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| 正在影響中國(guó)管理的10位女性 |
國(guó)內(nèi)頂尖管理雜志《經(jīng)理人》在其創(chuàng)刊150期，推出了重磅策劃——《影響中國(guó)管理實(shí)踐150密碼》，董明珠、謝企華、王利芬、李亦非、俞渝、楊綿綿、王佳芬、翟美卿、張茵、湯美娟等10位優(yōu)秀的女性獲評(píng)選“正在影響中國(guó)管理的10位女性”。
《經(jīng)理人》雜志指出，在以男性為主導(dǎo)的商界社會(huì)中，巾幗英雄正在扮演越來(lái)越重要的角色。與男性相比，她們絲毫不缺少管理的鐵腕、事業(yè)的雄心、競(jìng)爭(zhēng)的魄力、敏銳的洞察力，以及快速的學(xué)習(xí)能力和對(duì)管理理念和管理方法的創(chuàng)造能力。相反，正是因?yàn)橛^察和分析企業(yè)行為的角度與男性不同，使她們開(kāi)創(chuàng)了與男人世界迥然不同的管理模式和風(fēng)格。
NO.1 董明珠
職位：珠海格力有限公司總裁
影響力指數(shù)：★★★★★
影響關(guān)鍵詞：格力模式 工業(yè)精神
◎經(jīng)驗(yàn)與策略
1995 年至今，董明珠率領(lǐng)的格力電器在銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率等方面都穩(wěn)居同行業(yè)第一，在被稱(chēng)為空調(diào)業(yè)“寒冬”的2006年，仍保持了40%的高額增長(zhǎng)。
1. 獨(dú)特的“格力模式”。格力的輝煌，很大程度得益于董明珠拋開(kāi)家電連鎖賣(mài)場(chǎng)，通過(guò)綁定經(jīng)銷(xiāo)商自建渠道的分銷(xiāo)模式——這種被業(yè)界稱(chēng)為“格力模式”的營(yíng)銷(xiāo)方式，對(duì)自有經(jīng)銷(xiāo)渠道具有強(qiáng)有力的控制力，能根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活的價(jià)格和渠道政策。
2. 耐住寂寞自主創(chuàng)新。董明珠最推崇的經(jīng)營(yíng)理念是“弘揚(yáng)工業(yè)精神”，在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新方面多干實(shí)事，長(zhǎng)期作戰(zhàn)，耐住寂寞；關(guān)注消費(fèi)者的根本需求，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
3.叫板強(qiáng)勢(shì)終端。近年來(lái)，作為惟一一家敢與強(qiáng)勢(shì)終端叫板的廠商，格力與國(guó)美的較量一直被人們津津樂(lè)道。面對(duì)國(guó)美的封殺和輿論的質(zhì)疑，董明珠的鐵腕顯露無(wú)余。與國(guó)美分道揚(yáng)鑣后格力的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，是“格力模式”成功的最好證明。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
董明珠所倡導(dǎo)的“弘揚(yáng)工業(yè)精神”，是諸多中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。盡管“格力模式”具有一定的不可復(fù)制性，但對(duì)在連鎖終端強(qiáng)勢(shì)擠壓下，紛紛謀劃自建渠道的制造商來(lái)說(shuō)，也具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值。
◎局限與挑戰(zhàn)
盡管格力業(yè)績(jī)優(yōu)異，但董明珠的處境不算樂(lè)觀——在北京等一線(xiàn)城市，“格力模式”正在受到連鎖賣(mài)場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)，格力經(jīng)銷(xiāo)商的整體業(yè)績(jī)反而在下降。在格力市場(chǎng)集中的華南、華中及四川的二三線(xiàn)城市，隨著連鎖巨頭布局的加快，格力的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)很可能受到?jīng)_擊。
NO.2 謝企華
職位：上海寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)
影響力指數(shù)：★★★★★
影響關(guān)鍵詞：國(guó)際化 戰(zhàn)略聯(lián)盟
◎經(jīng)驗(yàn)與策略
謝企華是駕馭中國(guó)規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)寶鋼的女舵手。她人緣極好，意志堅(jiān)強(qiáng)，注重實(shí)效，思維富有前瞻性。
