| gesanri |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：16分 |
| 注冊(cè)：2007-3-28 |
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| PDU積攢課程之“職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)務(wù)” |
PDU積攢課程之“職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)務(wù)”
《職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)務(wù)》
―― 2007年度PDU積分課程
PMP湖北認(rèn)證考試中心－創(chuàng)世紀(jì)教育培訓(xùn)中心，將于2007年6月推出《職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)務(wù)》公開(kāi)課，本課程從參訓(xùn)者項(xiàng)目背景出發(fā)，通過(guò)學(xué)員親身參與所在行業(yè)實(shí)際案例全過(guò)程的模擬訓(xùn)練，詳實(shí)展示項(xiàng)目經(jīng)理如何科學(xué)管理項(xiàng)目，如何運(yùn)用各階段的項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)和工具，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的系統(tǒng)管理思想、提高實(shí)際運(yùn)作真實(shí)項(xiàng)目的能力，給你不同凡響的思維沖擊。
在這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞；在這里，學(xué)員的參與和各行業(yè)管理專(zhuān)家的面對(duì)面交流互動(dòng)、求解、辯駁、研討…,將使您解除困惑，茅塞頓開(kāi)！
& 授課方式和特點(diǎn)：
在前期項(xiàng)目管理基礎(chǔ)學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，全體參訓(xùn)學(xué)員不分職位，共同組建虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以典型項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，親歷項(xiàng)目全過(guò)程，模擬演練實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，充分體會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際項(xiàng)目中的作用和價(jià)值，充分掌握實(shí)際項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和實(shí)用工具。
& 講師介紹
侯嵐
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，PMP，碩士，高級(jí)工程師，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)特聘教授。
先后在中國(guó)、英國(guó)和澳大利亞從事機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營(yíng)銷(xiāo)；回國(guó)后擔(dān)任國(guó)際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織各類(lèi)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)出口項(xiàng)目。98年開(kāi)始擔(dān)任房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，成功組織兩個(gè)1000余畝土地的大型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，親歷項(xiàng)目立項(xiàng)論證、融資、項(xiàng)目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)，合同分包招標(biāo)、工程施工、房地產(chǎn)銷(xiāo)售等全過(guò)程，具廣泛的跨專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
2002年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，所有課程均以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，以解決參訓(xùn)者的困惑和問(wèn)題為目標(biāo)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)和互動(dòng)對(duì)話。
& 課程收益
許多公司在經(jīng)營(yíng)中，單純經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理或無(wú)管理，也可能偶爾成功；但今天通過(guò)提高公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理意識(shí)和水平，才可以根本改善公司應(yīng)對(duì)惡劣市場(chǎng)環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績(jī)效、提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力；
通過(guò)本課程項(xiàng)目過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：
l 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體項(xiàng)目過(guò)程實(shí)踐；
l 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的生命周期和過(guò)程規(guī)律；
l 基本掌握項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法；
l 有效的管理和控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度；
l 有效的管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
l 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；
l 有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
l 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。
l 參訓(xùn)者將獲得PMP湖北認(rèn)證考試中心的培訓(xùn)證書(shū)，證明參訓(xùn)者在我中心接受過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)；
l PMP可獲得15個(gè)PDU的研修證書(shū)。
& 課程對(duì)象
1、本課程面向IT、制造、建設(shè)工程等各行業(yè)公司；
2、本課程面向上述公司的如下部門(mén)：
工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)供應(yīng)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、人力資源部、綜合支持部等所有職能部門(mén)；
3、本課程面向上述公司的如下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員。
4、已經(jīng)獲得PMP證書(shū)的人們；
5、其它在名片上印有“項(xiàng)目經(jīng)理”頭銜，且希望名副其實(shí)的人們；
& 課程內(nèi)容
一、 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位及與職業(yè)要求
v 項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的角色
v 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力框架
v 項(xiàng)目管理的社會(huì)、文化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響
v 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德規(guī)范
課程討論：工作中的困難和我們的困惑
二、項(xiàng)目啟動(dòng)――萬(wàn)丈高樓平地起，或許是失敗的開(kāi)始？
v 分析項(xiàng)目合同，準(zhǔn)確定義項(xiàng)目需求和目標(biāo)；
v 初步分析項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目資源；
v 利害關(guān)系人分析、溝通八原則；
案例練習(xí)討論一：項(xiàng)目WBS初步分析
案例練習(xí)討論二：定義團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)
案例練習(xí)討論三：主要利害關(guān)系人分類(lèi)列表，并確定溝通原則
三、項(xiàng)目計(jì)劃――想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
v 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 范例/練習(xí)；
v 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 范例/練習(xí)；
v 活動(dòng)排序、基本網(wǎng)絡(luò)圖 范例/練習(xí)；
v 甘特圖；里程碑進(jìn)度計(jì)劃 范例/練習(xí)；
v 項(xiàng)目成本計(jì)劃（資源、費(fèi)用預(yù)算）范例/練習(xí)；
案例練習(xí)討論四：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)識(shí)別、影響分析和應(yīng)對(duì)
案例練習(xí)討論五：關(guān)鍵路徑法CPM、關(guān)鍵鏈法CCM和網(wǎng)絡(luò)圖
案例練習(xí)討論六：WBS更新及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
四、項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程監(jiān)控――這里是不是項(xiàng)目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？
v 分包合同招標(biāo)和談判技巧；
v 合同管理和分包商實(shí)施的監(jiān)控；
v 項(xiàng)目進(jìn)度工期壓縮法與資源動(dòng)態(tài)管理法；
v 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部沖突協(xié)調(diào) ；
v 統(tǒng)一項(xiàng)目溝通方式和語(yǔ)言，實(shí)施信息管理 范例/練習(xí)；
v 客戶(hù)需求控制和客戶(hù)沖突協(xié)調(diào)；
v 進(jìn)度成本控制和預(yù)測(cè)法與團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)量 范例/練習(xí)；
v 變更控制管理：組織、權(quán)限、程序項(xiàng)目；
v 風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)實(shí)施；
案例練習(xí)討論七：承包商合同執(zhí)行績(jī)效的監(jiān)控內(nèi)容
案例練習(xí)討論八：項(xiàng)目資金和項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)綜合分析
案例練習(xí)討論九：項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)綜合分析
五、項(xiàng)目收尾――真的不重要嗎？
v 竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目移交
v 竣工驗(yàn)收階段及其常見(jiàn)沖突及處理
v 管理收尾的價(jià)值
v 管理收尾的主要工作
案例練習(xí)討論十：合同收尾工作清單
案例練習(xí)討論十一：管理收尾工作清單
& 授課時(shí)間：2007年6月15、16、17日（三天）
& 培訓(xùn)費(fèi)用：1900元/人；
創(chuàng)世紀(jì)教育培訓(xùn)中心的以往學(xué)員，可享受優(yōu)惠價(jià)：1600元/人
聯(lián)系電話：027-59801653 13507116725 胡老師
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