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        主題:職場新人如何抓住身邊的貴人 2008/1/5 22:24:39  
         accammmkkk
         等級:新手上路(初級)
         積分:16分
         注冊:2008-1-5
         發(fā)表:3(3主題貼)
         登錄:2
      1  
      職場新人如何抓住身邊的貴人
           
           我的朋友David在著名跨國公司工作,英文極佳,自詡用英文寫東西比中文要清楚。每每我們聽他用excellent的英文與人說話時,都會艷羨不已。請教下來,竟引出一段職場貴人的故事。
          
           David大學畢業(yè),考進了著名的跨國公司,自知英文很濫,便死記硬背了所負責產(chǎn)品的英文解說詞。一日下班后單獨留在辦公室,進來一個中年人,找個座位坐下來就開始用電腦工作。這時,一個客戶電話打進來,正好碰上是David所負責的產(chǎn)品,因為熟練,所以用英文“精彩”了一番。電話接完,中年人抬起頭,說了一句:你是David?英文很棒嘛!
          
           幾句話下來才得知,這位是David老板的老板的……的老板,大中國區(qū)的MD(董事長)。自此,受到大老板鼓勵的David信心大增,英文一日千里。而MD也經(jīng)常問起那個英文很棒的小伙子工作如何,出色嗎?引得David的老板同事們驚詫無比。
          
           后面就是在MD的光輝照耀下,灰姑娘變公主、丑小鴨變天鵝之類的職場成功故事了。
          
           貴人相助是人生極大幸運,連算命先生在發(fā)售各式定心丸時,都拿“命中有貴人”當個金牌丹藥。而職場新人抓住身邊的貴人,是職業(yè)發(fā)展的竅門之一,也是職業(yè)成熟度頗高的標志。
          
           通常意義上的貴人,是指身邊那些握有資源、權力的人。如果職場新人是這種功利的想法,那可太幼稚了。想抓住貴人,必要先能識別出貴人。拿貴人當凡人,是有眼無珠,更有甚者,拿貴人當仇人,那真是命比紙薄啊。
          
          
           你的上司,你接觸到的成功人士,把露臉的任務、挑戰(zhàn)性高的任務交給你的人,把臟活累活沒人愛干的活兒硬塞給你的人,好為人師、對你絮絮叨叨的人,寬容的客戶、挑剔的客戶等等都是你的貴人,簡而言之,主動與你打交道的人都是你的貴人。
          
           道理很簡單,對職場新人的階段性目標來說,最大幸運就是有機會來學習、歷練,需要有人告訴你什么是對的,什么是錯的,需要有人給你指點迷津,需要有人關注、品評,遠比靠自己去磕碰、領悟要來得效率高。
          
           職場新人,初涉職場,如能有這樣明智的心態(tài)和視角,就具備了很高的職業(yè)成熟度,能夠迅速判斷出你身邊的貴人,無論他是佛相還是鬼臉。
          
           抓住貴人,并非拉近乎、搞關系。以職場新人的身份,這種舉動的風險很大,因為與職業(yè)經(jīng)驗不相符的人際技巧會被認作是圓滑世故。自然的、合理的做法是珍惜一切機會,忘掉自己的喜好,將你喜歡的、討厭的、鄙視的、畏懼的,形形色色的人交到你手中的工作干好,機會就會越來越多,貴人就會越來越多。誰不喜歡一個可以托付任務和責任的新人呢?又有哪個老板不是在時時觀察著每一個新人呢?
          
           我們當然知道,抓住貴人的最高境界,是被持有權力、資源的貴人認可并重視,授權和提拔,直奔成功。但是記住,這樣的機會基本上不屬于職場新人。只要你放棄了過高的預期,把注意力放在做好眼前的每件事上,像我一開始提到的David一樣,也許哪天你就真的中獎啦!
          
