| lifei1228 |
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| [轉(zhuǎn)貼]企業(yè)要淘汰自我要求低的人：目標(biāo)管理來源于自我要求 |
我們看一看自我意像與目標(biāo)管理的關(guān)系，目標(biāo)管理源于每個人的自我意像，沒有自我意像的目標(biāo)管理，實際上就是紙上談兵、沒有推動的力量。為什么這樣講？大家記住，當(dāng)每一個人對自我高要求的時候，公司和客戶的高要求就變成了一種建議和一種補(bǔ)充。比如說我們對自己很高的要求，比如說恒記萬馬，對自己有一個高要求，希望把自己做成一家優(yōu)秀的公司職員，這個時候大家去看一下，任何人給你的建議，給你的投訴，對你的不滿，都變成了里進(jìn)步路上的一劑良藥，或者說一個觸動你爆發(fā)的點(diǎn)。大家想一想是不是這樣的？但反過來，為什么很多人覺得上級的要求高？很簡單，當(dāng)一個人對自我要求低的時候，他就進(jìn)入了無窮盡的煩惱之中，他的煩惱是無窮盡的，因為市場實際情況是客戶要求越來越高，公司要求越來越高，反過來，你沒有跑到這個前面，你對自己自我的要求反而低，所以你就叫自討苦吃，無窮盡的煩惱就等著你。這就是我們講的自我意像與目標(biāo)管理的關(guān)系，因為大部分的目標(biāo)有客戶的目標(biāo)，有公司的目標(biāo)，這兩個目標(biāo)在你的所有目標(biāo)里面是很重要的目標(biāo)，因為你的個人目標(biāo)是通過剛才客戶實現(xiàn)某個目標(biāo)，幫助公司實現(xiàn)某個目標(biāo)來實現(xiàn)自己個人的目標(biāo)的。所以這點(diǎn)非常重要，所以大家就看到了我們講的，自我意像是如此的重要，自我意像好的人，任何人都要有高要求，都變成一劑良藥，他就會吸收。我舉個最簡單的例子，比如說我今天中午轉(zhuǎn)了一下我們的辦公室，實際上我就在學(xué)習(xí)，我覺得學(xué)習(xí)無處不在，任何時候你都可以向別人學(xué)習(xí)一些東西，因為你對自己有高要求，有好的東西為什么不學(xué)呢？我自己有一個價值觀，就是只要別人是好的，只要別人是對的，只要別人比我好，我無條件學(xué)習(xí)，沒得說。當(dāng)有一天我是最好的時候，我告訴自己，我開始向全世界所有人學(xué)習(xí)，因為你想成為領(lǐng)跑者，什么叫領(lǐng)跑者？領(lǐng)跑者更需要學(xué)習(xí)，這非常重要。所以大家就明白了，目標(biāo)管理和自我意像之間的重要性和區(qū)別就在這里。自我意像是目標(biāo)管理的原點(diǎn)，所以一旦我們跟員工在溝通，在交流，或者我們在做09年的目標(biāo)的時候，我們首先做什么事情？我們首先做員工09年的自我意像，你覺得你09年會是一個什么樣的人，你要做哪些改變，你如何在09年成為一個新生的自我，你怎么樣在每一天的轉(zhuǎn)變當(dāng)中有很大的變化，這非常的關(guān)鍵。就像我跟我們的員工說，我說09年的恒記萬馬注定又是變化的一年，一定有很大的變化，沒有很大的變化不正常，一家公司想要高速發(fā)展必須有很大的變化，所以我們在去年年底的時候，我們就提前換掉了一半人，我把所有員工排列，只要是最后50%的全部去掉，我不管你優(yōu)不優(yōu)秀，這就是我要做的一個變化的動作，我要告誡所有的員工，公司在大變，你能不能跟上，這是我要提醒你的，因為每一年我們想要上一個新的臺階的時候，必須大變。同樣的，每一個人，每一年要重新上一個臺階的時候，要不要大的變化？
聽眾：要！
王金陽：對，要一個翻天覆地的變化，什么翻天覆地的變化？各位，寫下來，第一，形象要來一個翻天覆地的變化，有的人是從小到大一直就這樣穿衣服，一直就這樣打扮，各位我知道你喜歡那些，但是各位，其實我們會發(fā)現(xiàn)，人的服裝有很多的包容性，你可以試圖去試一下其他的裝扮，可能適合你呢？你沒有嘗試過你怎么知道呢？所以第一，形象要做一個翻天覆地的變化。
