| shuchong |
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| 等級(jí)：論壇游俠(一級(jí)) |
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| [轉(zhuǎn)貼]科學(xué)定崗定編優(yōu)化資源配置 |
科學(xué)定崗定編優(yōu)化資源配置
紅云集團(tuán)曲靖卷煙廠在完成了機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，為了更科學(xué)的配置人力資源，讓?shí)徫辉O(shè)置更加適應(yīng)新機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，結(jié)合集團(tuán)“兩個(gè)維護(hù)促發(fā)展、立足崗位添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)的開展，曲煙將對(duì)全廠員工進(jìn)行新的定崗定編定員。9月4號(hào)上午，曲煙廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門負(fù)責(zé)人在乾坤福廳召開了專題會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)工作作了安排部署。
根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)際，結(jié)合公司制運(yùn)行模式的要求，為實(shí)現(xiàn)人崗匹配，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各部門的職能，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，近期，曲煙將在充分分析歷史的基礎(chǔ)上，在全廠范圍內(nèi)開展各部門定崗定編定員工作。為使此項(xiàng)工作能夠更加高效的進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，曲煙專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，并就崗位設(shè)置的原則、工作的組織實(shí)施等相關(guān)內(nèi)容下發(fā)了文件。
據(jù)悉，這項(xiàng)工作將分企業(yè)各部門崗位設(shè)置、各崗位人數(shù)設(shè)置、各崗位人員配置三個(gè)階段進(jìn)行。此前，針對(duì)企業(yè)新一輪的定崗定員工作，曲煙相關(guān)部門進(jìn)行了認(rèn)真的思考，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，人力資源部和企管部還起草了曲煙員工崗位獎(jiǎng)金系數(shù)討論方案。結(jié)合各部門崗位的實(shí)際情況，與會(huì)人員對(duì)方案進(jìn)行了熱烈討論，并提出了一些意見和建議，只為使員工崗位、獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)定更加合理和便于操作。
曲靖卷煙廠廠長(zhǎng)黃木忠在會(huì)上充分肯定了制定方案的職能部門近段時(shí)間辛苦而有效的工作。并要求，為了更加科學(xué)合理的運(yùn)用好企業(yè)的人力資源，為紅云集團(tuán)的發(fā)展做好生產(chǎn)廠應(yīng)該做好的所有工作，人力資源部和企管部還需再接再厲、抓緊時(shí)間，在9月底拿出曲靖卷煙廠定崗定編定員的整套初步方案。
定崗定編是世界各國(guó)企業(yè)組織中存在的一個(gè)共同話題，同時(shí)也是處在不斷探討之中的一個(gè)問題。工作設(shè)計(jì)是否得當(dāng)對(duì)激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率有重大影響。定崗定編沒有一個(gè)絕對(duì)的固定模式，科學(xué)合理的定崗定編需要以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式為依據(jù)，目前主流方法有標(biāo)桿分析法、基于能力的分析法、基于團(tuán)隊(duì)任務(wù)的分析法、關(guān)鍵崗位分析法、流程分析法等。
定崗定編的目的是實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以此達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”，也就是明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。定崗定編還應(yīng)依據(jù)具體的工作流程。不同的工作流程必然帶來崗位設(shè)置的不同。
“流程優(yōu)化”是定崗定編的一項(xiàng)前提工作。將優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置是定崗流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，需要充分考慮企業(yè)員工能力并有效作到“人崗匹配”。
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