| linjun |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：4分 |
| 注冊：2012-7-10 |
| 發(fā)表：1（1主題貼） |
| 登錄：1 |
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| [推薦]國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者林俊 |
林 俊
個人背景：
北京鵬翔企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，
中國企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)簽約專家（www.pxscgw.com）
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計(jì)碩士；
暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；
微軟MCSD軟件專家；
復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、華南師范學(xué)院EMBA特邀講師；
《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人；
《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；
《多因多果作業(yè)成本管理軟件CSS/ABC》的著作權(quán)人；
澳大利亞注冊會計(jì)師公會會員。
課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理
個人成就：
林老師是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓• 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：
1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險(xiǎn)管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；
2）6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；
3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理軟件等。
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工作經(jīng)歷：
1、林老師于2003年6月在美國國際學(xué)報(bào)“Advances in Systems Science and Applications”（國際刊號：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章《作業(yè)成本管理的泛系改革》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》）；計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》。
2、在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎。
3、在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。
4、在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、船進(jìn)行成本核算的國際性難題。
5、在2005年，主持了Fuji Xerox 高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。
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主講課程：
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
全面成本核算與控制
全面預(yù)算管理
非財(cái)務(wù)人員的成本管理
營銷成本控制
全面質(zhì)量成本管理
總經(jīng)理的成本控制與策略
工廠全面成本控制與價值分析
咨詢/培訓(xùn)的部分企業(yè)：
朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達(dá)斯、國泰航空、百特醫(yī)療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團(tuán)、伊藤中、友邦保險(xiǎn)、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、廣西三環(huán)集團(tuán)、中興通信、中集集團(tuán)、廣西中國人保、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、廣州名盛集團(tuán)、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州移動通信公司、廣東省移動通信公司、華凌空調(diào)、東洋空調(diào)、廣州新港等多家企業(yè)。
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