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        主題:[原創(chuàng)]我們被執(zhí)行力忽悠了 2009/6/22 14:15:13  
         牛人
         等級(jí):論壇騎士(三級(jí))
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      1  
      [原創(chuàng)]我們被執(zhí)行力忽悠了
           [原創(chuàng)]我們被執(zhí)行力忽悠了
          
           阿常 郵箱:changzuoyin@126.com
          
           關(guān)于“執(zhí)行力”的書(shū),這幾年在出版商和媒體的炒作下,用一個(gè)字形容,那就是:火!再加上一些具有表演天賦而思想早已江郎才盡的培訓(xùn)大師急著想弄倆錢兒花花,趁機(jī)借尸還魂、火上澆油、推波助瀾,恨不得把“執(zhí)行力”吹捧為包治管理百病的萬(wàn)能神藥,一時(shí)間,“執(zhí)行力”理論像吸星大法一樣吸走了中國(guó)許多管理者的目光,以“神州六號(hào)”的速度紫遍大江南北、長(zhǎng)城內(nèi)外。成千上萬(wàn)的管理者學(xué)習(xí)之,迷信之,實(shí)踐之,皆以言”執(zhí)行力”為榮;還有成千上萬(wàn)的管理者和非管理者正準(zhǔn)備學(xué)習(xí)、迷信、實(shí)踐和為榮。
          
           本人也曾花了不少銀子購(gòu)買有關(guān)“執(zhí)行力”的書(shū)籍和培訓(xùn)光盤,虔誠(chéng)的學(xué)習(xí)、研究,決定一定要用這強(qiáng)大的先進(jìn)的科學(xué)的理論武器霧轉(zhuǎn)自己的頭腦、改造自己的思想,可是后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己像《買車》小品中的范偉一樣被忽悠了——被“執(zhí)行力”忽悠了!被培訓(xùn)大師忽悠了!被書(shū)籍出版商忽悠了@!
          
          
           我們先來(lái)看看“執(zhí)行力”到底是一個(gè)什么東東?所謂“執(zhí)行力”,用一句最簡(jiǎn)單的話來(lái)講,就是行動(dòng);用一句最通俗的話來(lái)說(shuō),就是做事!僅此而已。大師說(shuō)“執(zhí)行力非常重要”,其實(shí)就是說(shuō)做事非常重要。沒(méi)什么了不起!你不說(shuō),我也知道。
          
           行動(dòng),重要不重要?廢話,當(dāng)然重要!
          
           做事,重要不重要?廢話,當(dāng)然重要!
          
           空氣,重要不重要?廢話,當(dāng)然重要!但我們大可不必每日考慮用鼻子吸幾下呼幾下。
          
           吃飯,重要不重要?廢話,當(dāng)然重要!但我們大可不必動(dòng)每日考慮動(dòng)幾次筷子,張幾次口,咀嚼幾次!
          
           這些都屬于典型的“正確的廢話”!不要嫌我羅嗦,“執(zhí)行力”理論就是講一些類似這樣的“正確的廢話”,都屬于太重要反而不重要的一類。
          
           其實(shí),“執(zhí)行力”講的東西還不是我們熟悉的那幾樣,什么目標(biāo)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、心態(tài)訓(xùn)練等等,拼拼湊湊就成了耀武揚(yáng)威、大行其道的“執(zhí)行力”了。它本質(zhì)上既不是科學(xué),也不是藝術(shù)。說(shuō)得不好聽(tīng)一點(diǎn),“執(zhí)行力”乃是外表刷了一層金粉的驢糞蛋兒,包裝的華麗一些,卻被大師硬忽悠成金蛋!如果一定要給“執(zhí)行力”一個(gè)好聽(tīng)的名分,那就只能說(shuō)是時(shí)尚,一如女人的漂亮外套!
          
