| lnk603456 |
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| 狗日的人力資源 |
導(dǎo)讀：中國可以說什么都缺就是不缺人才，中國什么都缺就是不缺勞動力。
最近兩年的民工荒的本質(zhì)，讓我們反思：到底中國缺的是什么？缺的是對人的尊重！把員工當(dāng)作人才看！把員工當(dāng)人看就是要承認(rèn)他，承認(rèn)他是人，也就存在的人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。正視這個作為人的主體，存在的各種需求和缺點(diǎn)與長處；把員工當(dāng)作人才看，就是要開發(fā)他（她）激勵他（她），充分的發(fā)揮他（她）的潛能，使之為企業(yè)，為社會創(chuàng)造效益。因?yàn)樯鐣絹碓讲缓椭C了，才更期待社會的和諧。在老板的工作中，企業(yè)經(jīng)營、管理的不確定因素多于確定因素，也就是目前許多私營企業(yè)主的計劃趕不上變化，人力資源管理計劃趕不上老板的變化，對老板朝令夕改的行為深惡痛絕的根源所在。
企業(yè)的工具、機(jī)械等都有了三級保養(yǎng)，人才的保養(yǎng)在目前還是空白。目前國家依舊執(zhí)行二元戶籍制度，執(zhí)行多元經(jīng)濟(jì)管理模式，使國民享受一級和二級公民待遇的現(xiàn)象，還將長期存在。準(zhǔn)國民作為國民的補(bǔ)充部分，也長期存在著。
老板都希望馬兒好，又希望馬兒不吃草，這是對沒有辦法解決的矛盾，也是做人力資源沖突的基本所在。遇到合適的崗位，這是員工必須要弄清楚并把握牢的，否則個人沒有發(fā)展前途。越做越小的利潤空間就難以留駐人才，更難以留駐人才，在企業(yè)內(nèi)部造成惡性循環(huán)。
不同時期，企業(yè)人力資源工作重點(diǎn)是不同的，不要企圖做人力資源管理全頻道進(jìn)行。流程不符合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，有些員工適應(yīng)不了，將使企業(yè)流程化告終。人力資源者要明白自己應(yīng)該如何借助老板的力量實(shí)施流程化改造。
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狗日的人力資源
作者 盧超
序 言
目 錄
第一章 人的本質(zhì)
任重道遠(yuǎn)，人是大一統(tǒng)的工具……………………………………………………………………
老板是人不是神……………………………………………………………………………………
節(jié)約成本還是開發(fā)資源……………………………………………………………………………
員工是成本還是資源………………………………………………………………………………
私營企業(yè)人力資源現(xiàn)狀……………………………………………………………………………
員工是第一資源…………………………………………………………………………………….
誰是企業(yè)之本……………………………………………………………………………………….
人力資源是企業(yè)的明天嗎………………………………………………………………………
愛我的和我愛的……………………………………………………………………………………
人力資源角色扮演…………………………………………………………………………………
誰主沉浮之部門協(xié)調(diào)………………………………………………………………………………
人力與人才的銜接對稱……………………………………………………………………………
管理出績效…………………………………………………………………………………………
最優(yōu)與最大的爭鋒…………………………………………………………………………………
三角定位……………………………………………………………………………………………
局部中的整體困惑…………………………………………………………………………………
似是而非的客觀……………………………………………………………………………………
好心辦壞事…………………………………………………………………………………………
眼前的長遠(yuǎn)困惑……………………………………………………………………………………
借我一雙慧眼……………………………………………………………………………………….
學(xué)會延伸老板的大腦……………………………………………………………………………….
第二章 到哪里找那么好的人
招人是學(xué)問，首先得授權(quán)…………………………………………………………………………..
聘人有藝術(shù)，說話要分寸…………………………………………………………………………..
唯有源頭活水來……………………………………………………………………………………..
到哪里找那么好的人………………………………………………………………………………..
他山之石可以攻玉…………………………………………………………………………………..
自己的孩子乖………………………………………………………………………………………...
三教九流與三六九等………………………………………………………………………………..
層次與技能分等……………………………………………………………………………………...
想說愛你不容易………………………………………………………………………………………
沖冠一怒為紅顏……………………………………………………………………………………...