第二就是我們現(xiàn)在講的，目標(biāo)要做一個翻天覆地的變化。今天的生活狀態(tài)不是由今天所決定的，他是由過去我們的生活目標(biāo)所決定的。美國有一個著名的潛能大師，也是世界第一名的潛能大師叫伯恩崔西說：“成功等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解”哈佛大學(xué)做了一個調(diào)研，發(fā)現(xiàn)27%的人沒有目標(biāo)，60%的人目標(biāo)模糊，10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo)，3%的人有清晰且長期的目標(biāo)。什么意思？舉個例子，我在山西調(diào)研，去了一個星期，跟他們沉到了每一個鄉(xiāng)村里面去，開一個車，每一個村子都跑，我從來沒到過那么偏遠(yuǎn)的地方，都去了。調(diào)研了一個星期，我們后來給業(yè)務(wù)員做了一次培訓(xùn)會，然后我就要求所有業(yè)務(wù)員給我匯報和目標(biāo)，業(yè)務(wù)員都會告訴我，14臺，他們是賣挖掘機(jī)的，他告訴我14臺，16臺，20臺，25臺，8臺，9臺，反正業(yè)務(wù)員的目標(biāo)大概就是這樣，我就問他了，我說我問您一個問題，您回答我一下，第一個問題，我說在您所在的區(qū)域，如果全年的銷量，全部是你的，應(yīng)該是多少臺？他告訴我說200臺，這是我問他的第一個目標(biāo)。第二個目標(biāo)，我說如果你那個區(qū)域用銷售冠軍來做，應(yīng)該可以做到多少臺？他告訴我，至少也有40臺，因為他們的銷售冠軍現(xiàn)在一年可以做80臺。我再問他，我說如果你像銷售冠軍學(xué)習(xí)，你的能力有大幅度的提升，大幅度的改變，你覺得應(yīng)該做多少臺？他原來設(shè)計的是16臺，他說現(xiàn)在我至少也可以做個30臺。那么這就是一個很有趣的游戲，我們發(fā)現(xiàn)這句話很重要，目標(biāo)決定方法，而不是方法決定目標(biāo)，各位，其實這句話里面，我們在它的前端還要有一句話，叫目標(biāo)決定思維模式，思維模式?jīng)Q定我們的自我意像。就是你的思維模式?jīng)Q定了你跟別人的思考方式不太一樣，我們剛才講了左旋肉堿有用嗎去皺眼霜哪個好護(hù)手臉上有紅血絲怎么辦外用減肥美胸哪個牌子好外部的事情，現(xiàn)在講內(nèi)部的思維模式，怎么樣決定思維模式的呢？舉個例子，我們?nèi)ツ?000萬，今年6000萬，當(dāng)我們定成6000萬的時候，事實上我告訴大家，所有在座的各位，去年的銷售模式做法都心存僥幸，就是認(rèn)為延續(xù)去年的做法不需要做大的變化，我們今年的目標(biāo)也能夠如期實現(xiàn)，各位，這里有幾種可能性，第一，是市場的正常增長會讓我們實現(xiàn)。第二種可能性，大家記住，需要我們更加努力，人員成本的增加讓我們實現(xiàn)，但本質(zhì)上會有大的變化嗎？不會，為什么不會？各位，因為做一家企業(yè)，比如說我們現(xiàn)在做6000萬，去年做4000萬，做一家企業(yè)，09、08，我們在定一個目標(biāo)的時候，各位，最重要的其實不是這6000萬，最重要是憑什么在10年之后，大家記住，2019年，10個億，最重要的是這個值，或者再講一點(diǎn)，是2014年2個億，是這個，或者再講，2010年1個億，也就是說在設(shè)定一個目標(biāo)的時候，你必須回答清楚，憑什么下半年再有高速的增長，這很重要。為什么？大家看一下，今天的生活狀態(tài)不是今天決定的，它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果。同樣的，比如說一個人30歲是一個節(jié)點(diǎn)，40歲是一個節(jié)點(diǎn)，大概你的工作就20年，我們說20歲到30歲實際上是在學(xué)東西，這樣一個節(jié)點(diǎn)，你所要回答的不是30而立，30買房買車，不是這個問題，很多人都會做到，30歲買房買車，很多人都會做到，你要回答的是40歲你怎么成為江湖上的一號人物？