| 曼頓 |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：36分 |
| 注冊：2008-8-15 |
| 發(fā)表：9（9主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 高級倉儲管理實務(wù) |
【培訓(xùn)時間】 8月29-30日【培訓(xùn)地點】 廣州
【課程背景】
在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。
倉庫選址應(yīng)該考慮哪些因素呢？如何進(jìn)行科學(xué)的量化決策？
倉間需求如何計劃？用平均庫存水平規(guī)劃倉間需求會產(chǎn)生什么問題？
如何對倉間內(nèi)部的作業(yè)區(qū)進(jìn)行合理分配?是否需要考慮設(shè)置“庫中庫”（單獨的分揀區(qū)，picking zone）？很多公司在庫位安排上都遵循著一個庫位放置一個品種（SKU），可經(jīng)常會遇到由于SKU的流轉(zhuǎn)速度慢，而造成了庫位的空間浪費。是否有更好的合理利用庫位的方法呢？
很多公司會遇到這樣的情況：倉庫的作業(yè)人員忙的時候忙死，閑的時候閑死。如何合理安排作業(yè)流程和時間？
如何根據(jù)歷史訂單進(jìn)行分析，合理安排庫位、揀貨方式，縮短平均作業(yè)時間？
Cross docking在具體操作是往往隨即地使用，但在企業(yè)計劃層面，如何避免為cross docking而cross docking產(chǎn)生的其它問題，如庫存等待（增加）、銜接失誤等？
倉儲費用往往會被歸集為固定的、間接的成本，如何根據(jù)具體業(yè)務(wù)的分析，測算具體SKU的分?jǐn)偝?
倉庫的規(guī)范作業(yè)需要哪些政策和流程？
如何規(guī)模倉儲作業(yè)的資源需求，比如，人力、設(shè)備等？如何加強(qiáng)對倉儲運作費用進(jìn)行控制何管理？
【培訓(xùn)收益】
了解倉儲管理的未來發(fā)展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責(zé)
明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點內(nèi)容
了解不同倉庫設(shè)備的功能和特點，掌握如何匹配合適的倉庫設(shè)備
學(xué)習(xí)倉庫規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫的利用率
了解倉庫主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫、盤點、倉庫人員管理等各項制度
了解倉儲管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址和計算倉儲能力
明確倉儲管理評價的主要指標(biāo)及含義，健全倉儲評價體系
【培訓(xùn)對象】制造業(yè)、物流業(yè)、流通業(yè)（分銷和零售）的倉儲、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應(yīng)鏈的高級管理、規(guī)劃人員
【課程大綱】
一、倉庫的功能要求
在什么情況下需要什么類型的倉庫：工廠物料、產(chǎn)成品和分銷
倉庫業(yè)務(wù)模式與其它行業(yè)的對比
倉儲業(yè)務(wù)的作業(yè)要求
案例：某跨國公司在華倉儲業(yè)務(wù)招標(biāo)的詳細(xì)分析
服務(wù)考量、成本考量及管理體系考量
倉儲管理人員的職責(zé)
其它部門作業(yè)對倉儲部門的影響
二、倉庫作業(yè)流程
收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運
倉庫揀貨游戲
揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
揀貨路徑
越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）
倉儲業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對倉儲業(yè)務(wù)的影響
三、倉庫作業(yè)的設(shè)備
存儲設(shè)備
搬運設(shè)備
輸送設(shè)備
信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備
四、倉儲的資源確定
本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進(jìn)行
量化分析
倉儲業(yè)務(wù)之需求分析
進(jìn)出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
儲位的管理
各作業(yè)環(huán)節(jié)的時間耗用
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的確定
人工和設(shè)備時間耗用的確定
通過倉庫作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸
五、倉儲制度的建立
貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理
盤點流程
批次管理
成本中心的管理方法
六、倉儲管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
倉庫選址問題
案例演示：Electronica公司的倉庫選址
討論：倉庫選址與庫存計劃、運輸業(yè)務(wù)的關(guān)系
倉儲能力需求計劃－根據(jù)庫存計劃制訂的倉間
面積需求
存儲單元的規(guī)劃
案例：某潤滑油公司倉庫的存儲單元規(guī)劃
內(nèi)部庫區(qū)的面積規(guī)劃－存儲區(qū)、分揀區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等的規(guī)劃
倉庫區(qū)域總體layout設(shè)計思想
七倉儲管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核
【講師介紹】
Anthony.Hu，英國皇家物流與運輸協(xié)會（ILT）資深培訓(xùn)講師，曾任英國REL高級顧問、Nabisco全球策略采購亞洲代表、Nabisco中國區(qū)物流及采購經(jīng)理、愛芬食品（Mars China）營運計劃經(jīng)理等職，在外企供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十多年的工作經(jīng)驗，并多次參加海外項目工作。曾服務(wù)客戶：Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美國York空調(diào)、BP嘉士多潤滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可樂、3M、聯(lián)想等。在他的職業(yè)生涯中涉足過生產(chǎn)計劃、倉儲管理、運輸及城市配送、庫存管理、第三方物流、等多個領(lǐng)域，并積累了大量的實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2780元（含培訓(xùn)費、講義費、午餐費等）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名電話：010-63836477 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->淘寶網(wǎng)女裝春裝新款瘦腰哪種膠原蛋白效果好潤膚美白祛痘面膜哪種好用瘦臉眼部滋潤哪個牌子的好填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、關(guān)于課程更詳細(xì)情況請咨詢010—63830994。
5、更多課程請訪問中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com（全國各地每月400多門公開課）。
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