| 曼頓 |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：36分 |
| 注冊：2008-8-15 |
| 發(fā)表：9（9主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 采購系統(tǒng)設(shè)計及采購流程改進 |
【培訓(xùn)時間】 2008年8月30-31日
【培訓(xùn)地點】 上海
【課程背景】采購專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解，采購員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺，逢年過節(jié)的供應(yīng)商送禮，加快的產(chǎn)品生命周期增加了報廢物料的成本。。。。。 諸多問題或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，這難道無法化解嗎？采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法嗎？
當(dāng)外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復(fù)制到中國后發(fā)生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？……采購流程＝ＥＲＰ系統(tǒng)嗎？
課程通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和最新采購技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設(shè)計案例“強化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設(shè)計原則及方法，分享解決問題的經(jīng)驗，使方法和理論能應(yīng)用到實際工作中。
【課程收益】
明確企業(yè)ERP系統(tǒng)與采購系統(tǒng)的關(guān)系
學(xué)習(xí)外資在中國企業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化策略及辦法
供應(yīng)商評估體系SRS 的建立與運作
如何建立新供應(yīng)商導(dǎo)入流程
物料需求的管理，質(zhì)量索賠體系及貨款支付體系的建立與管理
國產(chǎn)化流程建立及支持流程的管理與控制
供應(yīng)商大會的運作與實施，學(xué)習(xí)如何向供應(yīng)商提出明確的努力目標(biāo)
采購成本控制方法，采購風(fēng)險評估與管理體系
采購績效評估指標(biāo)及體系的建立
采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)部門的對接與管理
【培訓(xùn)對象】采購與供應(yīng)管理人員，供應(yīng)鏈管理人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員，企業(yè)管理人員等
【課程大綱】
一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革
供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢
供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
采購功能的變化 ---“推動式”-“拉動式”
采購組織形式的變化
新型采購管理對采購人員的技能要求
采購關(guān)系定位
內(nèi)部--內(nèi)部客戶關(guān)系維護
外部 ---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者
采購金額的變化對利潤的影響
傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
國際先進4大采購戰(zhàn)略
二、采購系統(tǒng)設(shè)計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
采購流程設(shè)計的六大影響因素
采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）
ERP能將公司所有程序都涉及嗎？
哪些功能模塊與采購相關(guān)？
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
電子采購的優(yōu)缺點
如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
采購非系統(tǒng)管理的流程控制
案例：速達(dá)公司的ERP系統(tǒng)介紹
三、產(chǎn)品及市場分析階段(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計)
產(chǎn)品
產(chǎn)品與成本
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
產(chǎn)品價值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關(guān)重要
四、采購的市場開發(fā)階段
采購的分類
采購市場開發(fā)的策略
采購市場開發(fā)的九大步驟
不利因素分析
內(nèi)部限制
外部限制
形勢判斷
制定行動計劃
市場采購方法
十大原則
選擇一個合適的采購方法
五、供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
供應(yīng)商管理的4種方法
決策法
成本量化法
綜合記分法
風(fēng)險評估法
標(biāo)桿法
招標(biāo) －E-Auction
評估的目的和范圍
評估前的準(zhǔn)備
討論：當(dāng)評估結(jié)果不盡如人意/供應(yīng)商表現(xiàn)惡劣，要更換供應(yīng)商嗎？
案例：速達(dá)公司供應(yīng)商評選系統(tǒng)分析
六、采購成本分析系統(tǒng)
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善
七、采購合同管理
合同的種類
合同的關(guān)鍵條款有哪些
采購合同管理常見問題
合同的管理與追蹤
八、供應(yīng)商日常管理系統(tǒng)
供應(yīng)商的質(zhì)量管理
供應(yīng)商的交期管理
如何保障持續(xù)供應(yīng)
與供應(yīng)商的戰(zhàn)略共享
供應(yīng)商年會的組織與運作
案例：速達(dá)公司供應(yīng)商日常管理分析
九、采購績效評估系統(tǒng)
采購績效的衡量
采購績效指標(biāo)KPI
馬斯洛的需要理論應(yīng)用
工廠采購
上游采購
配套采購
記分辦法 BSC
考核程序
考核結(jié)果應(yīng)用
案例：速達(dá)公司采購績效評估分析
十、采購系統(tǒng)的整合
供應(yīng)商開發(fā)階段
供應(yīng)商選擇階段
供應(yīng)商價格分析階段
供應(yīng)商績效評估階段
采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
采購系統(tǒng)與上下游的對接
案例：速達(dá)公司的采購流程優(yōu)化建議
十一、討論與總結(jié)：如何設(shè)計/改進您公司的采購流程？
【講師介紹】
Sherry女士, 采購和供應(yīng)鏈管理專家，專業(yè)講師，MBA，6西格瑪綠帶。畢業(yè)于法國E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，曾先后任職于通用汽車、飛利浦、施耐德等多家著名世界500強外資企業(yè)，歷任采購主管、亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強行業(yè)領(lǐng)先公司全球采購經(jīng)理。Sherry還是世貿(mào)組織(WTO) ITC采購及供應(yīng)鏈國際認(rèn)證項目亞太地區(qū)特聘講師，國家注冊采購師認(rèn)證培訓(xùn)核心團隊講師。
在長達(dá)近十年的采購工作中，曾多次接受過全世界最先進的采購和供應(yīng)商管理訓(xùn)練，具豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在企業(yè)采購流程設(shè)計和供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估等方面經(jīng)驗豐富。同時Sherry也曾是多家服務(wù)過公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師。資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗使她不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力。授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式,深受學(xué)員的喜愛與推崇。曾服務(wù)過典型代表客戶有：上汽集團、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團，德爾福等國內(nèi)外著名公司。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費人民幣3980元（含 2天的課程費用，講義費用，午餐及茶點，證書及資料）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名電話：010-63836477 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->服裝搭配去皺補水保濕乳液排行榜評價什么是bb霜有效最好的去黑頭是哪個填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、關(guān)于課程更詳細(xì)情況請咨詢010—63830994。︱
5、更多課程請訪問中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com.(全國每月四百多門公開課)
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