1.國(guó)際化的前瞻思維。寶鋼是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的樣板企業(yè)之一。通過(guò)增發(fā)加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)奪國(guó)際鐵礦石談判話(huà)語(yǔ)權(quán)，是寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略中的兩個(gè)重要步驟。
2.合縱聯(lián)橫。在帶領(lǐng)寶鋼完成一系列面向未來(lái)的變革之后，她帶領(lǐng)寶鋼與國(guó)際鋼鐵巨頭新日鐵、蒂森克虜伯等合作，以獲得市場(chǎng)、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)；在全球范圍內(nèi)建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，整合優(yōu)質(zhì)鐵礦資源；與汽車(chē)、機(jī)電等下游行業(yè)前三名的巨頭在中國(guó)結(jié)盟，把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品上。
3.“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。這是謝企華最推崇的經(jīng)營(yíng)理念，也是寶鋼成功的重要基石。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
這種充分聯(lián)結(jié)和發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì)資源的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思路，值得急于邁開(kāi)國(guó)際化步伐的中國(guó)企業(yè)借鑒。
◎局限與挑戰(zhàn)
盡管寶鋼的國(guó)際化已進(jìn)行了多年，但與蓬勃發(fā)展的寶鋼與世界一流公司相比，在新技術(shù)的研發(fā)能力、高精尖的專(zhuān)業(yè)人才、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力等方面的差距仍然明顯。在國(guó)內(nèi)，寶鋼同樣面臨挑戰(zhàn)：一是新興的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)迅速擴(kuò)張，他們的機(jī)制與效率優(yōu)勢(shì)明顯；二是新建的大型鋼鐵項(xiàng)目不斷增加，這些項(xiàng)目在技術(shù)、投資方面比寶鋼更合理。
NO.3 王利芬
職位：原《對(duì)話(huà)》欄目任制片人兼主持人，現(xiàn)任《贏在中國(guó)》總制片人
影響力指數(shù)：★★★★★
影響關(guān)鍵詞：普及管理理念
◎經(jīng)驗(yàn)與策略
她是一位學(xué)者型的記者和制片人。從《對(duì)話(huà)》到《贏在中國(guó)》，王利芬對(duì)中國(guó)管理實(shí)踐的推動(dòng)不可小視。
1.貼近管理前沿。在《對(duì)話(huà)》節(jié)目的制作過(guò)程中，她始終努力把貼近時(shí)代最前沿的理念追蹤到能讓人們最易理解，同時(shí)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化的程度。
2.創(chuàng)新節(jié)目制作。她擔(dān)綱總策劃的《贏在中國(guó)》節(jié)目，以“勵(lì)志”為主題進(jìn)行創(chuàng)業(yè)選秀，以豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)吸引了大批的報(bào)名者參與，點(diǎn)燃了中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)激情。無(wú)論是《對(duì)話(huà)》還是《贏在中國(guó)》，都具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
盡管她自己算不上中國(guó)管理界的標(biāo)桿人物，但是，她通過(guò)自己制作的節(jié)目，為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)又一個(gè)標(biāo)桿。
◎局限與挑戰(zhàn)
電視觀眾從沒(méi)有像今天這么挑剔，無(wú)論是多么有才華的媒體人，都可能在這個(gè)日新月異社會(huì)中被弄得不知所措，惶惶不安。優(yōu)秀的電視制片人王利芬同樣面臨準(zhǔn)確把握時(shí)代脈博，以及不斷創(chuàng)新的壓力。畢竟，處在這個(gè)行業(yè)中的人，要比普通人視角更寬，站得更高。
NO.4 李亦非
職位：MTV全球音樂(lè)電視網(wǎng)大中華區(qū)總裁、亞太區(qū)執(zhí)行副總裁
