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| 一個(gè)美國(guó)人眼中的中國(guó)制造/轉(zhuǎn)南方都市報(bào) |
前段時(shí)間的玩具召回事件令“中國(guó)制造”再度成為美國(guó)各大媒體討論焦點(diǎn)。在各種非議之聲中，美國(guó)《大西洋月刊》推出題為“為何中國(guó)崛起對(duì)世界有利”的長(zhǎng)篇報(bào)道，作者親赴珠三角和深圳的工業(yè)制造基地，目睹了今日中國(guó)“最令人矚目的一面”。他認(rèn)為，至今為止，各方都從“中國(guó)制造”中得到了好處。美國(guó)在指責(zé)之前，應(yīng)首
先學(xué)會(huì)感激已經(jīng)獲得的利益。如果美國(guó)不滿意與中國(guó)的關(guān)系，那是美國(guó)自己的問(wèn)題，不是中國(guó)的問(wèn)題，更不是在深圳的工廠里干活的工人的問(wèn)題。
我在中國(guó)時(shí)，有一半時(shí)間是在工廠里度過(guò)的―――至少我自己覺得是這樣。中國(guó)有上億男女在這些工廠里辛勤勞動(dòng)，生產(chǎn)出相機(jī)、衣服以及其他各種商品，源源不斷地銷往世界各地。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是今日中國(guó)最令人吃驚、最令人矚目的一面，同時(shí)也是最重要的一面。對(duì)上海的摩天大樓、時(shí)速240英里的磁懸浮列車，對(duì)北京無(wú)處不在的工地、灰塵和忙碌，我不感到意外，任何關(guān)于現(xiàn)代中國(guó)的報(bào)道都會(huì)提到它們。但是，對(duì)于緊鄰香港的珠江三角洲，這個(gè)世界級(jí)制造中心，我卻沒有足夠的思想準(zhǔn)備：?jiǎn)螁问菑V東一個(gè)省份從事制造業(yè)的勞動(dòng)力人數(shù)，就幾乎超過(guò)整個(gè)美國(guó)。
有名的富士康生產(chǎn)基地（iPod中國(guó)主力代工廠）設(shè)在深圳市龍華工業(yè)園區(qū)，它在那兒占據(jù)的地盤有一個(gè)機(jī)場(chǎng)那么大。約24萬(wàn)人在它的生產(chǎn)線上工作，在它的集體宿舍中睡覺，在它的員工餐廳中吃飯。我聽說(shuō)富士康食堂的師傅每天要?dú)?000頭豬，以滿足員工需要。去年貨船從香港和深圳的海港運(yùn)走的標(biāo)準(zhǔn)金屬集裝箱超過(guò)4000萬(wàn)個(gè)―――全年不變，晝夜不停，平均每秒一個(gè)―――而這還不到中國(guó)總出口量的一半。從美國(guó)回來(lái)的集裝箱里裝的是什么呢？我猜是綠油油的美鈔。
顯然，無(wú)論對(duì)中國(guó)還是對(duì)其他任何人而言，這些工廠都十分重要。也許有一天，中國(guó)可能會(huì)因其政治體制或戰(zhàn)略野心在國(guó)際上引起注意（雖然現(xiàn)在這些事情也有些意義）。但是，今日決定其在世界中的地位的，是它在制造業(yè)上的成功。過(guò)去二十多年來(lái)，對(duì)中國(guó)有好處的大部分事情都直接或間接來(lái)自它的工廠：國(guó)家終于有了公款，用來(lái)修路、蓋房、建學(xué)校―――特別是修路；大量農(nóng)業(yè)人口獲得有酬工作的機(jī)會(huì)，這意味著有可能逃脫農(nóng)村的貧窮。美國(guó)人經(jīng)常抱怨那些從中國(guó)作坊里吐出來(lái)的“便宜垃圾”，但在不是垃圾的東西上，他們正依賴著中國(guó)，而且其廉價(jià)對(duì)美國(guó)工業(yè)發(fā)展和家庭生活都十分重要。我們普遍相信，那些漂亮、先進(jìn)的商品―――如電腦、音響、整面墻那么大的電視―――會(huì)一年比一年便宜，有人將之歸功于摩爾定律，但事實(shí)上中國(guó)的工廠也貢獻(xiàn)頗大。
而中國(guó)的威脅很多也來(lái)自其工廠。要避免它的污染相當(dāng)困難，中國(guó)城市的空氣比我想像的要差得多。而且，由于這種污染影響范圍如此之廣，影響到的人口如此之多，其危害比倫敦、曼徹斯特、匹茲堡當(dāng)年大得多。中國(guó)工廠對(duì)石油、礦物和其他生產(chǎn)資料的需要也影響到其他國(guó)家。發(fā)達(dá)國(guó)家還擔(dān)心中國(guó)匆忙出臺(tái)的食物安全標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)然他們最緊張的是中國(guó)創(chuàng)造了數(shù)百萬(wàn)新的工廠工作機(jī)會(huì)，認(rèn)為美國(guó)、加拿大、德國(guó)和日本的數(shù)百萬(wàn)人將因此失去工作。
從這些工廠的角度看，美國(guó)關(guān)于“中國(guó)機(jī)會(huì)”或“中國(guó)威脅”的討論顯然過(guò)于理論化和隔靴搔癢。說(shuō)起中國(guó)工業(yè)的發(fā)展，美國(guó)人就像19世紀(jì)的歐洲人。那時(shí)，歐洲人認(rèn)為美國(guó)的工業(yè)崛起僅僅是因?yàn)槠湄S富的自然資源、大量涌入的移民和廉價(jià)勞工，還有對(duì)外國(guó)版權(quán)和專利的隨意竊取―――特別是英國(guó)的書籍和發(fā)明。今天美國(guó)人走在中國(guó)大街上，看到盜版的美國(guó)電影、音樂、軟件、書籍到處叫賣，憤憤不已。而在150年前，查爾斯。狄更斯走在年輕的美國(guó)街頭，看到自己的小說(shuō)被盜版并廉價(jià)出售，也氣得七竅生煙。的確，這些都是美國(guó)發(fā)展的部分原因，但不是全部。同樣，這些也不是現(xiàn)代中國(guó)取得巨大成就的全部原因。
