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| 咨詢業(yè)怎樣賺錢？ |
咨詢業(yè)怎樣賺錢？
咨詢業(yè)在中國的發(fā)展有十多年了，我本人一直在咨詢行業(yè)工作，30%是做咨詢，70%做平臺，對咨詢業(yè)的贏利模式有一定的了解與研究。
早幾年，咨詢公司少，而且，出幾個點子就能夠大賺一筆，現(xiàn)在，咨詢公司如雨后春筍一樣冒出來，于是，關于咨詢公司賺錢難的說法非常流行，咨詢公司到底該怎樣賺錢，其賺錢模式如何？是大家普遍關注的問題。
咨詢行業(yè)的特點
我們講中國咨詢行業(yè)的管理模式和贏利方式之前，先來概括咨詢行業(yè)的基本趨勢，我認為管理咨詢行業(yè)至少包括管理咨詢和管理培訓兩個方面。其特點主要有5個：
●快。咨詢行業(yè)目前呈現(xiàn)一種快、專、多、高、大的發(fā)展趨勢。
●專。其特點就是專業(yè)細分，服務越來越細，比方說一個四星級酒店里，服務員倒水的差一點把水換錯，流程錯了，這就是我們咨詢行業(yè)的商機。在服務業(yè)做咨詢，一個小小的領域可以做到一兩千萬的銷售額。
●多。多就是多方合作，合作現(xiàn)在成為一種趨勢。一個專家，一個顧問，創(chuàng)立一個咨詢公司以后，如果通過自身的復制發(fā)展已經非常困難，一定要通過合伙人的方式才能夠做大做強。臺灣咨詢公司有一個特點，他們在大陸都做不太大，因為他們大多是以顧問的身份出現(xiàn)。如果希望咨詢企業(yè)成功，一定要通過合伙人的方式來整合資源。現(xiàn)在有人做項目，有人做渠道，有人做服務，出現(xiàn)了專業(yè)化、流程化的特點。
●四是大。咨詢業(yè)的規(guī)模越來越大，影響越來越大，咨詢像傳統(tǒng)產業(yè)一樣開始對國民經濟產生影響。以深圳全球通金卡為例，深圳一共有200個全球通金卡會員，我們有一家咨詢公司就有5位。就營業(yè)面積來講，像新華信已經達到5000平米左右的規(guī)模。
●五是高。高智慧，高難度，高收入。客戶要求越來越高，項目的難度越來越高，咨詢業(yè)的收入越來越高，聽說北京一個教授擁有千萬豪宅，他就是咨詢業(yè)的專家。
這就是咨詢業(yè)的五大特點。總結一下，咨詢業(yè)通過點子時代、解決方案時代，即將進入品牌時代，一些優(yōu)秀的咨詢公司品牌已經形成。另外，產品再好贏利模式不好，運作模式不好，你也完全沒有競爭優(yōu)勢。
咨詢公司的定位模式
要了解咨詢公司怎樣賺錢，先得了解你想賺怎樣的錢，不是什么錢都適合賺的。俗話說，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨詢公司的定位。咨詢公司的定位，簡而言之，有以下九種：
●名校定位。比如北大縱橫、和君創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦人都有一定的名校背景。
●武林定位，賣老板。這里代表人物有葉茂中、王克等。
●名門定位，賣東家，名企下海模式。這里面像胡紅衛(wèi)、張建國都是華為出來的。理光公司的副總經理，中國人在日本企業(yè)做到最高層的管理專家劉承元，都有自己的核心優(yōu)勢和競爭力。
●江湖定位，賣絕活。宋新宇從德國回來帶了一套戰(zhàn)略賣了好幾年，這也是一種很好的方式。比如香港的天高公司做服務業(yè)顧問做得非常好，你跟他們談了以后沒有人選擇第二家，他們做得非常細，麥當勞、柯達都選擇和他們合作。
●桃園定位。就是幾個人合伙，大家整合起來，像深圳歐顧得專門做全球通的呼叫中心的顧問服務。
