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          [該貼是admin于2008/10/24 16:45:06轉移過來] 您是本貼的第 14800 個閱讀者  
        主題:崗位評價與薪酬福利設計 2008/10/24 16:45:06  
         shuchong
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      崗位評價與薪酬福利設計
           崗位評價與薪酬福利設計
          
           誰對企業(yè)價值更大?我們應該如何衡量?目前工資總額就這么多,能否用科學的方法實現(xiàn)科學的分配? 答案是肯定的, 華恒智信認為企業(yè)只有通過量化的崗位評價的手段測算出每個關鍵崗位對企業(yè)的相對價值,為薪酬設計奠定科學的基礎。
           華恒智信認為,一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則:一、外在競爭性,外在競爭性就是指企業(yè)員工的收入水平依據(jù)戰(zhàn)略要求是具有競爭性的還是穩(wěn)定性的薪酬水準。二、內在公平性,內在公平性是 指薪酬收入高低相對公平。三、戰(zhàn)略文化特性,戰(zhàn)略特性是指結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要訂立的企業(yè)薪酬政策。
           華恒智信認為這三個目標的實現(xiàn)需要結合分別采用三個手段,其中外在競爭性需要通過外部薪酬調查來實現(xiàn),簡單來說,就是調查同業(yè)人員的收入情況以及如何發(fā)放。內在公平性如何是通過崗位評價(職務評估)的手段來實現(xiàn)。戰(zhàn)略文化特性主要通過企業(yè)問題診斷與分析后,由華恒智信提出戰(zhàn)略的薪酬政策建議,并由企業(yè)確認的一種方式。經(jīng)過實踐研究和大量調研發(fā)現(xiàn),企業(yè)薪酬設計的效果如何與三個因素密切相關,但作用有所不同。企業(yè)自身的薪酬政策影響最大,其次是內在公平淘寶網(wǎng)10大減肥產(chǎn)品防曬瘦身霜排行榜豐胸哪個牌子的美黑產(chǎn)品好品牌什么牌子去黑頭好性影響員工的工作積極性,再其次才是薪酬收入的競爭性要求。因此,華恒智信在為企業(yè)設計薪酬體系中投入的重點和分析也有所不同,以適應企業(yè)自身特色。
           華恒智信目前在薪酬體系設計方面提出具有專業(yè)影響力的三薪導向工資體系:業(yè)績導向,能力導向,責任/職位導向。歸納來說就是:誰的業(yè)績好誰的收入高,誰的能力強誰的收入高,誰在企業(yè)中承擔的任務重和所負的責任重大,誰的收入高的原則。這三個目標的提出和確認有機地將收入與業(yè)績,收入與能力和責任掛鉤。例如業(yè)績導向的提出,華恒智信的薪酬設計將包含業(yè)績考核的結果與薪酬如何對接,能力與收入的掛鉤方面,華恒智信將員工收入按照能力分成不同級別,有入職級別收入到資深級別收入的不同,以實現(xiàn)在崗人員的長期激勵效果,支持其能力提升。
             華恒智信的薪酬體系主要設計十二個方面,從企業(yè)的薪酬管理制度到關鍵崗位的激勵模式。因此該體系的應用與實施可以直接實現(xiàn)員工的可見收益與企業(yè)的發(fā)展收益高度結合,實現(xiàn)兩者真正利益共同體的目標。
           更多精品文章歡迎瀏覽(華恒智信知識分享網(wǎng)絡平臺www.chnihc.com.cn)
           免費咨詢電話:400-818-7856
          
      2008/10/24 16:45:06
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