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| [推薦]中國實戰(zhàn)管理高級訓師李程遠老師 |
李程遠，國內最具實戰(zhàn)價值資深講師；
最專業(yè)經驗型職業(yè)經理人；
以業(yè)績?yōu)閷虻墓芾砼嘤栭_拓者。
中國實戰(zhàn)管理高級講師、
2011年被評為全國管理領域百強講師、
被業(yè)界譽為管理思維能力培訓導師。
工作經歷：
李程遠老師曾在國家事業(yè)單位任職多年，后期一直在上市企業(yè)，大型集團公司擔任總經理，培訓中心經理，運營經理等高管職務。
積累了豐富的管理和培訓經驗，通過多年對團隊管理的研究與實踐，深度了解中國本土企業(yè)管理人員存在的瓶頸和解決之道，擅長針對企業(yè)中高層經理人進行管理技能與思維訓練的培訓。
培訓經歷：
2010年開始全職從事培訓工作，結合大量企業(yè)案例研究和培訓實踐，分析編著《中層經理人團隊管理之劍》等課程。在眾多大型企業(yè)進行多場培訓，深受學員與社會好評。
李程遠老師在100人以上大型授課200多場，企業(yè)內、外訓30人以上授課100多場。行業(yè)涉及醫(yī)藥、美容保健、印刷、物業(yè)管理、快消品、通信、電子商務，服裝，等多個領域。
核心研究方向：
中層經理人管理藝術
業(yè)績導向的團隊管理技術
企業(yè)培訓管理體系構建
內部培訓師的隊伍建設
企業(yè)內部課程設計開發(fā)
授課特點：將應用心理學技術、教練技術滲透到管理技術中，不僅關注受訓學員行為的轉變，更關注行為背后的思維模式的轉變，發(fā)揮學員的優(yōu)勢和潛能。
主講課程：
《中層經理人團隊管理之劍》
《業(yè)績?yōu)閷虻膱F隊管理》
《打造完美團隊激勵法則》
《管理者五項修煉》
《業(yè)績突破與銷售技能提升》
授課風格：
幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|通俗易懂
通過演練、絕色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、實戰(zhàn)分享等形式，張弛有度、實效傳遞，做到深入淺出，互動實效，使參訓者在所學領域得以巨大突破。
項目經驗：
1．2009/12-2010/11負責綠瘦集團培訓體系搭建、結合受訓人員情況，進行人員板塊分解，設定企業(yè)課程庫，實施課程量化培訓，結合企業(yè)愿景，進行項目立項。
2．2010/04-2010/07負責香港中藥制造有限公司終端銷售培訓體系搭建，從人員板塊分類；制作課程庫；師資安排；整體評估。
3．2010/11-2011/10負責香港康爾藥業(yè)年度項目制定，通過年度項目制定，確定該企業(yè)全年運營計劃。結合企業(yè)實際情況，設定企業(yè)愿景、使命、價值觀；依據(jù)愿景，制定各部門制定年度計劃；根據(jù)各部門年度計劃，進行立項；做出項目分解，指導各部門分解項目，制作里程碑；依據(jù)項目里程碑，指導部門制作任務甘特圖；合理分配各部門需求傳遞。
4．2011/05-2012/04負責廣東健客醫(yī)藥年度培訓項目制定，指導建立培訓部；分
解終端、內訓板塊； 使用項目流程，制定兩大板塊培訓體系。
服務客戶：
中國移動、中國電信、華尚集團、中國郵政、廣州本田、綠瘦國際集團
健客醫(yī)藥集團、香港康怡藥業(yè)、巴隆投資集團、香港中藥制造集團
蘋果專賣店、巴璽集團、達裕實業(yè)集團••••••
客戶評價：
1、 贊！贊！贊！李老師的講課幽默風趣，在輕松的課堂氣氛中讓我們對管理有了新的認識，學習到有力的管理工具，對日后的工作可謂是如虎添翼，謝謝啦！
2、 我作為一個剛成為管理者沒多久的部門主管，對下屬的管理都是很淺顯的，只憑個人感覺安排工作，也沒有對他們有特別的關注和培養(yǎng)，所以員工流失很快。聽完李老師的課后，我才知道為何部門業(yè)績一直停滯不前，人員流失嚴重是與我個人的管理失誤有密切關系。在使用李老師教導的管理工具一個月之后，不但部門的業(yè)績有了很明顯的提升，而且剛來公司的新員工進步也比以往的要快，現(xiàn)在團隊的士氣也是這么久以來最高的時期。在這里，我真的很感謝李老師的培訓，他課后還很熱心的為我解答了很多其他管理的問題，讓我真正懂得管理的藝術。
3、 我本人也是省區(qū)經理，有30位區(qū)域經理跟著我混飯吃，原本我的管理是想到就做到，導致廣東市場這兩年業(yè)績很差，聽了李老師的講課我體會很深，謝謝李老師給我上了中層管理的重要一課，本月廣東省業(yè)績提升150%的銷量及回款。
4、 非常實用的一個課程，正好課程是我們管理者；最缺的東西。
5、 李老師的課程讓我們明確的認識到小組里每個人屬于哪一種類型，學會用不同的管理方法讓每個人發(fā)展的很好；為以后更好的開展團隊管理工作提供了行動指南；管理方法清晰明了，可行性強，感謝李程遠老師，贊！
課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理
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| [本貼被作者本人于2012/8/2 15:49:12編輯過] |
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