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| 工商文明 武克鋼《一個(gè)企業(yè)家與政府官員的文明角力》 |
（“云南紅”的當(dāng)家人武克鋼）
合法經(jīng)營、照章納稅已然是商人的本分，但我們的政府還在經(jīng)歷放權(quán)還是不放的痛苦，于是有了這場----
武克鋼現(xiàn)在的身份是國內(nèi)知名的云南紅酒業(yè)有限公司的董事長。這位曾是深圳特區(qū)蛇口工業(yè)區(qū)常務(wù)副區(qū)長、目前還是美國密歇根大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)客座教授的亦官亦學(xué)能人，最終卻選擇當(dāng)企業(yè)家。他的香港通恒集團(tuán)在內(nèi)地最具知名度的投資是“云南紅”。他本人剛剛被評(píng)為“2004云南最具影響力企業(yè)家”之一。
這位在企業(yè)家聚會(huì)上慷慨闡述企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的商人，對(duì)當(dāng)今中國官商關(guān)系、官本位深有體會(huì)。作為“云南紅”董事長的遭遇讓他在會(huì)上疾呼：工商文明的崛起，乃是中國社會(huì)發(fā)展的方向。
“支持政府搞廉政，官員到此莫伸手”
1998年年初武克鋼從“云南紅”面世的欣喜中清醒過來，開始集中精力對(duì)付紛至沓來的無數(shù)只手----這只手，要兩瓶酒；那只手，要兩箱酒……
他憤怒了。在“云南紅”的接待室里，赫然掛上了醒目的大幅標(biāo)語----“支持政府搞廉政，官員到此莫伸手”。
6年過去，伸手要酒的官員倒是沒幾個(gè)了，但武克鋼依舊苦惱。武克鋼隨便抽出幾份文件，抬頭赫然都是“中國”、“中華”、“國家”、“國際”這樣的字樣。讓他覺得最可惡的是“都是打著國家的什么協(xié)會(huì)的旗號(hào)啊、變相的機(jī)構(gòu)啊，這幫人都是拿國家工資，吃皇糧的，或者精簡機(jī)構(gòu)退下來的，這些官員、前官員們，無一不想著法撈錢！”
武克鋼的秘書一天到晚要接到很多“莫名其妙”的電話，有的口氣還很大。直到有一天抬出“我們董事長是外商”，情況才有所緩和。但是，武克鋼很清楚“這還是咱們敢頂?shù)模奶煲姓娴米锊黄鸬模悴贿�得辦嗎？”武克鋼曾經(jīng)模仿魯迅說過，我讀中國歷史這本書讀出了三個(gè)字----“官本位”。
“中國商人的經(jīng)典思想在中國文化中從來都是支流”
對(duì)西方的工商文明，武克鋼有個(gè)意味深長的故事。他最近參加一個(gè)政府代表團(tuán)到漢堡，市長和商會(huì)會(huì)長兩個(gè)人來迎接。按照中國的習(xí)慣，代表團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和成員都是先跟市長握手、寒暄，但等到吃飯的時(shí)候，大家才驚訝地發(fā)現(xiàn)，商會(huì)會(huì)長是坐在中間主座的，市長卻坐在旁邊。后來，聽介紹才知道：中世紀(jì)時(shí)，漢堡市商會(huì)和市政府之間有一條地下通道，地道中間有扇門，鑰匙在商會(huì)會(huì)長手里，他可以隨時(shí)過去視察，看納稅人的錢被用來在干些什么。而市長要到商會(huì)這邊來，得先敲鐘，經(jīng)過商會(huì)會(huì)長同意后才能過來。
在武克鋼看來，這中間的道理再簡單不過了：雙方都明白，市長是由商會(huì)成員上交的稅收供養(yǎng)的，只是公務(wù)員而已，只能為納稅人服務(wù)，不得橫生枝節(jié)。