至今為止，美國(guó)與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是成功的，雙方都從中獲益匪淺。自由貿(mào)易也許并不是永遠(yuǎn)都對(duì)各方有利，與中國(guó)的長(zhǎng)期貿(mào)易可能會(huì)給美國(guó)帶來(lái)危險(xiǎn)。但是，基于我在中國(guó)看到的一切，我得出的結(jié)論與我來(lái)之前的看法相反：在考慮“修改”中國(guó)之前，美國(guó)人應(yīng)首先學(xué)會(huì)感激已經(jīng)獲得的利益。而深圳就是說(shuō)明這一切的最佳地點(diǎn)。
每次我到深圳福朋喜來(lái)登酒店去吃早餐，都覺得自己身處一部電影之中：餐廳好像是美國(guó)一艘航空母艦，吃飯的人像是聚在一起的軍官，正在討論下一步作戰(zhàn)計(jì)劃。
事實(shí)上，他們會(huì)討論什么話題不言而喻。深圳緊鄰香港，是中國(guó)的“新大陸”。里根時(shí)期，這個(gè)城市還根本不存在，只有一個(gè)罕為人知的小漁村。自從1980年夏末這里建立“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”后，它的人口至少增長(zhǎng)了一百倍。現(xiàn)在深圳具有“陽(yáng)光工業(yè)帶”城市的一切特點(diǎn)―――忙碌、粗糙、不做作、充滿機(jī)會(huì)，和當(dāng)年的曼徹斯特、底特律、芝加哥、洛杉磯一樣。報(bào)紙上充斥著犯罪新聞，在人口密集的租住區(qū)，人行道上和墻上都是噴漆噴出的電話號(hào)碼，號(hào)碼的主人可能是妓女，更有可能是造假證的：健康證、畢業(yè)證、暫住證―――那些找工作的人需要這些東西。
而福朋喜來(lái)登酒店和深圳其他地方一樣，永遠(yuǎn)人聲嘈雜。當(dāng)外國(guó)人到中國(guó)采購(gòu)時(shí)，他們常常會(huì)來(lái)這里。
那些到上海的外國(guó)人通常是金融家、咨詢師或者是律師，他們一般衣著筆挺，發(fā)型一絲不茍，到北京的往往是外交官、學(xué)者、基金會(huì)或非政府組織的工作人員。到深圳及其周邊地區(qū)的人則完全不同，他們來(lái)自世界各地―――美國(guó)、歐洲、日本，還有中國(guó)臺(tái)灣，但成分卻相對(duì)單純：幾乎全是設(shè)計(jì)師、工程師和過(guò)來(lái)與中國(guó)企業(yè)主會(huì)面的外國(guó)采購(gòu)商。他們看上去比去上海和北京的同胞要壯實(shí)，一些人還穿著有公司標(biāo)志的T恤或襯衫。
每天早上六點(diǎn)半餐廳開門時(shí)，他們就聚集到此，一邊享用早餐（豐盛極了！我妻子說(shuō)我在深圳呆那么長(zhǎng)時(shí)間，主要就是為了這頓早餐），一邊討論當(dāng)天行程。到上午九點(diǎn)，房間會(huì)突然寂靜下來(lái)，因?yàn)槿藗兌汲鋈フ宜麄兊乃緳C(jī)和車子去了，或是參觀工廠，或是簽署合同，忙碌的一天就此開始。我試著和很多人搭過(guò)話，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己是唯一沒有采購(gòu)任務(wù)的人。
幾乎每天早上，一個(gè)男人都會(huì)坐在餐廳入口處同一張桌子旁。晚上很晚的時(shí)候，他又會(huì)坐在那張桌子旁吃晚餐。每次侍應(yīng)看到他，都會(huì)立即端上一份簡(jiǎn)單的套餐―――主要是肉和土豆。“你每晚都吃這些？”我忍不住好奇地過(guò)去問(wèn)他。“我來(lái)這兒不是為了吃飯，”他說(shuō)。
他叫里亞姆。凱西，是個(gè)41歲的愛爾蘭單身漢。過(guò)去兩年來(lái)他一直住在福朋喜來(lái)登酒店的一個(gè)套房里，此前他還在深圳各處其他酒店里住過(guò)八年。于是我心里暗暗叫他“中國(guó)先生”。
凱西在中國(guó)的掘金生意做得很成功。他在這里開了一家全資公司，有800名員工（其中50位來(lái)自愛爾蘭、美國(guó)及其他十來(lái)個(gè)國(guó)家，其余都是中國(guó)人），去年公司銷售額達(dá)1.25億美元。他通常會(huì)在福朋喜來(lái)登酒店訂10到15個(gè)房間，接待過(guò)來(lái)和他談生意的外國(guó)客戶。
但凱西言語(yǔ)之間盡量保持低調(diào)。“當(dāng)你以為你已經(jīng)了解這里的一切時(shí)，那就危險(xiǎn)了，”他說(shuō)：“你在市場(chǎng)上看見一樣新產(chǎn)品，就琢磨它是從哪來(lái)的―――結(jié)果你發(fā)現(xiàn)，就是你五年來(lái)每天開車經(jīng)過(guò)的那家工廠造出來(lái)的！在這里你可能住了很長(zhǎng)時(shí)間，仍然所知甚少。”但對(duì)我來(lái)說(shuō)，他就是“中國(guó)先生”，因?yàn)樗幱谌顺?