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關(guān)鍵詞：本土化、內(nèi)容為王
◎經(jīng)驗(yàn)與策略
這位剛?cè)岵?jì)的漂亮女高管是全亞洲惟一當(dāng)選《財(cái)富》企業(yè)新星、《財(cái)富》封面人物的女性。她的座右銘是：不懈地努力，從不放棄，從不拖拉，從不允許自己懶惰，并且不斷激勵(lì)自己克服對(duì)失敗的恐懼。
1.全球化經(jīng)營(yíng)，本土化落實(shí)。李亦非很注重將維亞康母全球經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合。
2.內(nèi)容為王。與其他的外國(guó)傳媒集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)的策略以渠道為主的發(fā)展模式不同，李亦非領(lǐng)導(dǎo)下的MTV一開(kāi)始就采取內(nèi)容為主的發(fā)展模式：把重點(diǎn)放在具有品牌優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)上。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
在傳媒這樣一個(gè)受?chē)?yán)格管制的行業(yè)中能獲得企業(yè)的良性發(fā)展，李亦非領(lǐng)導(dǎo)下的MTV算得上跨國(guó)企業(yè)的一面旗幟。
◎局限與挑戰(zhàn)
MTV中國(guó)的盈利狀況似乎一直未達(dá)雷石東的期望。另外，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息及娛樂(lè)的獲取途徑非常豐富，令MTV等傳統(tǒng)娛樂(lè)巨頭略顯遲暮之感，在美國(guó)如此，相信在中國(guó)也不例外。
NO.5 俞渝
職位：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關(guān)鍵詞：以客戶(hù)為中心、天天低價(jià)
◎經(jīng)驗(yàn)與策略
同時(shí)擁有B2C和C2C兩種交易模式，俞渝及其丈夫李國(guó)慶領(lǐng)導(dǎo)下的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)，不但引導(dǎo)了消費(fèi)潮流，而且通過(guò)以客戶(hù)為核心的服務(wù)，成就了在B2C市場(chǎng)的霸主之位。
1.天天低價(jià)。這是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的左旋肉堿防曬遮瑕膏哪個(gè)牌子好美白平價(jià)好用面膜品牌推薦好保濕補(bǔ)水眼霜什么牌子的好經(jīng)營(yíng)策略。
2.將網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)行業(yè)完美嫁接。俞渝的目標(biāo)，是將超市搬到網(wǎng)上，在她的規(guī)劃中，當(dāng)當(dāng)就是一個(gè)零售店，而不是網(wǎng)絡(luò)公司或是IT或者技術(shù)公司。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的典范。
◎局限與挑戰(zhàn)
當(dāng)當(dāng)目前還處于虧損境地，俞渝將當(dāng)當(dāng)?shù)挠诙ㄔ?007年，可當(dāng)前B2C企業(yè)的盈利狀況都不理想，當(dāng)當(dāng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卓越網(wǎng)經(jīng)亞馬遜收購(gòu)后營(yíng)業(yè)額一直下滑，已基本處于自救狀態(tài)，當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)雖然比卓越好很多，要立即實(shí)現(xiàn)贏利也并非易事。
NO.6 楊綿綿
職位：海爾總裁
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關(guān)鍵詞：創(chuàng)新、海爾理念
◎經(jīng)驗(yàn)與策略
1.不斷創(chuàng)新。從義無(wú)反顧的國(guó)際化到各種創(chuàng)新理念的不斷推出，海爾是中國(guó)企業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的旗艦之一。而楊綿綿，則是這種創(chuàng)新的有力推動(dòng)者和堅(jiān)定的支持者。
2. 忠實(shí)的“布道者”。海爾是一家有思想的企業(yè)，張瑞敏是海爾管理理念的創(chuàng)造者、創(chuàng)新者，而多年來(lái)一直站在張瑞敏身后的楊綿綿，則是一個(gè)忠實(shí)的“布道者”，“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的”等海爾理念，已經(jīng)為中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所熟知和理解。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
