)模”難題》
           文章備份:
          
           《國(guó)家發(fā)展中“剩余”與“規(guī)模”難題(上)
          
           《國(guó)家發(fā)展中“剩余”與“規(guī)模”難題(下)
          
          
      2023/8/31 17:58:44
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      奇強(qiáng)董事長(zhǎng)在直播間哭了
           
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           在9月15日的一場(chǎng)直播中,奇強(qiáng)董事長(zhǎng)被感動(dòng)哭了。原因是他看到直播間的觀看人數(shù)從50人增加到幾千人,感受到了網(wǎng)友們對(duì)國(guó)貨品牌的支持和認(rèn)可。在直播中,董事長(zhǎng)一人凌晨直播,受彈幕鼓勵(lì)幾度落淚,喊話網(wǎng)友“別刷禮物,過意不去”。
          
           奇強(qiáng)董事長(zhǎng)的哭泣,不僅僅是因?yàn)橹辈ラg觀眾的支持,更是因?yàn)樗吹搅藝?guó)貨品牌在市場(chǎng)上的掙扎。奇強(qiáng)作為一個(gè)有著30年歷史的國(guó)貨品牌,曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí),但是隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,奇強(qiáng)逐漸失去了市場(chǎng)份額。然而,奇強(qiáng)董事長(zhǎng)并沒有放棄,他選擇了通過直播帶貨的方式,讓更多的人了解和認(rèn)可奇強(qiáng)這個(gè)品牌。
          
          
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           大家發(fā)現(xiàn)沒有,國(guó)貨品牌以前有很多,蜂花、浪花、郁美凈、奇強(qiáng)、活力二八……這些有個(gè)共同的特點(diǎn),就是都是日化領(lǐng)域的。
          
           最早他們能做起來,有很大一個(gè)原因就是物資短缺,草莽時(shí)代,只要滿足基本的功能需求,再來一點(diǎn)品牌意識(shí),差不多都能占有一席之地。
          
           但是后面外資品牌大舉進(jìn)來,保潔,聯(lián)合利華,這種全球五百?gòu)?qiáng)進(jìn)來,基本就是降維打擊。像活力二八,小護(hù)士,好像都經(jīng)歷過外資收購(gòu),然后雪藏品牌,只做代工。慢慢老的國(guó)貨品牌也就淡出視線了。
          
           在這樣的環(huán)境下,國(guó)貨日化用品要想東山再起,是很難的。
          
           要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的套路,就得國(guó)貨品牌通過資本大量兼并,然后加強(qiáng)研發(fā)和廣告投入,殺出一條血路來。但問題又來了,這些品牌都得換老板、換思路。這是不是更難?
          
      2023/9/19 22:45:56
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