匯集的中心，這些人將全世界的訂單都帶到中國(guó)。
凱西在愛爾蘭港市科克郊外的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)大，中學(xué)之后就沒再接受過(guò)正式教育。他做過(guò)服裝銷售，開過(guò)商店，在貿(mào)易公司呆過(guò)一段時(shí)間。1996年，剛過(guò)完30歲生日的凱西去中國(guó)臺(tái)北參加一個(gè)電子產(chǎn)品交易會(huì)。這是他第一次到亞洲，但立即發(fā)現(xiàn)“這里充滿機(jī)會(huì)”。一年之內(nèi)，他就到了深圳，創(chuàng)辦了名為PCHChinaSolutions的公司。
這家公司是干什么的？簡(jiǎn)而言之就是外包采購(gòu)，具體來(lái)說(shuō)，就是在外國(guó)公司和能為他們生產(chǎn)產(chǎn)品的中國(guó)供應(yīng)商之間牽線搭橋。凱西本人說(shuō)他的使命是“幫助中國(guó)改革者平衡制造業(yè)供應(yīng)鏈”，如果你不理解這句話的意思，看看那股融入南中國(guó)的洪流就明白了。
其中一支洪流是來(lái)自中國(guó)鄉(xiāng)村的年輕人。如果你看過(guò)《巴爾扎克和中國(guó)小裁縫》，可能會(huì)記得片子里那個(gè)山村姑娘。有一天這個(gè)年輕女孩突然離開了家鄉(xiāng)，她爺爺說(shuō)她要去城市“碰碰運(yùn)氣”，“希望開始新的生活。”而新的生活就在深圳。
這種故事正無(wú)數(shù)次地在中國(guó)上演，雖然沒有那么戲劇性。正如片中所描述的那樣，進(jìn)入工業(yè)城鎮(zhèn)的農(nóng)村勞工多是年輕女性。她們要么像那位小裁縫，沒有結(jié)婚生子就到了城市，要么把孩子留在家里由老人照顧。她們的工資一般在900元到1200元人民幣之間，但比家鄉(xiāng)的收入要高（那里一個(gè)農(nóng)業(yè)家庭每年的現(xiàn)金收入大概是幾千元人民幣）。在工廠里，她們的薪水最低，但受到的管理最為嚴(yán)厲。歐美企業(yè)工作條件相對(duì)寬松，但這樣的機(jī)會(huì)不多，因?yàn)榇蟮臍W美公司主要是從當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)包商那里采購(gòu)。臺(tái)灣人和大陸老板開辦的工廠尤為艱苦，一般說(shuō)來(lái)，工人每周工作六到七天，每班要上12個(gè)小時(shí)，中間有兩次休息時(shí)間，用來(lái)吃飯。只要有機(jī)會(huì)停下工作―――有時(shí)裝配線會(huì)因某種原因暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，或者吃完飯還有少許空閑―――很多人會(huì)馬上趴在面前的桌子上進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。由于回家要坐幾天火車或汽車，他們常常一年才回一次家，就是春節(jié)―――中國(guó)新年期間。“這里的人工作很拼命，”一位美國(guó)管理人員告訴我：“他們年輕，動(dòng)作快。沒人會(huì)說(shuō)：我得去接孩子。在這兒這種理由是胡說(shuō)八道。”
在我去過(guò)的每個(gè)電子工廠里，裝配線上的工人身旁都貼著一大堆東西：她的照片、名字、工號(hào)、中英文的工作紀(jì)律。經(jīng)常還有一道顯眼的標(biāo)志，表明她的工作做得如何。在幾個(gè)臺(tái)灣人開的工廠里，我看見個(gè)人成績(jī)指示表是一種孩子氣的略圖：一棵畫著葉子的樹。一天的工作之后，如果葉子是綠的，就表明工人達(dá)到了工作額，沒有犯錯(cuò)。如果是紅的，就會(huì)追查她所在的工作小組。一個(gè)月出現(xiàn)一片紅葉子可以容忍，兩片就是問(wèn)題了。
雖然這種生活不太好過(guò)，但與重工業(yè)相比，還不算太危險(xiǎn)。這里經(jīng)常發(fā)生礦難。美國(guó)弗吉尼亞理工學(xué)院發(fā)生校園槍擊案致32人死亡的那一周，中國(guó)北方一家鋼鐵廠也發(fā)生了慘劇：32名工人因鋼水包意外傾覆死亡。即便在中國(guó)的報(bào)紙上，這條新聞也比美國(guó)槍擊案所占的篇幅小。當(dāng)我在一個(gè)臺(tái)灣電子工廠說(shuō)工作條件太惡劣時(shí)，那個(gè)工頭反問(wèn)我：“你見過(guò)中國(guó)農(nóng)民種田的情景嗎？”
另外一支洪流是過(guò)來(lái)辦廠的企業(yè)家，不少來(lái)自臺(tái)灣地區(qū)。他們的企業(yè)規(guī)模較小，主要由家庭經(jīng)營(yíng)。在這方面，中國(guó)大陸的發(fā)展模式更接近于臺(tái)灣地區(qū)，而非日本或韓國(guó)。亞洲國(guó)家的政府都喜歡使用稅收政策、貿(mào)易規(guī)則、幣值等經(jīng)濟(jì)工具來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)出最大化，但日本和韓國(guó)傾向于保護(hù)國(guó)有大型企業(yè)，如三菱、豐田、三星，而臺(tái)灣的出口商則是成千上萬(wàn)的小公司，只有其中少數(shù)逐漸壯大。中國(guó)比任何亞洲國(guó)家都要大，但其出口加工公司都很小。即使是中國(guó)最大的出口企業(yè)富士康，在去年《財(cái)富》評(píng)出的全球500強(qiáng)企業(yè)中也僅位居第206位。外國(guó)人進(jìn)入韓國(guó)和日本市場(chǎng)比較困難，因?yàn)樗麄兂３Ｒ鎸?duì)保護(hù)當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)的樊籬。但在中國(guó)問(wèn)題恰恰相反：在一大堆彼此相似的小企業(yè)中間，外國(guó)人不知道從何開始，跟誰(shuí)做生意好。
在我看來(lái)，深圳賽格電子市場(chǎng)是這種碎片化的絕好象征。這是一棟七層建筑，每一英寸都擠滿了小貨攤。“那些我在美國(guó)買不到的芯片，少見的盤式陶瓷電容器―――我只在夢(mèng)中才見過(guò)它們，”麻省理工學(xué)院中美混血電子學(xué)博士安德里。黃看過(guò)這個(gè)市場(chǎng)之后，在他的博客中寫道：“我的神經(jīng)興奮得直豎，我的腦袋嗡嗡作響。當(dāng)我走到一個(gè)角落，看到那里從地面到天花板堆了差不多上億個(gè)電阻器和電容器時(shí)，不禁抑制不住地呵呵傻笑。”他接著說(shuō)，從電子市場(chǎng)“驅(qū)車向北”不到一個(gè)小時(shí)，就是數(shù)百家工廠，那里“能接受任何有關(guān)電子學(xué)的奇思異想，并按你的指令把它變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品”。