          
          
          
      [本貼被admin于2008/1/6 12:38:36編輯過]     
      2008/1/5 22:24:39
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         chenzhan
         等級:新手上路(初級)
         積分:2分
         注冊:2009-5-6
         發(fā)貼:1(0主題貼)
         登錄:1
      2  
      STT——最經(jīng)典的培訓師培訓
           2009版STT企業(yè)內(nèi)部培訓師快速提升訓練
          
           時間地點: 5月23-24日 長沙 國龍大酒店(長沙市樹木嶺57號)
           課程費用:2800元/人 (含2天授課、教材、午餐、茶點等費用)
           參加對象:專兼職培訓師(咨詢師)、培訓管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、持有企業(yè)急需儲備的專業(yè)技術相關骨干、需對下屬實施培訓的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓師的人員。
           主辦單位:長沙彩虹企業(yè)管理咨詢有限公司
           報名熱線:0731-4727853、15874166680 傳真:0731-4727853
           培訓認證費用:中級600元/人;高級800元/人(不參加認證考試的學員無須交納)。參加認證考試的學員可獲得雙證書:國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會頒發(fā)的企業(yè)培訓師職業(yè)資格證書和中國企業(yè)培訓管理研究學院頒發(fā)的培訓師證書。
          
           【課程背景】 
           2009版STT與2008版有什么區(qū)別:
           1947年,布萊福德博士創(chuàng)立感受性訓練體系,80年代其弟子Jack William從大學中隨機抽取并訓練了一批試驗性學員……2002年安然危機后,50名身陷囹囫的前富豪中意外發(fā)現(xiàn)有38位來自于Jack William訓練的學生!2009版是國內(nèi)唯一采用正統(tǒng)的感受性訓練方法設計的培訓師培訓課程,由感受性訓練第四代嫡傳培訓專家廖衍明老師親自主講,確保培訓效果!
           零風險保障:STT鄭重承諾,課程現(xiàn)場一小時內(nèi)對授課不滿意,無條件退款!
           2009版STT有什么特點?
           繼承STT的一貫風格,兩天結束學員將收獲成型的大綱、課件并立刻能走上講臺!
           潤物細無聲,學員在互動和體驗中輕松掌握編、導、演三大技能精髓,不需要對各種招式和技巧死記硬背;
           績效性比2008版更強,培訓直接與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤,真實達成學員回到企業(yè)后培訓現(xiàn)場即出績效的承諾!
           實用工具數(shù)量比2008版增加2倍以上,不僅現(xiàn)場學會,還保證學員回到企業(yè)持續(xù)有效!
           適用面廣,不僅適用于專業(yè)講師,其思維方式更適用于專業(yè)技術骨干和管理人員;
           還有……超出票價10倍的增值服務!學員說:“僅憑這些增值服務就超出票價了!!”
           還有沒有更大的秘密?!在現(xiàn)場一一為您揭開!請迅速致電 0731-4727853報名吧!
          
           【參加培訓獲得的好處】
           1、簽約成為彩虹管理咨詢公司培訓師。
           2、獲得專業(yè)STT培訓師證書+彩虹培訓師結業(yè)證書。
           3、提供施展培訓的平臺。
           4、免費的包裝推廣服務。
           5、推薦到企業(yè)做內(nèi)訓師。
           6、終身的跟蹤后續(xù)服務。
           7、良好的交流平臺。享有同學會商圈搭建的相關服務
           8、參與培訓課題開發(fā)及實戰(zhàn)授課。
           9、免費參加彩虹公司的沙龍和公益培訓。
           10、贈送豐富的資料。贈送1套企業(yè)培訓師教材(2本)、電子教材50套、每期《HR現(xiàn)代管理》電子雜志、每期的《彩虹心情》電子周刊。
          
           【我們將如何保障效果】
           1、專業(yè)培訓名師授課。
           2、系統(tǒng)課程結構。
           3、課程演練。彩虹安排老師2個月的32H演練時間。演練前,必須學習相關資料、做好演練等準備。兩個月的演練期間,學員必須提交32H的演練拍攝成果(DVD)。演練期間指導老師給予個性化的觀摩、指導、反饋和建議。
           4、試講機會。負責提供二次試講(二次半天)的場地與機會,給予學員充分的展現(xiàn)空間。
           5、全國首家培訓師專業(yè)培訓經(jīng)紀機構量身定做培訓師個人成長計劃。解決您的后顧之憂,讓您成為最優(yōu)秀的培訓師。
           6、提供專業(yè)的課件包。里面涵蓋培訓游戲、培訓故事、培訓笑話、經(jīng)典培訓素材、PPT素材模版、Flash、培訓手冊、培訓系列表格、培訓教案。
          