企業(yè)的二把手如何與一把手融洽相處，如何恰如其逢地發(fā)揮自己的作用。楊綿綿就是典范。
◎局限與挑戰(zhàn)
或許是站在張瑞敏身后的緣故，楊綿綿本人為人稱(chēng)道的管理理念并不多。在“一標(biāo)箱家電所產(chǎn)生的利潤(rùn)，與搬運(yùn)一標(biāo)箱家電所賺的錢(qián)差不多”的情況下，如何帶領(lǐng)海爾登上新的的高峰，如何加大國(guó)際化的步伐？對(duì)楊綿綿來(lái)說(shuō)也是重大挑戰(zhàn)。
NO.7 王佳芬
職位：光明乳業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
影響力指數(shù)：★★★★★
影響關(guān)鍵詞：國(guó)際資源、標(biāo)桿學(xué)習(xí)
◎經(jīng)驗(yàn)與策略
王佳芬領(lǐng)導(dǎo)下的光明乳業(yè)曾連續(xù)幾年蟬聯(lián)中國(guó)乳品行業(yè)冠軍，盡管2006年光明的市場(chǎng)表現(xiàn)不算優(yōu)秀，但這并不影響她多年來(lái)積蓄的在中國(guó)企業(yè)界的影響力。
1.心態(tài)開(kāi)放。她利用身處大上海的優(yōu)勢(shì)，接管法國(guó)達(dá)能在中國(guó)的業(yè)務(wù)，引進(jìn)民企股本，以開(kāi)放的心態(tài)，強(qiáng)者的姿態(tài)，用國(guó)際資源和前瞻思維做大中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)。
2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中叱咤風(fēng)云、經(jīng)久不衰的企業(yè)，一定是學(xué)習(xí)型企業(yè)”，“搭成功企業(yè)的便車(chē)——向標(biāo)桿學(xué)習(xí)”，這些都是王佳芬的管理理念。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
戰(zhàn)略上，王佳芬領(lǐng)導(dǎo)下的光明是溫文爾雅的；戰(zhàn)術(shù)上，又是兇猛的。面對(duì)“草原雙雄”蒙牛和伊利的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)，2006年底，王佳芬提出，“要聚焦新鮮奶，像尖刀一樣爭(zhēng)奪光明應(yīng)有的地位”。
◎局限與挑戰(zhàn)
光明失去乳業(yè)老大的地位并非偶然——多年來(lái)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，使王佳芬及其領(lǐng)導(dǎo)下的光明有些傲慢，對(duì)某些方面的問(wèn)題也有所忽視。看看僅有七年歷史的蒙牛在近幾年的飛速發(fā)展，就可以料想，王佳芬想重奪乳業(yè)“老大”的位置是多么艱難！
NO.8 翟美卿
職位：香江集團(tuán)總裁，金海馬集團(tuán)董事長(zhǎng)
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關(guān)鍵詞：分品牌策略、社會(huì)責(zé)任
◎經(jīng)驗(yàn)與策略
翟美卿締造了國(guó)內(nèi)最大的家居“航母艦隊(duì)”，又因成為設(shè)立中國(guó)私人慈善基金的第一人——出資5000萬(wàn)元設(shè)立“香江社會(huì)救助基金會(huì)”而備受關(guān)注。
1. 分品牌經(jīng)營(yíng)。翟美卿曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)名噪一時(shí)的“金海馬旋風(fēng)”。當(dāng)時(shí)，中國(guó)的家居流通市場(chǎng)體系還不完善，市場(chǎng)還需要培育，金海馬根本沒(méi)有對(duì)手，翟美卿采取了分品牌策略，讓香江和金海馬自己與自己競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)和消費(fèi)者都因此得到了實(shí)惠。
2.熱衷慈善。慈善被全社會(huì)視為中國(guó)富豪階層的“短板”，翟美卿此舉，令人贊賞。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
香江和金海馬的發(fā)展模式，對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)具有重要的借鑒價(jià)值。
◎ 局限與挑戰(zhàn)