涌向深圳的最后一支洪流，就是那些出現(xiàn)在福朋喜來(lái)登酒店的人：那些來(lái)自高薪國(guó)家的采購(gòu)商。在他們看來(lái)，與其同成本低廉的中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還不如享受它帶來(lái)的好處。
幾十年來(lái)我做過(guò)無(wú)數(shù)軍事報(bào)道，但在采訪中卻很少碰到比深圳的采購(gòu)商和供應(yīng)商更加重視保密的人。他們什么都不愿透露：公司的名字、地點(diǎn)、產(chǎn)品編號(hào)，哪家西方公司從哪家中國(guó)供應(yīng)商訂購(gòu)了哪種產(chǎn)品等等。
他們這么緊張有兩個(gè)原因。首先，采購(gòu)商們希望弱化他們品牌的外購(gòu)特點(diǎn)。他們不想與亞洲的血汗工廠扯上關(guān)系，免得像耐克一樣，因?yàn)樵谟∧岬墓S遭遇公關(guān)危機(jī)。按中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)看，那些出口商的工廠制度只算是嚴(yán)苛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上“虐待”，但西方客戶可能就無(wú)法接受。其次，要保證自己的“供應(yīng)鏈”。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，在中國(guó)找到合適的工廠和原料供應(yīng)商、實(shí)行合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立合適的互信關(guān)系并不容易，已經(jīng)解決這些問(wèn)題的公司不想告訴敵手他們是如何做到的。“供應(yīng)鏈也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，”凱西說(shuō)：“讓一家西方公司說(shuō)出它的中國(guó)供應(yīng)商，就好像讓一名記者交出他的線人名單一樣。”
出于這兩個(gè)原因，采購(gòu)商也會(huì)要求供應(yīng)商保密。很多中國(guó)轉(zhuǎn)包商都會(huì)向你暗示說(shuō)他們是某個(gè)知名外國(guó)公司（如索尼和蘋果）的供貨商，那基本上是謊話。因?yàn)檎嬲墓┴浬滩荒苓@樣高調(diào)，如果他們不想失去采購(gòu)商的信任和生意，就必須謹(jǐn)言慎行。
所以在此我也必須忍住，不寫細(xì)節(jié)，請(qǐng)你自己去聯(lián)想
。如果你知道下列行業(yè)中有哪些歐美大公司，也許他們的產(chǎn)品就來(lái)自我所說(shuō)的那些工廠。這些行業(yè)包括：電腦―――包括臺(tái)機(jī)、筆記本和服務(wù)器；電信設(shè)備―――從路由器到手機(jī)；音響―――包括任何與MP3相關(guān)的東西，家庭音響系統(tǒng)，大部分便攜設(shè)備，以及耳機(jī)、聽筒等；各種視頻設(shè)備―――從照相機(jī)到便攜式攝像機(jī)到錄放設(shè)備；醫(yī)療設(shè)備；個(gè)人護(hù)理設(shè)備；運(yùn)動(dòng)器材；所有電子產(chǎn)品和配件―――以及你所能想到的任何東西。
那么，為什么外國(guó)公司會(huì)來(lái)找我們的“中國(guó)先生”呢？我問(wèn)凱西，如果我在匹茲堡一家鋼鐵廠的某個(gè)部門工作，希望削減成本，他會(huì)提出怎樣的建議？“我對(duì)此不感興趣，”他說(shuō)：“你這屬于重工業(yè)，而且你可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化，一個(gè)人按下按鈕就可以完成生產(chǎn)過(guò)程。這跟你在中國(guó)雇人按按鈕成本相差無(wú)幾。”
那么他對(duì)什么感興趣？是那些已經(jīng)確立品牌，與零售商保持穩(wěn)定關(guān)系，知道自己下一步將會(huì)推出什么產(chǎn)品，但希望在新產(chǎn)品的制造或裝配這一環(huán)節(jié)節(jié)省時(shí)間和金錢的公司。他舉了兩個(gè)真實(shí)的例子：一是某公司在媒體上大肆宣傳，聲稱要推出一種重要的新產(chǎn)品，但臨近投產(chǎn)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)有重大設(shè)計(jì)問(wèn)題必須要解決―――但沒有一家美國(guó)工廠能按要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)程序。
這時(shí)，中國(guó)工廠就派上了用場(chǎng)，他們可以更快地響應(yīng)，不僅是因?yàn)楣と艘惶旃ぷ?2個(gè)小時(shí)，“在其他任何地方，你得必須進(jìn)口不同的原材料和部件，”凱西告訴我：“但在這里，在一英里之內(nèi)，你就可以找到9家不同的供應(yīng)商，一個(gè)下午就可以拿出樣品。人們總是認(rèn)為中國(guó)產(chǎn)品勝在廉價(jià)，但事實(shí)上它勝在快捷。”而且，與富裕國(guó)家的同行相比，中國(guó)工廠使用更多人力。“人是最靈活、適應(yīng)性最強(qiáng)的機(jī)器，”一位美國(guó)設(shè)計(jì)師告訴我：“機(jī)器必須重新調(diào)整程序，但人不一樣，你可以讓他們?cè)谙轮茏龀鐾耆煌臇|西。”
另一個(gè)例子是：一位美國(guó)發(fā)明家有一項(xiàng)旨在節(jié)省家庭能源的“綠色”產(chǎn)品，但擔(dān)心大公司也在做類似的研發(fā)，想搶時(shí)間迅速投放市場(chǎng)，又希望把零售價(jià)控制在100美元左右。“只有中國(guó)能做到這一點(diǎn)。”凱西一邊把成品展示給我看，一邊肯定地說(shuō)。
在深圳和其他中國(guó)制造業(yè)基地，我聽到很多類似的案例，從中看到了西方國(guó)家把中國(guó)視為制造中心的原因所在。