你要回答的是這個問題，同樣的，做企業(yè)也一樣，你要回答的不是今年的6000萬，你要回答的是明年憑什么輕輕松松做到1個億，這很重要。這就叫目標(biāo)決定了你的思維方式。所以在這種結(jié)構(gòu)下，大家就會發(fā)現(xiàn)，思維方式就很重要了。實際上我們今年定6000萬的目標(biāo)，它是一個業(yè)績目標(biāo)，但它不是一個戰(zhàn)略目標(biāo)，理解嗎？它是一個我們想去完成的業(yè)績目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是1個億，為什么是1個億？因為今年為了保證明年、后年實現(xiàn)這1個億，我們要用一個億的手法今年就開始工作，這很重要。這里面所有的畫里面，我非常喜歡一幅畫，那副畫是我原來找的，那個雙手捧著苗的畫，大家在原來的電影執(zhí)行里面都可以看到這副畫，包括我現(xiàn)在都在大量用這副畫，這是我很早以前找的圖片，我為什么喜歡那張圖片？是因為我們一直要回答一件事情，就是參天大樹不是一天長成的，是從一個幼小的苗一步一步長大的，所以我們要想個辦法，怎么樣一步一步讓他長大，基因決定它的長大，駱駝就是駱駝的基因，兔子就是兔子的基因，你的做法不一樣，最后你的結(jié)局就不一樣。所以大家會發(fā)現(xiàn)，在我們的目標(biāo)設(shè)計里面，各位記住，今年在這些目標(biāo)分解的時候，我們在設(shè)計目標(biāo)的時候，所有銷售的目標(biāo)都稱之為底線目標(biāo)或者實際目標(biāo)，它不應(yīng)該成為戰(zhàn)略目標(biāo)，就是你的底線要完成6000萬，你的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是1個億，為什么是1個億？因為要用1個億的方法來操作，比較容易達(dá)成6000萬，同不同意？
聽眾：同意。
王金陽：這很重要。在多年前我們就知道一個道理，射不到太陽射到月亮，在目標(biāo)定位里面有一個這樣的方法，射不到月亮可以射到大樹，但是如果我們第一個目標(biāo)就是樹干，一射就射到樹根，那根本就不是我們所期望的。所以在目標(biāo)設(shè)計里面，戰(zhàn)略目標(biāo)就應(yīng)該是1個億。
1個億定了以后，我們接下來要討論的時候，大家會發(fā)現(xiàn)1個億還能不能用4000萬的思維模式？
聽眾：不能。
王金陽：這才是事情的本質(zhì)，這就意味著我們就導(dǎo)入了兩個字，這兩個字較大變，不能小的變化，必須要大的變化。比如說我們09年要求大家有大的變化，首先在形象上要有天翻地覆的變化，然后在目標(biāo)上要有天翻地覆的變化，這就非常非常重要。所以當(dāng)你提出一個大的變化的時候，大家看一下，現(xiàn)在這里面我們就要去看一下人們對目標(biāo)的期望值，當(dāng)人們對目標(biāo)的期望值為100%的時候，其表現(xiàn)特征就是不惜一切代價，不達(dá)目的誓不罷休，沒有任何退路可言，對他們而言，達(dá)不成目標(biāo)的后果很嚴(yán)重，達(dá)不成目標(biāo)比死還可怕，這一種的定義是一定要，所以他們就一定有辦法得到！所以大家可以發(fā)現(xiàn)，在1個億的戰(zhàn)略目標(biāo)下，公司就可以做很好的考核激勵制度，做很好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。比如我們今天1個億的情況下，我們公司就肯定會成立新的部門，因為一家公司在實行新的戰(zhàn)略的時候，第一反映就是新的部門，必須有新的部門來支撐新的戰(zhàn)略。好，有新的部門以后，接下來我們給所有業(yè)務(wù)員，所有主管們的考核都是基于1個億來考核，當(dāng)完成6000萬，是一個很普通的獎勵，但是完成1個億，那我們公司我相信今年某總拿幾臺車來獎勵是沒有問題的。
北京恒記萬馬人力資源顧問有限公司首席顧問王金陽顧問演講摘錄。
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