| 李老師 |
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| 等級：論壇游俠(一級) |
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| [轉(zhuǎn)貼]什么是有效領(lǐng)導(dǎo) |
杜拉克在觀察實務(wù)中獲得結(jié)論：我們的事務(wù)太多太雜，時常失控。我們多數(shù)人即使專心一致地在同一時間內(nèi)只做一件事，也不見得真能做好，如果在同一時間內(nèi)做兩件事，那就更不必談了。
為此，有效性如果有什么秘訣的話，那就是""專注""。
要""布新""，必從""除舊""著手。任何一個組織，都不缺乏新的創(chuàng)意。所以，嚴(yán)格說來，我們的問題不是在""創(chuàng)意""，所缺乏的只是創(chuàng)意的""落實""。因此，除舊才能布新，是放諸四海而皆準(zhǔn)的原則。
決定""何者宜后""，也是一種不愉快的決定。我們的""優(yōu)后""，往往是別人的""優(yōu)先""。列舉了一份第一優(yōu)先的項目單，事事都辦，但均淺嘗即止，這樣常能使人人皆大歡喜。然而其結(jié)果，卻是一事無成。
一位有效領(lǐng)導(dǎo)者，只是專一于當(dāng)前的某一任務(wù)，而不輕易承諾其它任務(wù)。因為""專注焦點""是一份勇氣，敢于決定真正該做與真正先做的工作，以運用時間及掌握情勢的勇氣。唯有如此，""專注焦點""才能成為領(lǐng)導(dǎo)者自己的主宰。
你能有效決策嗎？
杜拉克對決策有著獨到的見解：決策是一種判斷，是若干方案中的抉擇。而絕大多數(shù)的選擇，都是任何一項方案均不一定優(yōu)于他案時的抉擇。
大多數(shù)有關(guān)決策的著作，開宗明義第一步總是說""先搜集事實""。但有效領(lǐng)導(dǎo)者都能了解他們決策時并非先從搜集事實著手，而是先從其本人的""見解""著手。所謂見解，乃是""尚待證實的假設(shè)""。如見解不能獲得證實，則無價值可言。但要確定什么才是事實，必先確定事實的""適用性""原則，尤其是有關(guān)""衡量""的準(zhǔn)則。
有效的決策，應(yīng)以相互沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點中與不同的判斷中選擇。所以，除非有不同見解，否則就不可能有決策。這是決策的第一條原則。
不能先有結(jié)論，而后再去搜集""事實""來支持結(jié)論。為此，正確而有效的決策，必須要從正反不同的意見中才能得到。
你能對團隊績效負(fù)責(zé)嗎？
杜拉克認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者對其所服務(wù)的企業(yè)，富有""有效性""的責(zé)任。
""有效性""，乃是一個人自我發(fā)展的關(guān)鍵，也是組織發(fā)展的關(guān)鍵，更是現(xiàn)代社會之所以有生機的關(guān)鍵。
知識工作者還需要機會、需要成就、需要現(xiàn)實、需要價值。知識工作者唯有在成為一位有效領(lǐng)導(dǎo)者之后，才能獲得這些滿足。
今天的企業(yè)，需要的是由""平凡人""來做""不平凡的事""，必須做到認(rèn)識自己的時間，專注在一件應(yīng)該做的重大機會上，貢獻自己的長處，發(fā)揮統(tǒng)合的力量，使企業(yè)的重大決策成為""有效性""。人人如此，便能實現(xiàn)一個""自由而有功能的社會""。
今日的社會有兩種需要：在組織而言，需要個人提供其貢獻；在個人而言，需要以組織作為達成其個人目的的工具。唯有領(lǐng)導(dǎo)者的""有效性""，才能使這兩種社會需要相輔相成。
唯有""有效性""才是建造高績效團隊的不二法門，今日如此，未來也無例外。 |
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