我參觀了臺(tái)灣Inventec公司的工廠，它主要生產(chǎn)電腦，然后貼上一個(gè)你所熟悉的品牌標(biāo)簽，銷往全世界。每個(gè)美國(guó)人都聽說(shuō)過(guò)戴爾、索尼、康柏、惠普、聯(lián)想-IBM的ThinkPad、蘋果、NEC、Gateway、東芝，與此同時(shí)，可能沒什么人聽說(shuō)過(guò)Quanta，Compal，Inventec，Wistron，Asustek.但事實(shí)上近90%的名牌電腦都是這五大公司設(shè)在中國(guó)大陸的工廠生產(chǎn)的。在其中一家工廠，我看到三個(gè)正在市場(chǎng)上打得頭破血流的品牌的電腦從同一個(gè)生產(chǎn)線上下來(lái)。
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在Inventec公司設(shè)在上海附近的制造基地，我看到每天有無(wú)數(shù)裸露的電路板、電容器、芯片組運(yùn)進(jìn)來(lái)，每天有無(wú)數(shù)電腦運(yùn)出去。一些高級(jí)部件進(jìn)來(lái)時(shí)就已經(jīng)組裝好：比如從臺(tái)灣或新加坡運(yùn)來(lái)的磁盤驅(qū)動(dòng)器，從韓國(guó)或者日本來(lái)的液晶屏，從中國(guó)其他地方來(lái)的鍵盤和電源等。
很多筆記本電腦是客戶從網(wǎng)上訂購(gòu)的。因此，接近完工之時(shí)，每臺(tái)電腦要根據(jù)買家的不同進(jìn)行“加工”。我到訪的那天，有一臺(tái)手提電腦正準(zhǔn)備“啟程”去東京，到那里裝配日本鍵盤，貼上有關(guān)的日本標(biāo)志；緊挨著它的那一臺(tái)會(huì)去美國(guó)。
在凱西的深圳公司，我觀賞了他的員工為一家著名的美國(guó)電腦公司處理網(wǎng)上訂單的全過(guò)程。那是黎明時(shí)分，也是“關(guān)鍵時(shí)分”（crunchtime），因?yàn)槊绹?guó)東部與深圳有12個(gè)小時(shí)的時(shí)差，美國(guó)客戶下午下的訂單總是夜深人靜時(shí)來(lái)到中國(guó)。當(dāng)我在一邊看著的時(shí)候，一名來(lái)自伊利諾斯州巴拉丁的客戶，可能是從辦公室的電腦上，點(diǎn)擊了這個(gè)美國(guó)公司的網(wǎng)頁(yè)，訂購(gòu)兩個(gè)價(jià)值25美元的附件。幾秒種之后，這個(gè)訂單出現(xiàn)在距他7800英里的深圳的一臺(tái)電腦屏幕上。它自動(dòng)打印出一個(gè)附有地址表和產(chǎn)品條形碼的訂單，一個(gè)年輕女工把地址單貼在一個(gè)棕色的紙板箱上，把包裝紙放在箱子里。
箱子順著一條傳送帶“走”到另一位女工面前停下，她負(fù)責(zé)“撿料”。在她面前有一個(gè)柜子，里面一格一格裝著客戶可能訂購(gòu)的每一種部件，新訂單上所要部件所在的那一格會(huì)自動(dòng)亮燈。她從里面把需要的東西拿出來(lái)，放進(jìn)箱子里。然后箱子接受稱重、掃描，當(dāng)箱子封好之后，另一名年輕工人再把它放到運(yùn)輸貨盤上。
到夜班工人準(zhǔn)備下班時(shí)―――即中國(guó)的早上八點(diǎn)，巴拉丁的下午七點(diǎn)，美國(guó)東岸時(shí)間下午八點(diǎn)―――從美國(guó)那邊過(guò)來(lái)的訂單越來(lái)越少，漸漸停止。早上9點(diǎn)，快遞公司的人就會(huì)趕到，飛快地把包裝好的貨品送到香港機(jī)場(chǎng)。聯(lián)邦快遞飛往安克雷奇（美國(guó)阿拉斯加州南部港市）的航班將于下午6點(diǎn)起飛。一旦抵達(dá)，這個(gè)公司的產(chǎn)品將和其他中國(guó)出口產(chǎn)品會(huì)合到一起，根據(jù)其要到達(dá)的目的地重新分類。在巴拉丁那位客戶點(diǎn)擊“現(xiàn)在就購(gòu)買！”48個(gè)小時(shí)后，他要的貨物抵達(dá)他家門前。他看到的寄信人地址是那個(gè)著名公司位于美國(guó)的一間倉(cāng)庫(kù)，但如果他再仔細(xì)看看箱子底部，就會(huì)發(fā)現(xiàn)到一個(gè)小小的標(biāo)簽，上面注明“MadeinChina（中國(guó)制造）”。
而在這邊，早上八點(diǎn)，夜班的年輕女工們剛從裝配線旁站起來(lái)，摘掉帽子和發(fā)網(wǎng)，抖出她們的黑發(fā)。她們魚貫從工作間門口的金屬探測(cè)器旁走過(guò)，下樓，去停車棚取自行車。她們穿著紅色的公司夾克，這是統(tǒng)一的公司制服；不統(tǒng)一的那部分看上去也十分相似，多數(shù)是緊繃繃的低腰藍(lán)色牛仔褲，上面裝飾著繡花或者小金屬片。她們之中多數(shù)人會(huì)騎車回宿舍去睡覺，一些人則推著自行車邊走邊聊，晚上她們將再度回到這里。與此同時(shí)，穿著紅色上衣、藍(lán)色牛仔褲的白班年輕女工們正成群地出現(xiàn)在路上，涌進(jìn)自行車棚和車間。
我們?cè)趺唇庾x這一切？這些顯而易見的事實(shí)告訴我一個(gè)以前從未想到的答案：至今為止，中國(guó)和美國(guó)的貿(mào)易交流對(duì)大多數(shù)參與者都是有好處的。
工廠的興旺發(fā)達(dá)對(duì)中國(guó)是否有好處？當(dāng)然。沒錯(cuò)，如果不加控制，它將引發(fā)環(huán)保災(zāi)難，會(huì)把中國(guó)和世界都污染得無(wú)法居住。中國(guó)政府現(xiàn)在推行的五年計(jì)劃的中
心議題是把中國(guó)建設(shè)成一個(gè)“和諧的社會(huì)”，中國(guó)各級(jí)官員一有機(jī)會(huì)就會(huì)說(shuō)這句話，頻率之高，可與布什宣揚(yáng)“全球反恐戰(zhàn)爭(zhēng)”的熱情媲美。在中國(guó)，這句話被理解為要努力縮小收入差距、解決貧富分化問(wèn)題，但也有人認(rèn)為它包含了環(huán)境保護(hù)的意思。
