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        主題:卓越生產(chǎn)主管與班組建設(shè) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與精益6S實(shí)施 2009/11/21 15:55:53  
         haina
         等級(jí):新手上路(初級(jí))
         積分:16分
         注冊(cè):2009-11-21
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         登錄:1
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      卓越生產(chǎn)主管與班組建設(shè) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與精益6S實(shí)施
           卓越生產(chǎn)主管與班組建設(shè)
           生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與精益6S實(shí)施
           主辦機(jī)構(gòu):海納管理咨詢 時(shí)間: 11月25日-27日 地點(diǎn):青島
           我們對(duì)企業(yè)的每一元錢的培訓(xùn)投入負(fù)責(zé)! 衡量我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn):參加培訓(xùn)后,學(xué)員的工作績(jī)效是否有改善!
           培訓(xùn)的本質(zhì)不在于知,而在于行。我們的培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)讓學(xué)員充分參與;回到工作中,一定要有行動(dòng)!
           培訓(xùn)中,我們將與學(xué)員進(jìn)行2次學(xué)以致用行動(dòng)承諾,填寫承諾表;培訓(xùn)后,與HR和生產(chǎn)部一起督導(dǎo)行動(dòng)落實(shí)
           【培訓(xùn)師】 姜上泉
            歷任理光(日資)、富士康(臺(tái)資)、利城國(guó)際(港資)基層主管、中階干部、高層管理者,具有國(guó)際一流企業(yè)
           多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
            自2002年以來,先后為包括 格力電器、廣本汽車、松下集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床、匯源果汁、上海造船廠、石藥集團(tuán)、
           柳工、中國(guó)南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)、中國(guó)重汽等5000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
           【培訓(xùn)內(nèi)容】王致
           一卓越生產(chǎn)主管與班組建設(shè)
            生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
           •生產(chǎn)主管的角色勝任素質(zhì)
           •從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變
           •從技術(shù)型人才到管理型人才
            生產(chǎn)主管的一日管理—提高時(shí)間效率
           •班前要準(zhǔn)備的事情
           •班中要控制的事情
           •班后要掌握的事情
            現(xiàn)場(chǎng)員工培育—實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
           •常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法
           •工作教導(dǎo)四階段法
           •OJT教導(dǎo)效果評(píng)估
           •觀看錄像:多能工培訓(xùn)實(shí)施步驟
            有效激勵(lì)員工—鼓足干勁,提升士氣
           •員工缺乏干勁的原因
           •激勵(lì)員工的8種方式
           •正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”
            現(xiàn)場(chǎng)員工關(guān)系管理與有效溝通
           •溝通過程與溝通的障礙
           •員工人際風(fēng)格溝通技巧
           •有效運(yùn)用溝通化解員工的抵觸
            帶好下屬,留住下屬—留人技巧
           •當(dāng)好教練式生產(chǎn)主管
           •新員工流動(dòng)原因及防范
           •老員工流動(dòng)原因及防范
            做好下屬,輔助上司
           •冷靜應(yīng)對(duì)上司的批評(píng)
           •向上司匯報(bào)工作正確的方式
           •從“制造問題”到“解決問題”
            優(yōu)秀班組建設(shè)—機(jī)制保證
           •班組組織機(jī)構(gòu)的建立
           •班組制度建設(shè)的內(nèi)容
           •班組文化建設(shè)的要素
           •優(yōu)秀班組創(chuàng)建的步驟
           •優(yōu)秀班組建設(shè)案例分享
           實(shí)施精益6S進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善
            6S實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)合理化導(dǎo)入
           •6S的等級(jí)和目標(biāo)
           •6S對(duì)改善的效益
           •對(duì)6S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
            用制度和機(jī)制保證6S的長(zhǎng)期維持
           •6S的四級(jí)文件體系
           •自查、互查、專查、巡查四位一體的督查機(jī)制
           •6S的激勵(lì)考核機(jī)制
            通過6S對(duì)生產(chǎn)異常追根究底(問題管理)
           •1S+2S(整理整頓):發(fā)現(xiàn)異常
           •3S+4S(清潔清掃):找到異常的源頭
           •5S(素養(yǎng)):徹底解決異常
            【整理】的實(shí)施—人、機(jī)、物、地的組織化
           •作用:提高作業(yè)效率、騰出寶貴空間
           •實(shí)施方法:分類、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)照相
           •實(shí)施原則:抽屜理論、櫻桃理論、螳螂法則
            【整頓】的實(shí)施—流程的合理化
           •作用:可視化的現(xiàn)場(chǎng)、縮短尋找時(shí)間
           •3定:定位、定品、定量
           •可視化管理:8塊看板、9條標(biāo)識(shí)線、6個(gè)標(biāo)示牌
           •定置達(dá)成率的檢查
            【清掃】的實(shí)施—排除浪費(fèi)與異常
           •作用:降低機(jī)器故障率、減少品質(zhì)異常、維持作業(yè)區(qū)清潔
           •從事后型3S到預(yù)防型3S
           •設(shè)備日常點(diǎn)檢表
            【清潔】的實(shí)施—徹底消除污染源
           •三不原則 :不恢復(fù)、不制造、不擴(kuò)散臟亂
           •標(biāo)準(zhǔn)化:管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化
           •案例:通過清潔降低產(chǎn)品不良率
            【素養(yǎng)】的實(shí)施—人造環(huán)境,環(huán)境育人
           •持續(xù)的教育訓(xùn)練
           •提案改善活動(dòng)展開
           •6S推行各階層的職責(zé)
            【安全】的實(shí)施—預(yù)防勝于治療
           •安全危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
           •安全隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
           •三級(jí)安全教育培訓(xùn)
           【參觀考察】 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓
           【參與費(fèi)用】 1980元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、參觀考察費(fèi))
           【垂詢熱線】0531-88113576 www.haina361.com 傳真 :0531-88388346 hainalijia@163.com
          
          
      2009/11/21 15:55:53
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