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一個(gè)神秘“教父”、5000瘋狂“雞血戰(zhàn)士” |
一個(gè)神秘“教父”、5000瘋狂“戰(zhàn)士”,瞄準(zhǔn)了一大群疲憊、迷茫卻又有錢的中小企業(yè)老板。無數(shù)類似思八達(dá)這樣的公司,正在中國經(jīng)營一門混雜著精神需求與實(shí)用主義的奇特生意———
“我愿為秒哥終生倒水,無怨無悔。我公開承諾,絕不再偷喝秒哥的水。”如此在臺上鄭重承諾的,是河北承德騰飛集團(tuán)董事長高巍。這個(gè)倒水的人,擁有七個(gè)公司和一所中專學(xué)校,資產(chǎn)過億。他在以前倒水時(shí)曾偷喝過,為了獲得“秒哥的能量”。
他所說的“秒哥”是一名叫劉一秒的講師———思八達(dá)教育集團(tuán)董事局主席。思八達(dá)是一家為中小企業(yè)老板提供培訓(xùn)的公司。
不久前在深圳東部華僑城黑森林酒店宴會廳,1000名學(xué)員參加思八達(dá)的最新一期培訓(xùn)。此前的另一場培訓(xùn)在廣州體育館舉行。當(dāng)時(shí),一張門票兩萬元,聽課的老板接近一萬人,擠滿了整個(gè)館。
參加培訓(xùn)的,大多是中小民營企業(yè)的老板和年輕的“富二代”。據(jù)說,在一次思八達(dá)慈善大會上,劉一秒穿過的一件衣服被人花了300萬拍走。
終于,音樂與掌聲中,38歲的劉一秒在十幾名男子的簇?fù)硐伦呱衔枧_。他身高一米八,一身白衣,半側(cè)著身,仰面45度環(huán)視全場,掌聲更猛烈了。一分鐘后,他把手抬到半空,示意學(xué)員們就座。
“知道我為什么讓那么丑的人倒水嗎?為了襯托出我的帥。”“秒哥”說道。不過,“一般人我還不讓他倒,得達(dá)到一定高度才行”。
當(dāng)老板遇到“戰(zhàn)士”
北京東審會計(jì)師事務(wù)所總經(jīng)理、33歲的崔軍勝坐在新訓(xùn)的學(xué)員中間。2005年,他懷揣2000元在北京創(chuàng)業(yè)。公司現(xiàn)在年收入2700萬,但崔軍勝卻覺得越來越疲憊。
兩年前,他接到了思八達(dá)銷售人員的電話,但沒說三句他就掛了。不過思八達(dá)的人———在思八達(dá),這些銷售人員被稱為“戰(zhàn)士”———并未止步,而是展開了電話和短信攻勢。
從2011年初開始,崔幾乎每天接“戰(zhàn)士”的電話。最后,他決定去交錢聽課,看看這些瘋狂的銷售人員究竟出自一家什么樣的公司,能不能讓自己的員工也變成像“戰(zhàn)士”一樣。
“戰(zhàn)士”,思八達(dá)有5000個(gè),而且還在增加。這些瘋狂的“戰(zhàn)士”們,常常令企業(yè)家們無比抓狂。而那些難以攻克的老板,也常常會成為“戰(zhàn)士”們練兵的“靶子”。
最新的“靶子”之一,是浙江臺州商人梁小恩———四年里,梁小恩已經(jīng)被列入思八達(dá)的黑名單,誰要能讓梁小恩來聽課,誰簡直就是“戰(zhàn)神”。
其實(shí),并不是所有人都能成為“戰(zhàn)士”———新來的銷售員,如果沒拉到單,就不算“戰(zhàn)士”。如果拉到單子,則提成不菲:思八達(dá)定期會有2500元的小課,每賣出去一堂,銷售員提成1000元。而那些從1萬元-30萬元的大課,提成是課程費(fèi)的10%。
“戰(zhàn)士”們分屬各個(gè)軍團(tuán):財(cái)富軍團(tuán)、燃燒軍團(tuán)、龍霸江湖……每當(dāng)有課程要推廣時(shí),軍團(tuán)之間就要進(jìn)行PK。
