| 牛人 |
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| “電梯間里識(shí)人才”嚴(yán)介和\王吉鵬誰的邏輯更荒唐？ |
“電梯間里識(shí)人才”嚴(yán)介和\王吉鵬誰的邏輯更荒唐？
【故事1：嚴(yán)介和“電梯間里識(shí)人才”】
太平洋集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)介和的辦公室在大廈的10樓，每天等電梯的時(shí)候，他經(jīng)常碰到一些員工，這時(shí)，他發(fā)現(xiàn)員工一般可以分為三等。
第三等員工，遇事不夠用心，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅赡苈德禑o為一輩子，他們往往是和老總一起上電梯，按下自己要到的樓層，比如5層，然后幫老總按下10樓，電梯先到五層，自己下去，電梯繼續(xù)上行。
嚴(yán)介和認(rèn)為，這種員工不知道老板的時(shí)間更重要，不會(huì)替老板著想，只顧自己，這樣的人沒有什么發(fā)展前途。
第二等員工，有發(fā)展前途但終究成不了人上人，這種員工和老板一起上電梯，明明要到五層，為了節(jié)省老總的時(shí)間，只按十層，看著老總下去自己再按五層往下走。
嚴(yán)介和認(rèn)為，老板并不知道你的好意，為了節(jié)省老板的時(shí)間，寧可浪費(fèi)自己的時(shí)間，這種員工知道自己為老板著想，不會(huì)替自己考慮，不會(huì)表現(xiàn)自己往往將自己埋沒，即使將來在事業(yè)上有所成就，恐怕也不會(huì)有大作為。
第一等于員工，嚴(yán)介和認(rèn)為最有可能塑造成領(lǐng)導(dǎo)，屬于人中極品，但是少之又少，這種員工和老板一起上電梯，自己要到五層，為了節(jié)省老板的時(shí)間只按十層，電梯過了五層繼續(xù)往十樓走的時(shí)候再按下五層，到達(dá)十層老總下去自己隨電梯往下走。
嚴(yán)介和認(rèn)為，這種員工雖然比第二等員工多考慮一點(diǎn)，可以讓自己脫穎而出，得到上司的賞識(shí)，這種員工既為老總考慮也為自己考慮，把自己的良苦用心及時(shí)表現(xiàn)給上司，效果非常好，可以斷定，這種員工能成為人上人！
評(píng)價(jià)和判斷一個(gè)人是不是有能耐，再公司能否出類拔萃，除學(xué)歷，業(yè)績(jī)等硬指標(biāo)外，一些生活中的細(xì)節(jié)，也是重要的參考因素。
其實(shí)，電梯理論的例子，只是嚴(yán)介和的識(shí)人的一 個(gè)辦法，通過各種綜合因素去判斷一個(gè)人，是嚴(yán)老板每天的工作內(nèi)容之一.