他由此大為感嘆，但幾千年因果循環(huán)，中國歷史上沒有出現(xiàn)讓武克鋼折服的工商文明。那種力量的萌芽不是沒有。范蠡和呂不韋，就是武克鋼十分推崇的中國商人的老祖宗。在他看來，范蠡是中國歷史記載的第一位放棄仕途走商道的大人物，他以商人為句號(hào)了卻一生，其選擇是對(duì)“官本位”的超越，是在追求“商本位”。武克鋼自己則演義了一個(gè)呂不韋的民間野史版本。歷史上的呂不韋曾組織門客編撰《呂氏春秋》，里面強(qiáng)調(diào)要放任自由要清靜守法，經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展。但他的思想只能是中國“官本位”文化里的支流，改變不了這個(gè)中國幾千年來的主流文化。
“不要慣壞了公務(wù)員！”
武克鋼時(shí)常掛在嘴邊的一句話是：“不要慣壞了公務(wù)員！
武克鋼曾給云南省技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化處某處長寫過一封信，字字珠璣勸官從良駁無可駁的信中有理有據(jù)不卑不亢，對(duì)這位多次刁難“云南紅”的處長可謂是用心良苦。武克鋼把這一招稱為“玩邪的”。而此前一年中，他一直走的是“正道”，多次提交申請(qǐng)，但卻一直沒被受理。這位他無意中得罪過的處長，已經(jīng)放出了狠話：“整的就是你，你不是牛嗎？讓我們整死的企業(yè)也不是一家兩家了。”就在紅河州技術(shù)監(jiān)督局辦理了“云南柔紅”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案時(shí)，這位處長一個(gè)電話直接命令說，你們給我取消了！后來，這位處長被處理。有企業(yè)家對(duì)武說：“你可算給我們出大氣了，”而武克鋼也感嘆：“我尚且如此艱難，真不知道別的企業(yè)家是怎么活的！“
在既當(dāng)過官又經(jīng)過商的武克鋼觀念里，從來就沒有覺得“官”比“商”大。讓他覺得很可笑的是，他接觸過的許多官員都非常固執(zhí)地認(rèn)定：政府再小也還是政府，企業(yè)再大也只是企業(yè)。哪怕是一個(gè)科長、處長，到了企業(yè)就是一副君臨天下的架式----老子是來視察的。
“工商文明不是不要官了”
武克鋼有時(shí)會(huì)懷念當(dāng)年自己曾參與建設(shè)的那個(gè)蛇口區(qū)政府。當(dāng)年在蛇口，36枚區(qū)政府的公章，全部放在一個(gè)秘書的抽屜里，誰來辦事，一次就能蓋完。武克鋼和他的同事們親手建立起一個(gè)他們自己期望的理想中的政府機(jī)構(gòu)。所謂“小政府，大社會(huì)”、“管得越少的政府是越好的政府”。
崇尚美國“寧愿三個(gè)魔鬼打架，不要一個(gè)圣人執(zhí)政”制衡機(jī)制的武克鋼認(rèn)定，制約中國工商文明發(fā)展的瓶頸，在于政企關(guān)系、官商關(guān)系。這種關(guān)系的理想狀態(tài)是：我依法經(jīng)營，你依法管理，大家都不要過界，你不要來整我求賄賂，我也不來拉你下渾水。這從長遠(yuǎn)看對(duì)雙方都好，對(duì)中國工商文明規(guī)則的建立是有利的。
武克鋼告訴他的同志們：“工商文明不是不要官了，而是讓官來適應(yīng)工商文明的基本原則----契約、平等、法治、自由、主權(quán)在民……我們這些企業(yè)家，必須去跟官僚階層形成某種起碼的、底線的共識(shí)，保護(hù)生產(chǎn)力，保護(hù)發(fā)展生產(chǎn)力的所有人，大家一起來發(fā)展最具生產(chǎn)力的工商文明。” 徐百柯/文
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