23歲的張超是這些“軍團(tuán)”的管理者之一,2008年加入思八達(dá)深圳分公司,此前他在超市賣大米。那時(shí)候,思八達(dá)深圳公司還只有總經(jīng)理和副總經(jīng)理。如今,這里已經(jīng)有一百五十多名“戰(zhàn)士”,而開發(fā)了一百多個(gè)客戶的張超,剛買了輛近百萬的寶馬。他甚至把名字改叫張本源———本源是個(gè)思八達(dá)的課程術(shù)語,是指要回歸萬物的本源。
改名,改成課程術(shù)語,是思八達(dá)流行的做法。在深圳思八達(dá)的員工墻上,貼著李綻放、韓三弦、張連接……
每天早上,張本源都要主持早會,潛在客戶也在邀請之列。早會從8點(diǎn)半開始,“戰(zhàn)士”們先齊跳兩遍《眉飛色舞》,隨后大聲朗讀《世界上最偉大的推銷員》。然后,是邀請到場客戶和上月銷售冠軍上臺,戰(zhàn)士們分別對他們鞠躬。
接著是一個(gè)多小時(shí)的以小組為單位的激勵(lì)。戰(zhàn)士們要輪流大喊三聲:“我XXX,今天一定要拉到一個(gè)單。”“買車、買房,干干干!”如果喊得不夠大聲,則要重來。
“戰(zhàn)士”的猛烈攻勢,其實(shí)只是來到思八達(dá)的第一步。聽完推廣課的老板們,大多會心甘情愿地掏錢繼續(xù)聽“大課”———記者采訪的上十位學(xué)員中,每個(gè)人都會很興奮地說“好”,會著魔般購買更多課程,但沒有一個(gè)人能說出究竟“好”在哪里。
崔軍勝正是其中之一。2011年4月,他花了2500元,聽了第一堂推廣課,授課的是劉一秒的“弟子”。小課有許多話說到了崔軍勝的心里,他很想見見“秒哥”。于是,他花了4萬元,報(bào)了《運(yùn)營智慧》和《影響智慧》———思八達(dá)的課程中最便宜的兩門。
思八達(dá)有四門課程,總價(jià)12萬元,復(fù)訓(xùn)需繳納課程費(fèi)的10%。這個(gè)價(jià)格比兩年前翻了一倍,而且當(dāng)時(shí)是可以免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。
最高端的課程,漲價(jià)更快———那門課2008年開設(shè)之初課程費(fèi)為3萬元,2010年即漲到30萬元。學(xué)員稱,不久就要漲到40萬元。
著了魔要上三弦
5月15日,崔軍勝從北京飛到廣州,聽“秒哥”講課。一個(gè)星期的課程中,崔軍勝認(rèn)識了很多同學(xué)———前三天是1萬人,后三天的另一門課,則是5000人。
他們都是中小民營企業(yè)的老板,彼此都是一肚子苦水,想來這里尋找靈丹妙藥。他們來上課的原因,要么是婚姻出現(xiàn)危機(jī),要么生意越來越難做。
最后一天上午,授課主題是人的動(dòng)力和阻力。崔軍勝主動(dòng)要求上臺,他要在“秒哥”引導(dǎo)下把阻力變成動(dòng)力。
動(dòng)力也就是目標(biāo),要公開承諾。“我崔軍勝要在2013年,全年收入達(dá)到3500萬,否則捐款100萬。”臺下噓聲一片,學(xué)員們對這個(gè)數(shù)字并不滿意。崔軍勝不好意思地笑了:“200萬。”
上過兩門課后,崔軍勝精神振奮,恨不得馬上去干一番大事業(yè)。于是,他把另外兩門課也報(bào)了———90%的學(xué)員會在上完一兩門課后,把其余的也報(bào)了。最高端的課程,叫做“三弦智慧”,由“秒哥”親自授課,凡聽過這門課的學(xué)員,被認(rèn)為得到“真?zhèn)鳌薄?br>
學(xué)員中也有想借思八達(dá)的場子做生意的。崔軍勝花了200元,從一個(gè)同學(xué)那買了一串刻有食、性、愛等授課術(shù)語的手鏈。同學(xué)是河北的手鏈加工商,每只手戴著五六條,一有機(jī)會就兜售,賣得還挺不錯(cuò)。