家居業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，香江和金海馬也不例外。如何擺脫這種競(jìng)爭(zhēng)格局，整合好現(xiàn)有的強(qiáng)勢(shì)資源，并從人才、管理等方面“強(qiáng)身健體”，應(yīng)對(duì)跨國(guó)家居巨頭的強(qiáng)勢(shì)擠壓，對(duì)翟美卿來(lái)說(shuō)仍具挑戰(zhàn)性。
NO.9 張茵
職位：玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關(guān)鍵詞：冒險(xiǎn)精神、環(huán)保淘金
◎經(jīng)驗(yàn)與策略
在“胡潤(rùn)榜”成為首富之前，幾乎沒(méi)有人知道她是誰(shuí)。她沒(méi)有什么獨(dú)特的社會(huì)背景，從事的也不是能一夜暴富的傳奇行業(yè)，但是，她憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和冒險(xiǎn)精神，以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和持之以恒的意志，成為中國(guó)的商界英雄。
1.成本優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)造紙行業(yè)普遍虧損的情況下，張茵采用只生產(chǎn)一種紙——包裝紙，“成本優(yōu)勢(shì)＋規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的方式，使玖龍紙業(yè)在低利潤(rùn)率行業(yè)創(chuàng)造出很高的利潤(rùn)率。
2.環(huán)保淘金。廢紙堆里也能淘到金礦。不在于做什么，而在于怎么做，這是張茵給中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者最好的啟示。
3.透明管理。她是環(huán)保領(lǐng)域的成功淘金者，在企業(yè)管理方面，她倡導(dǎo)“透明管理”，經(jīng)常不厭其煩地和基層員工一對(duì)一交流。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
有人把她稱(chēng)為中國(guó)的“阿信”，她的創(chuàng)業(yè)精神以及優(yōu)秀的企業(yè)家精神，堪稱(chēng)中國(guó)商界的楷模。
◎ 局限與挑戰(zhàn)
當(dāng)美國(guó)的比爾蓋茨、巴菲特把數(shù)百億美元的個(gè)人財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)給社會(huì)，像張茵這樣擁有巨額財(cái)富的人，公眾不僅關(guān)注他們的企業(yè)和事業(yè)，也必然會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生更高的期望——擁有巨額財(cái)富固然令人羨慕，真正用好這筆財(cái)富，才能贏得公眾更多的尊敬。
NO.10 湯美娟
職位：TOM集團(tuán)CEO兼執(zhí)行董事
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關(guān)鍵詞：企業(yè)深耕、并購(gòu)整合
◎經(jīng)驗(yàn)與策略
這位TOM集團(tuán)的新掌門(mén)果斷、干練，充滿(mǎn)自信。
1.深耕。與她的前任王兟依靠瘋狂并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)不同，湯美娟在企業(yè)管理上不貪大，但精于深耕。她領(lǐng)導(dǎo)下的TOM全面進(jìn)入內(nèi)部整合期，她集中精力提高盈利能力，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大利潤(rùn)，使互聯(lián)網(wǎng)、出版、戶(hù)外傳媒、體育、電視及娛樂(lè)等五大業(yè)務(wù)保持了良性增長(zhǎng)。
2.深入溝通。優(yōu)秀的并購(gòu)整合能力與深入的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力密不可分，這使她在男人的世襲領(lǐng)地里，開(kāi)辟出了一片屬于自己的粉紅色天空。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
企業(yè)度過(guò)高速成長(zhǎng)期后，如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展？湯美娟給人們樹(shù)立了典范。
◎局限與挑戰(zhàn)
盡管湯美娟對(duì)TOM的整合已初顯成效，產(chǎn)生了一定的協(xié)同效應(yīng)，但作為一家依靠收購(gòu)組成的跨媒體旗艦，在SP新政的壓力之下，僅靠這種整合，顯然無(wú)法持續(xù)保持其迅速擴(kuò)張的需要。
============ 出處：《經(jīng)理人》
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