           “執(zhí)行力”的中心思想是絕對(duì)服從,沒(méi)有任何借口。不許員工做任何解釋,上級(jí)管理者也不承擔(dān)問(wèn)題的責(zé)任,這是完全違背現(xiàn)代管理原則的。不給員工說(shuō)話的機(jī)會(huì),只讓員工絕對(duì)服從和決對(duì)承擔(dān)責(zé)任,荒謬之極。這是典型的奴隸制管理模式和家長(zhǎng)制管理模式,而不是我們當(dāng)今提倡的以人為本的人性化管理模式。現(xiàn)代人力資源管理學(xué)認(rèn)為,我們不僅要用員工的手腳,更要開(kāi)發(fā)員工的大腦,而絕不是讓員工傻乎乎的不動(dòng)腦筋的去執(zhí)行。說(shuō)的通俗一點(diǎn),就是把人當(dāng)作人!所以說(shuō),“執(zhí)行力”理論不是代表先進(jìn),而是代表倒退。
          
           我慶幸的事,“執(zhí)行力”這一“先進(jìn)的理論”講的只是封建社會(huì)和奴隸社會(huì)的管理模式,沒(méi)有講原始社會(huì)的部落式管理。但我也擔(dān)心,假如管理者都接受了這樣的管理模式,勢(shì)必會(huì)造成管理的混亂,因?yàn)闀r(shí)代在前進(jìn),員工在進(jìn)步,我們的管理者卻在倒退,不十分麻煩嘛!
          
           那么,這一“先進(jìn)的理論”源自何處呢?培訓(xùn)大師和出版商皆言:美國(guó)。但這些所謂從美國(guó)引進(jìn)的專著竟然在中文版的版權(quán)頁(yè)上沒(méi)有注明!你說(shuō)奇怪不奇怪!版權(quán)、目錄和內(nèi)容具有典型的中國(guó)八股化特征,怎么看都像中國(guó)人寫(xiě)的。上海社會(huì)科學(xué)院的王大悟先生千辛萬(wàn)苦查詢的結(jié)果竟是:美國(guó)根本就不存在這樣著名的一個(gè)名叫Ferran Cape(費(fèi)爾·凱普)的管理大師!我曾就“執(zhí)行力”一詞專門詢問(wèn)美國(guó)的朋友,朋友告知:“美國(guó)管理學(xué)界根本沒(méi)有執(zhí)行力這一說(shuō)法,就像美國(guó)根本沒(méi)有素質(zhì)教育這一提法一樣。”天哪!原來(lái)是個(gè)冒牌貨!可是許多管理者像《射雕英雄傳》中歐陽(yáng)峰先生一樣,直到走火入魔還沒(méi)有明白自己練的是假的《九陰真經(jīng)》!
          
          
           “執(zhí)行力”原來(lái)完全是騙人的把戲!確切的說(shuō)它應(yīng)當(dāng)是中國(guó)某天才創(chuàng)造的新名詞,而正好迎合了浮躁社會(huì)的需要和急功近利的管理者的需要。我們中國(guó)人特別善于創(chuàng)造新名詞,特別善于玩弄語(yǔ)言魔術(shù)。一些人以為,新名詞一發(fā)明,理論就創(chuàng)新豐富了。所以,在理論的創(chuàng)新上往往變成名詞的創(chuàng)新。每當(dāng)思想陷入貧乏、理論陷入困境時(shí),就有天才載來(lái)黔之驢或指著鹿就說(shuō)是更高級(jí)的馬。此類天才有一個(gè)共同的特征,即筆下的新、怪、洋、奇的名詞特別多。尤其善將平常事物,論說(shuō)的連自己也不懂,讓人感覺(jué)高深莫測(cè)。
          
          
           至于出現(xiàn)“執(zhí)行力”這種偽理論大行其道原因,我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):
          
           一是我們由于我們管理理論的長(zhǎng)期的落后,求變心切,求富心切,求勝心切;
          
           二是國(guó)內(nèi)很多部門、行業(yè)的管理者對(duì)現(xiàn)代管理不了解,缺乏一個(gè)全面地認(rèn)識(shí),出現(xiàn)了對(duì)管理規(guī)律的不解、淺解、誤解甚至錯(cuò)解;
          
           三是很多媒體挖空心思賺錢,盲目的跟風(fēng)、炒作,人為的起到了推波助瀾的作用;
          