另外，沒錯(cuò)，在中國(guó)制造業(yè)繁榮發(fā)展的過(guò)程中，很多工人生存狀況十分艱難，有的工廠還出現(xiàn)了“累死人”的事情。一些西方人可能覺得，在中國(guó)，即便是正常的工作條件都形同“奴役”：每個(gè)月收入才100美元，在工廠之外沒有娛樂生活，每次上班時(shí)間那么漫長(zhǎng)，使得下班后除了在擁擠不堪的宿舍睡覺就沒空再干點(diǎn)別的事了。而且，那些沒有受“奴役”的工人也可能很孤獨(dú)和迷茫，這將對(duì)其社會(huì)肌理造成破壞。但英國(guó)和美國(guó)建設(shè)吵鬧的工業(yè)城市、我們偉大的工業(yè)中產(chǎn)階級(jí)崛起時(shí)，也發(fā)生過(guò)同樣的故事。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在這個(gè)階段絕對(duì)不是過(guò)去50年中最糟糕、最動(dòng)蕩的階段。至少這次工業(yè)劇變不像1950年代的大躍進(jìn)和后來(lái)發(fā)生的“文化大革命”，它至少對(duì)個(gè)人和整個(gè)國(guó)家都有某些好處。
中國(guó)政府的發(fā)言人在談到他們的經(jīng)濟(jì)時(shí)，常常會(huì)提到一個(gè)觀點(diǎn)。由于他們說(shuō)的頻率過(guò)高，西方的聽眾總是很不耐煩，聽不進(jìn)去。他們說(shuō)：“不管如何，我們起碼讓幾億人吃飽了飯，擺脫了赤貧狀況。”這是真的，而且十分重要，出口加工業(yè)的迅猛發(fā)展在其中扮演了重要角色。
搬到中國(guó)對(duì)美國(guó)公司來(lái)說(shuō)有好處嗎？答案似乎也是肯定的―――如果沒有好處，他們?yōu)槭裁匆獊?lái)這兒？很多公司提到海外采購(gòu)時(shí)有一股酸楚的味道，我聽很多美國(guó)經(jīng)理人抱怨行為不端的中國(guó)合作伙伴，抱怨他們竊取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，偽造名牌產(chǎn)品，抱怨在中國(guó)生活不便，以及其他種種困難。但他們也談到另外一些更有趣的事情，充分解釋了他們?yōu)槭裁丛敢饪朔@種種困難到中國(guó)來(lái)，它涉及到一種被稱為“微笑曲線”的東西。
這條U形曲線因?yàn)轭愃?970年代發(fā)明的那個(gè)微笑圖標(biāo)而得名，它顯示了一件產(chǎn)品從構(gòu)思到售后每一階段的贏利性或附加值，以高附加值的品牌和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，到產(chǎn)品制造這個(gè)階段利潤(rùn)下降，在零售和售后服務(wù)階段贏利又再度上揚(yáng)。顯然，中國(guó)工廠處于“微笑曲線”的谷底，即產(chǎn)品制造和部件供應(yīng)這個(gè)中間環(huán)節(jié)，美國(guó)公司占據(jù)了贏利最為豐厚的曲線兩頭。
我在參觀每個(gè)工廠時(shí)，都會(huì)詢問(wèn)管理人員，產(chǎn)品的最終價(jià)格由誰(shuí)來(lái)決定，他們回答說(shuō)：品牌的知名度是最重要的變量。如果一件產(chǎn)品本身還可以，其品牌又有足夠的吸引力，那么它就可以定一個(gè)高得離譜的價(jià)格，利潤(rùn)高達(dá)50%.
在一家現(xiàn)代化的工廠里，我看到一種安裝微軟操作系統(tǒng)的普通筆記本電腦，它在美國(guó)的售價(jià)大概是1000美元，零售商大概從中掙到50美元。那么其他賺到的錢都到哪兒了？那家工廠的經(jīng)理估計(jì)，微軟和英特爾總共分得大約300美元，顯示屏、磁盤儲(chǔ)存器和其他電子配件生產(chǎn)商每家可能拿到150美元，鍵盤制造商拿到15或20美元；聯(lián)邦快遞或者UPS等物流商拿到的更少。當(dāng)所有這些被扣除后，大概還剩下有30到40美元―――這就是中國(guó)的工廠主以及在流水線上辛勞的年輕女工們的全部所得。
再舉一個(gè)例子：一個(gè)西方知名品牌的音響設(shè)備便攜包，零售價(jià)格30美元左右，該公司給中國(guó)生產(chǎn)商開出的價(jià)格是每個(gè)6美元，其中一半，即3美元，用來(lái)采購(gòu)原料。也就是說(shuō)，這家知名的大公司從中賺到24美元，而中國(guó)工廠主和他雇用的女工拿到3美元。
我還在一家工廠看到他們生產(chǎn)的高端網(wǎng)線，在美國(guó)它以三種不同的包裝（配有同樣的說(shuō)明書）銷售：作為一種高端專業(yè)設(shè)備在專業(yè)市場(chǎng)銷售，價(jià)格是29.95美元；作為大路貨在一家全國(guó)性辦公用品超市銷售，價(jià)格為19.95美元；以雜牌貨面目在eBay上出售，價(jià)格為15.95美元，而深圳那家制造它們的工廠每個(gè)大概賺2美元。
一言以蔽之，中國(guó)工人每年掙1000美元，卻能幫助美國(guó)的設(shè)計(jì)師、經(jīng)銷商、工程師以及零售商每周掙到1000美元，甚至更多。另外，他們還幫助美國(guó)公司的股東們獲得收益。
中國(guó)工廠還在另一個(gè)領(lǐng)域幫助美國(guó)公司得利。在“中國(guó)時(shí)代”到來(lái)前，日本是美國(guó)在亞洲的主要對(duì)手。雖然有些美國(guó)人將日本經(jīng)濟(jì)看成某種笑話，因?yàn)闁|京證券交易市場(chǎng)在近二十年內(nèi)一直萎靡不振。但不管怎樣，日本仍是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，豐田公司更超越通用，成為全球第一大汽車制造商，日本電子產(chǎn)品和其他高技術(shù)含量的產(chǎn)品出口量一直在增長(zhǎng)。
到1980年代日美貿(mào)易摩擦加劇的時(shí)候，日本已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)代化的發(fā)達(dá)國(guó)家，其大型企業(yè)常與美國(guó)著名公司展開白刃戰(zhàn)：富士通與IBM，東芝與英特爾，富士與柯達(dá)，索尼與摩托羅拉，如果我愿意，這個(gè)名單還可以列得很長(zhǎng)。總之，日本公司的收益常常直接意味著美國(guó)公司的損失。
而現(xiàn)在，中國(guó)的情況非常不同。它的公司多如牛毛，但都很小。聯(lián)想和青島啤酒是其國(guó)際上獲得承認(rèn)的兩個(gè)品牌，但聯(lián)想有名主要是因?yàn)樗鼜腎BM手里購(gòu)買了ThinkPad品牌，青島啤酒的四分之一屬于美國(guó)Anheuser-Busch.中國(guó)出口商更善于為西方公司服務(wù)，而不是與之競(jìng)爭(zhēng)，就像富士康一直為蘋果所做的那樣。雖然中國(guó)政府明顯想加強(qiáng)本土品牌的力量，但是其“工業(yè)戰(zhàn)略”總是以全局性政策的面貌出現(xiàn)，正是這些政策把西方公司引到了深圳。
