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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)實(shí)務(wù) |
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)實(shí)務(wù)
【培訓(xùn)日期】2009年6月20日-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢!
【培訓(xùn)對(duì)象】專兼職培訓(xùn)師(咨詢師)、培訓(xùn)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、持有企業(yè)急需儲(chǔ)備的專業(yè)技術(shù)相關(guān)骨干、需要對(duì)下屬實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的人員
【課程背景】
1947年,布萊福德博士創(chuàng)立感受性訓(xùn)練體系,80年代其弟子Jack William從大學(xué)中隨機(jī)抽取并訓(xùn)練了一批試驗(yàn)性學(xué)員……2002年安然危機(jī)后,50名前富豪中意外發(fā)現(xiàn)有38位來自于Jack William訓(xùn)練的學(xué)生!本課程是采用感受性訓(xùn)練方法設(shè)計(jì)的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,由感受性訓(xùn)練資深專家主講,確保培訓(xùn)效果!
【課程特點(diǎn)】
●兩天結(jié)束學(xué)員將收獲成型的大綱、課件并立刻能走上講臺(tái)!
●潤物細(xì)無聲,學(xué)員在互動(dòng)和體驗(yàn)中輕松掌握編、導(dǎo)、演三大技能精髓,不需要對(duì)各種招式和技巧死記硬背;
●培訓(xùn)直接與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤,真實(shí)達(dá)成學(xué)員回到企業(yè)后培訓(xùn)現(xiàn)場即出績效的承諾!
●適用面廣,不僅適用于專業(yè)講師,其思維方式更適用于專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員;
【課程收益】
課程結(jié)束時(shí),學(xué)員立刻有能力做到:
●深刻理解“管理即培訓(xùn),培訓(xùn)即管理”的真正內(nèi)涵!
●獨(dú)立設(shè)計(jì)符合教學(xué)要求,能夠即場見效的課程大綱和培訓(xùn)材料
●登臺(tái)清晰講解自己的培訓(xùn)內(nèi)容
●獨(dú)立組織課堂討論、演練及點(diǎn)評(píng)
●按照教學(xué)要求的方法進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和發(fā)展
【課程大綱】
一、導(dǎo)論:窺見培訓(xùn)師快速成長捷徑
●探索所有培訓(xùn)師培訓(xùn)的價(jià)值觀
●擊破培訓(xùn)師素質(zhì)的六大桎梏
●培訓(xùn)師資格自檢:什么樣的人才有資格成為培訓(xùn)師?
●撥開迷霧:窺見培訓(xùn)師高速成長捷徑
●自我發(fā)現(xiàn):你能為他人解決什么問題
二、培訓(xùn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):開發(fā)一個(gè)令人叫絕的課程
●實(shí)戰(zhàn)課程評(píng)價(jià):培訓(xùn)公司真實(shí)案例大比拼
●透視優(yōu)秀培訓(xùn)課程的三條主線
●如何使自己的培訓(xùn)從內(nèi)到外都與眾不同?
●警惕充斥培訓(xùn)業(yè)的“偽實(shí)戰(zhàn)專家”和“偽工具”
●煉就從大綱看穿課程的火眼金睛
●實(shí)用工具:培訓(xùn)效果初審量表
三、精準(zhǔn)確定培訓(xùn)主題:快速確定培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)
●績效是培訓(xùn)的目標(biāo)嗎?
●要找到目標(biāo)先找到方向:關(guān)鍵問題分析
●實(shí)戰(zhàn)案例研討:《高效會(huì)議技巧》的課程研發(fā)
●實(shí)用工具:運(yùn)用因果線制圖法分析培訓(xùn)需求
●現(xiàn)場演練與點(diǎn)評(píng):自有課題分析
●主流商業(yè)培訓(xùn)范例賞析
四、行為證據(jù)法:讓培訓(xùn)現(xiàn)場就出成績!
●找對(duì)了方向,如何證明培訓(xùn)是朝我們要的方向走呢?
●冰山理論新解:教育、演講和培訓(xùn)的區(qū)別
●案例點(diǎn)評(píng):深入挖掘培訓(xùn)的意義
●實(shí)操演練:尋找行為證據(jù)
五、目標(biāo)設(shè)置與檢驗(yàn):經(jīng)得起檢驗(yàn)的培訓(xùn)效果
●尷尬:業(yè)績好是別人的原因,業(yè)績差是培訓(xùn)的原因
●為什么培訓(xùn)容易成為業(yè)績不好的替罪羊
●實(shí)操演練:你的培訓(xùn)目標(biāo)經(jīng)得起檢驗(yàn)嗎?
●再也不讓培訓(xùn)的價(jià)值被埋沒!
●實(shí)用工具:《培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用詞表》
六、實(shí)效工具研發(fā):保證培訓(xùn)長期有效
●好工具的意義與標(biāo)準(zhǔn)
●案例交流:砂鍋粥連鎖店是如何開起來的
●案例交流:聆聽技巧如何在一分鐘內(nèi)得到顯著提高
●案例展示:HP的維修工具
●簡單有效的技巧:STT四步工具成型
●實(shí)操演練:四步工具成型
●培訓(xùn)工具在日常工作中的應(yīng)用
七、培訓(xùn)落地的關(guān)鍵:讓員工快速行動(dòng)的教練技術(shù)
●企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的三大常見指導(dǎo)方法
●出奇制勝:根治現(xiàn)場時(shí)間管理問題與用嗓問題
●大型感受式演練:什么是有效的指導(dǎo)?
●一顆萬靈丹:培訓(xùn)指導(dǎo)的核心五步驟
八、總結(jié):從優(yōu)秀到卓越
●培訓(xùn)師的五級(jí)成長路徑
●破解資深培訓(xùn)師的奧秘
●輕松實(shí)現(xiàn)從普通培訓(xùn)師到資深講師的跨越
【講師介紹】
廖老師,美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)會(huì)員,歷任產(chǎn)品經(jīng)理、IT總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、企業(yè)總經(jīng)理等職,國內(nèi)多家著名高等院校特約講師。廖老師長期從事商業(yè)管理工作,從事過多年的商業(yè)談判工作,談判對(duì)手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)、海外上市公司等多種角色,成功達(dá)成大量的市場合作項(xiàng)目。廖老師還主導(dǎo)并參與了多個(gè)海外課程的本土化工作。主持過的咨詢項(xiàng)目涉及IT業(yè)、傳媒業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)及生產(chǎn)制造業(yè),內(nèi)容涵蓋商業(yè)類、管理素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)技術(shù)、培訓(xùn)師體系建設(shè)等方面。主要培訓(xùn)課程包括絕對(duì)成交談判、培訓(xùn)師快速訓(xùn)練、成為的卓越部門主管、從專業(yè)人才到管理高手、創(chuàng)新思維訓(xùn)練等。廖老師授課風(fēng)格生動(dòng)幽默,見解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎、知識(shí)廣博,擅長針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng),培訓(xùn)滿意度持續(xù)保持在90分以上。
廖老師,曾服務(wù)過的部分企業(yè)包括:康佳集團(tuán)、天津一汽豐田、中國電信、中國網(wǎng)通、山東電力集團(tuán)、挪威奧力、好太太集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、益高衛(wèi)浴、長興白馬、敦化在線、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、建興塑膠、廣東大廈、奧林匹克大酒店、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、家樂福、溢達(dá)集團(tuán)、長江企業(yè)、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等。
【報(bào)名方式】
1.培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi))
2.報(bào)名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
3.值班手機(jī):13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
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