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| 紫光集團重組亂象叢生：或造成大量國有資產(chǎn)流失 |
數(shù)月內(nèi)8名紫光高管陸續(xù)辭職、小股東代表旺達集團董事長鐘栗鐸媒體發(fā)難、引發(fā)了是否會造成國有資產(chǎn)流失的爭論，使得紫光集團的重組爭端進一步升級。記者近日走訪多位紫光集團知情人士，力圖揭開紫光集團重組亂局背后的真相。
趙偉國入主紫光集團
"紫光集團要發(fā)展必須引入新的戰(zhàn)略投資者"，紫光集團某高層接受采訪時告訴記者。
他說，紫光集團第一次改制于2005年6月份完成，改制后的首要任務(wù)是將其歷史問題清理干凈，經(jīng)過幾年運作，對外擔保已經(jīng)全部解除，訴訟案件也全部了結(jié)，局面大體穩(wěn)定，他認為原來的團隊完成了紫光集團階段性的歷史任務(wù)。
隨著不良資產(chǎn)的逐步消除，紫光集團又面臨著新的發(fā)展問題，要謀發(fā)展就要有新的支持，因此再次引入投資者是必要的，其實兩年以來紫光集團就一直在物色新的合作伙伴，談過一些，直到本次計劃引入健坤集團。
據(jù)知情人士介紹，健坤集團由趙偉國創(chuàng)建，是一家純私營企業(yè)，股份趙偉國占95％，李義(即紫光古漢（000590）新任董事長)占5％。趙偉國籍貫河南，清華大學(xué)1985級校友，在向?qū)W校捐資捐物的活動中表現(xiàn)積極，有"模范校友"的美名，由此獲得清華大學(xué)校方的信任和支持。
據(jù)悉，有權(quán)決定引入健坤集團并聘任趙偉國為總裁的是清華大學(xué)經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會(簡稱經(jīng)資委)，經(jīng)資委是清華產(chǎn)業(yè)的行政主管部門。據(jù)一位接近紫光集團的人士透露，紫光集團6月19日召開股東會、董事會宣布了經(jīng)資委的兩項決定：一是同意健坤集團對紫光集團增資，二為聘任趙偉國為紫光集團總裁。
一位不愿透露姓名的紫光集團高層在接受記者采訪時表示，對于健坤集團參股一事,紫光集團的股東會一直存在不同意見。6月19日會議當天即有小股東旺達網(wǎng)董事長鐘栗鐸投了反對票，他認為重組方未投資之前先拿到了經(jīng)營權(quán)，屬于違規(guī)操作。
另一位紫光集團的內(nèi)部人士告訴記者，趙偉國上任后主要作了兩方面工作，一方面草率叫停已經(jīng)開展的工作，完全推倒重來，從而隔斷了與之前的經(jīng)營決策之間的延續(xù)性，這與紫光集團一向穩(wěn)健的風格有較大差異。一次股東會議上，大股東方清華控股某位領(lǐng)導(dǎo)就曾對他提出了告誡。另一方面，則重點針對紫光集團管理層以及紫光旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)-紫光古漢的管理層進行徹底調(diào)整。關(guān)于紫光集團管理層，先后迫使主管資產(chǎn)管理的副總裁劉昀以及主管黨務(wù)和人事的副總裁劉傳文等主要負責人辭職，并先后委任健坤集團人員方繼文等進行替換。對紫光古漢則通過替換董事，改選董事長等步驟以健坤集團人員李義等取代了郭元林-劉箭管理團隊。該內(nèi)部人士說，聯(lián)想到健坤集團對紫光集團未來注資入股的事情，以經(jīng)營為導(dǎo)向的管理團隊調(diào)整客觀上確實對未來的資產(chǎn)評估及資產(chǎn)重組工作的公正性產(chǎn)生了不確定因素。
可能造成國有資產(chǎn)流失
