| zhaoyue |
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| [原創(chuàng)]《執(zhí)行力》新書上市 |
自 序
一直以來，國(guó)內(nèi)關(guān)于戰(zhàn)略與執(zhí)行力的書籍和討論并不少見，有說戰(zhàn)略決定成敗的，也有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力（細(xì)節(jié)）決定成敗的。那么，到底是什么決定成敗呢，是戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行力重要呢？
顯然，對(duì)這樣的命題是不能妄下論斷的，我們需要確定具體的環(huán)境與范圍。就當(dāng)下而言，大多數(shù)組織特別是對(duì)于剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不久的中國(guó)企業(yè)來說，執(zhí)行力則是第一位的。
在很多組織里，我看到它們常常是策略、愿景一大籮筐，卻光說不練，僅流于“口號(hào)管理”，它們并沒有把那些策略、愿景落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。但面對(duì)失敗時(shí)，人們通常卻把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤。其實(shí)在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，策略也沒錯(cuò)，可以說，最根本的原因就是這些組織嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力！
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，組織與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力比你強(qiáng)，也就是執(zhí)行力比你強(qiáng)，那你就會(huì)在各方面落后。
美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯•彼德曾這樣說道：“一個(gè)合格的戰(zhàn)略，如果沒有有效的執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略的失敗；有效的執(zhí)行不僅可以保證一個(gè)適合的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個(gè)不適合的戰(zhàn)略，或者減少損失。”可見，執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)組織而言是多么重要。
執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)的問題——無論你是在經(jīng)營(yíng)一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，也無論你是政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國(guó)企業(yè)的CEO……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與到執(zhí)行中去， 通過個(gè)人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時(shí)，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對(duì)的問題，因?yàn)閭�(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jī)與前途。
當(dāng)今中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)期，商業(yè)機(jī)會(huì)比比皆是，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人、組織都極為重要，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槿魏问虑橛?jì)劃得再好，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做；向著目標(biāo)，面對(duì)偉大的戰(zhàn)略，最重要的是立即行動(dòng)起來。
本書立足于中國(guó)本土文化和現(xiàn)實(shí)環(huán)境，以通俗的語言和生動(dòng)的案例撰寫而成。指出了為什么需要執(zhí)行力，分析了執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因，然后結(jié)合塑造執(zhí)行力的3個(gè)核心流程，提出了提升執(zhí)行力的具體方法和技術(shù)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)提升執(zhí)行力的重要性，并強(qiáng)調(diào)要建立務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化。可以說，這是一本非常實(shí)用的執(zhí)行力提升培訓(xùn)手冊(cè)。
在此，我要特別感謝那些為本書出版付出過辛勤和智慧的朋友們，同時(shí)也希望廣大讀者朋友通過閱讀本書，能對(duì)執(zhí)行力有更深的理解和感悟，那將是我莫大的榮幸和最大的快樂！
的確，很多人擁有超人的智慧，但僅僅只有少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力。
姚予
2007年6月
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