| jinyubao1983 |
|
|
| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：64分 |
| 注冊：2008-1-2 |
| 發(fā)表：15（15主題貼） |
| 登錄：1 |
|
|
| 九類“大片”看人才培訓(xùn)(1) |
隨著知識經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人力資源價值在企業(yè)發(fā)展和競爭的格局下越發(fā)顯現(xiàn)，國內(nèi)很多企業(yè)在經(jīng)過了漫長的勞動力成本優(yōu)勢后轉(zhuǎn)而尋求人力資源優(yōu)勢。大家慢慢認(rèn)識到，隨著游戲規(guī)則的巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的競爭不僅僅是實力的較量，更是人才之間的競爭。“人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)”， 對員工的培訓(xùn)已不再是“福利”，而是企業(yè)保持競爭力的必需品的意識已被企業(yè)廣為接受。我國的勞動法規(guī)定，工資總額的1.5%要用于培訓(xùn)，這就是把培訓(xùn)視為員工福利的一部分的強制性體現(xiàn)。 中國金融大典
據(jù)統(tǒng)計，一個大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)時所學(xué)到知識過去可用16年，現(xiàn)在的有效期很難超過4年，也就是說知識的保鮮期越來越短了。美國培訓(xùn)與發(fā)展年會有一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)：投資培訓(xùn)的公司，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%；人均產(chǎn)值比平均值高57%；股票市值的提升比平均值高20%.這些公司對培訓(xùn)的投入通常是一般企業(yè)的1.5倍。種種現(xiàn)象表明，對企業(yè)來講，加強知識管理與更新，通過組織員工的培訓(xùn)，確立新型的經(jīng)營理念和價值觀，以達(dá)到人力資源增值的目的，是最根本的、最有效的競爭法寶。
現(xiàn)在，隨著企業(yè)培訓(xùn)需求的增長，社會上各種培訓(xùn)機構(gòu)也風(fēng)起云涌，大有“亂花漸欲迷人眼”之勢。本文在綜合現(xiàn)在各種培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，抽象概括了培訓(xùn)的10種形態(tài)，以供大家參考。
一、進口大片
近年來，培訓(xùn)市場出現(xiàn)了兩個顯著的特點，一是外資培訓(xùn)機構(gòu)大舉進入中國，二是一些世界知名的管理大師、培訓(xùn)大師紛紛到中國布道。以AMA為例，1995年AMA就進入了中國市場，并于1995年成立了AMA中國，也稱亞太管理培訓(xùn)中心，在短短六年時間里積累了3000余名客戶，幫助他們進行人員培訓(xùn)，提供管理經(jīng)驗的指導(dǎo)。除左旋肉堿哪種牌子好排名瘦腿霜不錯眼膜哪個好好用什么牌子的去黑頭好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外，AMA中國還提供100余種不同深度和廣度的公開課程，每年的公開課程場次超過100場，內(nèi)容包含企業(yè)財務(wù)、行政管理、戰(zhàn)略管理、人力資源、信息系統(tǒng)、國際化運作、制造、銷售、采購、研發(fā)、營銷等等幾乎管理的所有方面，課程的不同深度適合從CEO到普通管理人員，甚至是剛進入管理崗位的人。AMA中國現(xiàn)在每年還出版10余種管理書籍，目前其管理叢書已出版到第七套。另一世界著名的培訓(xùn)機構(gòu)智越咨詢，號稱全球最大的專業(yè)培訓(xùn)公司，在全球50個國家設(shè)有分支機構(gòu)。為開拓中國的培訓(xùn)市場，智越咨詢以香港為跳板，現(xiàn)已分別在北京、上海、廣州和香港設(shè)立了辦事處，并在上海設(shè)立外商獨資企業(yè)。這些外資培訓(xùn)機構(gòu)給中國培訓(xùn)市場帶來了一種完全不同的清新之風(fēng)，也帶來了培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的變革，在某種程度上，是中國培訓(xùn)市場的培訓(xùn)者和領(lǐng)航人。
另一種“進口大片”的形式是世界級管理大師或者培訓(xùn)大師布道于中國。如前GE 公司的首席執(zhí)行管杰克。韋爾奇、股神沃倫。巴菲特、營銷學(xué)泰斗菲利普。科特勒等等就曾先后到中國講學(xué)。這些大師的到來，往往在市場上激起巨大的反響，甚至連政府要員、學(xué)界精英以及國內(nèi)的一些杰出企業(yè)家都十分熱情參與。當(dāng)然，在市場推廣方面，主辦方也是不遺余力，聽課者少則數(shù)百人，多則上千人，每天的聽課費用在數(shù)千元至上萬元不等，稱之為“進口大片”一點也不為過。
二、恐怖片
將培訓(xùn)稱之為恐怖片，源于一種特殊的培訓(xùn)形式，即魔鬼訓(xùn)練。魔鬼訓(xùn)練起源于日本，風(fēng)行于歐美。九十年代末年，此種培訓(xùn)模式由一些臺灣合資公司帶到國內(nèi)。在美日魔鬼訓(xùn)練計劃中，魔鬼訓(xùn)練是“磨練之路”，需要近乎野蠻、殘酷的意志訓(xùn)練；而魔鬼訓(xùn)練又是“現(xiàn)實之路”，傳播現(xiàn)實生活或商業(yè)活動可以運用的知識。
|
| [本貼被admin于2008/1/2 19:05:16編輯過] |
|
