| 小學沒畢業(yè) |
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| 等級：新手上路(初級) |
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| [原創(chuàng)]讓員工意識到培訓的重要性 |
多數(shù)員工認為企業(yè)管理培訓的重要性在于獲得證書，而忽略了培訓的實質(zhì)內(nèi)容。一旦拿到證書，員工進一步提高自我、甚至應用從培訓中所獲得技能的熱情就消失了。切忌讓所有學員都有證書，如果是這樣，它也就失去了激勵的作用。每次企業(yè)管理培訓保持一定比例的不及格者，這樣學員才會努力并認真地參與進來。對于不及格者，可參加下次的企業(yè)管理培訓，并拿到證書。證書不一定要權(quán)威機構(gòu)的，公司內(nèi)部的也可以，但你要盡量將這個證書變得權(quán)威，變得更有吸引力。
改善員工的硬技能雖然重要，但是，改善他們的軟技能，如紀律、職業(yè)道德和獻身精神更為重要。改善這些軟技BB霜排名去痘印哪種纖體霜好排名去角質(zhì)產(chǎn)品哪個牌子好保濕哪種眼影眼蜜眼釉效果好能對一個公司的成功來說更為關鍵，無規(guī)矩不成方圓，因為它是對硬技能培訓有效性的保障，而且也更具挑戰(zhàn)性，因為軟技能要求員工改變他們的態(tài)度。
為此，你要精心設計一系列行動方案，以確保有效地改變他們的態(tài)度。這一過程稱之為"變革管理"。為了有效管理這種變化，公司需要制定一套明確的績效評估方法和激勵計劃，其中要能夠反映出先進技能的重要性。“人們往往并不按照正確的或必須的去做，而是按照要考核或獎勵的去做。”對于出于組織需求的培訓課程，要分析可能引起培訓效果降低的原因。
常見的一個原因就是這些課程無法引起學員的興趣，因此，向?qū)W員表明培訓及博士課程對他們的重要性及對他們職業(yè)發(fā)展的幫助會提高效果。大部分跨國公司都有職位說明書，在職位說明書中都會列明該職位所需要的知識、技能和態(tài)度。所以，出于組織需要的培訓就要結(jié)合職位說明書來進行。 |
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