數(shù)據(jù)顯示,2009年以后,思八達(dá)急速擴(kuò)張,省級代理由幾家發(fā)展到了25家,地市級代理也由十幾個(gè)發(fā)展到114個(gè)。思八達(dá)河北省分公司,2009年的銷售額還是3000萬元,2010年翻了近兩番,達(dá)1億元。這一年,思八達(dá)總銷售額5億元。
“教父”還是商人
在所有思八達(dá)人心里,劉一秒就是神。
38歲的這位“神”,出生于黑龍江省綏化市一個(gè)村子。1999年,25歲的他南下闖深圳,住在出租屋的陽臺上。那時(shí),他從哈爾濱藝術(shù)學(xué)校畢業(yè)沒多久,并且迷上了演講和成功學(xué)———當(dāng)時(shí),成功學(xué)從港臺傳入內(nèi)地,陳安之等一批臺灣成功學(xué)講師紅極一時(shí)。
為了把陳安之的課推銷給深圳夢工場———一家規(guī)模不大的品牌策劃公司,他每天給夢工廠老板王陽打一個(gè)電話。就在課程的前一天,劉一秒從晚上6點(diǎn)開始,每隔一個(gè)小時(shí)給王陽打一次電話,直到凌晨。最終去聽了那堂課,并決定代理。劉一秒隨之加入了夢工廠,推銷光盤和圖書。王陽回憶說:“劉一秒每天給客戶打一百個(gè)電話,不打完不回家。”
不到兩年,劉一秒賺了100萬。2002年,劉一秒和瘋狂英語的李陽一起去美國聽潛能激勵(lì)大師的課。回來后,他也想當(dāng)講課的人,但夢工場不給機(jī)會,于是他選擇離開,去二三線城市講課。
同年,他結(jié)識了河北靜遠(yuǎn)酒業(yè)的寧川(思八達(dá)集團(tuán)現(xiàn)在的總裁),由此開啟了新的財(cái)富之門———由當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)家來代理課程。
2003年初,劉一秒在河北邢臺開了第一堂課,三十多個(gè)學(xué)員都是寧川利用在酒業(yè)多年的人脈拉來的朋友。
之后,這種找當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)家開拓當(dāng)?shù)厥袌龅哪J剑谎杆購?fù)制。河北滄州的劉永俊在聽完課后,決定成為滄州的代理。劉在當(dāng)?shù)刈龇康禺a(chǎn)生意,開發(fā)過幾個(gè)十幾萬平方米的項(xiàng)目。2009年,劉永俊代理了5個(gè)月,銷售額300萬。2010年飆升到1000萬,其中50%上交省公司,10%作為提成發(fā)給員工,除去租金和稅收,劉永俊最后純賺100萬元。
一些代理商———往往是資深學(xué)員———也會被劉一秒“培養(yǎng)”成講師。云南久泰藥業(yè)的董事長朱少林就是一位,他是思八達(dá)云南省的總代理。今年四月,他在十幾個(gè)城市講課。
思八達(dá)是這樣介紹劉一秒的:國民素質(zhì)研究院培訓(xùn)總監(jiān)、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長,曾受過中國首席策劃大師王志綱的特別輔導(dǎo)。
不過,記者并未找到一家叫國民素質(zhì)研究院的機(jī)構(gòu);中小企業(yè)協(xié)會副會長目前有50多個(gè),均為會員企業(yè)的負(fù)責(zé)人;而王志綱的秘書則告訴記者“1998年或1999年,劉一秒曾來拜訪過王志綱,進(jìn)行了40分鐘的談話”。
羅瓊
《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》
http://jsjjb.xhby.net/html/2011-07/27/content_398023.htm
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