           【課程大綱】
           一、STT導論:窺見培訓師快速成長捷徑  
           ◇ 探索所有培訓師培訓的價值觀  
           ◇ 擊破培訓師素質(zhì)的六大桎梏    
           ◇ 培訓師資格自檢:什么樣的人才有資格成為培訓師?    
           ◇ 撥開迷霧:窺見培訓師高速成長捷徑  
           ◇ 自我發(fā)現(xiàn):你能為他人解決什么問題  
            
           二、培訓的檢驗標準:開發(fā)一個令人叫絕的課程  
           ◇ 實戰(zhàn)課程評價:培訓公司真實案例大比拼  
           ◇ 透視優(yōu)秀培訓課程的三條主線  
           ◇ 如何使自己的培訓從內(nèi)到外都與眾不同?  
           ◇ 警惕充斥培訓業(yè)的“偽實戰(zhàn)專家”和“偽工具”  
           ◇ 煉就從大綱看穿課程的火眼金睛  
           ◇ 實用工具:培訓效果初審量表  
            
           三、精準確定培訓主題:快速確定培訓關鍵點  
           ◇ 績效是培訓的目標嗎?  
           ◇ 要找到目標先找到方向:關鍵問題分析  
           ◇ 實戰(zhàn)案例研討:《高效會議技巧》的課程研發(fā)  
           ◇ 實用工具:運用因果線制圖法分析培訓需求  
           ◇ 現(xiàn)場演練與點評:自有課題分析  
           ◇ 主流商業(yè)培訓范例賞析  
            
           四、行為證據(jù)法:讓培訓現(xiàn)場就出成績!  
           ◇ 找對了方向,如何證明培訓是朝我們要的方向走呢?  
           ◇ 冰山理論新解:教育、演講和培訓的區(qū)別  
           ◇ 案例點評:深入挖掘培訓的意義  
           ◇ 實操演練:尋找行為證據(jù)  
          
           五、目標設置與檢驗:經(jīng)得起檢驗的培訓效果  
           ◇ 尷尬:業(yè)績好是別人的原因,業(yè)績差是培訓的原因  
           ◇ 為什么培訓容易成為業(yè)績不好的替罪羊  
           ◇ 實操演練:你的培訓目標經(jīng)得起檢驗嗎?  
           ◇ 再也不讓培訓的價值被埋沒!  
           ◇ 實用工具:《培訓目標標準用詞表》  
            
           六、實效工具研發(fā):保證培訓長期有效  
           ◇ 好工具的意義與標準  
           ◇ 案例交流:砂鍋粥連鎖店是如何開起來的  
           ◇ 案例交流:聆聽技巧如何在一分鐘內(nèi)得到顯著提高  
           ◇ 案例展示:HP的維修工具  
           ◇ 簡單有效的技巧:STT四步工具成型  
           ◇ 實操演練:四步工具成型  
           ◇ 培訓工具在日常工作中的應用  
            
           七、培訓落地的關鍵:讓員工快速行動的教練技術  
           ◇ 企業(yè)內(nèi)部培訓的三大常見指導方法  
           ◇ 出奇制勝:根治現(xiàn)場時間管理問題與用嗓問題  
           ◇ 大型感受式演練:什么是有效的指導?  
           ◇ 一顆萬靈丹:培訓指導的核心五步驟  
            
           八、總結:從優(yōu)秀到卓越  
           ◇ 培訓師的五級成長路徑   
           ◇ 破解資深培訓師的奧秘  
           ◇ 輕松實現(xiàn)從普通培訓師到資深講師的跨越 
          
