| shuchong |
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| [共享]如何實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展 |
我國人力資源非常豐富，這是一個毋庸置疑的事實。但我們?nèi)A恒智信在多年的咨詢工作中發(fā)現(xiàn)，我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。有相當(dāng)多的企業(yè)其人力資源沒有得到充分的挖掘利用，人力資源管理成效不大，管理措施不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象也很突出。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)要迫切解決的問題。
華恒智信在深入研究企業(yè)人力資源管理的過程中總結(jié)出幾點實現(xiàn)企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的策略。首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。其次企業(yè)應(yīng)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地?fù)P棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率，而且企業(yè)還要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。
人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。堅持人力資源可持續(xù)發(fā)展要把握的幾點重要環(huán)節(jié)：
（一）把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做到一致
企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。
（二）創(chuàng)新型的人力資源管理模式
創(chuàng)新是人力資源管理工作的關(guān)鍵，實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”：一是在工作思路上要有所創(chuàng)新，二是在工作內(nèi)容上要有所創(chuàng)新，三是在工作機制上要有所創(chuàng)新。同時，加強領(lǐng)導(dǎo)，提倡學(xué)習(xí)，努力提高人力資源的開發(fā)和管理水平。
（三）把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法
良好的培訓(xùn)機制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，
又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。
（四）提高福利
給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機會。
（五）制定真正有效的激勵機制
激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。
（六）熱愛、理解、關(guān)心員工
熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展；理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視，關(guān)心員工要從兩方面：一是關(guān)心員工的家庭；二是關(guān)心員工本身。
當(dāng)前世界經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化趨勢，企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭日趨激烈，但最終必然是人力資源的競爭。面對21世紀(jì)激烈的競爭環(huán)境，我們企業(yè)應(yīng)該要重視對人力資源的管理。在我國企業(yè)全面參與經(jīng)濟全球化，融入國際經(jīng)濟體系的背景下，我國企業(yè)應(yīng)及早做好準(zhǔn)備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動，減少人才流失的損失。建立以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理觀念，通過提升人力資源總體能力來提升企業(yè)核心能力，推動企業(yè)的發(fā)展。
資料來源：《煤礦現(xiàn)代化》
北京華恒智信整理
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