           四是我們自己不自信,總是相信“外國(guó)的月亮比中國(guó)圓”,盲目引進(jìn)管理模式,甚至把別人的垃圾當(dāng)寶貝,結(jié)果偏離目標(biāo),走上歪路、邪路。
          
           總之,在管理上我們需要擦亮 “心眼”看世界,否則,今天被執(zhí)行力忽悠了,明天就有可能被其他偽理論忽悠。
          
      [本貼被admin于2016/7/19 15:16:54編輯過(guò)]     
      2009/6/22 14:15:13
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         牛人
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      2  
      為什么執(zhí)行力是一個(gè)偽問(wèn)題
           為什么執(zhí)行力是一個(gè)偽問(wèn)題
          
           比如:
          
           如果一個(gè)總經(jīng)理不能認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)的正確指令或任務(wù),那通常是我們董事會(huì)的人事決策發(fā)生了失誤,用錯(cuò)了人,而不是執(zhí)行力的問(wèn)題。
          
           如果干部和員工沒(méi)有完成工作任務(wù)是因?yàn)椴恢拦ぷ髂繕?biāo),不知道量化到自己頭上的具體責(zé)任指標(biāo),那一定是關(guān)于建立量化責(zé)任指標(biāo)體系的決策發(fā)生了遺漏或決策失誤,而不是執(zhí)行力的問(wèn)題。
          
           如果干部和員工沒(méi)有完成工作任務(wù)是因?yàn)闆](méi)有人對(duì)量化到他們頭上的績(jī)效責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,那一定是公司關(guān)于對(duì)績(jī)效責(zé)任指標(biāo)考核的決策管理發(fā)生了重大失誤,而不是執(zhí)行力的問(wèn)題。
          
           如果干部和員工沒(méi)有完成工作任務(wù)是因?yàn)殡m然對(duì)量化到每個(gè)人頭上的績(jī)效責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的考核,但是卻沒(méi)有人根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的硬約束獎(jiǎng)罰,那一定是公司關(guān)于責(zé)任追究的管理決策發(fā)生了重大失誤,而不是執(zhí)行力的問(wèn)題。
          
           ……
          
           在真實(shí)的企業(yè)管理中,理念正確與否是問(wèn)題,決策正確與否是問(wèn)題,績(jī)效責(zé)任指標(biāo)與管理標(biāo)準(zhǔn)是問(wèn)題,對(duì)績(jī)效責(zé)任指標(biāo)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的考核是問(wèn)題,根據(jù)考核結(jié)果追究責(zé)任實(shí)施獎(jiǎng)罰是問(wèn)題,建立責(zé)權(quán)對(duì)稱的管理機(jī)制是問(wèn)題,……,唯獨(dú)執(zhí)行力不是問(wèn)題。因?yàn)檫@些問(wèn)題解決了,就不存在執(zhí)行力這個(gè)問(wèn)題了;因?yàn)闊o(wú)論是執(zhí)行無(wú)效率,還是亂執(zhí)行,還是不作為,都不是執(zhí)行力的問(wèn)題,而一定是理念的問(wèn)題、決策的問(wèn)題、責(zé)任指標(biāo)體系的問(wèn)題、監(jiān)督考核的問(wèn)題、責(zé)任追究的問(wèn)題。
          
           如果離開(kāi)了理念、決策、責(zé)任指標(biāo)體系、監(jiān)督考核、責(zé)任追究等等基本的企業(yè)管理問(wèn)題,執(zhí)行力還有意義嗎?
          
           *** 查看完整:《為什么執(zhí)行力是一個(gè)偽問(wèn)題
           .
      2009/6/22 14:17:39
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      3  
      學(xué)學(xué)執(zhí)行力
           “執(zhí)行力”講的東西就是我們熟悉的那幾樣,什么目標(biāo)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、心態(tài)訓(xùn)練等等,拼拼湊湊就成了“執(zhí)行力”了。
          
           執(zhí)行力是一個(gè)偽問(wèn)題,但學(xué)學(xué)其拼湊的內(nèi)容,本身也是一種學(xué)習(xí)。
      2009/6/22 14:24:16
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