           【我們的優(yōu)勢】
           1、200多家培訓師專業(yè)網(wǎng)站推廣經(jīng)驗。
           2、全國100多家專業(yè)培訓公司、咨詢公司、培訓網(wǎng)站等培訓師需求商合作單位。
           3、專業(yè)經(jīng)紀人協(xié)助全程協(xié)助推廣、包裝、授課、課程開發(fā)、寫書。
           4、專業(yè)的授課訓練平臺。我們擁有湖南彩虹HR俱樂部、彩虹培訓俱樂部。并與眾多企業(yè)及人力資源公司合作,可以提供授課訓練平臺。
           5、服務經(jīng)驗優(yōu)勢。我們從2006年開始致力于培訓師服務,服務過多家企業(yè),為全國500多家企業(yè)、2000多位人力資源工作者提供過專業(yè)服務。
          
           【授課專家】廖老師   
           資深顧問師,高級培訓師,美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD) 會員,STT培訓師快速訓練授權培訓講師,哈佛商業(yè)評論華南俱樂部特聘顧問,國內(nèi)多家著名高校特約講師。鼎原咨詢高級合伙人、僑鑫教育學院首席顧問、無憂培訓特約培訓顧問。歷任產(chǎn)品經(jīng)理、IT總監(jiān)、培訓經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、企業(yè)總經(jīng)理等職,國內(nèi)多家著名高等院校特約講師。廖老師長期從事管理及培訓工作,在培訓管理、課程研發(fā)和技能轉(zhuǎn)移等方面有獨到研究,主導并參與了多個海外課程的本土化工作。主持過的咨詢項目涉及IT業(yè)、傳媒業(yè)、社會服務業(yè)及生產(chǎn)制造業(yè),內(nèi)容涵蓋技術培訓、新產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、培訓師體系建設等方面。主要培訓課程包括STT培訓師快速訓練、成為的卓越部門主管、以需求為導向的培訓管理、創(chuàng)新思維訓練等。 
           廖老師授課風格生動幽默,見解獨到、觀點新穎、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調(diào)動學員的參與性和積極性,豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評,培訓滿意度持續(xù)保持在90分以上。接受過廖老師直接服務過的部分企業(yè)包括:康佳集團、天津一汽豐田、中國電信、中國網(wǎng)通、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、益高衛(wèi)浴、長興白馬、華啟數(shù)據(jù)、敦化在線、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、建興塑膠、廣東大廈、奧林匹克大酒店、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、家樂福、溢達集團、長江企業(yè)、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等。
          
          
           報名回執(zhí)單
           報 名 表 請 回 傳 至 — FAX:0731-4727853
           參加課程名稱 STT培訓師快速提升版權課程(TTT加強版)
           時 間 2009年5月23-24日 地 點 長沙市 費 用 2800元
           付款方式 □現(xiàn)金 □電匯 □轉(zhuǎn)帳 □支票
           參會公司名稱
           聯(lián)系人姓名 電 話 傳 真
           手 機 參會人
           參會人姓名 職 務 電 話 手 機 E —mail
          
          
          
           課程學習前,您的期望或需求有哪些?(這些建議將在課前反饋給講師)
          
          
          
          
          
           備注:
           1、填寫完畢請傳真至:0731-4727853或發(fā)郵件到:929089374@qq.com;
           2、為確保您準時參加該課程,請?zhí)崆皩⒋吮硖詈煤髠髡娴轿夜荆瑫r您將會在開課前一個星期內(nèi)收到我們發(fā)出的《參會確認函》;
           3、請完整填寫電子郵件地址,以便會后收取資料;
           4、咨詢電話:0731-4727853 15874166680 陳先生;
           5、培訓費用匯出后,請將匯款/轉(zhuǎn)帳憑單回傳,以便會務人員及時和您聯(lián)系,幫您安排會務事宜;
           我們的服務:
           企業(yè)內(nèi)訓、企業(yè)內(nèi)訓師組建、培訓師定制、培訓師派遣、培訓師獵頭、年度培訓托管、培訓顧問,如需要詳細的資料,請與我們聯(lián)系。
          
      2009/5/6 15:52:55
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