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| 內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與財務(wù)風險防范 |
內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與財務(wù)風險防范
【培訓(xùn)日期】2009年6月26日-27日
【培訓(xùn)地點】深圳
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓(xùn)對象】董事會、監(jiān)事會成員；負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管；總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員；財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會計、稅務(wù)會計等具體操作人士
【課程背景】
如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？
如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？
如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？
如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？
如何評估與防范財務(wù)風險，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？
如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施？
……
為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側(cè)面揭示了內(nèi)部控制與采取風險管理的必要性，特別是近年來德隆集團、格林柯爾等企業(yè)的覆滅，更是凸顯其重要性。
【課程收益】
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點：
●通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識
●掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
●掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點
●掌握財務(wù)風險評估方法，并有效采取措施控制與防范風險
●深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)內(nèi)部審計篇
一、內(nèi)部審計的基本概念
1）內(nèi)部審計的概念
●概念
●目的
●內(nèi)部審計與外部審計的比較
2）內(nèi)部審計的發(fā)展階段
●控制
●控制結(jié)構(gòu)
●企業(yè)風險
●企業(yè)風險管理流程
3）內(nèi)部審計的角色
●監(jiān)督者
●檢察員
●協(xié)助者
●咨詢師
4）內(nèi)部審計過程
●理解期望
●分析經(jīng)營狀況
●確認程序與風險
●分析程序與風險
●匯報與跟蹤
5）基本審計方法
●與管理層討論
●實地觀察
●審閱書面資料
●抽樣測試
二、內(nèi)部審計與外部審計共同涉及的幾大專業(yè)問題
●審計通知書與審計業(yè)務(wù)約定書
●審計計劃
●重要性與審計風險
●內(nèi)外部審計的評價、協(xié)調(diào)與專家的使用
●審計抽樣
●審計證據(jù)
●審計工作底稿
●審計報告
●審計質(zhì)量控制
三、內(nèi)部審計具體準則講解
●內(nèi)部控制審計
●舞弊的預(yù)防檢查與報告
●后續(xù)審計
●內(nèi)部審計督導(dǎo)
●結(jié)果溝通
●遵循性審計
●分析性復(fù)核
●風險管理審計
●人際關(guān)系
●內(nèi)部審計的控制自我評估法
●內(nèi)部審計機構(gòu)與董事會或最高管理層的關(guān)系
●內(nèi)部審計機構(gòu)的管理
●經(jīng)濟性審計
●效果性審計
●效率性審計
四、內(nèi)部審計實施中需要關(guān)注的幾個問題
●符合性測試與實質(zhì)性測試
●重要性、審計風險與審計抽樣
●不同類型審計的特殊考慮
第二部分：企業(yè)內(nèi)部控制篇
一、內(nèi)部控制概論
1）內(nèi)部控制的概念
●內(nèi)部控制的一般概念
●COSO報告的定義
●內(nèi)部控制的種類
2）內(nèi)部控制的屬性
●職責分工
●實物接觸控制
●內(nèi)部核查
●充分的書面記錄
●恰當?shù)氖跈?quán)
3）內(nèi)部控制的種類
●按控制性質(zhì)分
●按控制內(nèi)容分
●按控制地位分
●按控制功能分
●按控制時序分
4）內(nèi)部控制的設(shè)計原則
●相互牽制
●協(xié)調(diào)配合
●崗位匹配
●成本效益
●整體結(jié)構(gòu)
5）控制點與控制技巧
●一般控制點應(yīng)建立在盡可能接近行動發(fā)生之處
●一般控制技巧
6）總結(jié)：內(nèi)部控制的局限
二、內(nèi)部會計控制規(guī)范總攬
1）內(nèi)部會計控制規(guī)范（試行）
●基本規(guī)范
●貨幣資金
●銷售與收款
●采購與付款
●工程項目
●擔保
●對外投資
2）內(nèi)部會計控制規(guī)范（征求意見稿）
●成本費用
●存貨
●預(yù)算
●固定資產(chǎn)
●籌資
三、業(yè)務(wù)流程重組
1）流程重組的癥狀
●市場份額下降
●交貨期延長
●競爭能力降低
●生產(chǎn)率降低
●客戶滿意度降低
●環(huán)境劇變
2）流程重組的步驟及各步驟的操作要點
●制定重組策略
●流程設(shè)計
●實施
●效果評估
3）流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）
●了解市場和客戶
●制定愿景和戰(zhàn)略
●設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)
●市場營銷
●生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務(wù)
●向客戶開票收款及提供服務(wù)
●人力資源管理
●財務(wù)管理
4）業(yè)務(wù)流程圖
●業(yè)務(wù)流程涉及的部門
●工作內(nèi)容及步驟
●部門間的相互關(guān)系
●業(yè)務(wù)文件
●業(yè)務(wù)流程圖操作手冊示例
四、內(nèi)部控制實務(wù)
1）常見的舞弊類型
●虛報冒領(lǐng)
●陰陽發(fā)票
●無中生有
●侵吞不報
●模仿簽字
●假公濟私
●瞞天過海
●里應(yīng)外合
●暗渡陳倉
●混水摸魚
●偷梁換柱
●張冠李戴
●監(jiān)守自盜
2）內(nèi)部控制的設(shè)計步驟
●確定控制目標
●整合控制流程
●鑒別控制環(huán)節(jié)
●確定控制措施
3）內(nèi)部控制實例詳解
●貨幣資金內(nèi)控設(shè)計
●銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計
●生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)控設(shè)計
●采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計
●籌資與投資內(nèi)控設(shè)計
●預(yù)算控制制度
●成本控制規(guī)范
4）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
●控制環(huán)境
●內(nèi)部牽制
●內(nèi)部審計
●財務(wù)內(nèi)控
第三部分：企業(yè)財務(wù)風險及防范篇
一、財務(wù)風險的一般概念、種類、特征及其成因分析
1）財務(wù)風險的一般概念
●財務(wù)風險的概念
●財務(wù)風險與經(jīng)營風險的區(qū)別
2）財務(wù)風險的種類
●籌資風險
●投資風險
●資金回收風險
●收益分配風險。
3）財務(wù)風險的特征
●客觀性
●全面性
●不確定性
●激勵性
4）企業(yè)財務(wù)風險成因分析
●環(huán)境影響
●資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理
●財務(wù)決策失誤
●管理人員認知偏差
二、財務(wù)風險的評估與控制
1）財務(wù)風險的評估（Z-SCORE模型）
2）財務(wù)風險的控制與防范措施
●分配法
●回避法
●轉(zhuǎn)移法
●降低法
【講師介紹】
章老師，中國人民大學(xué)MBA，中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），著名實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家與人力資源管理專家。章老師目前為浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州某會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)策劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，從管理的角度解讀財務(wù)，從財務(wù)的角度分析管理，能將專業(yè)的財稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)十次大型公開課。章老師的授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。
章老師曾服務(wù)過的部分客戶有：中國電信、中國石油、中國石化、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、浙江大學(xué)、揚州大學(xué)、揚州教育學(xué)院等。
【報名方式】
1．培訓(xùn)費用：2500元/人（含培訓(xùn)費、講義費、午餐費）
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