日前，紫光集團小股東旺達集團董事長鐘栗鐸向媒體爆料稱，紫光集團計劃吸收的潛在戰(zhàn)略投資者健坤集團在未注資的情況下，其集團董事長就已擔任了紫光集團總裁一職，他認為這既屬于違規(guī)操作，又可能會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。
據(jù)悉，作為潛在戰(zhàn)略投資方，健坤集團的重組思路是，結(jié)合收購少數(shù)股東股權(quán)和增資擴股兩種手段，稀釋清華控股的持股比例，以獲得對紫光集團的實際主導(dǎo)地位。鐘栗鐸接受媒體采訪時認為，關(guān)聯(lián)方健坤集團董事長趙偉國已經(jīng)擔任紫光集團總裁，在關(guān)鍵人員調(diào)整后，將很大可能影響資產(chǎn)評估結(jié)果，讓重組變得對健坤集團有利。事實上，紫光集團整體資產(chǎn)評估曠日持久，評估機構(gòu)頻繁更換，評估報告至今難產(chǎn)。
另一位接近紫光集團的人士告訴記者，紫光集團在2005年改制的凈資產(chǎn)是2.2億元，其旗下上市公司股票全流通后其價值大幅提高，目前紫光集團的總資產(chǎn)在10億左右，除去4億多負債，初估其凈資產(chǎn)應(yīng)在4億至5億之間。他進一步分析認為，紫光集團的有形資產(chǎn)好評，但是無形資產(chǎn)評不評、怎么評卻是個問題，因為"紫光集團的品牌可能比有形資產(chǎn)更有價值"，而目前所進行的評估肯定是不包含無形資產(chǎn)的。
據(jù)了解，若要實現(xiàn)重組，必須經(jīng)過相當嚴格而復(fù)雜的程序，將來紫光集團評估值確定后，不僅要得到股東認可，還要通過主管部門的審查，即上報教育部備案并通過后才可交易。
紫光集團內(nèi)部人士告訴記者："到目前為止，清華控股和健坤集團關(guān)于紫光集團的重組問題，連一個協(xié)議都沒有，既無法律意見書，又無財務(wù)顧問意見，一旦趙偉國將來注資失敗，對健坤集團以及趙偉國本人，最壞的結(jié)果就是拍拍屁股走人。到那時這段時間對紫光集團以及旗下的上市公司產(chǎn)生的嚴重影響算誰的呢？"
背景閱讀：紫光集團重組始末
作為國內(nèi)著名學(xué)府清華大學(xué)成立最早的校辦企業(yè)之一,紫光集團有限公司已有21年的歷史。其前身是"清華大學(xué)科技開發(fā)總公司"、"清華紫光(集團)總公司"。
2003年，清華大學(xué)整合校辦產(chǎn)業(yè)，組建國有獨資的"清華控股有限公司"作為清華校辦產(chǎn)業(yè)的最高控股機構(gòu)，是紫光集團的全資股東。2005年，清華控股引入外部投資者，將紫光集團由全民所有制企業(yè)改制為國有控股的有限責任公司，改制后，清華控股有限公司占紫光集團股權(quán)結(jié)構(gòu)的80.9％，首旅集團占18.2％，北京市旺達網(wǎng)科技發(fā)展有限公司占0.9％。
改制后的紫光集團主營業(yè)務(wù)是資產(chǎn)管理，旗下有紫光古漢集團股份有限公司，紫光股份（000938）有限公司兩家上市公司，20多家非上市的子公司。
009年5月，清華控股貫徹其上級主管機關(guān)"清華大學(xué)經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會"的意志，準備引入民營企業(yè)"北京健坤投資集團有限公司"作為新股東，該集團是一家綜合性投資集團，由清華大學(xué)1985級校友趙偉國創(chuàng)建。但正是由于健坤集團的介入，2009年7月8日至13日，紫光集團旗下上市公司紫光古漢董事長郭元林、總裁劉箭、副總裁李秋平、獨立董事鄒大偉、獨立董事鄭貴蘭、財務(wù)總監(jiān)李筱竑相繼辭職。
紫光集團重組亂局的大幕也由此正式拉開。
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