招聘天平游碼………………………………………………………………………………………..
英才在平淡里………………………………………………………………………………………..
金字塔與正態(tài)分布…………………………………………………………………………………..
第一次親密接觸……………………………………………………………………………………..
食客三千，唯孟嘗君爾……………………………………………………………………………..
跟著感覺走…………………………………………………………………………………………..
以小人之心度君子之腹……………………………………………………………………………..
情人眼里出西施……………………………………………………………………………………..
一見你就笑…………………………………………………………………………………………..
都是月亮惹的禍……………………………………………………………………………………..
你在他鄉(xiāng)還好嗎……………………………………………………………………………………….
白天不懂黑夜的痛……………………………………………………………………………………….
同是天涯淪落人………………………………………………………………………………………….
你知道我在等你嗎…………………………………………………………………………………….
我心中只有你…………………………………………………………………………………………….
風(fēng)往北吹………………………………………………………………………………………………….
第三章 相識容易 ，相處太難
全方位評價……………………………………………………………………………………………….
加權(quán)評價………………………………………………………………………………………………….
橫看成嶺側(cè)成峰…………………………………………………………………………………………
考核不是萬能藥…………………………………………………………………………………………
我和春天有個約會………………………………………………………………………………………
執(zhí)子之手，與爾攜老……………………………………………………………………………………
秉公執(zhí)法，害群之馬……………………………………………………………………………………
溜須拍馬是學(xué)問…………………………………………………………………………………………
傷心總是難免的…………………………………………………………………………………………
表揚(yáng)是稀缺資源…………………………………………………………………………………………
黑哨………………………………………………………………………………………………………
烤猴與雞笑………………………………………………………………………………………………
第四章 皇帝的新裝
薪酬設(shè)計………………………………………………………………………………………………….
朝三暮四………………………………………………………………………………………………….
設(shè)計基本元素……………………………………………………………………………………………
你是我心頭永遠(yuǎn)的痛…………………………………………………………………………………….
簡簡單單總是真嗎……………………………………………………………………………………
大約在冬季………………………………………………………………………………………………
把根留住…………………………………………………………………………………………………
薪酬設(shè)計的程序…………………………………………………………………………………………
小秘密……………………………………………………………………………………………………
月亮代表我的心………………………………………………………………………………………...
糖總是抹在鼻尖上……………………………………………………………………………………..
錢不是萬能的……………………………………………………………………………………..
激勵格式…………………………………………………………………………………………..
長期激勵空白……………………………………………………………………………………..
近視也有風(fēng)景……………………………………………………………………………………..
情感激勵個性化…………………………………………………………………………………..
物質(zhì)激勵程序化…………………………………………………………………………………..
身份激勵心理化…………………………………………………………………………………..
證書激勵長遠(yuǎn)化…………………………………………………………………………………..
教育激勵系統(tǒng)化…………………………………………………………………………………..
人文激勵本性化…………………………………………………………………………………..
發(fā)展激勵共贏化…………………………………………………………………………………..
挑戰(zhàn)激勵國際化…………………………………………………………………………………..
第五章 文化也是生產(chǎn)力
酒桌文化……………………………………………………………………………………………
辦公室文化…………………………………………………………………………………………
財務(wù)文化……………………………………………………………………………………………
食堂文化……………………………………………………………………………………………
抽煙文化……………………………………………………………………………………………
運(yùn)動文化……………………………………………………………………………………………
節(jié)日文化……………………………………………………………………………………………
廁所文化……………………………………………………………………………………………
報紙文化……………………………………………………………………………………………
表格文化……………………………………………………………………………………………
飲水文化……………………………………………………………………………………………
網(wǎng)絡(luò)文化……………………………………………………………………………………………
音樂文化……………………………………………………………………………………………
接待文化……………………………………………………………………………………………
服飾文化……………………………………………………………………………………………
電話文化……………………………………………………………………………………………
零食文化……………………………………………………………………………………………
出入文化……………………………………………………………………………………………
崗位文化……………………………………………………………………………………………
公關(guān)文化……………………………………………………………………………………………
離職文化……………………………………………………………………………………………
人才流失應(yīng)對………………………………………………………………………………………
第六章 表格管理
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| [本貼被admin于2008/5/2 11:41:29編輯過] |
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