| dianfeng |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：28分 |
| 注冊(cè)：2010-6-8 |
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| 體驗(yàn)式培訓(xùn)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 |
沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬：決戰(zhàn)商場(chǎng)之市場(chǎng)也瘋狂
1. 引言：
“《決戰(zhàn)商場(chǎng)》是一種讓你從自己所犯錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，卻又不會(huì)使公司遭受任何損失的絕妙工具。”
“決戰(zhàn)商場(chǎng)”是一個(gè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬課程，它提供機(jī)會(huì)讓學(xué)員們對(duì)一個(gè)公司進(jìn)行為期十年的模擬管理。在此過程中，參與者將模擬企業(yè)的運(yùn)作，彼此作為競(jìng)爭(zhēng)者，爭(zhēng)奪客戶、市場(chǎng)和利潤。
本課程對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等均有涉及。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理實(shí)戰(zhàn)技能、幫助學(xué)員提高商業(yè)決策能力。
2. 授課方式
該課程基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)由若干名學(xué)員組成。所有的小組從同樣的財(cái)務(wù)起點(diǎn)開始經(jīng)營企業(yè)，在面對(duì)來自其他企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)際演練將企業(yè)向前推動(dòng)、發(fā)展的全過程。在模擬的實(shí)戰(zhàn)中，每個(gè)小組必須做出一系列的經(jīng)營決策，如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部與企業(yè)整體利益，未來企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展等，將使得每個(gè)小組依據(jù)自己的選擇將企業(yè)經(jīng)營下去，而最終企業(yè)面臨著什么樣的命運(yùn)，將給董事會(huì)交出什么樣的報(bào)告，都會(huì)檢驗(yàn)出決策、控制、實(shí)施執(zhí)行所有環(huán)節(jié)的成就與問題。
實(shí)戰(zhàn)演練的模擬訓(xùn)練，每個(gè)參與者都可以發(fā)現(xiàn)在以往工作中自己長于思考和行動(dòng)的部分及容易忽略的部分，并從中學(xué)習(xí)以全局的眼光看待工作中出現(xiàn)的問題，在更高的層面尋找到解決問題的方法。
3. 課程目標(biāo)：
這種模擬訓(xùn)練可以幫助企業(yè)內(nèi)部所有重要的員工都來全面理解企業(yè)的一般運(yùn)作，尋找企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和分析企業(yè)資源的有限性，以便他們學(xué)習(xí)綜合、全面的商業(yè)能力，并做出有效的商業(yè)決策。
它將幫助學(xué)員學(xué)會(huì)在工作中：
–將公司視為一個(gè)整體
–嚴(yán)格按照預(yù)定的戰(zhàn)略行事
–甄別有利可圖的商業(yè)機(jī)會(huì)，并謹(jǐn)慎地利用資源
–使用財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)公式作為有力的計(jì)劃工具。
4. 目標(biāo)學(xué)員：
•企業(yè)的高級(jí)決策者
•企業(yè)中層管理者
•每期20－30人
5. 課程時(shí)間：3天
6. 通過“決戰(zhàn)商場(chǎng)”沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員們將：
–把自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型
–利用沙盤推演檢驗(yàn)自己的決策思路
–理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策與投資的后果
–培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力
–學(xué)習(xí)如何提高盈利能力
–幫助提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力
–學(xué)習(xí)處理盈利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系
–學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力
–跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能
–提升決策能力及長期規(guī)劃能力
7. 課程內(nèi)容簡(jiǎn)介
（1）戰(zhàn)略方面
A、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用；
B、如何運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；
C、評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，如何制定中、短期經(jīng)營策略。
（2）產(chǎn)品研發(fā)方面
A、產(chǎn)品研發(fā)策略的制定；
B、計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整。
（3）生產(chǎn)管理方面
A、通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式；
B、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理；
C、匹配市場(chǎng)需求與交貨日期。
（4）人力資源管理方面
A、基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃；
B、加強(qiáng)各部門間的溝通意識(shí)與技巧；
C、職能部門共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念的統(tǒng)一；
D、建立以整體利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作；
E、學(xué)習(xí)崗位管理。
（5）市場(chǎng)營銷方面
A、市場(chǎng)分析與決策；
B、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位；
C、投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定；
D、營銷效率分析。
（6）財(cái)務(wù)方面
A、 制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收周期；
B、 現(xiàn)金流的管理與控制；
C、 編制財(cái)務(wù)報(bào)表；
D、 結(jié)算投資收益；
E、 評(píng)估決策效益；
F、 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；
G、 以有限的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高利潤
-----體驗(yàn)巔峰
聯(lián)系人：王磊 13910668318 |
| [本貼被作者本人于2010/6/10 12:56:22編輯過] |
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