●水滸定位，賣人頭。合伙人的模式，像新華信。它是一種小老板大經理的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的經理層，很大、很強、很多。
●夫妻定位。就是和媒體捆綁，或與協(xié)會捆綁。長沙基業(yè)常青和MBA講堂的合作非常成功。
●政府定位，賣背景。就是給政府做咨詢，像綜合開發(fā)研究院即中國腦庫側重于政府咨詢。
● ISO9000認證定位，賣苦力。三五十個電話營銷員天天打電話，對客戶進行掃描，5000個電話掃描最后有500個有希望的，業(yè)務經理跟進；剩下50個有誠意的，顧問去簽單。這一套也不錯，但是現(xiàn)在的顧問認證行業(yè)，價格很低，確實是在賣苦力，非常辛苦。
咨詢公司的贏利模式
大家最關心的問題，就是贏利模式的問題，也就是選擇什么樣模式掙錢的問題，這個贏利模式其他行業(yè)的老板也可以參考學習。這完全是一個贏利模式的概念，不代表任何道德，研究他們能不能掙錢、為什么賺錢，至于受不受歡迎暫時不是我研究的課題。
大致來說，咨詢業(yè)可分12種贏利模式。
1.傳教士模式。就是把管理思想作為一種類似宗教的信仰傳播給他的學員，這種模式的代表是匯才公司。他們賣的是信仰，據(jù)說每年有上億的銷售額，贏利模式非常成功，2000年，他們的收入就已經達到6000萬。它的另外一個特點是連鎖加盟，在全國各地找加盟商。匯才的培訓有3個階段，每人培訓費2萬多元，現(xiàn)在有上萬學員了。這是一個很奇特的公司，有報紙批判他們：到底是培訓，還是傳銷，或者是宗教？
2.會員卡模式。會員卡模式是去年興起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通過會員卡模式一年為每家企業(yè)提供100次，或者300次的培訓服務，以每年收取卡費兩萬為例，他賣兩千張卡就是4000萬，具體數(shù)額不詳，聚成公司的培訓，每一場都八百上千人的規(guī)模，發(fā)展非常快。
3.文憑定位。那就是賣公章，他們的優(yōu)勢是有證書，當然也有培訓，重點是在證書，像很多的認證、資格證書。發(fā)證書也很流行，職業(yè)經理認證、商業(yè)經理人認證也賣了不少錢。
4.娛樂定位，就像賣游戲。這里的代表是人眾人，通過戶外拓展賺錢。
5.旅游模式。就是賣名企，像到海爾考察、格蘭仕考察、溫州考察等。
6.演出模式。就是賣包裝，最有代表性的是陳安之。把培訓當培訓賣不會掙錢，只能把培訓當成我們客戶需要的某一種產品或服務賣才會贏利。賣包裝有一個特點，成功學老師永遠成功，學生永遠不成功。但是不可否認它的積極作用，給人一些激勵，有人總是很困惑的。
7.百貨模式。就是把培訓做成超市的蘿卜白菜來賣，當成保健品來賣。這里的代表就是夢工場，專門賣陳安之的光盤，很快發(fā)展起來了。
8.形象模式。賣個人的魅力、名師的品牌，像余世維、曾仕強教授都是這樣。余世維在長沙基業(yè)常青有一次做到了1600人的規(guī)模。
9.關系模式。賣熱鬧，像廣州的益策公司，主辦的南中國人力資源俱樂部、營銷俱樂部，這是南中國李發(fā)海搞的一個俱樂部的形式，包括寶潔等上千家的單位都是他們的會員，每次都比較熱鬧，每年的收入也不菲。
10.洋務模式。賣老外，賣外腦，就是賣外國人的腦袋。像極速動力公司、麥肯特公司都是這一類，但是這個可復制性非常差。大家聽了韋爾奇有沒有收獲？有收獲，收獲就是光聽老外的話暫時也沒有什么用。
11.網(wǎng)絡模式，賣信息。像中華企管網(wǎng)、中人網(wǎng)等。
12.高校模式。就是依托一些高校辦EMBA研修班，賣招牌，這種做法也非常成功。依托北大清華的MBA班都發(fā)了財。
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