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| [推薦]《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》李波 |
《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》
解析企業(yè)成功密碼、“手把手”設(shè)計與創(chuàng)新商業(yè)模式
帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?
你想立刻增強企業(yè)的核心競爭力嗎?
你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？
你想讓你企業(yè)走得更遠嗎？
你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?
解決之道只有……商業(yè)模式創(chuàng)新
今天，隨著工業(yè)技術(shù)的進步、全球競爭的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費者生活方式的變遷，經(jīng)濟環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠遠超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。現(xiàn)在競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，也不再是單一線性價值鏈之間的競爭，而是企業(yè)與其相關(guān)者所構(gòu)造的價值網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，是系統(tǒng)模式的競爭，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進入到“商業(yè)模式”層面的競爭！。
企業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型、再造都有賴于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。
商業(yè)模式創(chuàng)新成為21世紀企業(yè)與企業(yè)之間最大的競爭！
商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新將是包括企業(yè)領(lǐng)導人在內(nèi)的企業(yè)高管團隊所必須掌握的一門科學和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！
【課程對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者。
【課程價值】
突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維！
系統(tǒng)學習和掌握如何構(gòu)建一個成功的商業(yè)模式！
讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
【課程形式】
咨詢式培訓：“理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練”，邊學邊做。
【課程內(nèi)容】
商業(yè)模式的力量：
如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則
如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向
揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。
實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？
商業(yè)模式的構(gòu)成：
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。
它關(guān)注的是如何通過有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力和建立競爭優(yōu)勢。
商業(yè)模式的內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力
構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：
（1價值主張；（2）戰(zhàn)略定位；（3）贏利模型；（4）戰(zhàn)略控制；（5）價值網(wǎng)絡(luò)
商業(yè)模式的類型：價值比較、價值利基、價值平臺、價值整合
實戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的描述。
商業(yè)模式的診斷：
商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系：
1) 客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；
2) 贏利模型（價值獲取、戰(zhàn)略定價、贏利能力）；
3) 戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）；
對商業(yè)模式運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行測評、跟蹤，對商業(yè)模式的實施績效進行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢。
實戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的診斷。
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計八步法：
1) 現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
2) 分析與洞察：產(chǎn)業(yè)洞察、需求洞察、企業(yè)洞察、競爭對手洞察
3) 明確價值主張：目標客戶、核心價值
4) 制定戰(zhàn)略定位：市場定位、業(yè)務(wù)定位、價值定位
5) 設(shè)計贏利模型：收入來源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)
6) 建立戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制手段、核心資源與能力
7) 構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)：定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作
8) 商業(yè)模式實施：營銷、運營、資本、組織
實戰(zhàn)演練：
1、 重構(gòu)價值創(chuàng)造邊界：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)行業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界。
2、 企業(yè)商業(yè)模式關(guān)鍵要素設(shè)計與創(chuàng)新。
課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理
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