中國(guó)在搞具有“社會(huì)主義特色”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但奇怪的是，它比日本的經(jīng)濟(jì)還要開放。日本在戰(zhàn)后增長(zhǎng)的最初四十年里，對(duì)外國(guó)投資主要采取閉關(guān)政策。中國(guó)的做法恰恰相反，因?yàn)槠涔I(yè)是在WTO時(shí)代發(fā)展起來(lái)的。于2001年加入這一組織后，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，工業(yè)上還處于初級(jí)發(fā)展階段的中國(guó)被迫向外國(guó)投資開放，其出口加工業(yè)是在外國(guó)公司的引領(lǐng)下興旺起來(lái)的。中國(guó)有侵權(quán)行為，有隱藏的貿(mào)易壁壘，還有其他障礙，但總體來(lái)說(shuō)，與日本相比，它對(duì)外國(guó)經(jīng)濟(jì)和公司更有利，傷害也沒有那么大。
1980年代末，日本經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，我在那里居住，曾經(jīng)撰文說(shuō)這個(gè)國(guó)家的某些行為很難用經(jīng)濟(jì)理論解釋。有時(shí)一個(gè)社會(huì)會(huì)追逐經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中“非理性”的目標(biāo)，比如日本熱衷于生產(chǎn)各種高科技的消費(fèi)品，美國(guó)熱衷于建設(shè)州際高速公路，把人送上太空。當(dāng)然，雙方都有潛在的“理性”意圖：也許有一天這些設(shè)施和技術(shù)可以用于軍事領(lǐng)域。但很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，如果一個(gè)國(guó)家故意促進(jìn)高科技和高價(jià)值工業(yè)發(fā)展，結(jié)果就會(huì)使得整體工業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，整體薪水水平偏高。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上來(lái)說(shuō)，這就是“不理性的配置”。
相形之下，中國(guó)及其工廠的表現(xiàn)顯然更符合“理性”經(jīng)濟(jì)理論。至今為止，在福朋喜來(lái)登酒店發(fā)生的那些交易對(duì)各方都很有好處：中國(guó)農(nóng)村家庭找到了新的生存機(jī)會(huì)，美國(guó)消費(fèi)者有了更多的選擇，美國(guó)的投資者有了更好的回報(bào)。
當(dāng)然，這也有并發(fā)癥。首先就是在全世界引起的社會(huì)效應(yīng)，使用中國(guó)的語(yǔ)言，我們可以說(shuō)是令“社會(huì)矛盾激化”。全球貿(mào)易引發(fā)的一個(gè)大問(wèn)題就是：原則上說(shuō)，金錢、產(chǎn)品和理念的進(jìn)入門檻越低，人們住在哪里就越不重要。但是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都不能自由地從一個(gè)國(guó)家搬到另外一個(gè)國(guó)家，所以歸根到底，住在哪里還是很重要的。在一個(gè)充分全球化的世界，人們總體來(lái)說(shuō)會(huì)更富裕，但是每個(gè)國(guó)家內(nèi)部都有不同的社會(huì)階層：有些人會(huì)越來(lái)越富，因?yàn)樗麄儗a(chǎn)品賣給更廣闊的市場(chǎng)；一部分人卻會(huì)越來(lái)越窮，因?yàn)樗麄兠媾R更廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
更深入的一個(gè)問(wèn)題是，中國(guó)的政府和企業(yè)都已經(jīng)清楚地意識(shí)到，“微笑曲線”對(duì)他們是多么不利。是的，一年收入1000美元的工作總比沒有工作好。但如果收入能夠更高，能向“微笑曲線”的兩頭邁進(jìn)，當(dāng)然更好。如果美國(guó)站在中國(guó)的立場(chǎng)上，它會(huì)竭盡所能，將更多高技術(shù)含量、高收入的工作引入國(guó)境線內(nèi)，中國(guó)當(dāng)然
也會(huì)這樣做。你走到任何地方都能看見這種動(dòng)向。簡(jiǎn)單舉幾個(gè)例子：在遙遠(yuǎn)的中國(guó)北部，英特爾剛剛同意建立一個(gè)規(guī)模很大的芯片生產(chǎn)工廠，提供高端的工程和設(shè)計(jì)工作，而不只是招聘那些坐在流水線前的女工。在北京，微軟和Google都開了研發(fā)中心，而不只是設(shè)一個(gè)為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)服務(wù)的辦事處。在深圳，凱西的公司正在著手籌建工業(yè)設(shè)計(jì)中心，新產(chǎn)品將在這里設(shè)計(jì)，而不只是拼裝成型。上海附近的一個(gè)工業(yè)區(qū)最近正在重新規(guī)劃，當(dāng)?shù)卣涯切┕S趕到10英里外，它們?cè)瓉?lái)的廠房將變成白領(lǐng)們工作的技術(shù)和設(shè)計(jì)中心。
目前我在深圳工廠里看到的年輕姑娘們干的那些活其實(shí)不是從美國(guó)手中搶過(guò)來(lái)的，因?yàn)樵诿绹?guó)，這種裝配線上的工作都由機(jī)器來(lái)完成。但中國(guó)的目標(biāo)是，往利潤(rùn)更高的地方進(jìn)發(fā)，美國(guó)人將來(lái)有擔(dān)心的了。
