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走出“次級管理”的怪圈 |
作者:張華強
三鹿奶粉“假蛋白”事件曝光后,網(wǎng)上流傳著時任三鹿董事長的田文華的一段話:“我是清白的,企業(yè)也是清白的。”的確,三鹿擁有高科技管理工具,僅僅原料驗收就有“1100道檢測程序”;從國家有關(guān)部門三聚氰胺允許含量事后才公布來看,等待上級下結(jié)論也是一個理由。然而三鹿品牌蒙羞已成事實,當(dāng)三鹿管理層把管理職責(zé)衍化為管理工具的“健全”時,就難以擺脫次級管理的狀態(tài);我們要想避免三鹿的覆轍,必須走出次級管理的怪圈。
管理工具依賴是次級管理
面對著一系列劣質(zhì)嬰幼兒奶粉事件中一個個母親的責(zé)問,身為人母的田文華感到自己“清白”,這顯然不是在拿企業(yè)家的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己。即使此前三鹿的管理在形式上怎樣“無懈可擊”,那也是次級管理。
當(dāng)然,這不僅是邏輯上的推理,而是因為三鹿被高科技武裝到牙齒的“1100道檢測程序”形同虛設(shè),引發(fā)了食品安全問題,被實踐證明有管理缺陷。從這里我們也可以看出次級管理的一些特征:它首先是道義上的低標(biāo)準(zhǔn),管理者沒有充分履行自己的社會責(zé)任,甚至在用管理工具推卸自己的責(zé)任。其次,次級管理并不會以管理工具的科技水平的提高而改善,至少兩者之間并非必然的正相關(guān)。也就是說,企業(yè)的管理水平并不會隨著管理工具科技水平的提高就自然而然的提高。再次,次級管理可能會給企業(yè)造成損失,給社會造成危害。在造成實際的損失與危害之后,觸犯法律,越過道德底線,就不再是次級管理的問題;在此之前,才屬于次級管理的范疇。再次,從表面上看,次級管理沒有放松管理,與管理混亂相比較,它還有嚴(yán)格、正規(guī)的管理工具,只不過管理者對管理工具過于依賴,各個環(huán)節(jié)在作用整合上相互推諉搭配圖片效果好的瘦腿襪外用減肥適合25歲的眼霜排行榜比較哪種眼霜好用。從這個意義上講,次級管理就是對管理工具過于依賴的管理。
次級管理的存在并不是什么新發(fā)現(xiàn),早在兩千多年前,孔子就揭示了它的作用。那時候的各種禮制,就相當(dāng)于我們今天的各種規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)。孔子在談到中庸之道的時候認(rèn)為,讓一般人掌握中庸之道實在太難,只好取其次,“道之以德,齊之以禮”,用體現(xiàn)道德倫理精神的禮制規(guī)范人們的行為,在制度允許的框架內(nèi),人們只要能夠做到“隨心所欲不逾規(guī)”就行。這樣做簡單易行,有利于管理,“易則易行,易行則有功”,比要求大家都能掌握中庸之道成本要低得多。但是孔子的門徒并沒有忘記“大哉圣人之道”,指出“非天子不議禮,不制度,不考文”,“雖有其位,茍無其德,不敢作禮樂焉”。放棄了這些限制條件,以為依靠這些禮制就能解決“禮崩樂壞”的問題,那就是舍本逐末,成了次級管理。
使用管理工具是為了減少管理成本退而求其次的辦法,反映了古人的智慧,今天的管理者理應(yīng)超過前人,不能停留于次級管理。毋庸置疑,我們現(xiàn)在所掌握的管理工具,要比前人先進得多。目標(biāo)管理、績效考核、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系等等,可以將各種規(guī)章制度分解到每一個細(xì)節(jié)。但是,如果僅僅滿足于此,將管理智慧集中于各種“管理工具”的翻新,甚至視為“法寶”,當(dāng)作解決問題最高原則,恰恰背離了管理的本真。不幸的是,越來越多的企業(yè)管理者熱衷于次級管理,試圖用各種“管理工具”代替自己履行職責(zé),然而問題依然層出不窮。當(dāng)美國次貸危機的負(fù)面影響越來越大時,世界銀行副行長林毅夫就認(rèn)為,金融工具被設(shè)計的越來越復(fù)雜是造成次貸危機的一個重要原因。因此可以說,是次級管理導(dǎo)致了這場全球性的經(jīng)濟衰退。
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