| 忠曉培訓(xùn) |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：20分 |
| 注冊(cè)：2008-3-20 |
| 發(fā)表：5（5主題貼） |
| 登錄：6 |
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| 中層管理技能培訓(xùn) 提高員工績(jī)效 |
細(xì)時(shí)段:
2008年6月6日
2008年6月13日
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；各部門(mén)中層管理人員和準(zhǔn)備向管理發(fā)展人員。
培訓(xùn)目標(biāo):
幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量；
使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，從而開(kāi)辟自己光明。
培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介
第一單元：中層管理者的角色認(rèn)知
中層管理者的角色錯(cuò)位
中層管理者的核心技能
部門(mén)價(jià)值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位
第二單元：管理者的工作模式與工作方法
管理者“做什么”與“怎么做”
計(jì)劃制定的方法
管理者的組織管理工作
管理者的指導(dǎo)方法
管理者的控制職能
第三單元：時(shí)間管理
時(shí)間管理的誤區(qū)
經(jīng)典時(shí)間管理思想
個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)
時(shí)間管理原則
有效時(shí)間管理步驟
時(shí)間管理的改進(jìn)方法
第四單元：管理溝通
管理溝通的盲點(diǎn)
有效溝通的方式
有效溝通的關(guān)鍵
溝通的對(duì)象和渠道
傾聽(tīng)和反饋
改善溝通的原則和方法
第五單元：管理控制與問(wèn)題的分析與解決
管理控制的理念和要素
分析問(wèn)題的思搭配圖片隔離霜哪種產(chǎn)品祛斑效果好紅血絲怎樣才能瘦腰紅血絲哪個(gè)牌子的保濕補(bǔ)水眼霜好路
問(wèn)題的描述與分解
二八原則與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
分析問(wèn)題的工具
系統(tǒng)化解決問(wèn)題的方法
第六單元：績(jī)效管理
績(jī)效考核的原則
績(jī)效考核的類(lèi)型
績(jī)效考核的流程和方法
為下屬設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)
常用的考核方法、誤區(qū)及避免的方法
績(jī)效面談工作與考核結(jié)果的應(yīng)用
第七單元：激勵(lì)技巧
分析掌握員工的需求
激勵(lì)下屬的一般原則
經(jīng)典員工激勵(lì)思想
認(rèn)可和贊美下屬的方法
創(chuàng)造良好的工作氛圍
不同員工的激勵(lì)策略
第八單元：情景領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力特性和領(lǐng)導(dǎo)行為
建立影響力
權(quán)力與影響力的應(yīng)用要點(diǎn)
向下屬灌輸愿景
不同情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
教練式的領(lǐng)導(dǎo)
第九單元：授權(quán)藝術(shù)
授權(quán)的范圍和條件
授權(quán)的基本要素
有效授權(quán)的七個(gè)步驟
影響授權(quán)的權(quán)變因素
授權(quán)的跟蹤與監(jiān)控
第十單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
個(gè)人行為與團(tuán)隊(duì)行為
團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
成功團(tuán)隊(duì)的八個(gè)關(guān)鍵角色
明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
智慧、資源和信息共享
老化團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力管理
團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式
報(bào)名咨詢:021-64186502 王老師 WEB:www.foreverfirst.com |
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