很多人對(duì)我說(shuō)，中國(guó)工業(yè)攀爬之路還很漫長(zhǎng)，因?yàn)樗麄円喈?dāng)長(zhǎng)時(shí)間才能把設(shè)計(jì)、管理和品牌水平提升到世界標(biāo)準(zhǔn)。“想想看，全球性的大公司里面到處都是印度來(lái)的首席執(zhí)行官和經(jīng)理人，但很少中國(guó)人。”Mc-Kinsey亞太區(qū)主席DominicBarton對(duì)我說(shuō)。他說(shuō)，一個(gè)主要原因是中國(guó)為數(shù)不多的經(jīng)理人缺乏語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)和在外國(guó)工作的經(jīng)驗(yàn)。加州著名設(shè)計(jì)公司亞太區(qū)常務(wù)董事AndySwitky對(duì)我說(shuō)，中國(guó)在質(zhì)檢方面常常是“得過(guò)且過(guò)”，這使得他們很難走出地方性的低端市場(chǎng)。“即使是現(xiàn)在的中國(guó)，大部分人仍然沒有iPod或筆記本電腦。”一個(gè)臺(tái)灣音響生產(chǎn)商工廠主告訴我。“所以，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，不要說(shuō)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，光是區(qū)別技術(shù)的好壞都并非易事。”這些因素，還有其他一些因素，也許會(huì)拖慢中國(guó)發(fā)展的步伐，但這正是美國(guó)人微薄的希望所在。
從長(zhǎng)期來(lái)看，美國(guó)人經(jīng)常討論的那些用來(lái)對(duì)付中國(guó)的手段都不怎么高明。沒錯(cuò)，與美元相比，人民幣的價(jià)值被低估了；沒錯(cuò)，這使得中國(guó)的出口商品比本來(lái)該有的價(jià)格便宜。沒錯(cuò)，人民幣應(yīng)該升值―――而且它早晚會(huì)升的。但這些想法都不能使深圳的工作回到俄亥俄，最多也只是讓美國(guó)的出口商品―――從汽車、醫(yī)療設(shè)備、葡萄酒到軟件―――多一點(diǎn)吸引力。這算是一種勝利，但如果中國(guó)不快速讓人民幣升值，還實(shí)行報(bào)復(fù)性關(guān)稅，這種成就也就沒有那么值得夸耀。同時(shí)，美元對(duì)人民幣貶值越快，中國(guó)當(dāng)局就會(huì)越快把資產(chǎn)從美元轉(zhuǎn)向別的更強(qiáng)的貨幣。
今年美國(guó)對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的蠟光紙征收了反傾銷稅。這是一種用來(lái)印雜志和目錄的紙張，從2004年到2006年，中國(guó)對(duì)美國(guó)的蠟光紙出口量上升了十倍。美國(guó)政府說(shuō)，為了抵消中國(guó)制造業(yè)所得到的各種出口補(bǔ)貼（通過(guò)低息貸款、稅收減免和其他形式的優(yōu)惠），這種反傾銷稅是必需的。美國(guó)的官員、學(xué)者和貿(mào)易團(tuán)體列出一份清單，指出中國(guó)實(shí)際上存在的各種補(bǔ)貼將中國(guó)商品的價(jià)格削減了25%、40%甚至更多；而中國(guó)，就像歐洲、澳大利亞和其他地區(qū)一樣，迅速反駁說(shuō)，美國(guó)也對(duì)其大量產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)貼，尤其是來(lái)自大型農(nóng)場(chǎng)的出口商品。
顯然，這有著非常重要的意義。想想那些零售價(jià)為29.95美元的以太網(wǎng)連接器，其成本只有2美元，將所有可以想到的補(bǔ)貼取消，可能將生產(chǎn)成本推高到3美元，或者，就假設(shè)成本高達(dá)4美元。這將極大地影響到那些在中國(guó)開展外購(gòu)業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行決策，它們會(huì)提高零售價(jià)格嗎？它們不得不接受更低的利潤(rùn)嗎？或者，它們會(huì)轉(zhuǎn)而到越南建廠？但可以肯定的是，這不會(huì)使任何一家企業(yè)將其生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)再收回到美國(guó)本土。
在中國(guó)的大型道路建設(shè)工程和土地開發(fā)政策方面，政府的政策和偏愛可能扮演著一個(gè)重要的角色，但是，對(duì)于這股外購(gòu)業(yè)務(wù)熱潮來(lái)說(shuō)，這似乎只是次要的因素。當(dāng)我問(wèn)凱西，如果我想進(jìn)一步了解深圳當(dāng)?shù)卣賳T是如何同外國(guó)公司緊密合作的，那么我應(yīng)該采訪哪些官員的時(shí)候，他直接回答說(shuō)不知道，因?yàn)樗�沒有碰到過(guò)這樣的人。
有些美國(guó)人總是抱怨人民幣，抱怨中國(guó)的出口補(bǔ)貼以及中國(guó)其他的做法，這樣的人都有一個(gè)共同點(diǎn)：他們認(rèn)為，要解決中美貿(mào)易關(guān)系的長(zhǎng)期緊張局面，必須由中國(guó)方面做出改變。從我在深圳的所見所聞來(lái)看，這樣的看法實(shí)在太天真了。看到美國(guó)正在被全球各種經(jīng)濟(jì)力量所左右，我們感覺到有些不舒服？不平等？我們覺得自己的權(quán)力被削弱了？覺得自己的機(jī)會(huì)被壓制了？很多人都擔(dān)心當(dāng)今美國(guó)社會(huì)的借貸、消費(fèi)、自我陶醉、過(guò)度消耗基礎(chǔ)設(shè)施等苗頭和趨勢(shì)會(huì)令美國(guó)今后很難再保持領(lǐng)先地位，考慮到中國(guó)的發(fā)展，他們就更加擔(dān)心。如果真是如此，那么，這些苗頭和趨勢(shì)本身，以及它們背后所隱藏的美國(guó)人的自我抉擇，確實(shí)是美國(guó)人要面對(duì)的事情。但是，美國(guó)想要通過(guò)挑剔、威脅或慫恿來(lái)阻撓中國(guó)追求自己的經(jīng)濟(jì)抱負(fù)，實(shí)際上只是自欺欺人。如果一個(gè)國(guó)家不喜歡與世界各國(guó)的貿(mào)易模式，它就必須修改自己的政策，而不是指望整個(gè)世界為它做出改變。迄今為止，中國(guó)就是這樣做的，這不僅給自身帶來(lái)了利益，同時(shí)也惠及美國(guó)。如果美國(guó)不滿意與中國(guó)的雙邊關(guān)系，那就是美國(guó)自己的問(wèn)題，不是中國(guó)的問(wèn)題，也不是在深圳的工廠里干活的工人的問(wèn)題。
不同的角度,得出的結(jié)果就是不一樣.雖然他的說(shuō)法看上去是對(duì)我們的國(guó)家有利,但這個(gè)利也是角度的利,并不是實(shí)際的,實(shí)際的利益還是要靠我們自己去奮斗,去爭(zhēng)取.
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