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        主題:培訓公司需要“超級女生”平臺戰(zhàn)略 2007/5/29 14:55:10  
         pcktv
       
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      1  
      培訓公司需要“超級女生”平臺戰(zhàn)略
           
           http://www.edpsp.com/news/view.asp?id=1384
          
           中國培訓行業(yè)的戰(zhàn)略轉型
          
           【本文摘要】 對于培訓公司而言,客戶資源是最大的戰(zhàn)略資產,客戶往往是既要培訓,當覺得講師講得好又需要咨詢服務。通過培訓來拉動咨詢服務可以實現戰(zhàn)略資產的可復制性。
          
             電話推廣、請知名的講師,同質化競爭,居高不下的講師費用,一個不爭的事實是70%以上的培訓公司處于微利甚至虧損狀態(tài)。一方面企業(yè),特別是民營企業(yè)需要大量的培訓需求,另外一方面培訓市場無法有效供給,造成了供給與需求的嚴重脫節(jié)。大家越來越不信任培訓。培訓該何去何從?廖曉認為,培訓機構需要如下戰(zhàn)略轉型:
          
           一、培訓公司的需要差異化競爭。
             體現在大家都爭最高知名度的講師,最后變成“嫁衣神功”,最后錢給講師賺了。而從來沒有培訓機構自己挖掘“黑馬”,就是尋找有潛力的培訓講師跟講師一起合作成長。因為這個時候講師是需要培育和品牌推廣的。
             另外差異化的另外表現形式是:跟別人經營不一樣的產品,大家都推廣銷售技巧課程,你推廣戰(zhàn)略管理課程。不要一窩蜂趕潮流。要抓住當前企業(yè)老板最關心的問題有重點推廣。要有所為有所不為。
          
           二、培訓公司需要工業(yè)化“采購管理”。
             很多人辯論說,我們也有嚴格的采購制度,對講師的考評通過其視頻資料、通過其演講技巧等。但是這里大家忘記了一個根本,講師的課程十分專業(yè),需要專業(yè)的人士才可以加以判斷的。我們往往在采購幾千萬的設備時候會找專家來加以判斷論證,包括技術參數和先進性等。而我們的課程產品采購卻可以憑經驗憑演講技巧來加以判斷。用直覺而不是供應商評估體系來嚴格把好采購質量關。用非專業(yè)人士和經驗來判斷課程的好壞顯然是十分危險的。所以大家唯一的解決辦法只好找已經很出名的人,而這樣的問題就是不斷推高成本。
          
           三、培訓公司需要“超級女生”平臺戰(zhàn)略
             培訓機構、媒體、講師,本質是一個平臺。對于培訓公司來說,可以尋找行業(yè)協(xié)會、媒體等機構合作,包括廣告和沙龍式的論壇等,相互達到互贏。媒體和行業(yè)協(xié)會收了會員費需要請講師,而講師需要知名度和演講經驗提升,培訓機構需要客戶,多方之間合作可以打造一個很好的平臺。超級女生的操作模式可以運用,培訓公司可以讓每個講師有幾次PK機會,大家反映好就重點推,反映不好就放棄。
          
           四、培訓公司需要戰(zhàn)略資產復制
             對于培訓公司而言,客戶資源是最大的戰(zhàn)略資產,客戶往往是既要培訓,當覺得講師講得好又需要咨詢服務。通過培訓來拉動咨詢服務可以實現戰(zhàn)略資產的可復制性。
             另外一方面,培訓機構與講師、媒體等的系列品牌推廣活動,包括訪談、品牌推廣、論壇等都是戰(zhàn)略資產,當一個講師品牌推廣到一定程度,往往電話推銷可以變得更容易,推銷變得不重要了,客戶會慕名而來,可以更多的客戶參與培訓。此外,講師的資產是可以復制的,講師講課費用、講師可以出光盤,講師可以出版書等等,這些都是做大蛋糕的方法。
          
             執(zhí)行長也應該撥出至少一、兩個小時的時間,直接回答員工的問題。各式各樣的謠言,往往在宣布合并后大肆滋長,而其中許多根本是子虛烏有。例如,某兩家企業(yè)進行合并時,收購公司的執(zhí)行長很驚訝地得知,被合并公司的業(yè)務員竟然聽說他們所隸屬的整個企業(yè)總部將會解散。這位執(zhí)行長利用問答時間,粉碎此一謠言,當然也因而遏止了許多優(yōu)秀的業(yè)務員翻出履歷表,另謀高就。借著花時間親自溝通,并培養(yǎng)第一線人員的支持,成功的收購者讓業(yè)務團隊知道他們是公司不可或缺的主力。而且,他們也確保所有人,包括收購及并入雙方,上自執(zhí)行長下至各個業(yè)務員,都能對顧客傳達一致而正面的訊息,同時也對競爭對手發(fā)出強烈的訊號,讓他們知道,公司的顧客及員工不會束手就擒。
          
      2007/5/29 14:55:10
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