| wu2008 |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：44分 |
| 注冊(cè)：2007-8-23 |
| 發(fā)表：9（9主題貼） |
| 登錄：6 |
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| 企業(yè)“績(jī)效管理與培訓(xùn)管理培訓(xùn)班” |
企業(yè)的績(jī)效管理和培訓(xùn)管理是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，也是決定如何吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的重要因素。企業(yè)不僅要關(guān)注個(gè)人績(jī)效與培訓(xùn)管理，更重要的是如何將企業(yè)、部門、個(gè)人成長(zhǎng)三個(gè)方面緊密相連成為一個(gè)業(yè)績(jī)管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關(guān)注企業(yè)的運(yùn)作和業(yè)績(jī)水平提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。為了幫助企業(yè)管理層提高績(jī)效管理與培訓(xùn)管理水平，建立完整的配套體系，特別是在基層經(jīng)理晉升制度上加以完善。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）績(jī)效管理
1.績(jī)效考核能帶給我們什么 績(jī)效的三個(gè)層次
2.反思績(jī)效管理 考核誤區(qū)
3.為什么考核不成功 職責(zé)分工
4.員工考核指標(biāo)的設(shè)定 管理人員考核指標(biāo)的設(shè)定
5.制定目標(biāo)的重要性 目標(biāo)設(shè)定原則
6.績(jī)效面談的目的 面談技巧
7.面談前準(zhǔn)備事項(xiàng) 面談步驟
8.面談地點(diǎn)選擇 面談溝通技巧提升
9.信息傳遞與反饋 績(jī)效面談六步法模型
10.可能出現(xiàn)的問題 面談結(jié)果的跟進(jìn)
11.相關(guān)的培訓(xùn)工作 考核過程實(shí)例
（二）培訓(xùn)管理
1.透視培訓(xùn)與培訓(xùn)管理
高效培訓(xùn)原則 影響企業(yè)發(fā)展的力量
培訓(xùn)五層次 培訓(xùn)管理職責(zé)分工
培訓(xùn)管理者的作用 培訓(xùn)工作基本內(nèi)容
培訓(xùn)管理流程
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
培訓(xùn)形式與效果的關(guān)系 培訓(xùn)師的職責(zé)與角色
2.信息收集與需求分析
培訓(xùn)需求分類 信息的主要來源與收集方法
需求分析指導(dǎo)方針 需求分析報(bào)告
3.制定培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)成本預(yù)算 如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
如何制定培訓(xùn)計(jì)劃 確定培訓(xùn)專場(chǎng)地的要點(diǎn)
4.培訓(xùn)過程管理
培訓(xùn)開始前的工作 教材的準(zhǔn)備
教室布置 訓(xùn)導(dǎo)師的確認(rèn)
如何提出要求 課中課后管理
5.培訓(xùn)評(píng)估
確定評(píng)估的必要性 評(píng)估方案的制定
全程評(píng)估 評(píng)估報(bào)告
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等；
2、主管人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、人事經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等人事相關(guān)管理人員；
3、非人力資源管理部門的中、高層管理人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
4月18日--22日（北京）
5月16日--20日（黃山）
四、培訓(xùn)師資
培訓(xùn)班擬邀請(qǐng)中國(guó)管理科學(xué)研究院、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等人力資源管理方面的知名專家、教授講課
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)：1200元/人，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 |
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