| fhsc |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：40分 |
| 注冊(cè)：2008-2-19 |
| 發(fā)表：10（10主題貼） |
| 登錄：2 |
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| 五步到心—程度差異域面試法 |
培訓(xùn)目標(biāo)：
• 樹立正確的招聘理念，掌握建立規(guī)范的招聘管理體系的基本思路；
• 樹立招聘成本的意識(shí)并掌握控制成本的方法；
• 認(rèn)識(shí)到部門經(jīng)理重要的人力資源管理職責(zé)，并能夠與人力資源部形成配合；
• 熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；
• 辨識(shí)面試中的 “ 事實(shí) ” 與 “ 謊言 ” ；
• 根據(jù)目標(biāo)和圍度設(shè)定面試計(jì)劃；
• 掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧；
• 認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。
培訓(xùn)時(shí)間：
課程時(shí)數(shù) 2天 共14小時(shí)
課程大綱：
第一部分 面試技術(shù)：制定標(biāo)準(zhǔn) 基本說明： 確定面試標(biāo)準(zhǔn)要圍繞著目標(biāo)抓主旋律：什么是影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效最重要的行為標(biāo)準(zhǔn)，不要被一個(gè)人的突出特質(zhì)打動(dòng)。定標(biāo)準(zhǔn)是做選擇題：有很多的選項(xiàng)，你要選出重點(diǎn)而不是面面俱到。人和人之間沒有本質(zhì)差異，有的是程度差異；面試要擇優(yōu)汰劣。面試成功，不是選擇了一個(gè)有優(yōu)點(diǎn)的人，而是選擇了對(duì)于勝任崗位來講，培養(yǎng)成本最小，風(fēng)險(xiǎn)最低的人。很多人不是不會(huì)問，而是不會(huì)判斷，明白了標(biāo)準(zhǔn)，就有了評(píng)判力。確定標(biāo)準(zhǔn)，要不斷地探究，一個(gè)人適合，最重要體現(xiàn)在哪里。
第一節(jié)： 一定工作目標(biāo)重要性順序
第二節(jié)： 二定工作行為的主體類型
第三節(jié)： 三定主體行為的重要程度類型
第四節(jié)： 四定主體行為重要程度類型的核心競(jìng)爭(zhēng)力等級(jí)
第五節(jié)： 五定實(shí)現(xiàn)主體行為的條件
第二部分 面試技術(shù)：提問和追問
基本說明： 提問和追問要問出關(guān)鍵事件，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去問，問出程度差異，而不是根據(jù)自己的喜好去問。問題開始不要太大，否則會(huì)把主動(dòng)權(quán)交給對(duì)方；也不要太小。讓對(duì)方有被壓迫感。盡量在一個(gè)輕松的環(huán)境中進(jìn)行面試。要層層提問和追問，把一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問透。
第六節(jié)： 一問主體行為類型
第七節(jié)： 二問行為程度差異
第八節(jié)： 三問具體可操作行為搭配圖片很好絲塔芙洗面奶去皺瘦腿按摩方法哪種好簡(jiǎn)單瘦腿按摩方法外用減肥什么牌子去皺眼霜好等級(jí)
第九節(jié)： 四問職業(yè)素養(yǎng)等級(jí)
第十節(jié)： 五問行為實(shí)現(xiàn)條件
第三部分 面試技術(shù)：綜合評(píng)判
基本說明： 今天的人才有長(zhǎng)有短，需要培養(yǎng)，很難找到一步到位的人才，完全合適的幾乎沒有。根據(jù)企業(yè)的用人緊急程度、培養(yǎng)方式和時(shí)間、職位層次差異、其他重要考慮因素等，來判斷接納或拒絕應(yīng)聘者。考察的是程度差異，是人才的長(zhǎng)和短；判斷的依據(jù)是成本和風(fēng)險(xiǎn)。用一句話說：企業(yè)會(huì)選擇最有把握快速培養(yǎng)的人才！
培訓(xùn)講師：
白講師： 北京楓華世創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限公司高級(jí) 培訓(xùn)講師。 北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。曾在事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)工作，擔(dān)任大學(xué)教師、職業(yè)咨詢師、部門經(jīng)理、總經(jīng)理等職。 國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)和職業(yè)生涯規(guī)劃的先行者，致力于中國(guó)職業(yè)人的潛力發(fā)掘和持續(xù)開發(fā)，建立了人才測(cè)評(píng)、職業(yè)定位、職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域先進(jìn)的技術(shù)和方法體系。是國(guó)家勞動(dòng)部“國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師資格認(rèn)證考試”教材編寫委員會(huì)成員。從 1998 年至今培訓(xùn)了數(shù)千名心理測(cè)評(píng)師和面試官，為 1000 多名企業(yè)中高層管理人員做過職業(yè)規(guī)劃，并為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
白講師擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)體系、培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍、開發(fā)實(shí)用的人才評(píng)估題庫、提供職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)等， 是中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《對(duì)話》、《商務(wù)時(shí)間》、東方衛(wèi)視《頭腦風(fēng)暴》等欄目特邀嘉賓，是新浪網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、心理月刊網(wǎng)站的特約咨詢專家，在各類報(bào)紙和雜志上發(fā)表文章 600 多篇。主要著作《普通人不普通的六種模式》。
白講師推出的經(jīng)典課程，包括心理測(cè)評(píng)技術(shù)、面試技術(shù)、職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)等專業(yè)課程，成為眾多企業(yè)人力資源管理者慧眼識(shí)才、科學(xué)育才的“專業(yè)學(xué)堂”。
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