haina |
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等級(jí):新手上路(初級(jí)) |
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卓越生產(chǎn)主管與班組建設(shè) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與精益6S實(shí)施 |
卓越生產(chǎn)主管與班組建設(shè)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與精益6S實(shí)施
主辦機(jī)構(gòu):海納管理咨詢 時(shí)間: 11月25日-27日 地點(diǎn):青島
我們對(duì)企業(yè)的每一元錢的培訓(xùn)投入負(fù)責(zé)! 衡量我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn):參加培訓(xùn)后,學(xué)員的工作績(jī)效是否有改善!
培訓(xùn)的本質(zhì)不在于知,而在于行。我們的培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)讓學(xué)員充分參與;回到工作中,一定要有行動(dòng)!
培訓(xùn)中,我們將與學(xué)員進(jìn)行2次學(xué)以致用行動(dòng)承諾,填寫承諾表;培訓(xùn)后,與HR和生產(chǎn)部一起督導(dǎo)行動(dòng)落實(shí)
【培訓(xùn)師】 姜上泉
歷任理光(日資)、富士康(臺(tái)資)、利城國(guó)際(港資)基層主管、中階干部、高層管理者,具有國(guó)際一流企業(yè)
多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
自2002年以來,先后為包括 格力電器、廣本汽車、松下集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床、匯源果汁、上海造船廠、石藥集團(tuán)、
柳工、中國(guó)南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)、中國(guó)重汽等5000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】王致
一卓越生產(chǎn)主管與班組建設(shè)
生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
•生產(chǎn)主管的角色勝任素質(zhì)
•從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變
•從技術(shù)型人才到管理型人才
生產(chǎn)主管的一日管理—提高時(shí)間效率
•班前要準(zhǔn)備的事情
•班中要控制的事情
•班后要掌握的事情
現(xiàn)場(chǎng)員工培育—實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
•常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法
•工作教導(dǎo)四階段法
•OJT教導(dǎo)效果評(píng)估
•觀看錄像:多能工培訓(xùn)實(shí)施步驟
有效激勵(lì)員工—鼓足干勁,提升士氣
•員工缺乏干勁的原因
•激勵(lì)員工的8種方式
•正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”
現(xiàn)場(chǎng)員工關(guān)系管理與有效溝通
•溝通過程與溝通的障礙
•員工人際風(fēng)格溝通技巧
•有效運(yùn)用溝通化解員工的抵觸
帶好下屬,留住下屬—留人技巧
•當(dāng)好教練式生產(chǎn)主管
•新員工流動(dòng)原因及防范
•老員工流動(dòng)原因及防范
做好下屬,輔助上司
•冷靜應(yīng)對(duì)上司的批評(píng)
•向上司匯報(bào)工作正確的方式
•從“制造問題”到“解決問題”
優(yōu)秀班組建設(shè)—機(jī)制保證
•班組組織機(jī)構(gòu)的建立
•班組制度建設(shè)的內(nèi)容
•班組文化建設(shè)的要素
•優(yōu)秀班組創(chuàng)建的步驟
•優(yōu)秀班組建設(shè)案例分享
實(shí)施精益6S進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善
6S實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)合理化導(dǎo)入
•6S的等級(jí)和目標(biāo)
•6S對(duì)改善的效益
•對(duì)6S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
用制度和機(jī)制保證6S的長(zhǎng)期維持
•6S的四級(jí)文件體系
•自查、互查、專查、巡查四位一體的督查機(jī)制
•6S的激勵(lì)考核機(jī)制
通過6S對(duì)生產(chǎn)異常追根究底(問題管理)
•1S+2S(整理整頓):發(fā)現(xiàn)異常
•3S+4S(清潔清掃):找到異常的源頭
•5S(素養(yǎng)):徹底解決異常
【整理】的實(shí)施—人、機(jī)、物、地的組織化
•作用:提高作業(yè)效率、騰出寶貴空間
•實(shí)施方法:分類、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)照相
•實(shí)施原則:抽屜理論、櫻桃理論、螳螂法則
【整頓】的實(shí)施—流程的合理化
•作用:可視化的現(xiàn)場(chǎng)、縮短尋找時(shí)間
•3定:定位、定品、定量
•可視化管理:8塊看板、9條標(biāo)識(shí)線、6個(gè)標(biāo)示牌
•定置達(dá)成率的檢查
【清掃】的實(shí)施—排除浪費(fèi)與異常
•作用:降低機(jī)器故障率、減少品質(zhì)異常、維持作業(yè)區(qū)清潔
•從事后型3S到預(yù)防型3S
•設(shè)備日常點(diǎn)檢表
【清潔】的實(shí)施—徹底消除污染源
•三不原則 :不恢復(fù)、不制造、不擴(kuò)散臟亂
•標(biāo)準(zhǔn)化:管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化
•案例:通過清潔降低產(chǎn)品不良率
【素養(yǎng)】的實(shí)施—人造環(huán)境,環(huán)境育人
•持續(xù)的教育訓(xùn)練
•提案改善活動(dòng)展開
•6S推行各階層的職責(zé)
【安全】的實(shí)施—預(yù)防勝于治療
•安全危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
•安全隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
•三級(jí)安全教育培訓(xùn)
【參觀考察】 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓
【參與費(fèi)用】 1980元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、參觀考察費(fèi))
【垂詢熱線】0531-88113576 www.haina361.com 傳真 :0531-88388346 hainalijia@163.com
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