| zhppglw |
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| 等級：新手上路(初級) |
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| 有思考力才有領導力 |
領導力,從某種上講是指影響組織成員共同完成目標的影響力，與領導的思考力是高度正相關的。領導倘若失去了思考力，那么就失去了在其位，謀其職的基本素質，更談不上領導力了。每一種執(zhí)行的后面必定有一種理念或思維來支撐和延續(xù)著這種執(zhí)行，并帶來可預期或者可控的效果。許多成功的領導，他們首先自己保持敏銳的思考力，高瞻遠矚地進行領導力培訓，直接準確地分析問題，才能提出激動人心的愿景與目標，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，帶領管理好整個團隊，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
思維最直接簡單的領導者往往最具有領導力。并購康柏后的新惠普，其前任CEO卡莉因在其任期內的20個財務季度中，7個財務季度的利潤未達華爾街預期，公司股價下跌了55%而被免職。現(xiàn)任的CEO馬克•赫德僅用一年的時間迅速清除了這些災難性的影響，并使惠普釋放潛能，銷售與利潤同時上揚，贏得贊譽聲一片。他做了什么呢？他只關注和全力做好了經(jīng)營管理的最基本層面的兩件事：提高效率和控制成本。在卡莉時代，惠普的組織結構過于復雜，銷售人員往往需要對每一種產(chǎn)品都要有所了解才敢和客戶進行溝通，這樣往往導致效率低下，增加不必要的協(xié)調成本。而馬克•赫德在精簡結構后，各個產(chǎn)品線的銷售人員只專注自己負責領域的產(chǎn)品推銷：打印部門的銷售人員再也不用對服務器的性能做詳細了解。這種調整讓惠普的產(chǎn)品線更加清楚，客戶也會對其一目了然，不但降低了銷售成本，而且提高了運營效率。而節(jié)省下來的資金又投向了研發(fā)、銷售等能保持長期發(fā)展的業(yè)務或者部門中，為從長期提高公司的競爭力打下了堅實的基礎。馬克•赫德在用人方面也體現(xiàn)了他的精準的思考力。在選拔首席營銷官時，馬克•赫德先畫出一張“技能圖”，然后根據(jù)這些技能對所有人進行篩選，最后選定了在惠普工作了26年的凱西•里昂。他運用了最基本卻常被忽視的邏輯層面，即需要什么就尋找什么。馬克•赫德有句名言：“好的公司要么善于成長，要么精于效率，而只有偉大的公司才能同時做好這兩件事情。”而現(xiàn)在馬克•赫德所領導的惠普同時做好了這兩件事，也許下一個全球最佳CEO的桂冠可能落在他的身上。
海爾集團的張瑞敏從某種意義上首先是一位思想家，具有不俗的思考力與學習能力。海爾的理念和文化在相當程度上是由張瑞敏以一個思考者的身份奠定和倡導的。從掄起大捶砸冰箱開始，張瑞敏便以勝于廟算而決勝千里。無論是海爾提出的“亮了東方，再亮西方”，還是實施OEC管理法，或者“市場鏈”的業(yè)務流程再造，都是思考力和學習能力的一種外化形式。甚至被選入哈佛案例的“激活休克魚”的并購理念也是一種文化擴張，是用管理層面的思考力來盤活機器設備，使企業(yè)正常運作并得到迅速發(fā)展。張瑞敏本人屢登世界一流商學院的講壇布道，與其說是對其經(jīng)營管理能力的肯定，不如說是對其思考力的褒揚，是對企業(yè)家不斷思考與學習的另一種贊賞。
吳曉波在其著作《激蕩三十年》中作序說：“……他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，……”那是企業(yè)家的淺薄嗎？如果稱其為企業(yè)家的本能思考力，也許更恰當吧。從最基本的層面來分析解剖事情的紛亂繁雜，從商業(yè)問題的本質來思考，從而快速準確地解決問題，這才使得企業(yè)家們在激蕩的社會氛圍和高度不確定性的商業(yè)環(huán)境中，贏得生存的空間和成長的能力。 |
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