【故事2：王吉鵬“電梯間里識(shí)人才”的荒唐邏輯】仁達(dá)方略董事長(zhǎng)：王吉鵬
2008年9月期的《協(xié)商論壇》刊登了太平洋集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)介和選人的一個(gè)故事，全文如上。
這個(gè)故事的邏輯有些問題。坐過電梯的人都知道，電梯到了10層，如果上面有人按電梯，電梯還會(huì)往上跑，這個(gè)人就得一直坐到最上面之后才能往下走，那這個(gè)嚴(yán)老板心中的人上人就太浪費(fèi)時(shí)間了。還有，如果這棟樓都是這位嚴(yán)老板一家企業(yè)的，還好說一點(diǎn)，如果這棟樓里住著不同的公司，其他公司的員工也不知道你是老板，知道了也不會(huì)把你當(dāng)棵蔥，他們會(huì)毫不客氣地按下5層，到了就下電梯。還有啊，如御淑堂減肥組合去皺卸妝油排行榜防曬如何縮小毛孔潤(rùn)膚雙眼皮貼雙眼皮膠哪個(gè)牌子好果這位嚴(yán)大老板真是覺得電梯在5層停留的時(shí)間不能忍受，何不直接在1層辦公呢？
這樣來發(fā)現(xiàn)人才也太恐怖了吧？！這是典型的土皇帝思想。我想到了另外一個(gè)故事。有一位皇上穿著長(zhǎng)袍，衣服拖在地上。一位大臣說：“您的衣服掉地上了。”這個(gè)皇上說：“好，重獎(jiǎng)！”旁邊的太監(jiān)不明白，問皇上為什么要重獎(jiǎng)他？皇上說：“因?yàn)檫@個(gè)大臣會(huì)說話。他說我的衣服掉地上了，那我是人，他如果說我衣服掉地下了，那我不就成鬼了嗎？”
兩個(gè)故事雖然內(nèi)容不同，但道理其實(shí)是一樣的。完全憑個(gè)人喜好和意志來選擇人才，這不很荒唐嗎？即便個(gè)人喜好可以作為選人的標(biāo)準(zhǔn)之一，但也不能是這樣選法。這樣選出來的人會(huì)是什么樣的呢？我想大多是工于心機(jī)、溜須拍馬的和珅之流；對(duì)于真正做實(shí)事、不陽奉陰違的人卻半點(diǎn)益處都沒有。
通過這兩個(gè)故事，我們可以大致探討一下識(shí)人和選人的方法問題。選人有兩類方法，一類是正規(guī)的選舉、考試、聘任、推薦等方法，大多數(shù)企業(yè)都是通過這種方法發(fā)現(xiàn)人才；還有一類就是奇特、非常規(guī)方法的“非典型”選人，例如，招聘現(xiàn)場(chǎng)撒一點(diǎn)紙屑，看誰有眼力價(jià)能夠彎腰拾起來這類奇特的選人方法。日本日產(chǎn)集團(tuán)選人的怪招就很多，比如，一種方法是事先準(zhǔn)備好一篇文章，讓應(yīng)試者朗讀，誰的嗓門大誰就被錄取，這個(gè)方法的目的是看應(yīng)試者有沒有自信；另外一種方法是看用餐速度。事先為每位應(yīng)試者準(zhǔn)備一份硬巴巴的米飯，菜也燒得讓人難以下咽，吃飯速度慢的人會(huì)被錄取。因?yàn)槌燥埶俣嚷娜送眢w比較健康，錄用以后就幾乎不生病、不請(qǐng)假。
凈扯淡！
【“電梯間里識(shí)人才”嚴(yán)介和\王吉鵬誰的邏輯更荒唐？】巔峰培訓(xùn)網(wǎng)版主：牛人
我是在某管理類網(wǎng)站先看到王吉鵬董事長(zhǎng)的博客文章，然后再找到嚴(yán)介和“電梯間里識(shí)人才”的介紹，故事可能沒有差錯(cuò)。問題是——嚴(yán)介和、王吉鵬 誰的邏輯更荒唐呢、或者說不成熟？
談?wù)摰暮诵膯栴}，是“最有可能塑造成領(lǐng)導(dǎo)”的一等員工。并不是簡(jiǎn)單的“選人”問題，更多的是“識(shí)人”。——現(xiàn)實(shí)國(guó)情下，普遍適合在公司（尤其是大公司）做領(lǐng)導(dǎo)的人，沒有“工于心機(jī)、溜須拍馬”這點(diǎn)本事絕對(duì)干不來、事實(shí)上（職位）也上不去的。對(duì)于和珅之流只懂鄙視而不懂欣賞，能做好領(lǐng)導(dǎo)？在小作坊里做領(lǐng)導(dǎo)還行，去到有點(diǎn)規(guī)模的單位那是叫不懂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)！
嚴(yán)介和、王吉鵬，兩個(gè)人觀點(diǎn)我都贊同，但王董事長(zhǎng)似乎沒有看懂嚴(yán)董事長(zhǎng)的故事。嚴(yán)介和的集團(tuán)公司比王吉鵬的公司要大的多得多了，看問題的高度還是有差距啊！
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